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    我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究

    2021-09-13 02:57:52劉廣辰唐雪桐
    關(guān)鍵詞:盈利能力可持續(xù)發(fā)展中小企業(yè)

    劉廣辰 唐雪桐

    摘 要:近幾年我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展,國家的經(jīng)濟(jì)水平也得到了極大的提升,而我國的中小企業(yè)在這樣的市場(chǎng)浪潮下也得到了迅速的發(fā)展,再加上我國政府發(fā)布的很多的針對(duì)中小企業(yè)的扶持政策,中小企業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)遇,但是中小企業(yè)由于自身屬性原因存在一些制約其持續(xù)發(fā)展的問題。本文通過對(duì)我國中小企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析,尋找影響我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的問題及原因,并提出相應(yīng)的解決措施,以促進(jìn)我國中小企業(yè)提升其可持續(xù)發(fā)展能力。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;盈利能力;資源管理

    中圖分類號(hào):F276.3 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ?文章編號(hào):1673-260X(2021)07-0115-04

    1 引言

    近年來我國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展,我國的中小企業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機(jī),而且中小企業(yè)在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要地位,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障,促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展是滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要重要舉措,對(duì)推動(dòng)我國市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。本文通過對(duì)我國中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的問題進(jìn)行分析研究,并對(duì)所研究的問題提出針對(duì)性的改正建議,幫助中小企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路,從而幫助我國的中小企業(yè)更好地發(fā)展壯大。

    2 中小企業(yè)的界定及相關(guān)概念

    2.1 中小企業(yè)的界定

    根據(jù)中華人民共和國工業(yè)和信息化部網(wǎng)站上公布的工信部聯(lián)企業(yè)【2011】300號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)華興標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》上來看,我國的國家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、工信部、財(cái)政部在2011年6月,將我國的企業(yè)根據(jù)企業(yè)中從業(yè)人員數(shù)量、營業(yè)收入金額以及資產(chǎn)總額等企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)劃分為中型、小型和微型三種類型,見表1。

    2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論

    國內(nèi)外理論界關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的探討已經(jīng)持續(xù)了很長時(shí)間,近幾年中這一方向的理論探討進(jìn)一步豐富了問題切入的角度。

    “企業(yè)生命周期理論”是美國研究院伊查克·愛迪思博士提出的,企業(yè)發(fā)展過程中大體經(jīng)歷出現(xiàn)、發(fā)展、衰亡幾個(gè)階段,揭示了企業(yè)發(fā)展過程的生命周期理論,指出了各個(gè)發(fā)展階段的不同特征,指出企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。鑒于該理論已在美國、西班牙等多個(gè)國家得以應(yīng)用,并取得初步成效,所以上述理論已經(jīng)被世界接納。按生命周期理論企業(yè)發(fā)展主要包括3個(gè)階段“成長階段、成熟階段、老化階段”,每個(gè)階段的特點(diǎn)都十分明顯。伊查克·愛迪思的理論認(rèn)為,企業(yè)像人一樣,是一個(gè)有機(jī)的整體,有自己的企業(yè)文化。本文在對(duì)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究中發(fā)現(xiàn)[1],中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也同樣符合企業(yè)生命周期理論,本文關(guān)注的是通對(duì)調(diào)整企業(yè)資源要素,發(fā)展戰(zhàn)略等來延長中小企業(yè)的發(fā)展周期,保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,同時(shí)增強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,防止企業(yè)過早夭折。

    3 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    由于我國的中小企業(yè)多數(shù)都是使用傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)入農(nóng)、牧、漁等傳統(tǒng)行業(yè),因此其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品一般技術(shù)含量較低,產(chǎn)品的可替代性較強(qiáng),這樣的產(chǎn)品無形中造成了更多的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展。在中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)發(fā)布的《2020年版中國中小企業(yè)發(fā)展研究及融資策略研究報(bào)告》中,日本和歐洲的中小企業(yè)生命周期為12年,美國中小企業(yè)從成立到衰亡可以達(dá)到8年,但是我國的中小企業(yè)生命周期平均只有3年。我國中小企業(yè)生命周期相對(duì)較短,主要是因?yàn)橘Y金壁壘、技術(shù)壁壘的限制,使我國中小企業(yè)主要分布在低價(jià)值勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和低技術(shù)產(chǎn)業(yè),且行業(yè)進(jìn)入障礙低、成本低,使我國中小企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈狀態(tài),整體盈利性一般。盈利能力和利潤空間直接關(guān)系其對(duì)技術(shù)開發(fā)、流程管理、人員關(guān)愛程度和重視程度。從而多數(shù)中小企業(yè)處于管理粗放、人力資源管理體系不健全、流程不完善、企業(yè)文化缺失和凝聚力不夠狀況。

    3.1 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    根據(jù)中投產(chǎn)業(yè)研究院在2020年發(fā)布的《2020-2024年中國中小企業(yè)深度調(diào)研及戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告》中可以看出,截至2019年末,我國的中小企業(yè)36.4萬戶[2],相較于2018年中小企業(yè)的數(shù)量減少接近五千戶,我國的中小企業(yè)數(shù)量2017、2018年兩年連續(xù)下降。且2019年我國中小企業(yè)占我國全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)的97.8%。其中中型企業(yè)有4.3萬戶,占了中小企業(yè)總數(shù)的11.8%,而剩余的32.1萬戶為小型企業(yè),小型企業(yè)占總數(shù)的88.2%。具體如圖2所示。

    根據(jù)研究報(bào)告中描述,截至2019年年末,我國的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入的60萬億元,占據(jù)了規(guī)上企業(yè)營業(yè)收入比重的56.7%,對(duì)比之前的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了同比增長4.1%,增速同比回落4.4個(gè)百分點(diǎn);比同期的規(guī)上企業(yè)增速高了0.3個(gè)百分點(diǎn),比其他大型企業(yè)高0.6個(gè)百分點(diǎn)。其中,中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入23.9萬億元,同比增長了4.2%;小型企業(yè)營業(yè)收入36.1萬億元,同比增長了4.1%。

    從上面的數(shù)據(jù)可以看出,我國中小企業(yè)雖然處于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài),但是實(shí)際上的中小企業(yè)總數(shù)近幾年一直處于下降狀態(tài),間接地反映出我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。由于中小企業(yè)基于自身規(guī)模,體量、發(fā)展理論和經(jīng)濟(jì)實(shí)力限制,一是職業(yè)發(fā)展空間有限,二是薪酬激勵(lì),股權(quán)激勵(lì)力度有限,使其很難像大型企業(yè)一樣吸引人才留住人才,從而中小企業(yè)中的工作人員流動(dòng)較快,這造成了現(xiàn)實(shí)中的中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)相差很多。所以,在這樣的條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),不管是對(duì)企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部環(huán)境的變化,中小企業(yè)應(yīng)對(duì)這一變化的彈性相比于大企業(yè)來說較低,因此可以知道中小企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

    雖然從2011年至今,我國政府為了發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)濟(jì),先后出臺(tái)了很多項(xiàng)扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策,在這眾多的扶持政策中的內(nèi)容涵蓋了關(guān)于我國中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,對(duì)優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境,推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展具有積極作用并取得顯著成效。但是在中小企業(yè)生存年限統(tǒng)計(jì)中,我國每年仍有數(shù)百萬家中小企業(yè)倒閉,而我國的中小企業(yè)數(shù)量在近幾年呈下降趨勢(shì)這也是主要原因之一。中小企業(yè)的壽命短,有很多的影響原因,而這其中不乏有中小企業(yè)資金籌集渠道狹窄,導(dǎo)致中小企業(yè)資金不足。而且中小企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品都存在產(chǎn)品質(zhì)量低,導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差,再加上大多數(shù)的中小企業(yè)收集分析市場(chǎng)信息的能力相對(duì)較弱,導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)其所處的金融環(huán)境及產(chǎn)業(yè)形勢(shì)變化無法及時(shí)進(jìn)行判斷,故而引發(fā)其抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,從而導(dǎo)致每年都有大量的中小企業(yè)倒閉。中小企業(yè)的壽命短的原因主要集中在管理模式、制度,企業(yè)文化打造和技術(shù)創(chuàng)新不足等方面[3]。

    根據(jù)此類信息綜合判斷我們也看到中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著很多的困難,需要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外發(fā)展形勢(shì),抓住發(fā)展機(jī)遇,開辟發(fā)展的新路徑,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新突破。下面本文將對(duì)我國中小企業(yè)的問題進(jìn)行研究分析,最終提出相對(duì)的解決方法,幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

    4 我國中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題分析

    我國中小企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展上的地位是顯而易見、舉足輕重的,但是在我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀上可以看出其內(nèi)部仍舊存在很多問題,常見的幾個(gè)問題如下。

    4.1 技術(shù)含量不高,缺乏技術(shù)創(chuàng)新

    總體來說,我國中小企業(yè)處于開發(fā)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)新能力不夠,技術(shù)儲(chǔ)備不足,競(jìng)爭(zhēng)能力差,盈利點(diǎn)較少,利潤薄,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不夠強(qiáng)的境遇。(1)由于企業(yè)新技術(shù)開發(fā)的不確定性對(duì)企業(yè)屬于重大挑戰(zhàn),需要大量資金支持,但由于資源稟賦差異,使中小企業(yè)處于資源匱乏,融資困難,資金不足原因降低了技術(shù)研發(fā)意愿,使企業(yè)處于研發(fā)不足狀態(tài)。(2)對(duì)另一些資金來源好一點(diǎn)的中小企業(yè),又因大多注重短期利益,僅滿足于靠引進(jìn)設(shè)備仿制市場(chǎng)上的產(chǎn)品,缺乏遠(yuǎn)見性和前瞻性,為了獲取短期的利益,導(dǎo)致自主創(chuàng)新意愿不足。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、品種單一、技術(shù)含量都不高,沒有自己的品牌特色,競(jìng)爭(zhēng)能力很弱,從而導(dǎo)致了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力差。

    4.2 缺乏有力的企業(yè)文化,缺乏凝聚力

    我國如今處于十分發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在這樣環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展,一般都非常重視關(guān)于自身企業(yè)文化的建設(shè)。建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化顯得尤其重要。中小企業(yè)大多管理結(jié)構(gòu)松散,一個(gè)良好的企業(yè)文化在一定程度上有補(bǔ)正程序,凝聚人心的作用,是企業(yè)資產(chǎn)資源的一部分,企業(yè)文化塑造和建設(shè)為企業(yè)發(fā)展助力。

    但是企業(yè)文化建設(shè)本不是一蹴而就的,要經(jīng)過長時(shí)間的積累沉淀才會(huì)有結(jié)果,但是我國的多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間短、底蘊(yùn)差,且不重視企業(yè)文化建設(shè),中小企業(yè)普遍存在企業(yè)文化不明確,建設(shè)有待加強(qiáng)問題。對(duì)于中小企業(yè)來說,老板作為企業(yè)的執(zhí)掌者,企業(yè)文化的踐行者,必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有深刻的認(rèn)識(shí),必須對(duì)企業(yè)的文化理念和品牌形象進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。擁有獨(dú)特的企業(yè)文化、持續(xù)學(xué)習(xí)能力的企業(yè)不會(huì)輕易在競(jìng)爭(zhēng)中失敗,不會(huì)輕易被淘汰,更容易實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

    4.3 管理模式落后且單一,企業(yè)管理體制不健全

    自改革開放以來,我國中小企業(yè)有了非常快速的發(fā)展,但和發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)相比,還存在著不小的差距。就其自身而言一方面存在著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的情況,管理模式單一,另一方面供給過剩、市場(chǎng)需求不足,造成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)弱、盈利能力差的現(xiàn)狀,技術(shù)含量高,具有生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品能力的企業(yè)有限。我國的中小企業(yè)一般存在著管理體系不健全的問題,管理水平相對(duì)低,再加上企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營資金相對(duì)較少,生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)來說較小,且信用等級(jí)評(píng)價(jià)不好。一般情況下,中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)而言,產(chǎn)品單一,技術(shù)水平低,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì),嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    4.4 資金實(shí)力弱,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差

    一般來說中小企業(yè)存在資金基礎(chǔ)薄弱,管理水平相對(duì)較低的一些問題。而目前我國的中小企業(yè)數(shù)目眾多,再加上大多數(shù)的中小企業(yè)都處于成長發(fā)展階段,普遍存在規(guī)模小、資金短缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題。再加上中小企業(yè)的管理人員總體素質(zhì)偏低,缺乏相應(yīng)的管理學(xué)習(xí)能力,指定的用人選人制度也相對(duì)地缺乏合理性和科學(xué)性,導(dǎo)致了我國大多數(shù)中小企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理人才,不善于開展財(cái)務(wù)融資和合理利用資金杠桿,導(dǎo)致資金短缺。

    此外,我國的中小企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè),家族式的管理模式,在內(nèi)部很容易出現(xiàn)一些不利于企業(yè)發(fā)展的問題,變成制約企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的主要障礙。再加上我國的中小企業(yè)普遍存在的這些問題,這種企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性高度集權(quán)的家族式管理模式,在一定程度阻礙了戰(zhàn)略投資者進(jìn)入,限制了社會(huì)資本的吸收,降低了我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

    5 推動(dòng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施

    隨著我國的特色社會(huì)主義進(jìn)入了新的時(shí)代,以及市場(chǎng)的改革開放進(jìn)一步向縱深發(fā)展,這就對(duì)我國的中小企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展提出了更高更強(qiáng)的要求。因此在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求之下中小企業(yè)要克服相關(guān)的問題,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,持續(xù)發(fā)揮中小企業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的推動(dòng)作用。因此本文根據(jù)之前所分析的問題,提出如下的解決對(duì)策,以幫助我國中小企業(yè)增加可持續(xù)發(fā)展能力。

    5.1 強(qiáng)化中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí),提高技術(shù)創(chuàng)新能力

    在我國當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新中的核心,現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)越來越依賴科學(xué)技術(shù),強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的一股新潮流。而在這樣的前提背景下,任何一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,都需要有自己的技術(shù)儲(chǔ)備和支撐。通過先進(jìn)技術(shù)支持才能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力,使企業(yè)具有更強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展能力。

    因此從現(xiàn)今的市場(chǎng)發(fā)展來看,我國的中小企業(yè)想要得到創(chuàng)新的發(fā)展,就需要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。從根本上加強(qiáng)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí),這樣不僅可以進(jìn)一步提高我國中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率,也可以大力優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的改革創(chuàng)新制度,不斷調(diào)動(dòng)中小企業(yè)中員工的各類創(chuàng)新主體的積極性,從而強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位。

    5.2 形成企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)文化

    對(duì)于我國的中小企業(yè)現(xiàn)今的條件來說,培育先進(jìn)的企業(yè)文化是十分重要的。而建設(shè)企業(yè)文化無論對(duì)哪個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)龐大的工程,因?yàn)橐粋€(gè)良好的企業(yè)文化不僅涵蓋了企業(yè)精神,還涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面。

    企業(yè)文化建設(shè)首先要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符,注重戰(zhàn)略文化,確保企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí);其次要注重人本文化塑造人的文化氛圍,增強(qiáng)員工歸屬感;再次重制度文化,使企業(yè)文化支撐企業(yè)制度,增加員工制度遵守意識(shí),確保制度落地實(shí)施;最后要打造團(tuán)隊(duì)文化,增強(qiáng)凝聚力和向心力,并且領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)帶頭落實(shí),以身垂范,引導(dǎo)培養(yǎng)企業(yè)文化,更好地發(fā)揮企業(yè)中的創(chuàng)造力,將企業(yè)文化精神傳遞給每個(gè)人,培養(yǎng)良好的企業(yè)氛圍,公司在業(yè)務(wù)與管理方面都需要文化為企業(yè)注入發(fā)展活力。

    5.3 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

    在之前的分析中,可以知道我國中小企業(yè)的管理體系普遍存在著一些問題,而中小企業(yè)要突破這樣的管理體系問題,就要先學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理制度和模式的案例,樹立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理理念。但是建立先進(jìn)的管理體系,并不能僅僅依靠管理理論和簡單引入管理模式,還需要打破傳統(tǒng)的管理模式,除舊迎新,從而建立新型的企業(yè)管理體系。中小企業(yè)也根據(jù)自身的實(shí)際情況,用適合于自身企業(yè)的方式來規(guī)范自身的企業(yè),向管理要更多的效益,使管理快速走上現(xiàn)代化道路。而建立優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的中小企業(yè),也應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品的質(zhì)量作為企業(yè)追求的目標(biāo),在重服務(wù)、重信譽(yù)的市場(chǎng)觀念下創(chuàng)造出符合自身的品牌產(chǎn)品。按照建立好的管理體系要求自身企業(yè),嚴(yán)格塑造自身的企業(yè)形象,敦促有效的監(jiān)督管理體系的建成,形成具有嚴(yán)格管理體系及方式的中小企業(yè),獲得更強(qiáng)更大的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

    5.4 保持核心利潤來源,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

    利潤最大化是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向,但是對(duì)于企業(yè)自身來說如果只會(huì)追求利潤,無法成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。企業(yè)的核心利潤對(duì)于我國的中小企業(yè)來說是反應(yīng)其經(jīng)營成果的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),而且只有企業(yè)采用合理的管理手段,核心利潤才能達(dá)到最優(yōu),才能促進(jìn)其持久的發(fā)展,獲取更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力。

    對(duì)于我國的中小企業(yè)來說,在保持利潤的同時(shí),必須不斷提高自身的管理能力。只有符合市場(chǎng)規(guī)律的企業(yè)模式才能作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),以此制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,促進(jìn)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,對(duì)我國的中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有很大的意義。可以提升我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

    6 結(jié)論

    綜上所述,可以看出我國的中小企業(yè)因?yàn)閿?shù)量龐大,我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的影響。研究我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀及問題,幫助中小企業(yè)提高其可持續(xù)發(fā)展能力,不僅能夠促進(jìn)我國市場(chǎng)的發(fā)展,還能幫助社會(huì)提供很多的就業(yè)機(jī)會(huì),并且能夠推動(dòng)我國社會(huì)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,保障我國經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性等等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。而增強(qiáng)我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,就必須從孕育企業(yè)文化、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)不斷進(jìn)行制度和技術(shù)的創(chuàng)新等方面進(jìn)行??沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理的調(diào)整將極大地提升中小型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持核心利潤來源,提高中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    參考文獻(xiàn):

    〔1〕張小紅.生命周期視角下中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)研究[J].管理觀察,2019,40(28):15-16.

    〔2〕黃克非.我國中小企業(yè)員工離職狀況及對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,34(33):93.

    〔3〕曹文藝.探究中小企業(yè)績效薪酬制度的合理性應(yīng)用[J].發(fā)明與創(chuàng)新,2020,17(06):139.

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