推進國企基層黨建工作及其創(chuàng)新管理

劉珂君

摘要：國企基層黨，國企基層黨建工作是國企工作中重要的組成部分。不僅國企的未來發(fā)展與黨建工作有關(guān)，而且政府的形象塑造與之有很大關(guān)聯(lián)，因此基層黨建工作是國有企業(yè)中不可取代的部分。下文將針對基層黨建工作中存在的問題以及相應(yīng)的改進措施，提出國有企業(yè)黨建創(chuàng)新工作的方法，從而為基層黨建工作提供最為準(zhǔn)確的建議。

關(guān)鍵詞：國企基層；黨建工作；創(chuàng)新管理

一、當(dāng)前國企基層黨建工作面臨的嚴(yán)峻問題

自從改革開放以來，我國的國有企業(yè)的基層黨建工作逐步取得了一些成就，這使得國有企業(yè)的綜合實力有所增加，國企的發(fā)展方向逐漸清晰，這些都對國有企業(yè)的發(fā)展有著積極推進作用。但是，與此同時，也出現(xiàn)了一些問題。

加強黨在市場經(jīng)濟背景下對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)問題。在如今這個經(jīng)濟全球化的大背景條件下，企業(yè)經(jīng)常根據(jù)市場規(guī)律來實現(xiàn)推進經(jīng)濟發(fā)展的主要方式，這樣就會忽略掉黨組織在國有企業(yè)中發(fā)揮的作用和地位。一旦出現(xiàn)這種錯誤認識，就會逐漸減弱黨組織對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和控制，就會使得國有企業(yè)的任務(wù)無法實現(xiàn)。但是國有企業(yè)必須要與黨組織具有一定的聯(lián)系，黨組織必須要對國有企業(yè)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這是國有企業(yè)能夠加強改革和發(fā)展不發(fā)的重要保障，因此需要我們加強國有企業(yè)的基層黨建工作。

二、新時期國企基層黨建工作創(chuàng)新路徑

根據(jù)我國目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，國有企業(yè)的基層黨建管理工作存在著很大的不足。為了改變這種現(xiàn)狀，提高國有企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟效益，我們需要針對其中存在著的重點問題來針對性地做出彌補，創(chuàng)新優(yōu)化改進方案，具體有下面幾點：

（一）創(chuàng)新工作觀念

要想有效地開展國企基層黨建工作，首當(dāng)其沖的就是從工作理念上來改變，形成創(chuàng)新的工作理念，這要求我們根據(jù)國有企業(yè)的實際狀況和每個企業(yè)對于基層黨建工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)來進行調(diào)整，這樣才能提高國有企業(yè)的工作效率。要想轉(zhuǎn)變工作觀念，第一步需要使相關(guān)的基層黨建工作人員真正意識到黨建工作對國有企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而加深對其工作內(nèi)容的探究。只有從相關(guān)工作體制和工作人員入手來進行探索，這樣才能夠盡最大可能來提高工作的效率。通過結(jié)合目前我國國有企業(yè)的發(fā)展要求，工作觀念的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變需要重點從基層黨建工作人員著手，確保工作人員堅持黨性和原則嚴(yán)格避免一些有害黨建工做開展行為的發(fā)生。

（二）創(chuàng)新工作機制

眾所周知，國有企業(yè)工作模式的創(chuàng)新改造也是國有企業(yè)進行創(chuàng)新管理的重要組成部分。對于基層黨建工作機制的創(chuàng)新優(yōu)化工作，我們重點是從國有企業(yè)的管理層次來進行創(chuàng)新優(yōu)化，從而促進“雙向進入、交叉任職”局勢的形成。只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層才能夠統(tǒng)籌調(diào)配國有企業(yè)人才管理，使得企業(yè)的管理制度趨于完善。除此之外，我們還可以從質(zhì)量管理體系的角度來進行創(chuàng)新優(yōu)化工作，這也能夠為基層黨建工作的積極開展提供優(yōu)勢，特別是對每項具體工作責(zé)任人來說，需要對他們進行詳細地考察和分析，必須嚴(yán)格按照工作制度來增強工作效率。

（三）創(chuàng)新工作模式

加強國有企業(yè)工作模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，有利于國有企業(yè)基層黨建工作效果的突出。國有企業(yè)的工作模式進行創(chuàng)新優(yōu)化改造需要加強其工作模式的活動力，并且以國有企業(yè)基層黨建工作的要求為中心來進行優(yōu)化和改造。如此一來，才能有助于基層黨建工作效果的落實。毫無疑問，當(dāng)今社會信息化技術(shù)發(fā)展迅猛，而且國有企業(yè)的工作效果受到信息技術(shù)發(fā)展重要的影響作用。由此可見，信息技術(shù)對于國有企業(yè)基層黨建工作模式的轉(zhuǎn)變具有十分重要的意義。

（四）創(chuàng)新基層黨建文化

基層黨建工作的開展還需要我們側(cè)重于從營造一個良好的氛圍來著手，注重對黨建文化的探索和創(chuàng)新，這也是國有企業(yè)黨建文化的營造。對于國有企業(yè)的基層黨建工作的核心和任務(wù)，建造良好的基層黨建文化氛圍，從而促進良好氛圍對國有企業(yè)黨員思想的影響和熏陶，這樣就會對黨建基層工作人員造成潛移默化的影響。只有通過給企業(yè)單位營造一個濃厚的文化氛圍，才能促進國有企業(yè)基層建筑工作，才有利于國有企業(yè)的發(fā)展，這也是國有企業(yè)創(chuàng)新管理的重要方法之一。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于我國國企基層黨建工作的開展來說，當(dāng)前的形勢下，國有企業(yè)基層黨建工作還存在著許多問題和缺點，但是未來的發(fā)展前景也是十分良好的。因此，需要相關(guān)的基層黨建人員著重于觀念、機制、工作模式和、工作氛圍來進行優(yōu)化改造，從而真正使得國有企業(yè)基層黨建工作落到實處。

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