集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)加強(qiáng)研究

孫在軍

【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理在企業(yè)的內(nèi)部管理中具有核心地位，也是復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。本文針對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，首先簡(jiǎn)要概述了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及類型，進(jìn)而分析了目前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題，最后就改進(jìn)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)行了全面的論述分析。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范控制

一、引言

現(xiàn)階段，越來(lái)越多的企業(yè)逐步走向了集團(tuán)化發(fā)展經(jīng)營(yíng)的模式，集團(tuán)化發(fā)展經(jīng)營(yíng)，意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷提高，與之而來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加突出。當(dāng)前，不少集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著較多的不足，內(nèi)部控制體系和集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)不完善，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制作用發(fā)揮不到位，等等，已經(jīng)成為影響集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要因素。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，成為集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是指集團(tuán)企業(yè)在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)勢(shì)必面臨著風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾項(xiàng)特點(diǎn)：第一，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生存在是當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在內(nèi)部條件、外部環(huán)境或者集團(tuán)發(fā)展階段變動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)的。第二，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損失性，也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生，很容易造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失，甚至是導(dǎo)致企業(yè)的虧損破產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)陷入絕地。第三，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有收益性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)作用可以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率越高，一般背后的經(jīng)營(yíng)收益也就越大，合理防控風(fēng)險(xiǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)效益提升。按照現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等幾類，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)行為活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響較大。

三、當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析

1.集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控治理結(jié)構(gòu)不完善

現(xiàn)階段，大型的集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上往往會(huì)成立財(cái)務(wù)公司或者是財(cái)務(wù)中心，專職負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是，風(fēng)險(xiǎn)的防范控制是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)往往缺少統(tǒng)籌考慮，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施的制定一定程度上與實(shí)際情況出現(xiàn)差異。

2.集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制手段落后

現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制方面，大多數(shù)還是采取事后的控制管理手段，缺少全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理。而且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范上，很少使用量化或者模型進(jìn)行分析，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前監(jiān)督預(yù)警落后。

3.集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位

財(cái)務(wù)監(jiān)督是集團(tuán)企業(yè)防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。但是，目前不少集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不足，尤其是內(nèi)部審計(jì)職能作用發(fā)揮不到位，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題得不到及時(shí)的糾正解決，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的重要原因。

四、改進(jìn)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.完善集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，很重要的一方面應(yīng)該注重改進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。首先，應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，建立了分工合理，職責(zé)明確、互相制衡、報(bào)告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，為風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。其次，應(yīng)該成立集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理基本政策，對(duì)信用、市場(chǎng)、操作、合規(guī)、流動(dòng)性等方面的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制管理。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)作為風(fēng)險(xiǎn)控制管理的主要部門(mén)，關(guān)鍵應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范和化解各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制

在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制方面，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)控制管理。在資金業(yè)務(wù)控制方面，加強(qiáng)對(duì)資金管理、結(jié)算管理等業(yè)務(wù)流程的控制，特別是對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的集團(tuán)企業(yè)，重點(diǎn)是加強(qiáng)資金集中管理，規(guī)范內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)管理，合理統(tǒng)籌資金，這不僅有利于提高資金使用效率，也有助于防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)算控制方面，首先應(yīng)該提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，綜合采用固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的精準(zhǔn)性。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，對(duì)資金收支進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，堵塞各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

3.強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和監(jiān)管

在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，首先，應(yīng)該完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，在日常工作中注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債等關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集分析，并建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量定性分析，以便于準(zhǔn)確的掌握集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，有針對(duì)性的建立風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施。其次，為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，特別是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，針對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、效益性等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)、管理不完善之處和由此導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)研究提出改進(jìn)加強(qiáng)意見(jiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因較多，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理方面，應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)應(yīng)該在提高財(cái)務(wù)信息管理水平，強(qiáng)化資金預(yù)算與集中管理，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管以及強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面，有針對(duì)性地制定各項(xiàng)管理措施，以促進(jìn)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

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