工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略探討

夏燕++劉維冰

摘要：對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，良好的管理水平是保證建筑工程質(zhì)量的前提，只有加強(qiáng)管理才能出效益，才能保證建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑施工過(guò)程中施工單位的管理水平直接影響建筑施工質(zhì)量，所以提高施工質(zhì)量不只是工程項(xiàng)目的需要，也是建筑企業(yè)自身發(fā)展的前提。在如今建筑市場(chǎng)如火如荼的形式下，建筑企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那只有通過(guò)提高建筑質(zhì)量來(lái)贏得客戶(hù)。本文結(jié)合現(xiàn)今工程施工管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)有關(guān)提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的個(gè)人見(jiàn)解，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷改善，對(duì)于建筑工程的功能需求越來(lái)越高。尤其在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的背景下，建筑工程規(guī)模之大，范圍之廣，施工質(zhì)量控制之難，都是我們無(wú)法想象的。因此，我們應(yīng)該積極探究建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作。

一、建筑工程管理及質(zhì)量控制既有問(wèn)題

（一）建筑工程管理機(jī)制松散

現(xiàn)今建筑工程管理體制中，絕大多數(shù)多以分包工程的方式進(jìn)行管理，故在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中對(duì)各方參建人員的實(shí)際履職情況難以切實(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督，這就容易造成整個(gè)工程施工管理的混亂。再加上各方在施工環(huán)節(jié)中，都以保障自身利益為出發(fā)點(diǎn)，由此在處理交叉工程的過(guò)程中，逃避推諉責(zé)任現(xiàn)象極為普遍，也給工程的實(shí)際管理增加了不少的難度。此外，部分建設(shè)單位為節(jié)約人力資源成分，降低對(duì)聘任管理者以及實(shí)際操作人員的入職門(mén)檻，由此很多施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力都較為低下，這在管控規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程時(shí)，就容易造成管理人員與施工人員履職情況達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（二）施工技術(shù)方面的問(wèn)題

第一，部分施工人員的施工技術(shù)應(yīng)用不合理，不同方格建筑工程的施工技術(shù)不同，如沿海地區(qū)與內(nèi)陸西北地區(qū)的房屋建筑施工技術(shù)，在沿海地區(qū)進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)必須進(jìn)行軟土地基工程施工，所使用到的技術(shù)為軟土施工技術(shù)，而內(nèi)陸西北方很多地區(qū)進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)基本都不進(jìn)行軟土地基工程施工，更使用不上軟土施工技術(shù)，但部分施工人員就會(huì)張冠李戴，將適用于南方建筑工程的施工技術(shù)應(yīng)用到北方建筑工程施工中，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以保障和提高； 第二，很多建筑工程施工中仍然繼續(xù)使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，這主要是因?yàn)槭┕と藛T很多都來(lái)源于農(nóng)村，沒(méi)有接觸和學(xué)習(xí)到新的施工技術(shù)，也沒(méi)有使用到先進(jìn)的施工設(shè)備，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

（三）施工協(xié)調(diào)工作存在問(wèn)題

在建筑工程中一般采用的是承包制施工，也就是說(shuō)將一個(gè)工程的不同部分分別承包給不同的建筑單位，這樣分包有一個(gè)特點(diǎn)那就是有利于提高施工效率，但同時(shí)也存在一個(gè)很明顯的不足就在施工銜接上可能出現(xiàn)問(wèn)題，分包單位各自為政，對(duì)于施工工期的協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，從而影響施工效率和質(zhì)量。在具體的施工過(guò)程中由于工程存在很大的不確定性，工程的內(nèi)容與要求在不斷的發(fā)生變化，因此，搞好各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)重要，如果協(xié)調(diào)工作不到位，也同樣會(huì)出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，給工程施工帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的提升措施

（一）對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理，必須按照一定的制度和機(jī)制有效進(jìn)行，而且有必要及時(shí)地改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)制，使其得到進(jìn)一步完善，并由此提高管理水平。分包是建筑工程中很常見(jiàn)的現(xiàn)象，為此，我們需要對(duì)各個(gè)施工部門(mén)與施工過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步明確施工范圍與施工責(zé)任，建設(shè)對(duì)統(tǒng)一施工中的責(zé)任與權(quán)力的劃分，進(jìn)行制度完善與細(xì)化，有效地落實(shí)責(zé)任分工與制度，確保安全負(fù)責(zé)人員能夠在安全事故發(fā)生時(shí)快速地進(jìn)行處理與定位。此外，在分包過(guò)程中，有必要防止過(guò)于細(xì)小的分包，這對(duì)工作協(xié)調(diào)極為不利。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各工序管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)參建各方工作關(guān)系的協(xié)調(diào)

在工程建設(shè)之前，必須結(jié)合工程實(shí)況對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)修正，必須結(jié)合工程的每一建設(shè)階段，對(duì)各部門(mén)以及分包企業(yè)的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行認(rèn)定，并且落實(shí)好建筑材料入場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的管控，盡可能協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，提高交叉施工部位的質(zhì)量水平。必須根據(jù)工程特征建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)際履職情況的監(jiān)督，落實(shí)簽字責(zé)任制度，當(dāng)施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上。同時(shí)必須進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，確保其能夠根據(jù)相關(guān)條例與合同規(guī)范等落實(shí)對(duì)施工過(guò)程及驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，以此保證建筑工程質(zhì)量水平。

（三）合規(guī)建設(shè)，營(yíng)造建筑管理監(jiān)督氛圍

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，只有以合規(guī)建設(shè)的方式去進(jìn)行，才能營(yíng)造建筑管理和施工質(zhì)量監(jiān)督氛圍。從某種角度上來(lái)講，合規(guī)建設(shè)，可以促進(jìn)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展和進(jìn)步。具體來(lái)講，為了發(fā)揮合規(guī)建設(shè)的效能，我們需要從以下幾個(gè)角度去努力：①實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任，績(jī)效考核和薪酬待遇與建筑工程管理和施工質(zhì)量控制之間的掛鉤，形成健全的考核機(jī)制，保證建筑項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的每一個(gè)人員都能夠恪盡職守，參與到建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中去；②加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制法律法規(guī)建設(shè)，不斷完善國(guó)家和行業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理工作的合規(guī)化轉(zhuǎn)變；③堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，不斷對(duì)于當(dāng)前的建筑工程管理規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，在管理實(shí)踐中去探索，去反思，找到其中存在的缺陷和不足，及時(shí)進(jìn)行改善和調(diào)整，以保證合規(guī)建設(shè)的高效性和科學(xué)性。

結(jié)束語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，在建筑施工過(guò)程中影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，建筑企業(yè)要想保證工程的質(zhì)量，就要從源頭上下功夫，積極做好施工過(guò)程的管理工作，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的管理制度，為提高企業(yè)的管理水平奠定基礎(chǔ)。當(dāng)今時(shí)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，建筑企業(yè)要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有從加強(qiáng)工程的過(guò)程管理出發(fā)，并且也只有這樣才能創(chuàng)建出高質(zhì)量、高效益的精品工程，提高建筑企業(yè)的聲譽(yù)，使建筑企業(yè)能得到良好地發(fā)展。

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