淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對策

蔡利云

摘要企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是人才之間的競爭，提高員工綜合素質(zhì)和能力的有效方式就是進(jìn)行電力企業(yè)人才資源培訓(xùn)工作。但是現(xiàn)在我們國家的電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的情況不是很好，這就需要有效的采取合理的應(yīng)對措施，給電力企業(yè)的發(fā)展奠定一定的人才基礎(chǔ)，本文對電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)的現(xiàn)狀和措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞電力企業(yè) 人力資源培訓(xùn) 現(xiàn)狀 對策

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀

（一）意識淡薄，培訓(xùn)目標(biāo)不明確

很多電力企業(yè)都過分重視安全，忽略管理，沒有對人力資源建設(shè)工作進(jìn)行重視，在人力資源的投入方面沒有足夠的意識，盡管現(xiàn)在有些企業(yè)注釋企業(yè)的培訓(xùn)工作，但是在資金的投入和提升收益的時候沒有對工作的成本進(jìn)行充分的考慮。常說的以人為本也只是流于形式，沒有具體的實(shí)踐工作，這是現(xiàn)在大部分電力企業(yè)都存在的問題，現(xiàn)在的人力資源培訓(xùn)部門沒有市場觀念，對于教育培訓(xùn)的市場經(jīng)濟(jì)和商業(yè)經(jīng)濟(jì)沒有足夠的意識，沒有危機(jī)感，致使電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)沒有真正的實(shí)施。在培訓(xùn)當(dāng)面，電力企業(yè)目光短淺沒有長遠(yuǎn)的眼光。在培訓(xùn)的時候，沒有吧理論和實(shí)踐有效的結(jié)合到一起。

（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)短缺，激勵機(jī)制不完善

電力企業(yè)現(xiàn)在的激勵約束機(jī)制已經(jīng)不能讓員工的教育工作正常的開展，在進(jìn)行培訓(xùn)的時候也沒有和薪酬方面相掛鉤，讓員工在學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)的時候沒有壓力和責(zé)任感。讓自身的素質(zhì)很難得到提高。在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核上，沒有對員工教育的考核項(xiàng)目，也沒有相應(yīng)的培訓(xùn)。其中也有愿意參加培訓(xùn)的工作人員，但是他們的學(xué)習(xí)動機(jī)和方向都存在一定的偏差，重視學(xué)歷的教育，沒有注重實(shí)踐培訓(xùn)。不光是這樣，培訓(xùn)部門的經(jīng)費(fèi)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有很多電力企業(yè)大力的對員工的教育和培訓(xùn)進(jìn)行宣傳，但是卻沒有進(jìn)行落實(shí)，不光教學(xué)設(shè)備不齊全，經(jīng)費(fèi)也不夠，這樣就使內(nèi)部的培訓(xùn)質(zhì)量降低，形成惡性循環(huán)。

（三）培訓(xùn)手段落后，信息化程度較低

在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的時候沒有雄厚的訓(xùn)師資源，對電力企業(yè)的發(fā)展情況也不是很了解，對電力行業(yè)的推廣型技術(shù)沒有足夠的認(rèn)識，這樣就使培訓(xùn)的內(nèi)容太老，手段也很老套，跟不上現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展步伐。特別是在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)存在著教育資源浪費(fèi)的情況，這就讓各個部門的優(yōu)勢不能很好的發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)資源共享。依照現(xiàn)在企業(yè)信息快速發(fā)展的情形來看，企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行改革的速度很慢，培訓(xùn)的內(nèi)容非常落后，特別是企業(yè)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)信息建設(shè)之間的問題十分嚴(yán)重，信息建設(shè)沒有一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)在有很多企業(yè)軟件都是剛開發(fā)的，培訓(xùn)的目標(biāo)發(fā)生改變，考核培訓(xùn)體系也就隨之發(fā)生變化，現(xiàn)在的軟件項(xiàng)目功能模塊和數(shù)據(jù)都很難進(jìn)行更改，人力資源培訓(xùn)軟件的開發(fā)和管理變化不適應(yīng)的問題經(jīng)常出現(xiàn)。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效對策

（一）加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)意識

現(xiàn)在，很多行業(yè)也逐漸加大了對企業(yè)人才資源和教育培訓(xùn)發(fā)展的重視，而且形成了很多不同的發(fā)展，模式，最常見的就是系統(tǒng)性模式，持續(xù)發(fā)展型模式還有虛席行組織模式。但是現(xiàn)在的電力開展人力資源教育和培訓(xùn)工作可以借鑒和結(jié)合自身的情況來選擇適應(yīng)的模式，要重視理論和實(shí)踐相結(jié)合。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，人力資源教育和培訓(xùn)也逐漸實(shí)現(xiàn)了全球化，企業(yè)員工的培訓(xùn)也向著產(chǎn)業(yè)化和市場化的方向發(fā)展。這需要電力企業(yè)要不斷完善自身的特點(diǎn)，加大培訓(xùn)工作的開發(fā)力度，并能夠第一時間發(fā)現(xiàn)新的需求。如今，電力企業(yè)要不斷地對人力資源教育和培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)整，并重視團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，讓全部員工都能夠重視學(xué)習(xí)，并可以有創(chuàng)造性的展開工作。

（二）完善人力資源培訓(xùn)激勵機(jī)制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)需要多使用新媒體技術(shù)和遠(yuǎn)程教學(xué)技術(shù)，不斷地開展職工培訓(xùn)工作，這樣才可以讓員工的積極性和學(xué)習(xí)興趣得到提高，不斷地增加培訓(xùn)的信息量，大大的接生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，讓培訓(xùn)資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享。不僅這樣，還應(yīng)在在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個完善的體制和不同層次的培訓(xùn)制度，定時的對員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。企業(yè)還需要把員工的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正，評職稱等相掛鉤，全面進(jìn)行考評。其中最為有用的辦法就是激勵方法，也就是體制改革，我們所說的體制改革在不同程度上能夠讓員工進(jìn)行崗位之間的競爭，使員工的積極性能夠得到大幅度的提高，讓員工的競爭意識加強(qiáng)，但是現(xiàn)在的激勵方法還需要依靠其他的激勵方法進(jìn)行，這樣可以讓其作用充分的發(fā)揮出來。

（三）建構(gòu)信息時代企業(yè)培訓(xùn)新模式

企業(yè)需要明確企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)，優(yōu)化培訓(xùn)的方向，建立一個完善的企業(yè)培訓(xùn)模式，這樣才能夠讓員工全方面的發(fā)展。隨著電力企業(yè)的改革的不斷深化，越來越需要素質(zhì)高的人才。所以，需要調(diào)整目標(biāo)，不斷地強(qiáng)化組織和策劃工作，讓思想觀念得到有效的改變。優(yōu)化培訓(xùn)方向，明確只能，讓員工可以有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，對于技術(shù)的成本大大減少，信息技術(shù)在人力資源培訓(xùn)的過程中使用的越來越普遍，而且效果非常好。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)可以提高員工的積極性，這樣，可以建立一個信息時代企業(yè)培訓(xùn)的新模式。

三、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)有非常高的技術(shù)密集型和行業(yè)的特殊性，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)有了新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)不斷地提高自身的競爭力，不斷培養(yǎng)新型人才，讓電力企業(yè)更持續(xù)的發(fā)展。endprint