互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策探析

鄭濤

【摘 要】在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司作為新興的經(jīng)濟(jì)體飛速發(fā)展，以變化快、發(fā)展快、模式新及層出不窮的創(chuàng)新產(chǎn)品等特點(diǎn)，引領(lǐng)全社會(huì)邁向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已不僅僅局限于新興行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)也逐步轉(zhuǎn)型，向著與網(wǎng)絡(luò)、智能相結(jié)合方向發(fā)展。全面預(yù)算管理作為一種管理理念對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、建立良好的內(nèi)控機(jī)制有著很好的促進(jìn)作用，有利于改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)資源，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以幫助企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。本文在分析大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)及其重要性基礎(chǔ)上，深入探討了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，包括全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相偏離、公司領(lǐng)導(dǎo)重視力度不夠、部門(mén)缺乏配合、參考數(shù)據(jù)少、考核不到位等；最后，針對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理存在問(wèn)題，提出了強(qiáng)化與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合、加強(qiáng)重視度、注重?cái)?shù)據(jù)積累、完善全面預(yù)算管理監(jiān)控及考評(píng)體系等相應(yīng)的對(duì)策措施，以期促進(jìn)全面預(yù)算管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充分發(fā)揮作用，保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；預(yù)算管理

一、引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司作為新興的經(jīng)濟(jì)體飛速發(fā)展，以變化快、發(fā)展快、模式新及層出不窮的創(chuàng)新產(chǎn)品等特點(diǎn)，引領(lǐng)全社會(huì)邁向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。近年來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)也逐步轉(zhuǎn)型，向著與網(wǎng)絡(luò)、智能相結(jié)合的方向發(fā)展。

目前，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展已逐步進(jìn)入優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的階段。面對(duì)更多的發(fā)展機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，人們從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)初期的摸索發(fā)展，到現(xiàn)在越來(lái)越關(guān)注如何讓公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，解決在發(fā)展中的困難，促進(jìn)企業(yè)建立合理有效的管理機(jī)制等問(wèn)題。而完善的全面預(yù)算管理可以幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立良好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、內(nèi)控機(jī)制，為企業(yè)提供在運(yùn)營(yíng)中遇到各項(xiàng)困難問(wèn)題的解決方案及參考依據(jù)，從而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司良性發(fā)展。全面預(yù)算是一個(gè)企業(yè)綜合管理水平高低的體現(xiàn)，是以公司發(fā)展及外部市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的人財(cái)物等各項(xiàng)資源在一定時(shí)間、空間進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理、各項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合協(xié)調(diào)運(yùn)行，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)兼顧發(fā)展的一種有效手段。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算有助于對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境及業(yè)務(wù)發(fā)展方向做出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和控制，更好的利用和分配現(xiàn)有資源，將公司的管理體系貫穿于各個(gè)部門(mén)，促使相互協(xié)調(diào)配合。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)還可以對(duì)日益龐大的數(shù)據(jù)資源及時(shí)進(jìn)行收集整理，精確化分析，提供實(shí)時(shí)信息，及時(shí)預(yù)警，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

二、當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)以及其預(yù)算管理存在的問(wèn)題

中國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的自身特點(diǎn)，具體主要體現(xiàn)在以下方面：一是發(fā)展速度快，戰(zhàn)略調(diào)整頻繁，初期普遍有著發(fā)展戰(zhàn)略不明晰的問(wèn)題，受市場(chǎng)影響較大，戰(zhàn)略被動(dòng)調(diào)整頻繁。二是業(yè)務(wù)及盈利模式新，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，不論業(yè)務(wù)形態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)模式等都體現(xiàn)出新穎、多元化的特點(diǎn)。通過(guò)創(chuàng)新思維，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享整合，多領(lǐng)域、多層次發(fā)展。力求通過(guò)改變用戶(hù)需求、消費(fèi)習(xí)慣及通過(guò)延伸擴(kuò)展產(chǎn)品的附加值實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，從而達(dá)到顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)盈利的發(fā)展戰(zhàn)略。三是大量資本快速涌入，雖然有力的支持、刺激了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，使一些有亮點(diǎn)的公司得以迅速擴(kuò)張，甚至處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。但由于資本天生逐利特點(diǎn)的局限性，讓很多初創(chuàng)公司改變了既定的發(fā)展方向，追逐短期利益，盲目擴(kuò)張，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常發(fā)展需求及生存基礎(chǔ)。

因此，針對(duì)這些特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算主要存在以下問(wèn)題：

1.預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合性差

以一家公司為例，該公司開(kāi)業(yè)后，為在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟，采取新思路、新創(chuàng)意的探索發(fā)展模式制定戰(zhàn)略，通過(guò)定制高端洗衣改變?nèi)藗儗?duì)洗衣的認(rèn)識(shí)。實(shí)行了一系列活動(dòng)，以增加公司客戶(hù)群體量，竭盡所能的占領(lǐng)市場(chǎng)，最大化的獲取客戶(hù)量。希望通過(guò)上述措施讓客戶(hù)享受高端洗衣，增加并粘住客戶(hù)，引導(dǎo)客戶(hù)向高端定制洗衣的消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變。但由于對(duì)洗衣市場(chǎng)及客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣認(rèn)識(shí)的不足，且中央工廠地理位置較偏遠(yuǎn)，增加了取送件的流通成本。加之同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不充分，籌備期對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的估計(jì)錯(cuò)誤等，導(dǎo)致公司預(yù)算與實(shí)際偏差過(guò)大。后期公司又經(jīng)歷了增加高端奢侈品洗護(hù)，定制化洗衣等一系列發(fā)展變革。希望先以低端洗衣吸引客戶(hù)，高端洗衣占據(jù)引高端客戶(hù)市場(chǎng)為目的的戰(zhàn)略模式調(diào)整。但過(guò)快的戰(zhàn)略調(diào)整及對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)不足嚴(yán)重影響了全面預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、合理性。

2.重視程度不夠，部門(mén)間缺乏配合

盡管全面預(yù)算管理對(duì)公司管理起到的作用越來(lái)越大，越來(lái)越多的公司管理者也對(duì)全面預(yù)算管理的作用認(rèn)識(shí)程度在不斷提高，但在實(shí)際工作中尤其是新興互聯(lián)網(wǎng)公司的重視度依然不夠。更多是把它當(dāng)作一種財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)看待，在編制過(guò)程中隨意性較大，將預(yù)算作為一種控制財(cái)務(wù)支出，壓縮成本，防止資金外流的工具。忽視了“全面”這個(gè)詞的核心含義，未將全面預(yù)算對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的監(jiān)控、資源合理調(diào)配及風(fēng)險(xiǎn)防范作用。

全面預(yù)算管理的重點(diǎn)在于全面，但受公司高層的重視力度影響，加之部門(mén)間職能劃分不清，各自為政，久而久之，導(dǎo)致部門(mén)間溝通出現(xiàn)問(wèn)題，信息大量滯后，資源嚴(yán)重浪費(fèi)，最終導(dǎo)致實(shí)際嚴(yán)重偏離預(yù)算。例如我曾經(jīng)工作過(guò)的這家公司市場(chǎng)部臨時(shí)決定一次市場(chǎng)活動(dòng)，公司希望增加客戶(hù)量及關(guān)注度，市場(chǎng)部準(zhǔn)備推出低價(jià)洗衣活動(dòng)，出現(xiàn)對(duì)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息了解滯后，同時(shí)自身未做好充足準(zhǔn)備的情況下，通過(guò)自有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布優(yōu)惠洗衣政策，結(jié)果此時(shí)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已提前發(fā)布了類(lèi)似產(chǎn)品，公司為保證能吸引到客戶(hù)，又臨時(shí)調(diào)低價(jià)格，造成出現(xiàn)同一家公司同一產(chǎn)品，不同價(jià)格情況，雖然增加了一定的客戶(hù)，但也出現(xiàn)大量客戶(hù)投訴價(jià)格問(wèn)題。而工廠方面，由于通知較晚，未能充分做好準(zhǔn)備，原料及人員配備不齊，造成衣物積壓，反而最后影響了本次活動(dòng)的預(yù)期，同時(shí)也重復(fù)浪費(fèi)了公司資源。

3.可參考數(shù)據(jù)缺乏，業(yè)務(wù)發(fā)展變化快

互聯(lián)網(wǎng)公司很多的標(biāo)新立異，即使同一行業(yè)也是如此，成功的互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)具備獨(dú)特的商業(yè)模式。一方面，造成行業(yè)內(nèi)可參考數(shù)據(jù)較少，不具備可比性；另一方面，新興互聯(lián)網(wǎng)公司歷史數(shù)據(jù)積累較少，因而缺乏歷史參考數(shù)據(jù)。在這種情況下，各公司難以借鑒比較有效的歷史數(shù)據(jù)指導(dǎo)預(yù)算模型的建立及預(yù)算的編制。在實(shí)際工作中，更多的是以以前年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，同行業(yè)數(shù)據(jù)為輔的模式編制預(yù)算。或者在沒(méi)有任何可參考數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，自行設(shè)定一系列假定條件進(jìn)行估算，受自我經(jīng)驗(yàn)等主觀意識(shí)影響大，加之預(yù)算編制人員水平參差不齊，在無(wú)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)參考情況下，對(duì)各類(lèi)因素分析思考不夠，往往造成預(yù)算與實(shí)際偏差較大，無(wú)任何實(shí)際意義。以這家互聯(lián)網(wǎng)洗衣公司為例，屬于新興業(yè)務(wù)，雖有類(lèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但由于經(jīng)營(yíng)模式、戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)不同，可借鑒的行業(yè)信息較少。同時(shí)自身的特有發(fā)展模式，無(wú)數(shù)據(jù)積累，更多是在摸索中前進(jìn)，造成預(yù)算準(zhǔn)確性的降低。

4.預(yù)算監(jiān)督機(jī)制不完善，缺少合理的績(jī)效考核制度

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分互聯(lián)網(wǎng)公司存在著包括：全面預(yù)算管理體系不健全；考核目標(biāo)不合理；各預(yù)算主體過(guò)度關(guān)注本部門(mén)指標(biāo)，忽視企業(yè)戰(zhàn)略全局；不重視事前管理，偏重事后控制。缺少對(duì)內(nèi)外部各方環(huán)境變化做出合理分析、調(diào)整的機(jī)制。缺少階段性考核指標(biāo)，喪失發(fā)揮全面預(yù)算管理作用的最佳時(shí)機(jī)。未將預(yù)算目標(biāo)與員工個(gè)人利益相結(jié)合的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。

三、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策措施

1.提高企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的結(jié)合度

雖然初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)存在未來(lái)發(fā)展方向上的探索過(guò)程，但如果沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略性目標(biāo)，那企業(yè)的預(yù)算管理就缺乏前瞻性。比如共享單車(chē)致力于解決短途綠色出行。因此如何加強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理的結(jié)合，有利于各部門(mén)夯實(shí)目標(biāo)戰(zhàn)略，從而最大限度的發(fā)揮預(yù)算的管控作用。例如公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要綜合考慮市場(chǎng)、行業(yè)情況及資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最佳戰(zhàn)略布局，這樣公司對(duì)自身發(fā)展也會(huì)愈加清晰。在制定好的長(zhǎng)期目標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合目前行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境，制定能保證企業(yè)短期生存的短期發(fā)展預(yù)算，并與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃向結(jié)合，在保證生存的摸索過(guò)程中逐步向企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略靠攏。還可以通過(guò)利用預(yù)算分析的及時(shí)反饋，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整；加強(qiáng)預(yù)算控制有利于將預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

2.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)間的配合，形成全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)

要加強(qiáng)預(yù)算的宣傳，重點(diǎn)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的重視度，這是直接影響企業(yè)戰(zhàn)略及預(yù)算執(zhí)行好壞的關(guān)鍵因素。尤其是加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)引導(dǎo)，采取多種管控方式，將預(yù)算分解到各部門(mén)，與績(jī)效相結(jié)合，調(diào)動(dòng)部門(mén)積極性，避免業(yè)務(wù)部門(mén)為追求自身短期利益，忽視公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的情況。此外，企業(yè)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，預(yù)算不是剛性約束，不能一成不變，要根據(jù)情況適時(shí)而變，因此還要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，做到充分發(fā)揮預(yù)算的調(diào)節(jié)及管控作用，要分工明確，更多的運(yùn)用激勵(lì)手段，讓大家都時(shí)刻記住要合理有效使用資金這個(gè)概念，不能因?yàn)轭A(yù)算費(fèi)用已審批，就不考慮企業(yè)利益，發(fā)生預(yù)算浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況，預(yù)算部門(mén)要做到時(shí)時(shí)監(jiān)控，做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

3.注重?cái)?shù)據(jù)積累，控制預(yù)算周期

由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性，造成行業(yè)內(nèi)可參考數(shù)據(jù)較少，新興互聯(lián)網(wǎng)公司歷史數(shù)據(jù)積累較少，因而缺乏可比性及歷史參考數(shù)據(jù)。尤其是初創(chuàng)公司，應(yīng)建立自己的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)全部的收入、各類(lèi)成本；客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的喜好、偏向；銷(xiāo)售周期、資金周轉(zhuǎn)周期等予以區(qū)分歸集。有利于構(gòu)建業(yè)務(wù)盈利及分析模型，便于公司及時(shí)對(duì)預(yù)期加以調(diào)整?；ヂ?lián)網(wǎng)公司變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)發(fā)展變化快，和傳統(tǒng)行業(yè)比較，以年度為周期的預(yù)算及考核效果差，預(yù)算隨業(yè)務(wù)波動(dòng)的自我調(diào)節(jié)性差。短期預(yù)算更加適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，準(zhǔn)確性也會(huì)大幅提高，并隨著數(shù)據(jù)的積累及業(yè)務(wù)發(fā)展不斷調(diào)整變化，進(jìn)而形成符合公司戰(zhàn)略的整體預(yù)算體系。

4.完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及績(jī)效考評(píng)體系

為保證全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí)及推進(jìn)，企業(yè)第一要加強(qiáng)部門(mén)間溝通，讓各部門(mén)都參與到預(yù)算的編制過(guò)程中，溝通制定各項(xiàng)流程，使之成為落實(shí)全面預(yù)算目標(biāo)的保證措施；第二要把預(yù)算分解到各部門(mén)并加以詳細(xì)說(shuō)明；第三要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化各部門(mén)預(yù)算管理的執(zhí)行力度；第四要加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、積累及分析，及時(shí)反饋各項(xiàng)執(zhí)行情況，提前對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及發(fā)生的偏差及時(shí)糾正，確保有效執(zhí)行。

在考核方面，要縮短周期，注重事前控制及事中的監(jiān)控?？梢园丛禄虬礃I(yè)務(wù)進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及預(yù)期加以把款。把預(yù)算貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的每一點(diǎn)、每一環(huán)節(jié)才能真正發(fā)揮作用。此外，預(yù)算不只是財(cái)務(wù)的工作，需要全員動(dòng)員，共同參與才能真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。所以預(yù)算執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在人，要把預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)到人，讓各個(gè)部門(mén)都能明確自己的職責(zé)，設(shè)立激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)人積極性，各自完成應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，才能真正做好預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

最后，為保證預(yù)算的執(zhí)行順暢，還要注重合理運(yùn)用預(yù)算方法，加強(qiáng)預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整。合理的運(yùn)用預(yù)算方法對(duì)提高預(yù)算的準(zhǔn)確性及合理性也有著至關(guān)重要的作用。不同的情況要采用不同的預(yù)算方法，單一的使用任何一種預(yù)算都不能滿(mǎn)足公司管理的需要。例如彈性預(yù)算考慮了不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)預(yù)算作頻繁的修改。選擇好的預(yù)算方法，還要建立正確的預(yù)算模型。在制定公司整體模型時(shí)，要考慮結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的海量數(shù)據(jù)，通過(guò)現(xiàn)代化手段加以歸集、整理、分析，時(shí)時(shí)針對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)的變動(dòng)及時(shí)做出調(diào)整，制定合理的調(diào)整方案加以更好的控制。對(duì)于集團(tuán)公司，可能會(huì)出現(xiàn)總部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與子公司現(xiàn)行發(fā)展不符的情況，統(tǒng)一下達(dá)預(yù)算指標(biāo)會(huì)給子公司造成很大困境，可以采取集團(tuán)總部根據(jù)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃編制預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)分解到各子公司。各子公司根據(jù)自身實(shí)際情況編制子公司預(yù)算，與母公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)相比較，如符合可按母公司預(yù)算要求執(zhí)行；如不符合則應(yīng)加以判斷，可通過(guò)協(xié)商對(duì)部分財(cái)務(wù)指標(biāo)加以修訂以消除不相符因素，最終形成整體預(yù)算。若通過(guò)判斷，該因素因子公司所處環(huán)境不同無(wú)法消除，集團(tuán)總部應(yīng)根據(jù)情況加以判斷是否要修改總部財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，或是對(duì)子公司業(yè)務(wù)加以調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部目標(biāo)。再有可以借鑒其他管理模式來(lái)推進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行，例如阿米巴模式，可以采取將相類(lèi)似的業(yè)務(wù)按特性加以細(xì)化分解成不同的小預(yù)算執(zhí)行單元，并使每個(gè)單元中人員都明確各自的職責(zé)，對(duì)各自業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，變成各自單元任務(wù)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)者，由被動(dòng)的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛橹鲃?dòng)立場(chǎng)，除了可以節(jié)約成本，還可以依靠相互促進(jìn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)整體預(yù)算的執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，全員參與這個(gè)目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在內(nèi)控管理上還存在許多問(wèn)題，但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，為全面預(yù)算管理提供了新的機(jī)遇及堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)采取一定的方式，制定行之有效的制度，有效的進(jìn)行全面預(yù)算的編制及實(shí)施，提高企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性和前瞻性，將全面預(yù)算管理更好融入企業(yè)發(fā)展之中，更好發(fā)揮作用。

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