完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析

高萍

【摘要】經(jīng)濟(jì)管理作為建筑管理的核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展直接影響著后期工程的造價(jià)，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程的始終。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的策略能夠保障整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)利益。鑒于此，本文以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義和現(xiàn)狀為基點(diǎn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 問題

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義和現(xiàn)狀

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是保障建筑工程正常開展的基礎(chǔ)，關(guān)系到工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容包括了成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。除此之外，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包含了對(duì)工程項(xiàng)目的管理、施工技術(shù)的管理以及工程驗(yàn)收等方面的管理。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理能夠串聯(lián)起工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而保障其質(zhì)量，做到有效監(jiān)督。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理涵蓋的內(nèi)容全面，能夠?qū)⒏鱾€(gè)管理部門有效連接起來，促進(jìn)雙方間的交流，從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)管理通過合理把控工程建設(shè)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠合理運(yùn)用資金，做到資源合理利用。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展得到了明顯的改善，隨之建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展下去，就需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作。建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠通過對(duì)企業(yè)自身情況的分析，幫助企業(yè)作出優(yōu)劣判斷，從而對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象加以改善。雖然我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，但是仍然一直處于持續(xù)發(fā)展中，并帶動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)工程管理提出了更高的要求。因此，必須加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。但是，目前很多建筑企業(yè)都忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使得建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的幾點(diǎn)問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理方式過于粗放

目前，很多建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，對(duì)資金把控方面都缺乏完整的規(guī)劃，長(zhǎng)期采用粗放式管理，資金的運(yùn)用無處追蹤，經(jīng)濟(jì)管理方面仍然存在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來的影響。這種狀況顯然不能使得資金合理有效運(yùn)用，從而阻礙資金正常周轉(zhuǎn)運(yùn)行，導(dǎo)致成本控制流于形式。同時(shí)，通常情況下我國(guó)從事建筑行業(yè)的工作人員都是農(nóng)民工，擁有專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)的人員并不多，再加上資金管理人員對(duì)建筑資金的管理意識(shí)薄弱，沒有對(duì)資金的有效運(yùn)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致產(chǎn)生資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）市場(chǎng)發(fā)展

雖然建筑行業(yè)面臨著發(fā)展壓力以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是市場(chǎng)自身的信息化水平卻很低，很多行業(yè)新興信息不能及時(shí)傳遞到建筑企業(yè)，使得建筑企業(yè)發(fā)展違背了建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，甚至是違背了相關(guān)法律法規(guī)的約束，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展是極其不利的。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，如果僅僅依靠管理手段是無法抑制的。除此之外，建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展體系還不夠完善，缺乏誠(chéng)信建設(shè)，市場(chǎng)供需不平衡，對(duì)建筑行業(yè)起不到約束作用。

（三）存在盲目擴(kuò)大建筑數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象

建筑行業(yè)的部分單位為了牟取利益和適應(yīng)市場(chǎng)需求，在擴(kuò)大建筑規(guī)模和增加建筑數(shù)量的時(shí)候，并沒有對(duì)相關(guān)法律法規(guī)與參數(shù)進(jìn)行查閱，而是盲目進(jìn)行擴(kuò)大。導(dǎo)致建筑項(xiàng)目數(shù)量劇增的同時(shí)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，使得企業(yè)無法同一時(shí)段擔(dān)負(fù)巨額的建筑資金。此外，在進(jìn)行具體工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建筑企業(yè)并沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以及企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，導(dǎo)致建筑資金的運(yùn)用受到限制，從而沒法發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。

三、對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施分析

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

建筑項(xiàng)目在建設(shè)過程中，建設(shè)單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況。面對(duì)這種情況，建設(shè)單位必須加強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。只有這樣才能從根本上促進(jìn)建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)資金的管理。因此，就需要使一線工作人員充分掌握成本管理與控制的意義，建筑企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對(duì)員工組織培訓(xùn)，加強(qiáng)其自身綜合素質(zhì)建設(shè)，使得項(xiàng)目建設(shè)資金效率最大化。

（二）制訂科學(xué)合理的施工方案

合理有效的施工方案能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)發(fā)揮指導(dǎo)作用，能夠促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理、有序地開展，從而使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。在實(shí)際建筑工程的管理工作中，關(guān)于建材以及物資的管理，管理工作相對(duì)復(fù)雜而且工作量也比較大。為了更好的實(shí)現(xiàn)管理效果，就需要從工程建設(shè)中進(jìn)行管理。這就要求在項(xiàng)目開始之前，根據(jù)具體情況建立合理有效的施工方案，并在方案從擬定到運(yùn)用的整個(gè)過程，都需要在有關(guān)部門的配合下對(duì)材料進(jìn)行實(shí)際考察。

（三）樹立較強(qiáng)的管理創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理。但是受各種因素的影響，員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠，仍然停留在傳統(tǒng)的層面，并沒有對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理理念加以了解。然而，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的執(zhí)行需要員工來配合，因此，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在這樣的現(xiàn)狀下就很難開展。面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知，讓員工了解到經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。為了達(dá)到這種效果，企業(yè)可以通過集體培訓(xùn)或者講座以及案例分析的方式讓員工切身感受到經(jīng)濟(jì)管理體制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其價(jià)值。

（四）積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在開展建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之前，各個(gè)管理部門需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)各參建單位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，以此來減少各單位在建設(shè)過程中因分工不明存在的矛盾，此外，各參見單位在嚴(yán)格履行自己的責(zé)任和義務(wù)，做好自己工作的同時(shí)還應(yīng)該與其他部門保持良好的配合，從而保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠順利開展。在管理過程中，要不斷加強(qiáng)建設(shè)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓各單位在學(xué)習(xí)的過程中建立良好的工作氛圍。這樣一來，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的矛盾可以進(jìn)行有效調(diào)整。

四、結(jié)束語

綜上所述，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須順應(yīng)環(huán)境需求，不斷更新建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理體制的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制的認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

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