漫談企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

賈麗萍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會上各個企業(yè)也相繼邁向了一個全新的發(fā)展層面，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)化背景下，企業(yè)如果還沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式根本滿足不了當(dāng)前社會發(fā)展的需求，在這種局勢下創(chuàng)新成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要發(fā)展方向。在新形勢下通過采取科學(xué)合理的創(chuàng)新策略，對企業(yè)的管理模式及管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能保證企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中站位腳步。文章主要針對新局勢下企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義及重要性進(jìn)行了分析研究，分析了新局勢下企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中存在的弊端，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)行之有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的策略，皆是為了能夠促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；新形勢

正是由于我國社會經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展使得我國企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)模及發(fā)展速度得到了提升，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也有了相應(yīng)的擴(kuò)展。如果在這種形勢下企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時還繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理模式，根本無法對其中所存在的問題進(jìn)行妥善的解決。新局勢下傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適用，為了能夠?qū)⑿戮謩菹碌母鞣N需求滿足，企業(yè)必然要對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，只有運(yùn)用全新的經(jīng)濟(jì)管理模式才能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范，才能保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力得到增強(qiáng)。

可是，事實(shí)上還有很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中依然沿用傳統(tǒng)形式的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程并不順利，為了將其中存在的問題一一解決，企業(yè)在新局勢下實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要結(jié)合全球化的發(fā)展方向，只有創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，將原本落后的經(jīng)濟(jì)管理模式徹底摒棄，才能夠保證企業(yè)快速適應(yīng)新局勢的經(jīng)濟(jì)浪潮，促進(jìn)自身綜合實(shí)力增強(qiáng)。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1. 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，社會上的知識經(jīng)濟(jì)帶給企業(yè)的影響越來越突出，而且信息技術(shù)的發(fā)展也使得企業(yè)之間的競爭日漸激烈，為了能夠在這樣的局勢下可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)自身競爭力的提升，企業(yè)必須要通過對管理的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。

2. 新局勢下企業(yè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)也有著相應(yīng)的改變，首先由于受到新經(jīng)濟(jì)趨勢的帶動，多數(shù)的企業(yè)認(rèn)識到在新局勢下實(shí)施創(chuàng)新是多么重要，可是苦于沒有制定有效的改革措施，使得管理模式依舊落后，無法從根本上推動經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新；其次，少數(shù)企業(yè)即便對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了創(chuàng)新，但是由于沒有和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展相結(jié)合，導(dǎo)致創(chuàng)新可行性不高，最終導(dǎo)致創(chuàng)新失敗。

3. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所涉及到的范圍非常的廣泛，不僅僅只是單一的環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、采購、銷售等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性的管理，這樣才能保證企業(yè)資金得到合理的利用，實(shí)現(xiàn)使用效率的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；合理的管理模式還能夠有效帶動工作人員的積極性和工作動力，讓員工以最優(yōu)的狀態(tài)面對工作，從而為企業(yè)爭取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，在面對各種全新的挑戰(zhàn)時能夠勇敢面對。

二、新局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中存在的弊端

1. 沒有充分意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性?，F(xiàn)階段，依然有很多的企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中沒有意識到對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新的重要意義，只是過分追求眼前的利益，重視各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際的開展，對企業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張和投入，希望能夠獲取的生產(chǎn)效益最大化；沒有充分意識到企業(yè)運(yùn)行管理過程中經(jīng)濟(jì)管理能給企業(yè)帶去的潛在效益，所采用的管理方式及觀念比較落后，沒有隨著社會的發(fā)展學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式和手段；不具備超強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，對于當(dāng)前國際及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展形勢沒有準(zhǔn)確的了解，企業(yè)在開展銷售活動時沒有按照經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)進(jìn)行，種種問題都影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2. 不具備健全規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。我國大部分企業(yè)在新局勢下依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，多數(shù)企業(yè)還采取家族式管理，在管理制度及模式上都相對落后，無法適應(yīng)企業(yè)不斷擴(kuò)張的規(guī)模和實(shí)際經(jīng)營需求。此外，一旦企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中遭受到了嚴(yán)重的風(fēng)險沖擊和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，無法及時的采取有效措施進(jìn)行處理和解決，在一定程度上阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而且，在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理制度時只想到了短期經(jīng)濟(jì)利益的獲取，不注重企業(yè)今后的發(fā)展，沒有形成一個全方位的創(chuàng)新策略，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中遇到重重難關(guān)，存在很大的局限性。

3. 沒有結(jié)合實(shí)際，過分注重于形式創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會制定相應(yīng)的規(guī)章制度，但是由于所制定的規(guī)章制度并沒有建立在企業(yè)實(shí)際發(fā)展基礎(chǔ)之上，導(dǎo)致只是存在于形式上，所制定的創(chuàng)新策略根本不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，這樣不但無法推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，反而會給企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶去很多的負(fù)面影響，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要建立在企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之上的，這樣才能夠使企業(yè)現(xiàn)狀與管理機(jī)制之間的關(guān)系變得和諧。

4. 沒有重視對人才的創(chuàng)新管理。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中想要促進(jìn)自身競爭力的提升，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障，也要重視對企業(yè)人才的管理。當(dāng)前，部分企業(yè)對員工實(shí)施管理時并沒有意識到創(chuàng)新管理的意義，造成大量的人力資源沒有得到合理的分配，存在嚴(yán)重的閑置現(xiàn)象，這是這種局面影響了員工工作的積極性，很容易造成企業(yè)人才流失，讓企業(yè)蒙受不該有的損失。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中也要提高對人力資源管理創(chuàng)新的重視度，這樣才能讓員工感受到企業(yè)對自己的重視，才能激發(fā)員工工作的積極性和主動性，從而促進(jìn)工作效率的整體提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

三、企業(yè)在新局勢下實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略分析

1. 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念實(shí)施創(chuàng)新改革。企業(yè)管理人員應(yīng)突破傳統(tǒng)管理理念，突破各種因素的局限。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自身的危機(jī)意識和競爭意識，以全新的思維、方式和方法來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動，創(chuàng)建科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部建立高效科學(xué)的管理思想，這樣才能促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，從而收獲理想的創(chuàng)新效果。

2. 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。要以企業(yè)的整體性發(fā)展為基礎(chǔ)對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)的規(guī)劃和控制，并在這一過程中聯(lián)系到財(cái)務(wù)管控工作，同時結(jié)合其他多個方面完成創(chuàng)新和改革。企業(yè)需要對內(nèi)部各個層面實(shí)施合理有效的監(jiān)管，制定相應(yīng)的監(jiān)督激勵制度，定期對實(shí)際的工作情況進(jìn)行評估考核，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制能夠得到全面落實(shí)和執(zhí)行。企業(yè)只有在不斷經(jīng)營管理過程中實(shí)施高效的控制、激勵與組織，才能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制控制力與約束力的增強(qiáng)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動能夠得到全方位的監(jiān)督和管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展打下保障基礎(chǔ)。

3. 提高對人才管理制度創(chuàng)新的重視度。人才是保證企業(yè)發(fā)展的最根本因素，是企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵部分，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)重視對人才管理制度的創(chuàng)新，只有具備了科學(xué)的人力資源管理制度，遵循以人為本的理念，讓員工充分感受到企業(yè)對自己的重視，員工才能主動強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，才會樹立明確的工作目標(biāo)，才能以飽滿的狀態(tài)迎接各項(xiàng)工作的到來。企業(yè)還應(yīng)建立以物質(zhì)激勵和精神激勵為基礎(chǔ)的制度，多為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新能力的提升。此外，企業(yè)要為員工構(gòu)建一個和諧、民主的工作環(huán)境，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感和歸屬感，提高員工對工作環(huán)境的認(rèn)知，這都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動能否順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。

4. 動態(tài)關(guān)注新局勢下經(jīng)濟(jì)的變化。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終處于不斷變化的局面，企業(yè)如果想要在發(fā)展和經(jīng)營過程中快速的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，需要從更根源上徹底改變原有的傳統(tǒng)管理理念，不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險防范意識，動態(tài)關(guān)注我國及其他國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動態(tài)和實(shí)際情況，對自身的創(chuàng)新管理模式不斷健全規(guī)范，讓其更適用于全新的局勢，保證企業(yè)能夠與實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場接軌。

四、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，當(dāng)前不管是國內(nèi)還是國外的經(jīng)濟(jì)形勢都處于千變?nèi)f化的局面，企業(yè)想要在這種形勢下長遠(yuǎn)發(fā)展，首要任務(wù)就是對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中是非常重要的工作事項(xiàng)，通過更新管理理念，強(qiáng)化危機(jī)防范意識，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行完善健全，只有這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置，讓企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，從而健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：山西焦煤西山煤電杜兒坪礦膳食辦）endprint