探究國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

蘇克寧

摘 要： 雖然國有企業(yè)黨建工作不是新課題，但在新時(shí)期卻有新的內(nèi)涵和新的要求。特別是全國國有企業(yè)黨建會的召開，為進(jìn)一步加強(qiáng)國企黨建工作指明了思路和方向。作為國企黨務(wù)工作者，必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以勇于改革的精神，不斷增強(qiáng)黨建工作自主創(chuàng)新的能力，不斷探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新途徑和新方法，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。

關(guān)鍵詞： 國企基層；黨建工作；創(chuàng)新路徑

【中圖分類號】 D262.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 2236-1879（2017）12-0009-01

引言

國企基層黨建工作唯有與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新、不但創(chuàng)新才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，與國企各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持步調(diào)一致，為國企建設(shè)提供持續(xù)不斷的思想動力。

1 當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作面臨的問題

1.1 市場經(jīng)濟(jì)背景下如何加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)：

市場經(jīng)濟(jì)的沖擊會使黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，人們將市場規(guī)律作為市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)運(yùn)作依據(jù)，黨組織作用變得邊緣化，致使國企未能獲得政治使命感。由此，如何加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)背景下的基層黨建工作創(chuàng)新，成為棘手問題。需要在經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，而不是將黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放松，這也是國企基層黨建工作需要重點(diǎn)解決的問題[1]。市場經(jīng)濟(jì)與加強(qiáng)黨對國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是相鋪相成的，兩者之間并沒有矛盾與對立。

1.2 在多元背景下如何號召人們加強(qiáng)對黨建事業(yè)的信仰：

思想多元化必然導(dǎo)致人們思想觀念與行為發(fā)生改變，比如，很多人認(rèn)為國外的先進(jìn)制度與文化氣氛較好，就片面的認(rèn)為黨的領(lǐng)導(dǎo)存在不足，這種錯(cuò)誤的觀念長期存在必然會影響到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，影響決策實(shí)施。此外，將國企錯(cuò)誤認(rèn)知為私營企業(yè)，對國企法律地位持有漠視感，未能認(rèn)識到其在社會生產(chǎn)中發(fā)揮的作用[2]。

1.3 新形勢下如何將國企基層黨務(wù)工作效能提高：

國企單位可以直接產(chǎn)生利潤與效益，部分只注重效益的人認(rèn)為國企黨建工作將對企業(yè)造成負(fù)擔(dān)，不應(yīng)過度注重黨建工作，甚至隨意調(diào)整人力、削減預(yù)算開支。提醒人們新形勢下將國企基層黨建工作的實(shí)際效能提高至關(guān)重要，以最小的投入獲得最大效益，這樣才能使國企基層黨建工作順應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需求。

2 新時(shí)期國企基層黨建工作創(chuàng)新路徑

2.1 創(chuàng)新工作觀念：

對于國企基層黨建工作的有效開展來說，需要從工作觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作觀念，結(jié)合新時(shí)期發(fā)展下國企對于基層黨建工作的新要求進(jìn)行重點(diǎn)探索，逐步提升相應(yīng)的工作實(shí)效性效果。

2.2 創(chuàng)新工作機(jī)制：

從具體的工作機(jī)制方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化也是適應(yīng)新時(shí)期國企基層黨建工作發(fā)展的一個(gè)重要方面，這種基層黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新可以從領(lǐng)導(dǎo)體制方面入手進(jìn)行創(chuàng)新，促使其形成“雙向進(jìn)入、交叉任職”的局面，繼而也就能夠保障基層黨建工作職責(zé)的合理性，整個(gè)管理體系也能夠較好高效，避免一些不當(dāng)行為和問題的產(chǎn)生；另外，還需要重點(diǎn)從質(zhì)量管理體系方面進(jìn)行創(chuàng)新，這也是切實(shí)保障國企基層黨建工作有效開展的重要條件，尤其是對于各項(xiàng)具體工作的落實(shí)責(zé)任人來說，更是需要進(jìn)行重點(diǎn)分析和審查，通過制定明確的工作責(zé)任機(jī)制來提升其工作落實(shí)質(zhì)量效果。

2.3 國企黨建工作的創(chuàng)新：

首先，創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳活動，在基層開展以“我為企業(yè)添光彩”為主題的企業(yè)文化群眾性創(chuàng)建活動，號召員工廣泛參與，共同總結(jié)和提煉具有企業(yè)特色的文化用語，并編印《企業(yè)文化宣傳手冊》。其次，堅(jiān)持開展“先進(jìn)模范人物宣傳月”活動，創(chuàng)新宣傳形式，變過去單一的“組織評價(jià)”式事跡宣傳，大力宣傳企業(yè)勞動模范、模范共產(chǎn)黨員和生產(chǎn)標(biāo)兵等先進(jìn)人物的事跡，增強(qiáng)宣傳的生動性和實(shí)效性，營造“看先進(jìn)，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”的輿論氛圍。最后，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新職工管理辦法。一方面，在職工業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)的形式上，可采取企業(yè)計(jì)劃“買單式”培訓(xùn)與各單位根據(jù)工作、生產(chǎn)需求的“訂單式”培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。另一方面，建立職工的工作績效考核機(jī)制，考核情況與工資分配掛鉤。企業(yè)內(nèi)部可實(shí)行多種工資分配方式，充分調(diào)動員工的工作積極性。

2.4 將基層黨建工作與質(zhì)量管理結(jié)合：

國企基層黨建工作不能脫離質(zhì)量控制，同樣需要有質(zhì)量管理思路，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量促黨建、質(zhì)量優(yōu)黨建，形成系統(tǒng)的黨建質(zhì)量管理體系。在日常黨建工作開展中，將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入，將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作為承載，將質(zhì)量管理優(yōu)秀的理念與方法作為手段，結(jié)合黨建工作自身特點(diǎn)與傳統(tǒng)管理模式確保黨建工作質(zhì)量管理體系科學(xué)、合理[4]。首先，黨建工作中做好質(zhì)量管理與規(guī)劃，對黨建工作目標(biāo)有所明確，將科學(xué)合理的評分標(biāo)準(zhǔn)制定處理；其次，做好質(zhì)量管控，避免出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；最后，在基層黨建工作工作優(yōu)化結(jié)束后，對黨建工作做好評估，尤其是在各個(gè)細(xì)節(jié)上評價(jià)，對黨建工作的不足與取得的進(jìn)步有所了解，為下一個(gè)階段黨建工作開展創(chuàng)造條件[5]。

2.5 將基層黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合：

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一種彰顯，也是樹立企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。黨組織建設(shè)需與企業(yè)文化協(xié)同并進(jìn)、相鋪相成、共同進(jìn)步，才能使基層黨建工作體現(xiàn)企業(yè)文化，在企業(yè)文化引領(lǐng)下黨建工作取得持續(xù)不斷的進(jìn)步。首先，在基層黨建工作規(guī)劃中體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，重視企業(yè)文化對黨建工作的促進(jìn)作用；其次，黨建工作者善于與企業(yè)文化部門聯(lián)系，共同參與到企業(yè)文化制度建設(shè)、活動安排中，在細(xì)節(jié)上做好評估與對接，一方面可以將黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合的效果增強(qiáng)，另一方面可以節(jié)省成本，最終取得管理上的進(jìn)步[5]。

3 結(jié)束語

國企基礎(chǔ)黨建工作是企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)展的重要組成，做好基礎(chǔ)黨建工作可以使更多的有志青年加入到黨員隊(duì)伍中來，成為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者與主力軍，增強(qiáng)企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力。國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，這種特殊性決定了基層黨建工作是重點(diǎn)，需要始終堅(jiān)持，且需要對黨建工作不斷創(chuàng)新，以使國有企業(yè)發(fā)展根基更加穩(wěn)固。本文將結(jié)合當(dāng)前國企基層黨建工作存在的問題，提出幾點(diǎn)黨建工作開展必要性與策略。

參考文獻(xiàn)

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[5] 趙忠吉.淺談國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑[J].經(jīng)營管理者，2016，29：380.