對煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新的思考

趙建軍

摘 要：工會是企業(yè)進(jìn)行組織建設(shè)中的一項基礎(chǔ)，工會和廣大職工有著密切的聯(lián)系，通過發(fā)揮工會所呈現(xiàn)的管理職能，能夠為員工的各項發(fā)展提供保障。煤礦企業(yè)在當(dāng)前市場發(fā)展中要想提升整體的競爭實力，需要積極做好工會管理建設(shè)工作，給職工開展更高層面的權(quán)益保障，增加企業(yè)職工參與崗位工作的能動性。傳統(tǒng)的工會方法不適應(yīng)當(dāng)前新形勢所提出的創(chuàng)新需求，為此煤礦企業(yè)必須要積極創(chuàng)新自己的工會管理方法，給企業(yè)職工開展更高層面的權(quán)益保障。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；工會組織；工作方法；創(chuàng)新改革；管理意識

前言：煤礦企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中需要積極發(fā)揮工會所呈現(xiàn)的管理職能，對員工的各項需求進(jìn)行合理的思考，通過工會活動的開展為企業(yè)發(fā)展注入更多的推動力。工會是煤礦企業(yè)對內(nèi)部職工進(jìn)行管理中的一項基層組織，通過工會組織的開展可以為職工的各項權(quán)益進(jìn)行爭取，也可以營造企業(yè)的文化氛圍。在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展和社會競爭的影響下，煤礦企業(yè)要想開展更高層面的市場競爭，則需要積極重視內(nèi)部工會組織的建設(shè)情況，對工會工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新。

一、對企業(yè)工會的認(rèn)知

通過對相關(guān)學(xué)術(shù)資料進(jìn)行分析，可得知工會是當(dāng)前各個企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)過程中的一項組織。工會的服務(wù)對象是全體職工，關(guān)注職工在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中所呈現(xiàn)的需求，積極解決職工在崗位工作以及日常生活中所遇到的困難，讓他們感受到集體所呈現(xiàn)的溫暖。工會通過發(fā)揮自身的管理職能可以和廣大職工建立緊密的聯(lián)系，對全體職工提供權(quán)益保障[1]。煤礦企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部組織建設(shè)過程中，需要積極思考工會組織的科學(xué)性，通過發(fā)揮工會的管理職能可以對各個基層的職工進(jìn)行有效的聯(lián)系，也能關(guān)注到職工在企業(yè)發(fā)展中所呈現(xiàn)的需求，以此對他們開展針對性的權(quán)益保障。

二、國內(nèi)煤礦企業(yè)實施工會管理時的變化情況

（一）組織改革導(dǎo)致勞動關(guān)系多樣化

社會發(fā)展對煤礦企業(yè)的工會管理工作帶來一定的變化，首先是組織改革導(dǎo)致勞動關(guān)系更加多樣化。煤礦企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，由最初的國家單一領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前多樣化的市場管理。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對煤礦行業(yè)所提出的發(fā)展需求，煤礦企業(yè)對自己的管理組織進(jìn)行革新，吸納更多外部力量融入到內(nèi)部組織建設(shè)中，這樣就導(dǎo)致管理組織呈現(xiàn)一定的變化。正是由于這樣的組織改革，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的勞動關(guān)系更加多樣化，煤礦企業(yè)職工包含編制人員，合同人員和臨時工等。而多樣化的勞動關(guān)系也給工會管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)，需要工會組織積極更新傳統(tǒng)的工作方法，應(yīng)對當(dāng)前新形勢對企業(yè)工會所提出的管理能力需求。

（二）隊伍結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜

當(dāng)前煤礦企業(yè)的隊伍組織結(jié)構(gòu)是日益復(fù)雜的，這也是由于企業(yè)組織改革而影響的。企業(yè)進(jìn)行組織改革就導(dǎo)致勞動關(guān)系更加復(fù)雜多樣，這樣也就會增加企業(yè)勞動人員的復(fù)雜性。當(dāng)前煤礦企業(yè)的隊伍結(jié)構(gòu)是比較復(fù)雜的，不僅包含人們常講的正式員工，也包含諸多臨時和合同聘用制的短期員工[2]。不同員工對企業(yè)的工會管理提出不同的需求。而在對這些員工進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，工會也需要對他們開展針對性的管理，以此在保障職工基本權(quán)益的基礎(chǔ)上可以強(qiáng)化內(nèi)部組織建設(shè)的科學(xué)性。

（三）工會職能更加突出

組織改革導(dǎo)致勞動關(guān)系更加復(fù)雜，而勞動關(guān)系復(fù)雜也導(dǎo)致煤礦企業(yè)的隊伍結(jié)構(gòu)更加多元化。在這樣的形勢發(fā)展一下，煤礦企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理組織和職能建設(shè)過程中需要更好的突出工會管理職能，對各個類型的企業(yè)職工進(jìn)行權(quán)益保護(hù)。工會是當(dāng)前煤礦企業(yè)和基層員工進(jìn)行緊密聯(lián)系的一個紐帶，通過工會組織各種活動可以幫助煤礦企業(yè)更好地展現(xiàn)自己的文化。同時，煤礦企業(yè)也可以通過工會組織對基層員工和那些困難的職工提供溫暖，這樣可以讓基層員工感受到煤礦企業(yè)對他們的關(guān)懷，進(jìn)而激發(fā)他們參與崗位工作的能動性。所以說，在當(dāng)前煤礦企業(yè)組織建設(shè)過程中，更加突出工會管理的職能。

三、煤礦企業(yè)對工會工作進(jìn)行創(chuàng)新性思考與改革的對策

（一）強(qiáng)化工會管理的意識

針對新形勢對企業(yè)工會所提出的管理創(chuàng)新要求，煤礦企業(yè)要想更好地開展工會管理工作就需要積極提升管理意識。在傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)過程中，工會組織未能得到管理層的重視，也未能通過組織職能的發(fā)揮給企業(yè)員工提供更多的幫助。在當(dāng)前形勢發(fā)展下，煤礦企業(yè)必須要強(qiáng)化工會管理的意識，重視工會在企業(yè)建設(shè)和文化凝聚力上所占據(jù)的影響。管理層要科學(xué)認(rèn)識工會管理對煤礦企業(yè)整體發(fā)展所起到的影響，選拔優(yōu)秀人才投入到工會組織建設(shè)中。同時，管理層也需要積極賦予工會組織所具有的管理職能和基層員工進(jìn)行緊密的聯(lián)系，給員工提供針對性的幫助和幫扶。

（二）創(chuàng)新工會的工作方法

首先，工會需要對企業(yè)員工的隊伍組建情況進(jìn)行合理的分析，掌握不同類型員工對企業(yè)管理和薪酬待遇所提出的要求。根據(jù)行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的組織建設(shè)情況，對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理性的思考，在保障員工崗位收入的基礎(chǔ)上增加他們對煤礦企業(yè)的歸屬感。其次，工會需要開展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)和員工之家的管理工作[3]。這樣可以讓基層員工形成一定的凝聚力，更加感受到企業(yè)對他們的關(guān)注，也能積極解決員工在企業(yè)發(fā)展中所遇到的各項困難。

（三）充分落實管理職能

如果只是單一的對管理工作方法進(jìn)行創(chuàng)新性思考，并沒有將工會組織管理職能進(jìn)行有效的落實，這樣是不能讓工會管理工作實現(xiàn)深度的開展。煤礦企業(yè)需要根據(jù)自己的行業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)文化建設(shè)狀態(tài)，合理落實工會組織在企業(yè)建設(shè)中所呈現(xiàn)的職能作用，通過發(fā)揮工會組織所具有的職能給企業(yè)員工開展更高層面的幫扶。同時，也需要通過工會管理對企業(yè)員工所遇到的困難進(jìn)行有效的解決。積極保障各種類型的企業(yè)員工可以得到合理法權(quán)益的保護(hù)，重視對女職工的權(quán)益保障，讓基層員工更加具備主人翁意識。

結(jié)論：工會是保障企業(yè)內(nèi)部員工基本權(quán)益的組織，對企業(yè)內(nèi)部管理以及穩(wěn)定發(fā)展起到影響。煤礦企業(yè)必須要對工會工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，不能用傳統(tǒng)的管理方法讓工會組織進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)。所以，必須要積極創(chuàng)新當(dāng)前工會的工作方法，給煤礦企業(yè)注入更多的內(nèi)部管理推動力。煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)更高層面的發(fā)展，需要強(qiáng)化工會管理的意識，創(chuàng)新工會的工作方法，也應(yīng)該充分落實管理職能。

參考文獻(xiàn)：

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[3]任捷.淺析煤礦企業(yè)工會思想政治工作的形式和方法[J].青春歲月，2016（5）.