經(jīng)濟新常態(tài)下中小會計師事務(wù)所的生存與發(fā)展

田曉鋒

摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，為中小會計師事務(wù)所帶來了發(fā)展機遇，同時也存在一些挑戰(zhàn)。本文首先介紹了事務(wù)所的生存現(xiàn)狀，然后指出發(fā)展中存在的難題，最后闡述了未來發(fā)展思路，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；會計師事務(wù)所；生存現(xiàn)狀；發(fā)展思路

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，以降低生產(chǎn)制造成本；國家鼓勵發(fā)展具有高附加值的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，以推動經(jīng)濟快速發(fā)展。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，對于中小會計師事務(wù)所的生存發(fā)展帶來影響。直面發(fā)展中的難題，制定有效的應(yīng)對措施，才能實現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。以下對此進(jìn)行探討。

一、中小會計師事務(wù)所的生存現(xiàn)狀

（一）業(yè)務(wù)規(guī)模窄

在分部門管理模式下，中小會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)局限在審計、評估等方面，且對工作人員的職業(yè)資格具有嚴(yán)格要求。相比于大型事務(wù)所，中小事務(wù)所的業(yè)務(wù)規(guī)模小，由于人才數(shù)量不足，因此能完成的業(yè)務(wù)數(shù)量較少。如此一來，數(shù)量較多的事務(wù)所和范圍狹窄的業(yè)務(wù)之間形成激烈競爭，中小會計師事務(wù)所的發(fā)展面臨較大壓力。如下圖1所示，以我國9家會計師事務(wù)所為例，年承接業(yè)務(wù)總數(shù)在10-25家之間，成功過會比例最低為58.3%。

圖1：承接總數(shù)10家及以上企業(yè)的會計師事務(wù)所

1.2 經(jīng)營收入低

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有會計師事務(wù)所超過8000家，其中80%以上是小型事務(wù)所。從整個行業(yè)收入來看，30%以上的收入由四大事務(wù)所獲得，大型事務(wù)所收入占比40%，數(shù)量繁多的中小型事務(wù)所爭搶其余30% 的利益[1]。單純從中小事務(wù)所來看，不同事務(wù)所的經(jīng)營收入差異較大，年盈利在500萬元以上的占比不足10%，年盈利在50萬元以內(nèi)的占比超過50%，和行業(yè)上層具有天壤之別。

1.3 從業(yè)人數(shù)多

隨著我國經(jīng)濟社會的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加，需要大量的會計工作人員。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，每年參加會計資格考試的人數(shù)達(dá)到百萬級，參與到會計行業(yè)的工作人數(shù)也很多。但是，目前整個行業(yè)的人數(shù)呈現(xiàn)出金字塔形狀，多數(shù)人員處于金字塔的底層，而上層注冊會計師的數(shù)量較少。

2.經(jīng)濟新常態(tài)下中小會計師事務(wù)所的發(fā)展難題

2.1 外部環(huán)境問題

一是發(fā)展規(guī)模不均衡。中小會計師事務(wù)所數(shù)量大，但承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍窄；其客戶來源也是中小企業(yè)，自身并沒有審計需求，而是服從上級部門的指令。為了拓展業(yè)務(wù)、占據(jù)市場，不得不走上低價營銷模式，降低了收入和利潤空間。二是市場定位模糊。中小會計師事務(wù)所的成立比較簡單，在基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)技能等方面大致相同，沒有自己的特色和核心競爭力，因此競爭壓力大。再加上相關(guān)部門并沒有制定科學(xué)規(guī)劃，內(nèi)部細(xì)分不到位，因此整個市場處于模糊狀態(tài)。

2.2 內(nèi)部環(huán)境問題

一是治理機制不完善。中小會計師事務(wù)所人員流動性強，難以建立起完善的內(nèi)部治理機制，對于業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別和控制不當(dāng)，并沒有明確的治理目標(biāo)，因此執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制流于形式。二是服務(wù)模式滯后。中小會計師事務(wù)所為企業(yè)提供的服務(wù)有限，再加上受限于低廉的收費，細(xì)節(jié)服務(wù)往往不到位，只能在大型事務(wù)所的夾縫中生存，由于缺少特色服務(wù)項目、業(yè)務(wù)競爭能力弱，影響自身發(fā)展[2]。三是監(jiān)督評價不到位。中小會計師事務(wù)所的管理部門建立不完善，或者缺少管理部門，難以開展監(jiān)督控制工作，會計師的工作狀態(tài)、業(yè)績情況、提升空間等，事務(wù)所難以及時準(zhǔn)確地掌握，不僅影響整體業(yè)務(wù)能力，也不利于口碑的建立。

（二） 人力資源問題

一是專業(yè)知識缺乏。目前雖然會計工作人員數(shù)量多，但是注冊會計師的數(shù)量少，難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。在經(jīng)濟新常態(tài)下，高素質(zhì)的注冊會計師供不應(yīng)求，而我國可以提供崗位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)量多，不僅有數(shù)千家上市公司，還有以國企為代表的大型企業(yè)，都對注冊會計師的工作提出了高要求。二是獎勵機制難落實。中小會計師事務(wù)所的綜合實力弱，獲得的經(jīng)營收入少，因此沒有更多資金用來聘請高等級人才。為了控制運營成本，只能選擇能力一般或者實習(xí)階段的新人，一方面工作薪酬較少，另一方面獎勵機制難以落實，工作人員的發(fā)展前景不明確，容易產(chǎn)生離職想法。

三、中小會計師事務(wù)所的未來發(fā)展思路

（一） 加強文化建設(shè)，提升市場竟?fàn)幜?/p>

中小會計師事務(wù)所存在利益問題，體現(xiàn)在工作人員各做各的，涉及到利益就可能相互拆臺，難以產(chǎn)生凝聚力。究其根源，是企業(yè)文化缺失引起的。對此，事務(wù)所應(yīng)該幫助員工樹立三個理念[3]：①事務(wù)所是員工生存發(fā)展的大平臺；②事務(wù)所是制度共守、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的大家庭；③員工應(yīng)該為事務(wù)所的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時實現(xiàn)自身素質(zhì)的提升。重視文化建設(shè)，要求事務(wù)所從自身實際情況出發(fā)，建立誠信守法、提高專業(yè)素質(zhì)、增強服務(wù)精神的企業(yè)文化，然后有計劃地進(jìn)行宣傳、推廣；要求全體員工積極參與，征求員工的意見達(dá)成共識，促使事務(wù)所形成凝聚力，提升市場競爭力。

（二） 明確市場定位，努力拓展新業(yè)務(wù)

我國注冊會計師協(xié)會近年來一直對中小事務(wù)所的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，基于財務(wù)報表、稅務(wù)咨詢、資產(chǎn)評估、代理記賬等，開展破產(chǎn)管理、信貸證明、代理報關(guān)、市場調(diào)研、人力資源咨詢等業(yè)務(wù)。對于中小會計師事務(wù)所，應(yīng)該一邊深化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，一邊拓展新型業(yè)務(wù)，實現(xiàn)專業(yè)化、多元化的目標(biāo)[4]。在特色業(yè)務(wù)上，應(yīng)該充分發(fā)揮事務(wù)所的優(yōu)勢，為客戶企業(yè)提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)。在具體操作上，首先中小事務(wù)所應(yīng)該分析自身的優(yōu)勢和缺點，既明確分工，又注重人才培養(yǎng)；其次要形成共同發(fā)展的理念，和律師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等建立合作關(guān)系，取長補短實現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

（三）推行信息化管理，積極適應(yīng)發(fā)展大局

在信息技術(shù)時代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對會計師事務(wù)所提出了新的要求，然而當(dāng)前事務(wù)所的信息化建設(shè)不到位，主要是使用審計軟件，項目管理和客戶管理必須依靠人工經(jīng)驗，項目信息無法有效聯(lián)通，沒有形成信息數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致風(fēng)險增加、資源浪費。對此，事務(wù)所應(yīng)該認(rèn)識到信息化管理的重要性，做好以下兩方面工作[5]：一是將事務(wù)所的信息化策略和發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，隨著業(yè)務(wù)的開展逐步落實信息化，完善信息技術(shù)團隊等配套因素；二是分析內(nèi)控管理流程，構(gòu)建一套合適的信息化管理機制，通過不斷修整優(yōu)化，提高信息系統(tǒng)的集成性、安全性，促使信息化系統(tǒng)為事務(wù)所的發(fā)展服務(wù)。

（四） 更新人才觀念，穩(wěn)固隊伍求發(fā)展

人力資源是中小會計師事務(wù)所發(fā)展的關(guān)鍵要素，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)觀念，從以往的管理人轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼?、關(guān)懷人，樹立以人為本的理念。面對新員工，事務(wù)所應(yīng)該主動提供幫助，制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，準(zhǔn)確定位并進(jìn)入工作狀態(tài)，養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣。面對老員工，應(yīng)該定期開展面對面交談，建立有效的溝通平臺，了解他們的發(fā)展訴求，認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和不足，形成輕松愉悅、積極奮進(jìn)的工作氛圍，讓員工產(chǎn)生集體歸屬感。

結(jié)語：

綜上所述，針對中小會計師事務(wù)所的研究表明，當(dāng)前生存特點是業(yè)務(wù)規(guī)模窄、經(jīng)營收入低、從業(yè)人數(shù)多。在經(jīng)濟新常態(tài)下，事務(wù)所的發(fā)展包括外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、人力資源三個方面的難題。對此，應(yīng)該加強文化建設(shè)、明確市場定位、推行信息化管理，并更新人才觀念，以此促進(jìn)中小會計師事務(wù)所的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳靜.小型會計師事務(wù)所生存發(fā)展的探討[J].中國集體經(jīng)濟，2012，（27）：97，115.

[2] 頓朝暉.中小型會計事務(wù)所生存發(fā)展的現(xiàn)況與分析[J].中國科技投資，2016，（36）：212，280.

[3] 仲鳴蘭.做大做強趨勢下的中小型會計師事務(wù)所發(fā)展[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014，（15）：79-80.

[4] 章麗瓊.中小會計事務(wù)所審計質(zhì)量控制中存在的問題及對策分析[J].商，2014，（2）：137，76.

[5] 付宏琳.會計師事務(wù)所運營效率影響因素研究——基于注冊會計師級別的實驗證據(jù)[J].審計研究，2014，（2）：84-88，112.endprint