房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

吳法群

摘 要 全面預(yù)算管理在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高資金利用率等方面具有積極作用，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展非常重要。基于此，本文首先總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性，然后指出了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的難點(diǎn)，最后提出了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的具體應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 必要性 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施狀況并不樂觀，全面預(yù)算管理目標(biāo)和戰(zhàn)略不清晰，內(nèi)部對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度不足，這些都嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是在企業(yè)生產(chǎn)方向和發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行、發(fā)展等過程所開展的全面預(yù)算管理工作。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，全面預(yù)算管理更為重要。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)需要投入大量資金，無論采購、施工還是其他環(huán)節(jié)，都涉及大量資金的使用和流動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定詳細(xì)的預(yù)算管理計(jì)劃，規(guī)范項(xiàng)目中資金的分配和配置，將有效提升資金使用效率，減少資金的無端消耗，同時(shí)也將有效提升經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)周期非常長(zhǎng)，一般工程項(xiàng)目都需要2～3年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取全面的、過程化的預(yù)算管理方法，以更好地把控資金使用情況，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度和資金狀況，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控和管理。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)采取全面預(yù)算管理，將有效降低外界因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的平穩(wěn)性。房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)家政策的變化和調(diào)整都會(huì)給房地產(chǎn)行業(yè)造成巨大影響。而通過有效的全面預(yù)算管理手段，可以更及時(shí)地甄別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更有效的風(fēng)險(xiǎn)防范手段和策略，避免企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的難點(diǎn)

（一）預(yù)算管理流于形式

近年來，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始關(guān)注全面預(yù)算管理，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了嘗試和實(shí)踐。但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理并不到位，預(yù)算管理形式化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。全面預(yù)算管理并不是口號(hào)，需要具體可行的計(jì)劃和方案，加上健全的團(tuán)隊(duì)，這樣才能保證全面預(yù)算管理的實(shí)施和落實(shí)。但長(zhǎng)期以來，房地產(chǎn)企業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)和管理模式導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏足夠的支持，多數(shù)情況下全面預(yù)算管理顧頭不顧尾，難以深入企業(yè)和項(xiàng)目的管理活動(dòng)中。

（二）預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理模式，全面預(yù)算管理的實(shí)施必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)支持。但目前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理目標(biāo)，這嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理的最終結(jié)果。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理都是遵循企業(yè)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，或直接參照其他企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)和方式實(shí)施預(yù)算管理。這種預(yù)算管理的目標(biāo)和計(jì)劃，根本不具備戰(zhàn)略性、前瞻性，且預(yù)算管理計(jì)劃具有極大的滯后性，難以符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)現(xiàn)狀。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的關(guān)注和重視，優(yōu)化和調(diào)整預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)，盡可能地使預(yù)算管理具備準(zhǔn)確而科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）全員預(yù)算管理不到位

全員預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重要支撐。全員預(yù)算管理，即企業(yè)全體員工參與到預(yù)算管理工作中，通過各環(huán)節(jié)預(yù)算管理工作提升預(yù)算管理水平，保證預(yù)算管理的精準(zhǔn)度。目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的全員預(yù)算管理都沒有得到有效落實(shí)和開展。部分房地產(chǎn)企業(yè)員工認(rèn)為，預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，員工只要做好本職工作即可。在這種思想的影響下，全員預(yù)算管理工作根本無法得到保障，這也影響到了企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。

三、改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

（一）提升對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度

全面預(yù)算管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，可以避免房地產(chǎn)企業(yè)大量的成本支出，提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用率，預(yù)防房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)提升對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視度，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的應(yīng)用和實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)必須將全面預(yù)算管理作為內(nèi)部管理的核心目標(biāo)，制定詳細(xì)全面的預(yù)算實(shí)施方案。目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)方案隨施工進(jìn)度有較大變化，導(dǎo)致追加計(jì)劃逐漸增多，變化的預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于計(jì)劃的預(yù)算，不少開工項(xiàng)目都沒有按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)施工，導(dǎo)致預(yù)算未達(dá)到應(yīng)有的預(yù)期效果，這不僅給房地產(chǎn)企業(yè)增加了施工成本，同時(shí)還影響了房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展。為此，我們要特別注意項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理，要從設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算以及施工結(jié)束預(yù)算等流程進(jìn)行綜合預(yù)算。

（二）制定全面預(yù)算管理戰(zhàn)略計(jì)劃

全面預(yù)算管理戰(zhàn)略計(jì)劃的制定面臨三個(gè)主要難題：一是項(xiàng)目周期較長(zhǎng)；二是如果不涉境外建設(shè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響較大；三是企業(yè)涉及的管理內(nèi)容和信息較多。因此，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定必須緊緊圍繞上述三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開展和實(shí)施。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)歷年項(xiàng)目開發(fā)成本歸集數(shù)據(jù)的分析和研究，評(píng)估企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目管理的主要問題，并吸取同行業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)和可借鑒之處。通過對(duì)歷年數(shù)據(jù)的分析，還能夠了解房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，為全面預(yù)算管理目標(biāo)提供有力支持。其次，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取自下而上的預(yù)算編制，從員工往上，獲取財(cái)務(wù)預(yù)算參考信息。再次，房地產(chǎn)企業(yè)各部門必須充分配合財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制工作，提供最真實(shí)和準(zhǔn)確的預(yù)算信息，保證全面預(yù)算管理戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性，增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）推行全員預(yù)算，制定激勵(lì)機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量必須由全員參與作保障。全面預(yù)算管理的全員參與可以充分保證企業(yè)部門之間聯(lián)系的緊密程度，同時(shí)也可以使企業(yè)掌握最真實(shí)和有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理水平。全員預(yù)算的實(shí)現(xiàn)僅僅依靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)人力資源部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部門（包括預(yù)算、造價(jià)、技術(shù)、招標(biāo)、全過程管理等）、營(yíng)銷部門等，需要通過聯(lián)合會(huì)議形式就全面預(yù)算管理的實(shí)施進(jìn)行溝通和商榷，確定具體、詳盡的落實(shí)和管理方案。各部門之間必須做好責(zé)任和職權(quán)的劃分，這樣有利于預(yù)防出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題。為加快全員預(yù)算的推廣和落實(shí)效率，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定有效的激勵(lì)政策，對(duì)于各部門員工信息反饋準(zhǔn)確、提供財(cái)務(wù)優(yōu)化和改進(jìn)建議以及表現(xiàn)突出的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到提升員工參與積極性的目的。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理有利于降低房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。面對(duì)全面預(yù)算管理的落實(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)必須從制度、人員、戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面分析和研究，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目管理部門建設(shè)，引進(jìn)全面預(yù)算管理人才，推行全員預(yù)算，使全面預(yù)算管理成為企業(yè)管理的利器，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為濰坊城市創(chuàng)新投資有限公司）

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