淺談共青團(tuán)組織在國(guó)企青年人才培養(yǎng)過程中的作用

司潮

摘 要 人才培養(yǎng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要作用，本文主要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面分析共青團(tuán)組織在青年人才培養(yǎng)過程中所起的作用。

關(guān)鍵詞 共青團(tuán)組織 國(guó)有企業(yè) 人才培養(yǎng) 作用

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

作為我國(guó)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊與行業(yè)標(biāo)高，各大國(guó)企應(yīng)做出表率作用，著力吸納人才，培養(yǎng)人才，把人才放到合適的崗位上去。作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，共青團(tuán)組織應(yīng)擔(dān)起企業(yè)人才培養(yǎng)先鋒軍的作用，讓廣大青年人才從思想、技術(shù)和綜合能力上能夠茁壯成長(zhǎng)，回饋企業(yè)。

1共青團(tuán)組織對(duì)青年人才的思想培養(yǎng)

青年人才中普遍有著較強(qiáng)的自我意識(shí)，同時(shí)思想活絡(luò)、視野開闊，很容易接受新鮮事物，也有著初生牛犢不怕虎的精神，但同時(shí)他們也有種種的缺點(diǎn)：拼搏精神不足、面對(duì)挫折無(wú)法及時(shí)恢復(fù)、面對(duì)工作不能從一而終。這時(shí)，共青團(tuán)組織的存在就顯得尤為重要，它能有效引導(dǎo)、幫助青年人才發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，改善缺點(diǎn)。青年人才享受著國(guó)企的高待遇，但又不甘于在國(guó)企中默默奉獻(xiàn)，因而流動(dòng)性很大，這就需要共青團(tuán)組織在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下把我黨的先進(jìn)思想植入到青年人才的頭腦之中，使他們?cè)谒枷肷现鸩浇夥?，進(jìn)而在工作中更加具備拼搏精神和吃苦耐勞精神，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

共青團(tuán)組織有必要采取多種方式對(duì)青年人才進(jìn)行精神教育。比如用老一輩人的艱苦樸素的精神來(lái)振奮和鼓舞青年人才的斗志；用軍事化訓(xùn)練的方式鍛造素質(zhì)過硬符合發(fā)展需要的青年人才隊(duì)伍；要引導(dǎo)青年人才正確對(duì)待得失，正確認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期利益和短期利益、企業(yè)利益和個(gè)人利益、整體利益和局部利益的關(guān)系，讓青年人才能夠心悅誠(chéng)服的服從調(diào)整，服從大局；要鼓勵(lì)青年人才迎難而上、敢爭(zhēng)第一，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，保持不服輸、不氣餒的拼勁，與任何困難挑戰(zhàn)到底，爭(zhēng)當(dāng)傳承老一輩精神的先鋒。

2共青團(tuán)組織對(duì)青年人才的技術(shù)培養(yǎng)

青年人才的技術(shù)技能水平是為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)。提高青年人才的技術(shù)能力是共青團(tuán)組織一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。因而共青團(tuán)組織需要開放思想，積極采取各種方法增強(qiáng)青年人的緊迫感和使命感，調(diào)動(dòng)廣大青年人學(xué)技術(shù)、練技能的積極性，努力創(chuàng)造青年人才技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和環(huán)境。

共青團(tuán)組織要引導(dǎo)青年人才立足崗位，努力學(xué)習(xí)，不斷提高解決生產(chǎn)難題的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)實(shí)力，為青年人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的條件。通過開展各類讀書自學(xué)活動(dòng)，為青年人才打好基礎(chǔ)，提高技術(shù)水平做下堅(jiān)實(shí)的鋪墊。對(duì)于新入職的青年人才要積極為其找?guī)Ы虒?dǎo)師， 這有利于青年人才在短時(shí)間內(nèi)掌握基本崗位操作技能，并快速的成長(zhǎng)起來(lái)；對(duì)于有一定基礎(chǔ)技術(shù)水平的青年人才開展從師代教活動(dòng)，選擇資歷較高的專技人員作為其導(dǎo)師，同時(shí)安排這類青年人才作為下一批青年人才的助理導(dǎo)師，實(shí)現(xiàn)徒弟和導(dǎo)師的二元身份定位。注重與青年人才與上層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，定期召開座談會(huì)的形式，組織青年人才與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，并請(qǐng)老專家到場(chǎng)進(jìn)行言傳身教。與此同時(shí)團(tuán)組織也要對(duì)崗位上涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀青年人才積極宣傳，讓廣大員工了解他們的先進(jìn)事跡，使青年人才進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揮榜樣的示范和帶動(dòng)作用

共青團(tuán)組織要引導(dǎo)青年人才就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研服務(wù)等技術(shù)技能要求，有針對(duì)性地采取培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)的方式迅速提高技能。企業(yè)在自己內(nèi)部成立“青年講壇”，舉辦青年技術(shù)交流學(xué)習(xí)會(huì)，旨在進(jìn)一步解決廣大青年人才在實(shí)踐中遇到實(shí)際問題，循序漸進(jìn)地協(xié)助青年人才提高技術(shù)技能。同時(shí)廣泛聯(lián)合同行業(yè)的企業(yè)、政府部門、高校等舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議、軟件技術(shù)培訓(xùn)等，使青年人才及時(shí)掌握新技術(shù)。努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì)，把企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)的青年人才骨干送出去學(xué)習(xí)深造，使他們能夠有機(jī)會(huì)參加系統(tǒng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，以適應(yīng)未來(lái)技術(shù)帶頭人的要求。企業(yè)還應(yīng)拿出一定的資金，成立青年人才科技基金，鼓勵(lì)廣大青年人才在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，并將這種創(chuàng)新應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中去，力爭(zhēng)創(chuàng)造價(jià)值。

共青團(tuán)組織要引導(dǎo)青年人才積極參加崗位技能競(jìng)賽等技術(shù)活動(dòng)，以賽代練，在比賽中提高技能，爭(zhēng)當(dāng)勤學(xué)技術(shù)、苦練技能的先鋒。通過深入開展此類活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和選拔一批技術(shù)素質(zhì)高、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的技術(shù)崗位能手、技術(shù)帶頭人。通過廣泛開展評(píng)選“青年人才技術(shù)帶頭人”、“青年技術(shù)能手”等活動(dòng)，努力挖掘出一批緊跟時(shí)代步伐、具有影響力和感召力的青年人才典型，使他們成為青年學(xué)習(xí)的楷模，鼓舞和激勵(lì)青年人才自覺地成才與進(jìn)步。

3共青團(tuán)組織對(duì)青年人才的管理等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

青年人才是企業(yè)人才金字塔的塔尖，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。共青團(tuán)組織應(yīng)把培養(yǎng)青年人才作為重要職能，總結(jié)培養(yǎng)高級(jí)人才的經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃地制定出不同類別青年人才的培養(yǎng)制度。在抓好思想教育和實(shí)用技能教育的同時(shí)，共青團(tuán)組織還應(yīng)該高度重視對(duì)青年人才管理能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使青年人才兼顧技術(shù)與管理，全面發(fā)展。同時(shí)，積極與企業(yè)協(xié)商，為青年人才爭(zhēng)取政策，讓青年人才能夠放開手腳，全心全意地投入到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展上來(lái)。

根據(jù)不同的崗位需要，結(jié)合關(guān)鍵崗位員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，由共青團(tuán)組織引導(dǎo)建立復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才和后備人才梯隊(duì)，營(yíng)造人才“進(jìn)得來(lái)、留得住、有發(fā)展” 的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。同時(shí)應(yīng)參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善人力資源管理體系，規(guī)范青年人才引進(jìn)、培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)及人才儲(chǔ)備制度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效匹配。著手建立人才庫(kù)，全面掌握青年人才信息，及時(shí)為各部門提供人才情況，促進(jìn)青年人才在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)青年人才的優(yōu)化配置。同時(shí)有步驟地向黨組織和行政推薦，推薦適合管理的青年人才逐步走向企業(yè)管理者的道路。對(duì)企業(yè)青年人才來(lái)說(shuō)，對(duì)做出成績(jī)的，有貢獻(xiàn)的就要采取破格的提拔手段，讓更多的技術(shù)骨干走到管理層面去打磨，給他們鍛煉管理能力的機(jī)會(huì)，這樣才能收獲技術(shù)管理雙能的優(yōu)秀人才。

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