基于企業(yè)核心競爭力的石油企業(yè)黨建工作探究

馬俊

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，石油企業(yè)無論是在面對國際環(huán)境還是在國內環(huán)境時都承受著更多的壓力，為了努力跟上當今社會時代發(fā)展的步伐，石油企業(yè)必須緊隨國家倡導的發(fā)展道路，努力做好黨的基層組織建設，因為企業(yè)的正常運作、發(fā)展、以及良好風氣的形成都離不開企業(yè)黨建的準備工作。因此，加強石油企業(yè)的黨建工作是目前亟待解決的問題。本文對基于企業(yè)核心競爭力的石油企業(yè)黨建工作進行了深入的研究和分析，希望能夠對石油企業(yè)發(fā)展提供有效的建議。

關鍵詞：石油企業(yè)；核心競爭力；黨建工作

各個產(chǎn)業(yè)、各個行業(yè)在快速發(fā)展的同時，也要注意到黨建工作的建設。目前，我國石油企業(yè)的黨建工作還面臨著很多的問題，比如理論知識不夠完善，或者是可供參考的經(jīng)驗案例不夠精準等，更重要的是石油企業(yè)如何將黨建工作與我國全面建設小康社會目標的發(fā)展道路保持一致，如何全面高效地培養(yǎng)“三個代表”重要思想的承擔者等，各個方面的問題都是在進行黨建工作時需要解決的。對此，本文將針對我國石油企業(yè)的黨建工作進行深入的研究，主要從我國企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀、加強我國石油企業(yè)黨建工作的方法等方面進行深入分析。

我國石油企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

政企合一的企業(yè)制度占主導

石油企業(yè)對于我國的能源企業(yè)來說占據(jù)著重要的地位，它的發(fā)展情況直接影響著我國社會的各個方面，因此國家對于石油企業(yè)的把控是相當嚴格的，更甚者企業(yè)自身對于有些方面的管理失去了自主權。雖然這樣的規(guī)則對于我國石油的發(fā)展有著一定的幫助，但是從另一個方面來說，也會導致石油企業(yè)在經(jīng)營的方面不夠靈活，不能更好地服務于大眾。如果石油企業(yè)不能夠建立起科學完善的企業(yè)制度，在未來的發(fā)展規(guī)劃上，不僅要花費更多的時間和精力投入到產(chǎn)業(yè)方面，在行政方面也發(fā)揮不了充分的職能，企業(yè)只會承擔越來越多的壓力和責任，而過多的龐雜的事務會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。

在內部壓力和外部壓力共同作用下發(fā)展

從國際上來看，隨著科學技術的不斷進步、社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭，尤其對于石油企業(yè)來說，很多國際上的大型跨國石油公司對我國的石油企業(yè)造成了一定的威脅。從國內形勢來看，我國的石油企業(yè)在發(fā)展中明顯呈現(xiàn)出一種后勁不足的狀態(tài)，雖然很多企業(yè)能跟上快速發(fā)展的時代，但其對于企業(yè)內部的戰(zhàn)略管理或者是決策管理等方面投入了過多的精力，反而使其對國際上的競爭對手沒有過多的了解，比如對方的真實水平、先進的管理經(jīng)驗等方面，導致在全球化的經(jīng)濟形勢上反而露出了更多的劣勢。針對此，石油企業(yè)必須對形勢進行準確的分析，并且把握好發(fā)展的方向，在黨建工作完善的基礎上不斷地發(fā)展企業(yè)的格局，才能夠爭取當中國企業(yè)的帶頭者。

重經(jīng)濟利益、輕黨建工作

很多企業(yè)領導高層想法比較局限，當黨建工作沒有為企業(yè)帶來實質性的工作內容時，基本上都會采取敷衍的態(tài)度，久而久之就形成了重經(jīng)濟利益、輕黨建工作的情況。很多企業(yè)只看到眼前的經(jīng)濟利益，對于企業(yè)未來的發(fā)展并沒有做好統(tǒng)一的規(guī)劃，尤其在黨建工作方面投入的精力和時間不夠多，從而帶來的回報效益也達不到預期的理想。究其原因，主要是我國很多石油企業(yè)對于市場的分析不夠明確，且對黨建工作在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性認識不夠，因此在很多時候會選擇把時間和精力投入到資本創(chuàng)造中去。尤其是當企業(yè)進行改造之后，似乎所有的工作都只是為追求利益而存在，認為黨建組織沒有更多的價值，而且在不斷的實踐過程中針對所遇到的新問題、新挑戰(zhàn)，更是讓企業(yè)陷入了是否繼續(xù)開展黨建工作的兩難境地，這對于企業(yè)黨建工作未來的長期發(fā)展是極度不利的。

增進我國石油企業(yè)黨建工作的方法

石油企業(yè)要想獲得更加長久的發(fā)展，在國際上取得更多的優(yōu)勢，就必須對企業(yè)黨建工作重視起來。對于企業(yè)的整改、結構調整方向不能夠猶豫；對于黨建組織工作需要建設的地方不能夠馬虎。前文提到，政企合一的企業(yè)制度占據(jù)了我國石油企業(yè)的主導位置，從長遠發(fā)展的角度來看不利于石油企業(yè)的進一步突破。因此，建立科學完善的現(xiàn)代管理制度是非常必要的，比如在產(chǎn)權的合理分配、職權責任的劃分上，都要確?？茖W化、明確化。且我國石油企業(yè)在很多方面存在著不足，因此應當繼續(xù)進行深入的改革。首先，應當嚴格按照公司的改革標準，建設完整的法人治理模式；其次，必須推進我國石油企業(yè)進行股份制改革，但是一定要保證產(chǎn)業(yè)處于能夠正常運行的前提下；再次，對于企業(yè)內部的管理建設等方面一定要不斷地查缺補漏，努力完善企業(yè)內部的機制結構，讓企業(yè)管理透明化；最后，對于人才的引進和培養(yǎng)一定要加以重視，對于國外先進的管理經(jīng)驗要進行不斷地學習和探索。

結語

綜上所述，我國石油企業(yè)無論是在理論上還是實踐上、在國內形勢里還是在國外競爭壓力下都存在著很多不足，在未來的發(fā)展道路上仍然有許多艱難的路要走。因此，企業(yè)需要對石油企業(yè)進一步深化改革，只有通過科學合理的經(jīng)濟體制改革，才能夠讓企業(yè)提高自身的核心競爭力，從而獲得更加長久的發(fā)展。

（作者單位：遼河石油勘探局石油技術服務分公司）

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