論工程管理的范疇及工程管理的重要性

魏培培

摘要：建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程質(zhì)量加強(qiáng)的保障，在當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)想要提高市場(chǎng)占有率，必須要進(jìn)行建筑工程管理方法的創(chuàng)新，通過(guò)理念和制度創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)提升管理的水平，提高工程的施工效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程管理；范疇；工程管理；重要性

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)，建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展也越來(lái)越快，其規(guī)模也越來(lái)越大，新時(shí)代的到來(lái)，建設(shè)工程企業(yè)數(shù)量日益增多，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，建設(shè)工程企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，每個(gè)環(huán)節(jié)都一定做好才行，建設(shè)項(xiàng)目工程管理是非常關(guān)鍵的，項(xiàng)目工程管理水平高低直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程管理的范疇

1.1前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內(nèi)容：在提出項(xiàng)目過(guò)程中，需對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)現(xiàn)狀加以考慮，同時(shí)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結(jié)合社會(huì)效益，初步提出項(xiàng)目實(shí)施的可行性；針對(duì)工程項(xiàng)目的可行行進(jìn)行研究，在可行性研究過(guò)程中，首要工作是進(jìn)行初步的分析，例如：針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行分析評(píng)估，綜合考慮是否可行；與此同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目可行性分析過(guò)程中，需結(jié)合設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)工藝等，進(jìn)行整體性分析，一般條件下某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究需維持半年的時(shí)間；值得注意的是，如果項(xiàng)目規(guī)模偏大，那么需消耗更長(zhǎng)的時(shí)間；③上述工作完成之后，需做好評(píng)審決策方面的工作，在評(píng)審過(guò)程中，需從整體角度考慮，分析工程項(xiàng)目潛在的問(wèn)題，優(yōu)化管理手段及方法，進(jìn)一步作出相關(guān)決策；當(dāng)然，決策的確定需根據(jù)諸多權(quán)威數(shù)據(jù)，避免失誤決策等問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.2建設(shè)環(huán)節(jié)的管理分析

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多，比如：工程設(shè)計(jì)、合同談判以及施工前準(zhǔn)備工作等。為了建設(shè)環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強(qiáng)管理。具體的管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目工程決策通過(guò)相關(guān)審核之后，需針對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)施工圖紙、方案等，同時(shí)施工材料、設(shè)備也需要加以明確；對(duì)完善的施工方案進(jìn)行編制，在編制施工方案過(guò)程中需結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目意向書(shū)加以確立；與此同時(shí)，為使施工能夠順利有序地開(kāi)展，需作出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保設(shè)計(jì)方案的可行性；在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理地調(diào)整，使項(xiàng)目施工的可行性及科學(xué)性顯得更為有效。

二、簡(jiǎn)述工程管理的重要性

2.1關(guān)于控制施工項(xiàng)目的成本

很多的相關(guān)的企業(yè)比較重視項(xiàng)目的成本。施工項(xiàng)目的成本貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面。其施工項(xiàng)目的成本主要包括預(yù)算成本和實(shí)際成本。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)預(yù)算成本跟實(shí)際成本的比較可以得到該企業(yè)的虧損程度。因此，相關(guān)的部門(mén)對(duì)于施工項(xiàng)目的成本管理就更要注重人力，物力以及財(cái)力的控制。相關(guān)的部門(mén)的負(fù)責(zé)人要通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2關(guān)于控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量

一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量的好壞，將直接影響著相關(guān)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的效益。所以說(shuō)，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是施工項(xiàng)目中必不可少的一個(gè)重要的組成部門(mén)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量將在一定的程度上直接影響著人們的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。這也在一定的程度要求相關(guān)的人員對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行著全方位的監(jiān)督和控制。能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題，從而來(lái)促進(jìn)工程的順利進(jìn)行以及提高施工質(zhì)量的重要保障。

三、分析建筑工程優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備以及施工材料管理

建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣絕大多數(shù)取決于建筑施工設(shè)備以及施工材料的質(zhì)量，因此，建筑工程施工企業(yè)若想全面提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須要建筑施工材料進(jìn)行著手。在進(jìn)行施工材料的選擇過(guò)程中，首先可以采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，挑選具有資質(zhì)的供應(yīng)商，其次，全面評(píng)估建筑施工材料的質(zhì)量以及規(guī)格，最后，選擇與建筑工程施工相符的施工材料。同時(shí)，施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行再次審核其目的是為了確保施工材料的質(zhì)量。除此之外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理也起到至關(guān)重要的作用，其不僅與建筑施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，而且也會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)施工的按完全性有著必然的聯(lián)系，相關(guān)人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，確保其能夠在正常的狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行，在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，必須要由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行機(jī)械操作，確保施工工序合理以及規(guī)范性，從而增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全性。

3.2加強(qiáng)施工工程成本控制與管理有效措施

由于成本管理所涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)比較到，在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。第一，對(duì)建筑施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行有效的管理。在管理過(guò)程中，確保施工設(shè)備以及施工材料質(zhì)量的前提下，降低其購(gòu)買(mǎi)成本，從而能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工人員薪資管理。由于建筑工程的工程量相對(duì)比較大，在施工過(guò)程中人員需求量相對(duì)比較大，這也在一定程度上增加人員費(fèi)用支出。在進(jìn)行人員管理過(guò)程中為了能夠提高建筑工程的施工效益以及施工質(zhì)量，對(duì)施工工人必須要實(shí)行必要的考核制度，提高施工施工人員的整體技術(shù)水平，避免由于施工失誤問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工中安全管理有效措施

在施工過(guò)程中，具體可以從以下幾個(gè)方面做起：第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其能夠意識(shí)到安全施工的重要性，科學(xué)的進(jìn)行施工設(shè)備以及施工材料操作，降低出現(xiàn)安全事故問(wèn)題的機(jī)率；第二，加強(qiáng)對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的管理工作，按照施工規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工設(shè)備以及施工材料的擺放工作；第三，對(duì)建筑施工過(guò)程中進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)生施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患性問(wèn)題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，從而不僅能夠確保施工過(guò)程中的安全性，而且還能在一定程度上確保建筑施工工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)

工程管理范疇主要包括前期準(zhǔn)備工作的管理、建設(shè)施工的工程管理、實(shí)際投產(chǎn)方面的管理等等。工程管理重要性主要體現(xiàn)在成本的控制管理、工程質(zhì)量的控制管理、風(fēng)險(xiǎn)因素的控制管理以及冶金工程的管理工作等等，做好以上幾項(xiàng)工作，可以有效提高工程管理工作的水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。