探究施工企業(yè)黨群工作精細化管理

李仕凱

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，黨群工作管理的精細化也越來越發(fā)揮著重要作用。施工企業(yè)如果要在激烈的競爭市場中加強自身優(yōu)勢，提高競爭力，就必須要推進黨群工作管理的精細化。本文通過闡述黨群工作精細化管理在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理中工作中的重要意義，并針對當(dāng)前施工企業(yè)關(guān)于黨群工作存在的問題進行仔細的剖析與研究，提出相應(yīng)的改進策略和解決措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 黨群工作 精細化管理

當(dāng)前，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，進一步推進黨群工作的精細化管理，可以有效促進企業(yè)的各部門工作穩(wěn)步推進與協(xié)同發(fā)展。由于精細化管理對施工企業(yè)的運行與發(fā)展具有良好的推動作用，許多施工企業(yè)在日常工作中也逐漸重視黨群工作，并在黨群工作中逐漸推進精細化管理，以此增強員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)員工對于參與工作的熱情，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟和社會效益。

一、黨群工作精細化管理對于施工企業(yè)的意義與內(nèi)涵

施工企業(yè)的黨群工作精細化管理工作，是保證企業(yè)協(xié)同運行、穩(wěn)步推進、高效發(fā)展的重要條件和因素。在施工企業(yè)的管理工作中，黨群工作作為一項重點工作，其作用與功能無法取代。但是近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，傳統(tǒng)的黨群工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理的需要。只有改進創(chuàng)新黨群工作模式，推進黨群工作的精細化管理，將工作做精做細，深入到基層方方面面。只有讓黨群工作融入到企業(yè)生產(chǎn)生活的各個方面，才能有效提高施工企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)效益，更好地為施工企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)與保障。

二、存在的現(xiàn)象與問題

在當(dāng)前市場經(jīng)濟的影響下，許多施工企業(yè)開始慢慢地發(fā)展起來，但在黨群工作的管理方面上，卻沒能與時俱進，出現(xiàn)了許許多多的現(xiàn)象和問題。黨群工作的開展是為施工企業(yè)和所有員工的發(fā)展而服務(wù)的，因此做好精細化管理工作是當(dāng)前施工企業(yè)黨群工作的當(dāng)務(wù)之急。然而，通過對當(dāng)前施工企業(yè)黨群工作出現(xiàn)的現(xiàn)象分析來看，仍然存在以下問題。

（一）施工企業(yè)組織架構(gòu)不健全不完善

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和對施工企業(yè)的沖擊，很多企業(yè)都在競爭中尋求轉(zhuǎn)型與改革，企業(yè)中各部門的裁并改是很常見的現(xiàn)象。在當(dāng)前企業(yè)競爭如此激勵的環(huán)境下，施工企業(yè)往往追求的是經(jīng)濟效益的最大化，因而忽視了黨群工作的開展。因此在開展黨群工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)人力物力財力不足的情況，而人力物力財力不足則反映了當(dāng)前施工企業(yè)的組織架構(gòu)的不健全和不完善。這種問題常常會導(dǎo)致施工企業(yè)的工作無法推進，或者遲滯正在進行的工作。當(dāng)前在施工企業(yè)當(dāng)中，最常見的現(xiàn)象就是不成立黨群工作管理組織，或者僅僅是由幾個人兼任來敷衍了事。從而導(dǎo)致黨群工作管理人員得不到重視，利益訴求無法得到滿足，打消了工作人員的積極性，從而嚴重阻礙施工黨群工作的精細化管理。

（二）各層級人員忽視黨群工作精細化的重要性

由于市場經(jīng)濟的沖擊，領(lǐng)導(dǎo)階層通常更加注重發(fā)展企業(yè)實力來獲得更高的經(jīng)濟效益，從而忽視了黨群工作相關(guān)建設(shè)，進而導(dǎo)致黨群工作開展緩慢，效果不突出。由于領(lǐng)導(dǎo)階層的導(dǎo)向作用，從而導(dǎo)致施工企業(yè)整個單位內(nèi)部的黨群工作常常是做表面文章。對于黨群工作的建設(shè)與發(fā)展也只是會議上講講，本子上寫寫，導(dǎo)致黨群工作無法得到真正的落實。而對于那些處于基層默默無聞的基層員工，更是以領(lǐng)導(dǎo)階層的意志為風(fēng)向標，將他們?nèi)粘９ぷ鞯闹匦暮椭攸c都落在了自己的本職工作上。他們從思想上和心理上認為，只要完成自己的日常本職工作，就已經(jīng)完成了工作任務(wù)。另外，他們沒有自覺參與黨群工作精細化管理工作的意識，從而導(dǎo)致施工企業(yè)黨群工作精細化管理無法推進與深入，不能夠深入到基層員工中去，也就無法顯示精細化管理工作的作用與價值。企業(yè)上下的各級人員對黨群工作的不重視在很大程度上阻礙了黨群工作的開展，更不要說是推進精細化管理了。

（三）管理過程中黨群工作的方式陳舊粗糙

在經(jīng)濟發(fā)展的有力推動下，許多施工企業(yè)也在慢慢地尋求轉(zhuǎn)型與改革，但是，部分企業(yè)卻忽視了對黨群工作的改進與創(chuàng)新，從而導(dǎo)致施工企業(yè)工作中出現(xiàn)許許多多的問題。許多施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型后，當(dāng)前黨群工作無法與轉(zhuǎn)型后各部門工作模式相適應(yīng)融合，導(dǎo)致黨群工作發(fā)揮作用不明顯，而且嚴重降低各部門工作配合的效率。有的施工企業(yè)黨群工作人員分工不合理不明確，對工作不能定點定人，導(dǎo)致施工企業(yè)黨群工作開展質(zhì)量不高。另外，施工企業(yè)的黨群工作還存在方式方法單一落后、缺乏創(chuàng)新性和針對性，工作落實不深不細等等，這些問題都嚴重影響施工企業(yè)黨群工作的效力與作用。

以上這些問題嚴重制約黨群工作精細化管理在施工企業(yè)的推進與發(fā)展。為了發(fā)揮黨群工作的功能和作用，使施工企業(yè)迅速得到發(fā)展，施工企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展狀況，針對當(dāng)前企業(yè)存在的問題，認真分析與研究，針對性的解決對應(yīng)的問題。同時要凝聚企業(yè)各部門、各階層人員的力量，推動黨群工作精細化管理，從而實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

三、改進的措施與辦法

在當(dāng)前企業(yè)的管理工作中，黨群工作精細化管理是一種高效的管理辦法，一種以人為本、關(guān)愛員工、促進企業(yè)發(fā)展的管理模式。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)黨群工作管理必然是朝著精細化發(fā)展，同時精細化管理工作也是加強企業(yè)黨組織建設(shè)、提高企業(yè)管理工作效率、提升管理人員業(yè)務(wù)能力的有力舉措。在施工企業(yè)黨群工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將精細化管理與企業(yè)其他工作管理有機結(jié)合，形成一種先進的管理文化，從而推動施工企業(yè)的高速發(fā)展。

（一）完善組織架構(gòu)

施工企業(yè)要加快建立和完善相關(guān)的組織架構(gòu)，以便充分發(fā)揮組織架構(gòu)的作用與功能，使之更好的為施工企業(yè)服務(wù)。一個企業(yè)，沒有完善健全的組織架構(gòu)，黨群工作就無法順利實施，更不要說將黨群工作做深做精做細。為了有效解決這個問題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的組織架構(gòu)，為黨群工作管理增派更多更專業(yè)的人員。

首先，完善企業(yè)黨群工作的組織架構(gòu)，對當(dāng)前陳舊的規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理，推陳出新，與時俱進，從而適應(yīng)當(dāng)前精細化管理工作的需要。規(guī)范各項規(guī)章制度，讓企業(yè)上下不僅知道如何去做，更知道以什么標準和要求去做。其次，培養(yǎng)專業(yè)人員開展黨群工作，積極對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，增強他們的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，使他們更好地投入到相關(guān)的工作中去。最后，強調(diào)開展黨群工作精細化管理的工作細節(jié)，以黨群工作為中心，將日常管理工作的各個方面盡可能做到精細化。要求對每一個細節(jié)進行分析研究，將施工企業(yè)的各項工作都能很好的銜接配合，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強教育培訓(xùn)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)全部人員進行相應(yīng)的教育培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)階層和普通員工從思想上和心理上認識黨群工作精細化的重要性。同時在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)階層要善用獎懲措施，增強他們的凝聚力，充分調(diào)動他們參與精細化管理中的積極性。

對于領(lǐng)導(dǎo)階層，培養(yǎng)他們精細化管理的意識，令他們在統(tǒng)籌整個企業(yè)管理中，在制定企業(yè)發(fā)展策略時，自覺地重視和推進黨群工作精細化。對于普通員工，要加強他們對黨群工作的認識，加強他們對精細化理念的理解，使他們充分認識到黨群工作在企業(yè)生產(chǎn)生活當(dāng)中的重要性。使員工在完成日常工作生產(chǎn)的同時，積極參與企業(yè)精細化管理中去，在工作中深刻理解領(lǐng)會相關(guān)理念內(nèi)涵，并將其融入運用到實際工作中去。通過對領(lǐng)導(dǎo)階層和普通員工思想的統(tǒng)一，從而進一步將整個企業(yè)凝聚為一體，提高企業(yè)全員的凝聚力，使企業(yè)效益得到更大提升。

（三）創(chuàng)新方式方法

施工企業(yè)開展黨群工作精細化管理時，首要的是結(jié)合自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變思維，克服思維定勢，要擺脫傳統(tǒng)觀念和工作模式的影響。在企業(yè)的生產(chǎn)生活中勇于創(chuàng)新思維，改進工作方法。同時采用科學(xué)合理的激勵方式和手段，使員工自覺自愿、身心愉悅的參與到黨群工作精細化管理中去。

首先，要勇于更新觀念，創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)的管理模式，尋找恰當(dāng)?shù)那腥朦c，將黨群工作精細化管理方式科學(xué)正確的融入施工企業(yè)的各個方面。可以著眼于施工企業(yè)獨特的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢，將精細化理念與企業(yè)文化有機結(jié)合起來，形成獨具特色的精細化企業(yè)文化。其次，要充分深入到基層一線，深入到普通員工當(dāng)中，了解他們的需要和需求，以此來推進黨群工作的精細化管理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)特點和工作實際，從根本上尋求工作方式的突破與創(chuàng)新。同時積極探尋適合高效的工作方式，把握好精細化管理的主旨要義，有計劃的推進黨群工作的開展與實施。

四、結(jié)語

為了能夠有效推進施工企業(yè)黨群工作的精細化管理，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層需要準確把握黨群工作精細化管理的重點和要求。同時在詳細了解目前黨群工作管理中的現(xiàn)狀和問題后，從組織架構(gòu)、教育培訓(xùn)、方式方法三個入手，積極推進施工企業(yè)黨群工作精細化管理，從而使施工企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同運行、穩(wěn)步推進、高效發(fā)展。

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（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司）