優(yōu)化供電公司資產(chǎn)管理的思路

徐璐

摘 要：供電公司資產(chǎn)管理主要圍繞生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)開展，在整個(gè)資產(chǎn)管理過程受經(jīng)營模式與投資模式等因素的影響，供電公司資產(chǎn)管理存在諸多問題，嚴(yán)重制約供電公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，本文將針對如何優(yōu)化供電公司資產(chǎn)管理思路進(jìn)行研究與探討。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化策略；供電公司；資產(chǎn)管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們在社會(huì)發(fā)展中的物質(zhì)需求與精神需求逐步提升，市場競爭日益激烈，為供電公司運(yùn)營帶來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。供電企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，受公司資產(chǎn)的影響，在不同時(shí)期供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)呈現(xiàn)不同的發(fā)展趨勢。因此，供電企業(yè)資產(chǎn)是影響本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

一、供電公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

供電公司資產(chǎn)管理在國有企業(yè)管理中并非是一個(gè)全新的發(fā)展領(lǐng)域，但是對繼承供電公司而言，資產(chǎn)管理工作是否具備科學(xué)性與合理性是近年來才開始進(jìn)行研究的一個(gè)新命題，在供電公司傳統(tǒng)資產(chǎn)管理工作中資產(chǎn)管理的科學(xué)性與合理性并未得到重視。因供電公司運(yùn)營模式相對比較簡單，供電公司對資產(chǎn)管理的力度相對比較小，且管理水平相對比較低，與其他國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作是無法比擬的。從多數(shù)供電公司資產(chǎn)管理情況來看，資產(chǎn)管理工作主要圍繞對電力公司固定資產(chǎn)的清算方面，其他方面的管理工作涉及的相對比較少。

（一）供電公司資產(chǎn)管理隊(duì)伍整體水平有待提升

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉ顚﹄娏Y源的需求量與日俱增，供電公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量隨著增加，供電公司對人力資源的需求量越來越大。從當(dāng)代供電公司資產(chǎn)管理情況來看，現(xiàn)有工作人員無論是在業(yè)務(wù)方面，還是在綜合素質(zhì)方面，均無法滿足現(xiàn)代化供電公司資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求，為供電公司安全生產(chǎn)帶來諸多安全隱患。在多數(shù)供電公司資產(chǎn)管理工作中，擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員將降低成本、抓收入、控制考核制度等內(nèi)容作為工作重點(diǎn)；經(jīng)驗(yàn)較為淺薄或者是缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)能力的工作人員成為供電公司資產(chǎn)的管理者。這一現(xiàn)象在當(dāng)代供電公司建設(shè)與發(fā)展中廣泛存在，這一局面不僅會(huì)使國有資產(chǎn)大量流失，還會(huì)出現(xiàn)員工職責(zé)不明確、工作內(nèi)容不匹配等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約供電公司的綜合發(fā)展。

（二）供電公司資產(chǎn)清算方法與評估方法不合理

資產(chǎn)管理作為供電公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，主要設(shè)計(jì)對生產(chǎn)設(shè)備、辦公室設(shè)施、材料的核對工作、資產(chǎn)價(jià)值的估算工作等內(nèi)容。但是從供電公司開展資產(chǎn)清算工作與評估工作的具體情況來看，資產(chǎn)管理人員均是對實(shí)體存在、能夠被肉眼看到的資產(chǎn)實(shí)施清算與評估工作，并沒有對虛擬存在、不被肉眼看到的資產(chǎn)進(jìn)行清算與評估，嚴(yán)重忽視企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)文化方面的發(fā)展，對供電公司長久、穩(wěn)定的發(fā)展帶來負(fù)面影響。

（三）供電公司資產(chǎn)管理制度約束性相對比較低

從我國當(dāng)下供電公司資產(chǎn)管理情況來看，供電公司固定資產(chǎn)的核算工作均存在制度不完善、內(nèi)容不規(guī)范、機(jī)制不明確等現(xiàn)象，尤其是在固定資產(chǎn)的管理方面，并未嚴(yán)格按照交接程序開展相應(yīng)的工作交接工作，固定資產(chǎn)自企業(yè)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)無償性占用現(xiàn)象，嚴(yán)重降低資產(chǎn)使用效率，資源短缺與資源閑置之間的矛盾尤為嚴(yán)重。

二、優(yōu)化供電公司資產(chǎn)管理的具體策略

在新時(shí)代發(fā)展的背景下供電公司受多種因素的影響在資產(chǎn)管理方面存在多種問題，嚴(yán)重影響到供電公司的正常運(yùn)行，完全無法滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展對供電公司所提出的新要求與新標(biāo)準(zhǔn)，需要供電公司將員工培訓(xùn)工作全面落實(shí)到位，構(gòu)建高素質(zhì)、高水平資產(chǎn)管理隊(duì)伍，提升員工資產(chǎn)管理能力與管理水平，不斷提升資產(chǎn)管理質(zhì)量，全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對資產(chǎn)管理工作的重視，全面加強(qiáng)思想文化建設(shè)，將資產(chǎn)管理工作全面落實(shí)到位。

（一）落實(shí)供電公司員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

針對供電公司資產(chǎn)管理隊(duì)伍整體水平方面的問題，供電公司全面提高對員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)工作的重視，定期對本公司員工開展專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，端正企業(yè)員工的思想意識(shí)觀念，并將專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)納入員工的績效考核工作中，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到提升業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)、綜合技能、職業(yè)素養(yǎng)的重要性與發(fā)展性，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)與自主性學(xué)習(xí)意識(shí)。員工通過參加專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，能夠明確個(gè)人工位職責(zé)，在各項(xiàng)激勵(lì)制度的作用下，積極制度龍的投入到本公司的資產(chǎn)管理工作中，不斷加強(qiáng)對理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，懂得刻苦專業(yè)，結(jié)合個(gè)人實(shí)際工作情況，不斷開闊個(gè)人發(fā)展領(lǐng)域，提升個(gè)人專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工能夠更好的完成個(gè)人崗位職責(zé)，提升工作質(zhì)量與工作效率。

（二）增強(qiáng)供電公司管理層資產(chǎn)管理意識(shí)

供電公司管理層作為本公司運(yùn)營與發(fā)展的管理者，在整個(gè)供電公司建設(shè)與發(fā)展中具有重要的指導(dǎo)作用，只有供電公司的管理層擁有良好的資產(chǎn)管理意識(shí)，方可引起基層員工對供電公司資產(chǎn)管理的意識(shí)，端正員工工作態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，創(chuàng)建一個(gè)良好的資產(chǎn)管理環(huán)境。想要提升供電公司管理層在資產(chǎn)管理方面的意識(shí)，首先需要讓供電公司的管理層清晰、全面、深刻的認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)在供電公司實(shí)際運(yùn)營中的重要性與發(fā)展性，充分認(rèn)識(shí)到自身在電力企業(yè)運(yùn)營中所具備的責(zé)任，使其能夠在供電企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中扮演好自己的角色。在供電公司管理層高度關(guān)注下，供電公司對本公司員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證每一位員工均能夠熟練掌握根治崗位的工作流程，熟悉企業(yè)運(yùn)行的更多業(yè)務(wù)，在職業(yè)生涯中獲取突出成績。

（三）構(gòu)建并完善供電公司資產(chǎn)投資評價(jià)指標(biāo)

想要將供電公司資產(chǎn)管理工作全面落實(shí)到位，離不開資產(chǎn)投資評價(jià)指標(biāo)體系的建立與生成。供電公司只有具備科學(xué)的資產(chǎn)投資評價(jià)指標(biāo)體系，才能夠提升本企業(yè)投資決策水平，不斷對本公司現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行完善與整合。為此，供電公司應(yīng)不斷將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念引入供電企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，將投資回收周期、凈現(xiàn)金流量、內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率等指標(biāo)為依據(jù)構(gòu)建資產(chǎn)投資評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深入了解投資的經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)需求，從投資源頭對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)與鞏固。

（四）構(gòu)建良好的供電公司資產(chǎn)管理文化環(huán)境

企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)文化作為供電公司發(fā)展與建設(shè)的重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)供電公司資產(chǎn)管理工作中并未得到重視與關(guān)注。在現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的背景下，想要實(shí)現(xiàn)對供電公司資產(chǎn)管理思路的優(yōu)化需要提高對企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)文化的重視，從多渠道、多視角出發(fā)將企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)文化的建設(shè)工作全面落實(shí)到位，明確企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營結(jié)構(gòu)與外部發(fā)展鏈條，不斷對整個(gè)供電公司的生產(chǎn)與運(yùn)營環(huán)境的進(jìn)行優(yōu)化，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在強(qiáng)烈的市場競爭中樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，有效提升供電企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力與發(fā)展力，為供電公司資產(chǎn)管理工作提供一個(gè)良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境。

綜上所述，在新時(shí)期發(fā)展的背景下供電公司資產(chǎn)管理工作存在諸多問題，需要供電公司分別從業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理層意識(shí)、評價(jià)指標(biāo)、文化環(huán)境四方面分別著手，全面提高供電企業(yè)管理者與基層工作人員對資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，端正員工工作態(tài)度，將企業(yè)文化建設(shè)工作全面落實(shí)到位，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理環(huán)境，細(xì)化供電公司資產(chǎn)管理內(nèi)容，將各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作全面落實(shí)到位。

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