大數(shù)據(jù)時代中企業(yè)人力資源管理變革的思考

張明

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)人力資源管理正面臨著新的挑戰(zhàn)。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，因此，企業(yè)人力資源管理者必須遵循大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，更新管理理念，優(yōu)化人力資源管理體系，為企業(yè)更好的服務。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；人力資源管理；管理理念；工作思維

大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的變化，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策部署，和思維的員工。在企業(yè)管理中，人力資源管理的一個重要內(nèi)容，優(yōu)化人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著很大的作用在促進。因此，企業(yè)人力資源經(jīng)理應該創(chuàng)新人力資源管理模式，建立更完善的人力資源管理體系，以更好地提高企業(yè)的市場競爭力。

1 大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

當今社會占主導地位的知識經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)。隨著大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)數(shù)據(jù)和先進的信息技術(shù)實現(xiàn)更緊密的結(jié)合，并翻譯成適用的數(shù)據(jù)知識，進一步支持企業(yè)人力資源管理工作。大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求，帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。對于大型數(shù)據(jù)本身有很大的價值，除了引發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)變化，也思考商業(yè)決策，工作人員造成了很大的影響。在企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)下的人力資源管理主要是基于數(shù)據(jù)為主導，企業(yè)和個人信息數(shù)據(jù)管理，但有風險的企業(yè)信息和商業(yè)秘密偷了。此外，基于大數(shù)據(jù)強勁的流動性，企業(yè)人力資源管理是受環(huán)境影響比較大，因此，必須做一個清晰的定義數(shù)據(jù)管理的責任，加強數(shù)據(jù)過濾過程，并找到有效的應對策略，避免濫用數(shù)據(jù)和對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2 企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1傳統(tǒng)觀念根深蒂固

在大多數(shù)中小企業(yè)，現(xiàn)有管理人員堅持傳統(tǒng)的人力資源管理的概念。這些中小企業(yè)實施非常嚴格的員工管理機制，員工將被視為一個機械艾滋病、缺乏人性，人力資源管理模式的管理設(shè)備，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2人力資源管理理念未能與時俱進

大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，因此，管理者需要管理的創(chuàng)新。但人力資源管理的創(chuàng)新在很大程度上取決于管理者的管理理念。因此，在大數(shù)據(jù)時代，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，最重要的是轉(zhuǎn)變管理者的經(jīng)營理念。但從很多企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，大多數(shù)人力資源經(jīng)理沒有與時俱進的經(jīng)營理念，缺乏對大數(shù)據(jù)的時代，甚至有些管理者認為人力資源管理是日常管理的國際化，因此，一些企業(yè)難以實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。

2.3人力資源管理革新的困難較大

大數(shù)據(jù)時代的到來不僅帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展，人才培養(yǎng)也提出了新的要求。大數(shù)據(jù)時代需求，加快人才的培養(yǎng)，和公司應該能夠給方便招聘，管理和培訓支持。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人才已成為企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢的重要資源，但很多企業(yè)在人才培養(yǎng)方面仍無法滿足信息技術(shù)發(fā)展的需要，導致人才的缺乏。因此，要實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新是很困難的。

3 企業(yè)人力資源管理的變革策略

3.1革新人力資源資源管理理念

大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)人力資源管理必須與時俱進，管理者需要改變傳統(tǒng)觀念，正確理解大數(shù)據(jù)時代給人力資源管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新人力資源管理的概念。作者認為，從以下三個方面：（1）作為企業(yè)人力資源經(jīng)理，需要遵循大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，與大數(shù)據(jù)思維考慮人力資源管理問題，并基于全球，將專注于長期、人才市場的深入分析，了解人才需求的變化。（2）在日常人力資源管理中，管理者需要放棄保守的管理思維，培養(yǎng)他們的工作敏感性，專注的心態(tài)管理。在員工培訓，應該及時溝通思維大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更全面的人力資源管理。（3）在這個過程中，促進企業(yè)人力資源管理的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。人力資源管理部門的日常工作包括收集信息、整合信息和分析，除了掌握員工的基本情況，還需要清晰定義的實際工作性能的員工對企業(yè)的忠誠。這類數(shù)據(jù)分析的過程中，需要使用大數(shù)據(jù)管理思想，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展的特點，制定科學的人力資源發(fā)展規(guī)劃，支持各部門為企業(yè)更好地就業(yè)。

3.2構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代下的管理體系

大數(shù)據(jù)時代帶來了企業(yè)外部環(huán)境的變化，促進新形式的出現(xiàn)。在與外界溝通的方面，企業(yè)人力資源管理起著非常重要的作用。背景下的大數(shù)據(jù)的時代的發(fā)展，企業(yè)人力資源經(jīng)理應該有新思維，考慮大數(shù)據(jù)管理問題思考，提前計劃，以更好的促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應結(jié)合自身的發(fā)展特點，建筑在大數(shù)據(jù)的時代，人力資源管理系統(tǒng)。具體來說，可以從以下四個方面：（1）高度重視員工的招聘和培訓。日常管理中，管理者應注意觀察員工的工作狀態(tài)，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高員工的企業(yè)自豪感，使其更好的為企業(yè)奮斗。（2）背景下的大數(shù)據(jù)的時代的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部門應該盡可能多地收集信息，更全面的了解員工的社會關(guān)系，把握員工的生活狀況，評估員工的溝通能力。此外，還應充分發(fā)揮的優(yōu)勢大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效利用，從而更系統(tǒng)地了解員工的實際情況，優(yōu)化員工的評估，招聘到高素質(zhì)的專業(yè)人士。（3）大數(shù)據(jù)時代推廣一些新職位。一個公正的評估人力資源，必須專注于新職位在大數(shù)據(jù)時代，地位和作用之間的關(guān)系。（4）使用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析。許多企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源管理的重要性，然而，往往由于技術(shù)的局限性和掌握的信息不全面，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)數(shù)據(jù)和先進的信息技術(shù)，比以往任何時候都更緊密的結(jié)合，企業(yè)人力資源經(jīng)理應該充分利用這一優(yōu)勢，在大量的信息中提取有用的信息對企業(yè)的發(fā)展，從而更好的為企業(yè)人才，促進業(yè)務的效率。

3.3優(yōu)化人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理工作，主要是采用靜態(tài)信息管理模式，不能實現(xiàn)信息的集成信息碎片，單身，和許多公司沒有高水平的人力資源經(jīng)理，并出現(xiàn)一些人力資源管理工作不到位。此外，在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，過于強調(diào)工作設(shè)置，設(shè)置一些位置的原因是為了解決一個問題。這種勞動分工合作的人力資源管理模式不能滿足大數(shù)據(jù)的時代的需求管理。背景下的大數(shù)據(jù)的時代，因此，必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，大型數(shù)據(jù)管理思想的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理模式的優(yōu)化。作者認為，從以下三個方面：（1）創(chuàng)建一個新的數(shù)據(jù)管理過程。在人力資源管理工作中，需要管理能力的關(guān)鍵，充分考慮崗位和能力，之間的關(guān)系的有機結(jié)合和能力，確保企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，可以有很高的專業(yè)技能。（2）實施人才、企業(yè)人力資源管理的核心。企業(yè)的每一步發(fā)展需要專業(yè)知識的支持，使企業(yè)的順利發(fā)展必須確保每一個環(huán)節(jié)發(fā)展的企業(yè)擁有稱職的員工。因此，在人力資源管理，需要改變傳統(tǒng)管理模式的核心地位，管理和人才為核心。人力資源經(jīng)理需要充分考慮需求的人才，為人才創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮專業(yè)，注重提升員工的熱情，并通過科學、系統(tǒng)的培訓提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，并最終提高工作的能力和適應。（3）信息技術(shù)的應用，人力資源管理的手段。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)需要更加關(guān)注人力資源管理的使用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)的完善。在此系統(tǒng)平臺，人力資源管理工作需要有效的管理技術(shù)和信息技術(shù)的整合，提供決策支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，還應該招聘更多的優(yōu)秀人才，充分利用互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)網(wǎng)站，建立招聘網(wǎng)頁，提供就業(yè)登記服務。

結(jié)語

當今社會占主導地位的知識經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)。在此背景下，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，和人力資源管理是幫助企業(yè)占領(lǐng)的主要力量的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須遵循的發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)的時代，改變?nèi)肆Y源管理理念，思考，學習使用大數(shù)據(jù)管理思想構(gòu)建更完善的人力資源管理體系建設(shè)，更好地促進人力資源管理的工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供更大的支持。

參考文獻：

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