探析績(jī)效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

巫曄芳

摘要：當(dāng)前人們能做的就是搭建好建筑行業(yè)績(jī)效管理在人力資源管理中的體系，并深入實(shí)施績(jī)效管理，讓所有的員工都接受、配合這種考核模式。相應(yīng)的，企業(yè)也應(yīng)該拿出相應(yīng)的考核績(jī)效資金，對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高所有員工的工作積極性。本文重點(diǎn)研究了人力資源管理中存在的各種問(wèn)題，并且提出了績(jī)效管理在人力資源管理中應(yīng)用的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績(jī)效管理;建筑企業(yè);問(wèn)題;策略

一、建筑企業(yè)人力資源管理績(jī)效管理現(xiàn)狀

（一）績(jī)效管理在建筑行業(yè)中的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)是一個(gè)高頻性的密集型工作種類，而進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘并不高，需要的技術(shù)也不是很明確，所以現(xiàn)在很多農(nóng)村都有自己的建筑隊(duì)伍，因此，相對(duì)來(lái)說(shuō)這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈?，F(xiàn)在可以合理控制成本，合理分配人力資源，達(dá)到優(yōu)良的信用的建筑隊(duì)伍，將會(huì)在這個(gè)行業(yè)脫穎而出。而要想做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵要管理好人力資源，即搶占市場(chǎng)人員，無(wú)論企業(yè)多么強(qiáng)大，都需要以人文本，都需要員工來(lái)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)盈利，獲得最大的利益。在人力資源管理中合理運(yùn)用績(jī)效管理，可大大提高員工的工作積極性、工作效率。但是當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)還沿用粗獷的管理模式，沒(méi)有完整的考核機(jī)制，缺乏員工績(jī)效的管理，這對(duì)于企業(yè)而言，是極其不利的。建筑公司一般員工人數(shù)較多，多則上百人，少則也有幾十人，所以如果不將員工的工作納入考核體系，那么公司將很難知道員工的工作表現(xiàn)和效率，這嚴(yán)重地影響了其他努力工作的員工的工作積極性，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以，建筑公司一定要注意和加強(qiáng)員下績(jī)效管理。

（二）績(jī)效管理在建筑公司的現(xiàn)狀

首先，現(xiàn)在很多建筑公司的人員構(gòu)成比較復(fù)雜，員工的學(xué)歷水平和生活層次存在一定的差距，而且很多都是普通農(nóng)民，對(duì)于績(jī)效這一概念的認(rèn)識(shí)較為模糊，所以如果建筑公司直接運(yùn)用績(jī)效考核，其在短時(shí)間肯定是很難接受的，因?yàn)橥蝗贿\(yùn)用績(jī)效模式進(jìn)行管理，會(huì)改變以往其對(duì)自己工作的認(rèn)知，會(huì)導(dǎo)致建筑公司內(nèi)部產(chǎn)生動(dòng)亂，所以，一定要謹(jǐn)慎使用，在實(shí)施績(jī)效管理之前要及時(shí)和員工進(jìn)行溝通解釋。其次，績(jī)效考核要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。建筑工作人員本身就很辛苦，所以如果績(jī)效系數(shù)定得太低，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的連鎖反應(yīng)。因此，對(duì)于績(jī)效系數(shù)，建筑公司高層需要深思熟慮，定制方案。

（三）績(jī)效管理不合理

進(jìn)行績(jī)效管理的目的是提高員工的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專項(xiàng)資金在績(jī)效管理方面實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。但實(shí)際情況是，有的建筑企業(yè)在合同上明確了績(jī)效的規(guī)定，但是在實(shí)際工作中，卻沒(méi)有按照規(guī)定發(fā)放績(jī)效工資，反復(fù)拖延，甚至直接忽略。長(zhǎng)此以往，便會(huì)極大地降低員工的積極性，最終影響企業(yè)自身的發(fā)展。

二、完善績(jī)效管理在人力資源管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）建立合理的績(jī)效管理體系

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要更加的重視績(jī)效管理，不斷的建立和完善績(jī)效管理體系。并且建立一個(gè)績(jī)效管理部門，這樣有利于企業(yè)形成一個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效管理，不斷地完善績(jī)效管理的制度，有利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)對(duì)各項(xiàng)制度建立和完善的過(guò)程中，也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在制度的建立和完善方面不斷的加強(qiáng)工作人員之間的溝通和交流，管理人員也要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，制定出相應(yīng)的解決方案，不斷地完善績(jī)效管理的制度。同時(shí)在績(jī)效的考核方面，企業(yè)也要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展情況，制定出合理的量化指標(biāo)，完善相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也要根據(jù)發(fā)展的情況不斷的更新各項(xiàng)制度，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。

（二）提高員工績(jī)效管理的意識(shí)

績(jī)效管理的主體是企業(yè)和工作人員，企業(yè)的工作人員要有正確的績(jī)效管理意識(shí)，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要根據(jù)工作人員的實(shí)際特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行績(jī)效管理，工作人員的理念在不斷的提高，這有利于提高企業(yè)的整體管理水平，充分的認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且工作人員在工作中能夠深刻的體會(huì)到。企業(yè)也要不斷地加強(qiáng)與工作人員之間的溝通和交流，在完善績(jī)效制度方面，及時(shí)的收集工作人員在工作中反饋的各種意見(jiàn)，并且對(duì)各項(xiàng)意見(jiàn)進(jìn)行綜合的分析，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，這樣能夠從整體上提高員工的績(jī)效水平?？?jī)效管理理念不斷的深入，這有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)的整體管理上，工作人員的工作效率和工作的能力也會(huì)受到績(jī)效制度影響，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）重視績(jī)效主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)

績(jī)效管理可以融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的要求，不斷地推動(dòng)企業(yè)文化的積極發(fā)展。與此同時(shí)，在績(jī)效主導(dǎo)企業(yè)文化當(dāng)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)也要對(duì)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷地提高工作人員的積極性，有助于不斷的加強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平，在工作過(guò)程中有利于形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，績(jī)效管理也會(huì)逐漸的提高。

（四）充分運(yùn)用人力資源大數(shù)妮

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的價(jià)值，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到建筑施工企業(yè)人力資源管理中，必然也就可以更好優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，保障自身能夠在人力資源管理中具備明顯優(yōu)勢(shì)，尤其是在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，可以掌握更高的主動(dòng)權(quán)。結(jié)合大數(shù)據(jù)在建筑施工企業(yè)人力資源中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，其首先表現(xiàn)在人才選擇上，比如“人才雷達(dá)”的構(gòu)建就需要大數(shù)據(jù)的有效支撐，“人才雷達(dá)”應(yīng)該依托于多個(gè)平臺(tái)提供數(shù)據(jù)信息支持，比如科研論文、社交網(wǎng)站、中介機(jī)構(gòu)信息以及專業(yè)論壇等，都可以作為信息獲取的重要渠道，促使自身能夠掌握更為全面詳盡的人才信息，如此也就必然可以在人力資源的招募方面具備明顯優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)在人力資源的培訓(xùn)方面更是可以表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，其可以借助于互聯(lián)網(wǎng)尋求多個(gè)方面的教育培訓(xùn)資源，比如“可汗學(xué)院”就極具代表性。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，未來(lái)企業(yè)發(fā)展的管理理念應(yīng)該與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展更好地適應(yīng)，充分的發(fā)揮著績(jī)效管理的真正作用，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，不斷地提高企業(yè)的綜合能力，完善企業(yè)各項(xiàng)績(jī)效管理制度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

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