企業(yè)管理創(chuàng)新的探究

張起勝

摘要：在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的時代，企業(yè)更新企業(yè)管理模式上完全必要的手段，它有利于企業(yè)高層平衡企業(yè)的利與弊，完善企業(yè)自身發(fā)展和現(xiàn)代化生產(chǎn)需求之間的關系，保障本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)管理模式；探究

創(chuàng)新企業(yè)管理模式，是指在學習世界優(yōu)秀企業(yè)管理模式的基礎上，聯(lián)系自身企業(yè)在實際經(jīng)營中的情況，重新建立對于人力、物理、彩禮各項有利資源的綜合性的管理控制平臺，從而實現(xiàn)資源合理配置及共享的目的，同時使得資源配置結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，運營方式得到調(diào)整，資源的有效利用率得到提高，最終使得企業(yè)的經(jīng)營達到最優(yōu)狀態(tài)。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

首先，管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關鍵。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，對于企業(yè)，同樣如此。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，就必須根據(jù)知識經(jīng)濟的要求，通過改革創(chuàng)新及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，適應市場經(jīng)濟的變化需求。面對殘酷的競爭壓力和競爭環(huán)境，企業(yè)只要進行管理創(chuàng)新，才能真正擁有核心競爭力，向市場提供科技含量和技術水平高的新產(chǎn)品，通過物美價廉的商品和優(yōu)質(zhì)的服務吸引顧客，拓寬市場。其次，管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉。管理創(chuàng)新與否直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，它是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。任何一個企業(yè)，都要經(jīng)歷從小到大、由弱到強的發(fā)展過程。在這個過程中，企業(yè)的管理創(chuàng)新起到至關重要的作用，它能為企業(yè)的注入新鮮的血液，是企業(yè)贏得長久的生命力。企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否，直接影響著企業(yè)的發(fā)展前途。為了能夠獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該與時俱進，通過創(chuàng)新制造出人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉的產(chǎn)品，為企業(yè)注入新的活力，促進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。最后，管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。任何企業(yè)都是以盈利為目的，爭取實現(xiàn)利益的最大化，而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效途徑。通過管理創(chuàng)新，改變舊的管理體制和管理方法，使企業(yè)更加適應變化了的市場環(huán)境和顧客需求，生產(chǎn)出適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品來吸引顧客，開拓市場，獲得利潤。管理創(chuàng)新的過程既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也是企業(yè)追求收益最大化的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否，直接決定著獲得收益的顯著變化。這種收益不論是當前的還是長遠的，最終是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

1、企業(yè)管理思想創(chuàng)新

若想保證企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)，首先需要做到的就是突破思想觀念的局限，由于思想是一切活動展開的決定性因素，引導者具體行為的產(chǎn)生，而特定的思想觀念又致使特定的行為產(chǎn)生。因此企業(yè)若想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，最重要的因素之一就是樹立先進正確的管理理念，在遵循科學發(fā)展觀的基礎上積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，始終落實“以人為本”的基本原則，進而提高企業(yè)的競爭意識和風險管理意識。同時在企業(yè)管理創(chuàng)新期間，為其提供了良好的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，有利于搶占先機，進而充分發(fā)揮企業(yè)存在的優(yōu)勢，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的最佳成效。由此而知，企業(yè)若想促使自身的市場競爭、質(zhì)量效益及控制成本綜合提高，就一定要認識到思想觀念創(chuàng)新存在的決定性作用。

2、強化理念創(chuàng)新，增強管理創(chuàng)新的動力

理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。在全球經(jīng)濟一體化的格局下，企業(yè)要想贏得一席之地，必須進行理念創(chuàng)新。首先是強化服務理念，要把服務至上，客戶至上的理念灌輸?shù)矫恳粋€員工的心中，及時解決消費者提出的問題，通過優(yōu)質(zhì)的服務贏得更多客戶；其次要強化精細化管理的理念，在管理方面講究精益求精，準確無誤，避免泛泛而談、粗放管理，實現(xiàn)企業(yè)從經(jīng)驗管理到科學管理的轉(zhuǎn)變；最后要增強創(chuàng)新意識，在企業(yè)內(nèi)營造良好的創(chuàng)新氛圍，開展各種實驗創(chuàng)新的活動，通過集思廣益讓所有員工增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

3、科學管理的創(chuàng)新

現(xiàn)存的企業(yè)中，企業(yè)人大多都會為企業(yè)建立相對科學的企業(yè)經(jīng)營活動管理構(gòu)架，企業(yè)應該避免出現(xiàn)企業(yè)人、企業(yè)領導層以及企業(yè)管理層，假借其個人經(jīng)驗進行企業(yè)決策，并且運用于企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動的情況的發(fā)生。所以，現(xiàn)代企業(yè)可以改變企業(yè)管理模式的中心：由原先的人工管理變?yōu)榭茖W管理，與此同時，建立相對制度完善、功能健全的經(jīng)營決策監(jiān)督組織，使得企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動能夠根據(jù)大方向上的行業(yè)發(fā)展形勢，不斷變化的市場需求，對生產(chǎn)規(guī)模以及專業(yè)性分工可以隨時做出科學的調(diào)整。

4、企業(yè)人力資源創(chuàng)新

隨著科學技術的不斷發(fā)展，相應的也帶動了企業(yè)人力資源管理的整體技術水平，而企業(yè)也適當提高了對工作人員綜合素質(zhì)的高標準。由此而知，企業(yè)之間的本質(zhì)競爭就是人才的競爭，企業(yè)管理創(chuàng)新若是離開人，那么創(chuàng)新就會變成無緣之水，得不到預期的實現(xiàn)效果。因此企業(yè)要通過人力資源創(chuàng)新來充分激發(fā)員工的工作熱情，使其能夠互相團結(jié)合作、齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。

5、重視文化創(chuàng)新

文化作為一種軟實力，已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要因素。重視文化創(chuàng)新能夠使員工有精神寄托，增強企業(yè)的凝聚力。首先要解放思想，更新觀念，用先進的文化思想指導企業(yè)文化創(chuàng)新的實踐。對于企業(yè)的文化創(chuàng)新，是在一定基礎上進行的，對固有的文化進行評估，取其精華，棄其糟粕，在繼承優(yōu)秀文化的基礎上進行文化創(chuàng)新。深入總結(jié)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，提煉企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，建設體現(xiàn)責任、學習、執(zhí)行、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力、智力支撐和思想保障。當然企業(yè)在文化創(chuàng)新的同時，還要豐富文化宣傳的形式，開展職工喜聞樂見的主題教育實踐活動、企業(yè)文化演講比賽、季度聯(lián)歡會等，讓文化理念深入人心。

企業(yè)管理是一種有意識的完成組織目標任務的行為，而管理得到的成效就是管理創(chuàng)新的根本體現(xiàn)，在面對新時代帶來的挑戰(zhàn)和機遇時，企業(yè)只有實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能獲得更多的社會價值，逐漸在市場競爭中站住腳跟，提高自身的綜合競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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