國企共青團(tuán)組織建立“三位一體”青年關(guān)愛體系初探

嚴(yán)華

【摘 要】 關(guān)心關(guān)愛青年是共青團(tuán)組織的基本職責(zé)，是發(fā)揮共青團(tuán)組織左右的有效手段。隨著社會發(fā)展和時代進(jìn)步，團(tuán)員青年的思想發(fā)生了很大變化，如何做好新時期的青年關(guān)愛工作，值得深思和研究。

【關(guān)鍵詞】 國企 共青團(tuán)組織 “三位一體” 青年關(guān)愛體系

筆者在共青團(tuán)工作中，對此進(jìn)行了專門的研究和探索，有幾點不成熟的想法，提出來供大家探討和思考。

一、當(dāng)代青年的基本特點及主要壓力表現(xiàn)

只有充分把握當(dāng)代國企青年的特點，才能有的放矢地做好國企青年的關(guān)愛工作。從國企青年群體的思想及行為來看，隨著社會的發(fā)展，逐步呈現(xiàn)出這么幾個特點：一是文化程度一般比較高，大部分都接受過高等教育，二是興趣愛好比較廣泛，對自己的業(yè)余文化生活比較重視，三是思想活躍，既容易接受新事物新思想，也容易受到不良思想沖擊，四是獨立性比較強(qiáng)，自主觀念、民主意識比較突出。

與此同時，國有企業(yè)青年也或多或少地面臨一些思想壓力，主要有以下幾個方面：

一是工作壓力比較大。青年人是單位的骨干和主力，承擔(dān)著繁重的工作任務(wù)。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，國企面臨的競爭壓力逐步增大，這種壓力也會傳導(dǎo)到國企青年員工身上，迫切需要他們提高勞動效率、全力增收創(chuàng)效、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。二是薪酬滿意度不高。一方面，國企青年一般處于中低層崗位，薪酬待遇處于企業(yè)的中低層，另一方面，國企青年卻是社會消費的主要群體，他們參加工作后隨之而來的是需要租房、買房、買車、結(jié)婚、生子等。三是職業(yè)理想與現(xiàn)實有一定落差。國企青年大部分都來自高等院校的畢業(yè)生，經(jīng)過層層篩選優(yōu)中選優(yōu)進(jìn)入到國企工作，懷著崇高的職業(yè)理想步入到工作崗位，但是現(xiàn)實中大多承擔(dān)的是一些基礎(chǔ)性、重復(fù)性的工作，這種落差感就會進(jìn)一步顯現(xiàn)。四是情緒心理問題帶來的不良影響。進(jìn)入到企業(yè)后，面對的人際關(guān)系更加復(fù)雜，有的年輕人不愿向別人傾訴自己的內(nèi)心想法，導(dǎo)致出現(xiàn)一些焦慮、自閉、抑郁等情緒，影響到青年的健康發(fā)展。

二、當(dāng)前共青團(tuán)組織關(guān)愛青年的主要路徑和措施

（一）政治上“尊重”，建立健全密切聯(lián)系青年工作機(jī)制，提升青年的存在感

政治性是共青團(tuán)的靈魂，是做好團(tuán)員青年工作的根本保證。政治上尊重青年，就是要幫助青年樹立理想信念的精神支柱，樹立向上向善的價值追求。把青年的思想統(tǒng)一到中央的決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，努力形成正面的輿論導(dǎo)向。充分運用微博、微信新媒體手段，廣泛開展青年易于接受、樂于參與的理想信念教育活動，積極培育引導(dǎo)山航青年職工正確的價值觀和人生觀。

創(chuàng)新和完善團(tuán)的“三會一課”制度。將“三會一課”與企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)化隊伍建設(shè)相結(jié)合，與業(yè)務(wù)、民生相結(jié)合，使之成為思想教育的平臺、政策傳導(dǎo)的平臺、溝通交流的平臺，通過“三會一課”解決實際問題、促進(jìn)中心工作，讓基層群眾切實體會到黨組織的尊重和關(guān)心。

保障青年的知情權(quán)和話語權(quán)。利用團(tuán)的“三會一課”，開展政策傳導(dǎo)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策部署及時傳導(dǎo)給青年，在一些涉及青年切身利益的問題上，征求、聽取青年職工的意見，對于比較集中的，可以通過團(tuán)組織向黨組織進(jìn)行反饋。

（二）工作上“助力”，豐富完善青年職業(yè)成長體系，提升青年的獲得感

開展青年職業(yè)生涯設(shè)計，完善青年職業(yè)發(fā)展體系。每一位員工都可以根據(jù)自身特點，找準(zhǔn)自己的位置，謀劃自己的職業(yè)發(fā)展。團(tuán)組織可以與人力資源部門聯(lián)系，主動參與到新員工培訓(xùn)中來，幫助新員工盡快融入團(tuán)隊、融入企業(yè)。可以為新員工制作發(fā)放《入職導(dǎo)航》、《職業(yè)成長手冊》、《企業(yè)文化手冊》等，給予新員工全方位指導(dǎo)。

激發(fā)青年學(xué)習(xí)熱情，提高青年能力素質(zhì)。幫助青年設(shè)計職業(yè)成長計劃，與人力資源部門合作舉辦青年骨干培訓(xùn)班、開展青年職業(yè)成長培訓(xùn)，為青年員工提供在職學(xué)習(xí)的渠道。加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫。

發(fā)揮共青團(tuán)優(yōu)勢為青年辦實事。通過青年合理化建議、團(tuán)干部青年聯(lián)系點征求意見單、組織企業(yè)負(fù)責(zé)人與青年“面對面”等方式，充分利用團(tuán)組織與黨組織聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，將青年的所思、所想、所求及時地反饋到?jīng)Q策層，為青年在職業(yè)晉升、薪酬福利、培訓(xùn)提升等方面爭取政策，千方百計為青年辦實事，通過一件一件的小事、實事贏得青年的信任和支持。

（三）生活上“關(guān)心”，打造青年全方位關(guān)懷體系，提升青年的幸福感

注重青年心理健康關(guān)懷。團(tuán)組織可以定期舉辦心理健康知識講座，普及個人情緒管理、心理健康管理等方面的相關(guān)知識，幫助青年樹立陽光心態(tài)，將“快樂工作、快樂生活”的理念落實到青年的日常工作和生活中。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，打造青年心理咨詢室，開通心理咨詢熱線，一方面可以在企業(yè)內(nèi)部建立心理咨詢專家團(tuán)隊，另一方面也可以邀請外部專家提供心理咨詢服務(wù)，為青年解決心理上的問題，同時在此過程中，充分保護(hù)和尊重青年個人隱私。

建立健全青年生活關(guān)懷機(jī)制。針對青年在婚戀交友、家庭婚姻、子女教育、個人興趣愛好培養(yǎng)等方面的實際需求，企業(yè)共青團(tuán)組織可以有針對性地進(jìn)行引導(dǎo)，通過建立、孵化青年“自組織”，成立各類青年文體藝術(shù)協(xié)會，讓每一個青年都能找到適合自己興趣愛好的組織，使青年的業(yè)余文化生活豐富起來，合理安排好青年的“8小時之外”。

三、共青團(tuán)組織關(guān)愛青年工作中需要注意的幾個問題

一是要勇于創(chuàng)新。共青團(tuán)組織履行關(guān)愛青年職能的關(guān)鍵還是要勇于創(chuàng)新突破，打破條條框框，在關(guān)愛青年的渠道上要敢于創(chuàng)新，凡是青年的迫切需求，不管是不是共青團(tuán)的工作范圍，都要積極主動地介入，當(dāng)好青年的傳話筒，積極協(xié)調(diào)各方為青年爭取利益；二是要抓住重點。首先，要抓重要時間節(jié)點。五四青年節(jié)要開展面向全體青年的關(guān)愛活動，中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)點要關(guān)心服務(wù)好駐外青年、不能與家人團(tuán)聚的青年，讓他們感受到“家”的溫馨，其次，要抓重點人。三是要深入青年。關(guān)愛青年不能坐在辦公室里關(guān)愛，要深入到團(tuán)員青年中，與他們促膝談心，不斷加深感情，互相增進(jìn)了解，多一份信任，多一份傾聽。四是要真心坦誠。團(tuán)干部要做青年友，不做青年官，必須放低姿態(tài)，不能有任何的等級觀念，用自己的真誠換青年的真心，不能有任何的虛情假意；對于青年的需求和愿望、困難和問題，要認(rèn)真仔細(xì)的對待，要建立青年意見建議溝通處理工作機(jī)制，對于能夠解決的及時解決，暫不具備條件解決的要及時說明情況，消除誤會，求得青年的理解。endprint