試論國(guó)有能源建設(shè)企業(yè)如何向經(jīng)營(yíng)要效益

黃靜音

摘 要 當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，我國(guó)國(guó)有能源建設(shè)企業(yè)能否健康發(fā)展，對(duì)于我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化具有至關(guān)重要的影響。因此，本文以某能源建設(shè)集團(tuán)為例，從和諧穩(wěn)定、業(yè)績(jī)指標(biāo)、人才強(qiáng)企、財(cái)務(wù)管控以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新這五方面逐一分析，旨在進(jìn)一步加深對(duì)國(guó)有能源建設(shè)企業(yè)如何向經(jīng)營(yíng)管理要效益這一課題的認(rèn)知，促進(jìn)我國(guó)能源建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國(guó)有能源建設(shè)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 “大安全” 業(yè)績(jī)指標(biāo) 財(cái)務(wù)管控

國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的重要基石。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、社會(huì)矛盾凸顯的特殊時(shí)期，國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)要用世界的眼光，超前的管理理念來運(yùn)營(yíng)企業(yè)，向經(jīng)營(yíng)要效益，完成從量變到質(zhì)變的飛躍。同時(shí)，如何向管理要效益，如何用科學(xué)的管理理念來促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展又是擺在我們面前的問題。

一、經(jīng)營(yíng)管理之于國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)

經(jīng)營(yíng)管理（Operating and Management）是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就是“對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱”。經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，對(duì)外追求效益、增加利潤(rùn)，對(duì)內(nèi)管控成本、提高效率是至關(guān)重要的，而且是同等重要的。而對(duì)于規(guī)模龐大、資金流量龐大的國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理的重要性更是意義非常。

二、國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念

國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是要實(shí)現(xiàn)“集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”，要將科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理要求，融入經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際工作中，緊密結(jié)合自身實(shí)際，不斷豐富和完善經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵。在運(yùn)營(yíng)機(jī)制、制度體系、管理方法等方面，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。而在當(dāng)前社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深度調(diào)整、思想觀念深刻變化的特殊時(shí)期，安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要前提。要牢固樹立“大安全”理念，既要抓安全生產(chǎn)，又要抓輿論安全。以中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司為例，在把確保電力工程施工安全作為一切工作出發(fā)點(diǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持“打造國(guó)際一流電力綜合服務(wù)專家”為遠(yuǎn)景目標(biāo)，追求卓越，精益求精，為廣大用戶提供全方位的工程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)合作，共贏發(fā)展。

（二）推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)績(jī)指標(biāo)永遠(yuǎn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)重要的硬指標(biāo)。今年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我國(guó)能源建設(shè)行業(yè)增速明顯放緩。從我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)模式來看，通常情況下投資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)四個(gè)環(huán)節(jié)往往處于割裂狀態(tài)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分別由不同行業(yè)的公司分別承擔(dān)。例如，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由政府主導(dǎo)的投資公司來做，房地產(chǎn)項(xiàng)目由房地產(chǎn)公司承擔(dān)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)歸專業(yè)的設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，建造業(yè)務(wù)則歸屬于施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式造就了今天中國(guó)多數(shù)建設(shè)企業(yè)能力單一的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，意味著這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)建設(shè)模式向EPC、MEPCT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)就是推動(dòng)中國(guó)建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。需要注意的是，強(qiáng)勢(shì)介入這些領(lǐng)域，企業(yè)必須具備領(lǐng)先的設(shè)備能力、強(qiáng)大的技術(shù)能力和高超的管理能力。二是主動(dòng)介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動(dòng)為特點(diǎn)的工程業(yè)務(wù)。隨著市場(chǎng)需求的變化，這些新型業(yè)務(wù)模式的需求越來越大，采用新業(yè)務(wù)模式必將大大提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升對(duì)專業(yè)人才的重視程度

經(jīng)營(yíng)管理永遠(yuǎn)是人的經(jīng)營(yíng)管理，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、知識(shí)潛力以及員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵因素。隨著能源建設(shè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理精細(xì)化水平的不斷提高，能源建設(shè)企業(yè)對(duì)人才的需求越來越大。但用工總量的無序增長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)造成人工成本的過快增長(zhǎng)，成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。而合理利用人力資源，必須走“內(nèi)優(yōu)外委”之路。對(duì)內(nèi)要優(yōu)化人力資源配置，落實(shí)定員、定崗、定編要求，深化全員績(jī)效管理，加大人才培養(yǎng)力度，充分激發(fā)現(xiàn)有人員活力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；加強(qiáng)人員內(nèi)部調(diào)劑，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，合理控制用工總量。對(duì)外要規(guī)范開展業(yè)務(wù)外委，充分利用外部施工力量，從事非核心業(yè)務(wù)，集中企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。這些措施既極大地激發(fā)了員工隊(duì)伍的活力，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了有力的人才支撐。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控

企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的的自然屬性，決定了經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管控的特殊重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的工作流、物資流均與資金流息息相關(guān)，企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)行為，最終都落腳在財(cái)務(wù)管理上。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須牢固把握財(cái)務(wù)管控這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的紐帶作用。在推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理過程中，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司突出資產(chǎn)、資本、資金管理在財(cái)務(wù)管理中的核心地位，制定了涵蓋經(jīng)營(yíng)管理全過程的考評(píng)細(xì)則，將與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)內(nèi)容、考核要點(diǎn)、考核數(shù)據(jù)來源等全面進(jìn)行了詳細(xì)分解，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任到班組、到崗位、到人。通過財(cái)務(wù)集約化的統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及組織體系，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，經(jīng)營(yíng)管理效率和標(biāo)準(zhǔn)顯著提升。

（五）采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式，重視創(chuàng)新

最后，在這些科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方式方法的基礎(chǔ)上，要想讓經(jīng)營(yíng)管理真正成為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無盡動(dòng)力，必須重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新的作用。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久不衰的動(dòng)力。中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司一直以來高度重視企業(yè)創(chuàng)新工作，公司先后承建了國(guó)內(nèi)外大中型常規(guī)燃煤電站、核電站、聯(lián)合循環(huán)電站、自備熱電站和柴油發(fā)電廠達(dá)200多項(xiàng)，總裝機(jī)容量近8000萬千瓦。其中，臺(tái)山電廠一期工程、莆田燃?xì)怆姀S安裝工程榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)，多項(xiàng)工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。公司還被中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)電力建設(shè)特殊貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號(hào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為增強(qiáng)發(fā)展能力的重要抓手，鼓勵(lì)全體干部員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，樹立創(chuàng)新理念，持續(xù)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取。加大創(chuàng)新投入力度，不斷適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，積極創(chuàng)造有利的創(chuàng)新環(huán)境和工作機(jī)制。

三、結(jié)語

想實(shí)現(xiàn)向經(jīng)營(yíng)要效益，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面深化現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念，以科學(xué)創(chuàng)新的態(tài)度把經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升。

（作者單位為中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司）

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