企業(yè)資本投資預(yù)算與管理分析

許佳

摘 要：基于企業(yè)資本投資預(yù)算與管理分析，本文就企業(yè)資本投資預(yù)算與管理中缺乏重視、投資項目問題等進行分析，并在此基礎(chǔ)上對提高企業(yè)資本投資預(yù)算與管理質(zhì)量的策略進行闡述。

關(guān)鍵詞：投資預(yù)算；預(yù)算管理；資本投資

企業(yè)資本投資預(yù)算與管理中存在問題

缺乏重視

很多企業(yè)對資本預(yù)算并沒有正確的認識，導(dǎo)致其在實際運行中運算能力不強。在企業(yè)資本投資過程中，很多工作人員對資本預(yù)算并沒有給予過多的重視，首先，資本投資預(yù)算工作本是一項比較嚴謹?shù)墓ぷ?，但在實際工作中，工作人員在運算的過程中僅僅是根據(jù)自身的工作經(jīng)驗去評判，對項目進行選擇，缺乏對預(yù)算工作的重視，工作內(nèi)容過于形式化。其次，工作人員在工作過程中，利用不合理的預(yù)算選擇項目[1]。最后，由于預(yù)算工作本身具有虛擬性，根據(jù)企業(yè)項目在選擇過程中，并沒有根據(jù)科學(xué)的預(yù)算方式進行預(yù)算，而是在預(yù)算過程中，夸大了進行的項目，減少對缺點的陳述，在選擇項目時主要根據(jù)自身的喜好進行選擇，忽略了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

投資項目問題

在企業(yè)運行過程中，企業(yè)管理者的管理觀念問題導(dǎo)致企業(yè)的投資預(yù)算出現(xiàn)了問題。同時企業(yè)的項目也是影響企業(yè)資本預(yù)算的一個因素。企業(yè)中的工作人員應(yīng)該對企業(yè)項目進行預(yù)算和完善，對項目中出現(xiàn)的合作關(guān)系、技術(shù)方案等等都需要有具體方案，以便在預(yù)算過程中會更加準(zhǔn)確，但是工作人員在工作過程中并沒有將項目運行中的問題加入預(yù)算中，因此導(dǎo)致企業(yè)投資預(yù)算出現(xiàn)問題。

提高企業(yè)資本投資預(yù)算與管理質(zhì)量策略

加強對企業(yè)資本投資預(yù)算與管理重視

企業(yè)管理人員是企業(yè)運行的主要因素，也是推動企業(yè)發(fā)展進步的重要部分，而企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的工作運行具有較大影響。因此，在企業(yè)運行過程中，需要提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，才能夠影響企業(yè)員工，提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量，這對于資本預(yù)算工作的開展具有十分重要的作用。這樣一來，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展地具有促進的作用。因此，在日常工作中應(yīng)重視員工和企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。

科學(xué)選擇投資項目，提高經(jīng)濟效益

為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地選擇投資項目。在選擇項目的過程中，應(yīng)避免跟隨潮流，應(yīng)根據(jù)公司的實際經(jīng)營狀況來選擇適合的項目。由于不同企業(yè)有不同的發(fā)展方向，因此企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，在項目合作過程中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進而提升企業(yè)自身效益。

加強監(jiān)管制度的建設(shè)，激發(fā)工作人員的工作積極性

在企業(yè)資本投資預(yù)算過程中，應(yīng)建立監(jiān)管制度，通過企業(yè)監(jiān)管制度與激勵政策的建立，提升工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作質(zhì)量。通過在日常工作中對員工進行考核，可以避免員工在工作過程中出現(xiàn)不良的工作行為，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)和工作人員的共同努力，進而提高企業(yè)的資本投資預(yù)算與管理質(zhì)量。

加強企業(yè)內(nèi)部管理工作，規(guī)范預(yù)算管理活動

在企業(yè)項目投資過程中，只有較強企業(yè)的內(nèi)部管理工作，才能夠有效提升企業(yè)投資預(yù)算工作，規(guī)范企業(yè)運算管理工作主要通過以下幾個方面：第一，建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制體系，以企業(yè)的總經(jīng)理為主要負責(zé)人，分別將下屬管理人員在命為第二、第三負責(zé)人，以此形成一個完整的管理體系，此外公司應(yīng)明確預(yù)算工作的負責(zé)人，以此完善公司內(nèi)部管理工作。第二，協(xié)調(diào)工資預(yù)算與各部門預(yù)算目標(biāo)之間關(guān)系。第三，重視審批工作。第四，制定監(jiān)督制度。第五，分析企業(yè)項目中的數(shù)據(jù)，通過對比發(fā)現(xiàn)問題，嚴格遵照企業(yè)的運算指標(biāo)進行計算，只有這樣才能夠積累經(jīng)驗，提高企業(yè)的工作質(zhì)量，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第六，在企業(yè)資本投資運算過程中，應(yīng)該定期對項目的進行程度進行抽查檢驗，避免在運行過程中出現(xiàn)問題。第七，對項目開展過程中出現(xiàn)項目預(yù)算較大的問題應(yīng)及時匯報，或制定相關(guān)的政策，以便發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定相應(yīng)的對策[2]。第八，企業(yè)在進行資本投資過程中，應(yīng)節(jié)約企業(yè)資源，不要出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，執(zhí)行預(yù)算時，應(yīng)經(jīng)過企業(yè)管理人員的批準(zhǔn)。第九，對于企業(yè)預(yù)算工作中出現(xiàn)的資金使用情況，要進行分析，對企業(yè)的經(jīng)濟效益情況進行計算。由于企業(yè)投資預(yù)算與企業(yè)的各個部門之間的關(guān)系比較密切，詳細的預(yù)算方案有利于企業(yè)的統(tǒng)計和經(jīng)營，因此，在實際工作中，應(yīng)該重視對項目預(yù)算的分析。

結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)重視對企業(yè)資本的投資預(yù)算與管理工作，由于其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有促進作用，因此在實際工作中應(yīng)該得到重視。通過加強對企業(yè)資本投資預(yù)算與管理的重視，提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；科學(xué)選擇投資項目，發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；加強監(jiān)管制度的建設(shè)，完善激勵機制，以此提高工作人員的工作積極性，進而提高企業(yè)資本投資預(yù)算與管理工作質(zhì)量，加強企業(yè)內(nèi)部管理工作，規(guī)范預(yù)算管理活動，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（作者單位：長沙先導(dǎo)城市資源投資有限公司）

【參考文獻】

[1]徐文仙.企業(yè)資本投資預(yù)算與管理分析[J].財會學(xué)習(xí)，2017（21）.

[2]夏凌俊.企業(yè)資本投資預(yù)算與管理分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（04）.