企業(yè)全面預(yù)算管理的實施困境與優(yōu)化策略

蔡春紅

摘要：全面預(yù)算管理作為我國商業(yè)銀行企業(yè)當(dāng)中所運用的一種內(nèi)部控制管理形式，進而明確企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，促使我國的商業(yè)銀行能夠獲取到最佳的資源配置，不斷加大企業(yè)的全面預(yù)算管理。本文主要根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算管理的實施困境以及優(yōu)化主要策略進行深入的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預(yù)算管理；實施困境；優(yōu)化策略

隨著現(xiàn)如今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在我國的商業(yè)銀行企業(yè)當(dāng)中運用全面預(yù)算管理，能夠有效的提升工作效率，而且還能根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，進而尋找出適合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理，由于全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化的管理形式，能夠加大企業(yè)中每一個環(huán)節(jié)以及每一項流程進行合理的約束，進而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部資源特點，不斷提升自身的盈利水平和內(nèi)部管理效率，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理實施的主要含義

企業(yè)當(dāng)中的全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中最為常見的管理形式，而其中的預(yù)算定義則是指當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的時候在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上進行反應(yīng)企業(yè)在發(fā)展中的具體行動計劃，進而反映出企業(yè)在某一個階段中的資源配置情況，開展全面預(yù)算管理的時候還需要以全面預(yù)算作為主要的基礎(chǔ)，進而創(chuàng)設(shè)出企業(yè)員工全部參與工作、管理流程全程跟蹤的管理體系。能夠從企業(yè)所要發(fā)展的目標(biāo)方向進行出發(fā)，屬于現(xiàn)階段管理會計當(dāng)中不能缺少的工作內(nèi)容，或者也可以運用在企業(yè)長期、短期目標(biāo)進行協(xié)調(diào)的工作當(dāng)中，進而通過預(yù)算的制定和實施加以修改，促使我國企業(yè)能夠更好的發(fā)展。尤其是針對全面預(yù)算分析的作用、全面預(yù)算分析的流程以及全面預(yù)算分析方法等，都需要在企業(yè)的全面預(yù)算管理中充分的展現(xiàn)出來，促使我國企業(yè)經(jīng)濟效益獲取到最大化發(fā)展[1]。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的實施困境

雖然現(xiàn)如今有很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了全面預(yù)算管理的重要性，但是在實際生活當(dāng)中，并沒有真正的把全面預(yù)算管理工作落實到企業(yè)中，甚至還存在著很多問題：

（一）全面預(yù)算管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃存在著差異

根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)的運營現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來發(fā)展的主要方向，而企業(yè)當(dāng)中的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理中的主要內(nèi)容，一致認(rèn)為兩者之間并沒有存在著較大的聯(lián)系。但是在實際生活當(dāng)中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于忽視了企業(yè)戰(zhàn)略總體的發(fā)展目標(biāo)從而進行了全面預(yù)算管理，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之間存在著較大的差異，并沒有真正的把全面預(yù)算管理工作的效果完全的展現(xiàn)出來，促使我國當(dāng)前的預(yù)算管理工作也只是停留在了原有的經(jīng)營利潤上，全面預(yù)算管理工作過于單一。

（二）缺乏考核激勵機制

現(xiàn)如今大部分的企業(yè)在預(yù)算管理工作當(dāng)中過多重視針對企業(yè)員工的考核結(jié)果在進行評判員工的職位以此來激勵員工，但是根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)的全面預(yù)算管理機制而言還缺少完善的激勵措施，促使企業(yè)員工在工作的時候常常產(chǎn)生敷衍的態(tài)度，而且預(yù)算管理工作也只是流行于形式化并沒有真正的發(fā)揮其作用，在開展企業(yè)預(yù)算管理的時候并沒有針對企業(yè)現(xiàn)有的實際經(jīng)濟情況進行規(guī)劃，只是過多的重視眼前經(jīng)濟利益，從而忽略了企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，還有就是有很多企業(yè)在管理的過程當(dāng)中只是對于高層領(lǐng)導(dǎo)或者是相關(guān)部門的骨干進行獎勵和懲罰，對于職業(yè)員工的工作狀態(tài)則是處于不聞不問的形式，導(dǎo)致有很多的一線職工都沒有對工作產(chǎn)生較大的興趣，沒有積極的參與到工作當(dāng)中。

（三）企業(yè)全面預(yù)算管理的編制方法過于簡單

隨著現(xiàn)如今社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)中的全面預(yù)算編制方法也逐漸的增多，如定期預(yù)算法、增量預(yù)算法以及零基礎(chǔ)算法、彈性預(yù)算法等，但是我國目前企業(yè)的全面預(yù)算編制方法還在運用增量預(yù)算方法，企業(yè)長時間的運用一種預(yù)算方法促使其方法過于單一，不能跟隨未來經(jīng)濟活動的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行合理的管理，導(dǎo)致在企業(yè)當(dāng)中并沒有完全的把全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來。

（四）全面預(yù)算組織管理體系不完善

現(xiàn)如今有很多企業(yè)都針對全面預(yù)算管理的認(rèn)識程度不深，尤其是企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至都沒有在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)全面預(yù)算組織管理部門，針對企業(yè)預(yù)算中的編制、執(zhí)行、調(diào)整以及分析考核等都沒有進行細化的分解，導(dǎo)致企業(yè)整體的全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)過于單一，最終造成了企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的時候出現(xiàn)聯(lián)動性不足等問題，在一定層次上促使所創(chuàng)設(shè)出的全面預(yù)算管理體系只是流行于形式化[2]。

三、在企業(yè)中運用全面預(yù)算管理工作的優(yōu)化策略

在現(xiàn)如今激烈的市場競爭當(dāng)中，只有企業(yè)不斷創(chuàng)新和整改內(nèi)部管理形式，才能把全面預(yù)算管理效果充分的發(fā)揮出來，也就是說企業(yè)要是想長時間的發(fā)展下去，這就需要先從全面預(yù)算管理理念、創(chuàng)設(shè)獎勵機制以及拓展全面預(yù)算思路等多個方面進行分析。

（一）樹立全面預(yù)算管理理念，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

隨著現(xiàn)如今時代的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理作為新式管理模式運用在企業(yè)當(dāng)中，所以在企業(yè)當(dāng)中運用全面預(yù)算管理能夠更好的促進企業(yè)未來發(fā)展和完成發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中能夠不斷的規(guī)化全面預(yù)算管理工作，促使企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)快速完成；那么在企業(yè)員工層次，就可以通過全面預(yù)算管理開展培訓(xùn)機制，讓企業(yè)當(dāng)中的每一名員工都能完全的掌握和了解全面預(yù)算管理工作的重要性，加大企業(yè)員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，進而不斷提升企業(yè)的競爭力。

（二）在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)平衡計分卡的激勵模式

現(xiàn)如今為了能夠更好的對企業(yè)員工開展激勵模式，大部分企業(yè)都在管理工作中構(gòu)建平衡計分卡的激勵模式作為主要的獎懲方式。在整體的企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中企業(yè)的員工就好像是“小齒輪”一樣，企業(yè)可以先將平衡計分卡作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的績效評價方式，在創(chuàng)設(shè)出財務(wù)、顧客、過程以及學(xué)習(xí)和成長這四個方向，并且還要把平衡計分卡繪制成為圖表的形式，以直觀的形式進行展現(xiàn)每一名員工以及部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將通過上訴四個方向進而明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）不斷拓展全面預(yù)算思路，運用多元化的數(shù)據(jù)分析工具

根據(jù)我國當(dāng)前的市場競爭現(xiàn)狀來看，已經(jīng)針對全面預(yù)算管理工作明確提出了更高的需求，而且在企業(yè)不斷完善的基礎(chǔ)上加大拓展全面預(yù)算管理思路，在企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中運用先進的科學(xué)技術(shù)，進而不斷提升預(yù)算管理工作的工作效率。相比較傳統(tǒng)的預(yù)算管理形式多元化管理更能完善信息處理工作，做到與時俱進的特點，而且在企業(yè)當(dāng)中運用先進的科學(xué)技術(shù)預(yù)算管理能夠確保企業(yè)內(nèi)部信息的可行性和科學(xué)性，促使企業(yè)的財務(wù)核算數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及預(yù)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，不斷提升企業(yè)全面預(yù)算管理的工作能力。

（四）構(gòu)建完善的企業(yè)全面預(yù)算管理框架

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加大自身對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，并且構(gòu)建出完善的企業(yè)全面預(yù)算管理框架，以此來確保全面預(yù)算管理措施能夠合理、有效的運用在企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)中開展全面預(yù)算管理的時候，需要將全面預(yù)算管理作為主要的決策機構(gòu)，在依照企業(yè)所要發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進行規(guī)劃方向，做到統(tǒng)一規(guī)劃和部署。那么在實行全面預(yù)算管理工作的時候，需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進行負責(zé)其預(yù)算管理的主要成員，全方面的負責(zé)預(yù)算管理工作運用在企業(yè)當(dāng)中，在根據(jù)員工的職責(zé)進行劃分成為全面預(yù)算編制、預(yù)算控制以及預(yù)算調(diào)整等相關(guān)工作，以此來保證預(yù)算管理計劃全方面的實施在企業(yè)中[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的全面預(yù)算管理作為新式管理形式出現(xiàn)在企業(yè)管理中，那么對于商業(yè)銀行企業(yè)而言，將依照銀行的實際經(jīng)營情況進而全方面的開展預(yù)算管理，加大全面預(yù)算管理制度以來不斷提升企業(yè)的管理水平，促使我國企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋慧芬.企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018 （5）.

[2]萬明清，霍建君.商業(yè)銀行應(yīng)逐步推行全面預(yù)算管理[J].西南金融，2010 （3）：53-54.

[3]汪麗杰.對于全面預(yù)算管理實施相關(guān)問題的思考[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016 （3）：80-81.