水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究

章小龍+馮朗

摘 要：本文主要對(duì)現(xiàn)階段水利工程中施工成本控制與管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，提出了關(guān)于水利工程施工成本控制與管理的優(yōu)化策略，以期進(jìn)一步提高我國(guó)水利工程施工階段的成本控制與管理工作的水平，從而提高水利工程的質(zhì)量，使其更好的為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及人們的日常生活提供服務(wù)。

關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目；施工成本控制與管理；優(yōu)化策略

由于成本是關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，對(duì)水利工程施工成本進(jìn)行控制與管理，在滿足施工要求的前提下，盡可能的降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)水利施工企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)階段水利工程中施工成本控制與管理的現(xiàn)狀分析

（一）定額與實(shí)際不符

就目前水利工程的實(shí)際施工情況而言，定額還停留在工程項(xiàng)目表面，并沒有深入的擴(kuò)展到施工流程當(dāng)中[1]。在制定定額的過程中考慮范圍不夠周到，沒有將人工費(fèi)、材料費(fèi)以及氣候條件導(dǎo)致的相關(guān)費(fèi)用等考慮在內(nèi)。此外，一般情況下水利工程施工的流動(dòng)性比較大且施工的周期也較長(zhǎng)，若在定額時(shí)沒有將這些因素造成的影響考慮在內(nèi)，定額比較粗略，則會(huì)導(dǎo)致定額與現(xiàn)實(shí)發(fā)生偏差，對(duì)水利工程施工的相關(guān)決策產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）對(duì)不可預(yù)見成本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高

由于大多數(shù)工作人員對(duì)施工成本控制的認(rèn)識(shí)不夠深，使得其自身缺乏對(duì)不可預(yù)見成本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要體現(xiàn)在：一、對(duì)于水利項(xiàng)目施工的總成本而言，除了常見的質(zhì)量保障成本外，還應(yīng)該有質(zhì)量故障成本。二、水利工程的工期成本指的是，在合同規(guī)定期間內(nèi)各種措施產(chǎn)生的費(fèi)用。就現(xiàn)階段水利工程施工的實(shí)際情況而言，我國(guó)大部分水利施工企業(yè)對(duì)施工成本控制工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，特別是在項(xiàng)目管理階段，盡管制定了具體的工期要求，但部分施工企業(yè)為了完成任務(wù)，經(jīng)常會(huì)擅自趕工期，增加施工成本[2]。再加上成本控制責(zé)任機(jī)制的缺乏，使得處罰力度比較小，未能起到應(yīng)用的警示作用。所以，在提高對(duì)不可預(yù)見成本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，還要完善成本控制管理的責(zé)任制度，將各類人員的成本控制職責(zé)明確的劃分，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一種交叉控制體系。

二、關(guān)于水利工程施工成本控制與管理的優(yōu)化研究

（一）按照實(shí)際情況，加強(qiáng)成本預(yù)算

一般情況下，水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)選址都較為偏僻，施工周期長(zhǎng)且要求比較復(fù)雜。因此，對(duì)于施工成本控制管理人員來說，必須加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的約束，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行定額制定。并在招標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化。成本預(yù)算是由施工計(jì)劃與最初的施工預(yù)算以及利潤(rùn)目標(biāo)綜合到一起而形成的。想要在根本上提高成本預(yù)算的合理性、科學(xué)性，就必須在成本預(yù)算完成之后，制定出完善的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。此外，在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定完成之后，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件發(fā)生變化或者企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)變故之時(shí)，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)合理的調(diào)整，幫助水利施工企業(yè)的施工成本控制工作更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的改變。

（二）科學(xué)的降低工程造價(jià)

由于水利工程的工程環(huán)境比較復(fù)雜，且受到各種工程條件的影響。其中，施工現(xiàn)場(chǎng)的水文條件與地質(zhì)條件是主要影響因素，對(duì)水利工程施工的限制比較大，一般情況下，這兩種工程條件是不會(huì)達(dá)成一致的[3]。所以，在水利工程項(xiàng)目開始施工之時(shí)，廠房、導(dǎo)流洞以及大壩等絕大多數(shù)水利建筑物，是無法給出標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工方案的。而在其他種類的水利工程施工中，有時(shí)會(huì)需要房屋等一些單獨(dú)的建筑物，這些水利工程構(gòu)配件的使用性質(zhì)基本上是沒有差別的。所以，對(duì)這些構(gòu)配件可以盡量的采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，并科學(xué)的縮短項(xiàng)目施工周期，有著極強(qiáng)的實(shí)踐性。

（三）強(qiáng)化材料控制管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)水利工程施工成本控制與管理工作而言，對(duì)工程建筑材料的管理是最不可輕視的一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)材料的成本控制與管理，不僅能夠顯著的提高其他環(huán)節(jié)的成本控制管理效果，而且能夠?yàn)槠渌こ烫峁┮欢ǔ潭鹊募夹g(shù)參考，使工程項(xiàng)目施工越來越嚴(yán)謹(jǐn)[4]。對(duì)于水利施工企業(yè)而言，強(qiáng)化材料管理，可以使施工組織變得更加統(tǒng)一，合作更加協(xié)調(diào)，并且在施工后期，企業(yè)可以通過資料的整理、收集、統(tǒng)計(jì)等過程，做到自檢自查。此外，無論是企業(yè)還是質(zhì)量控制人員都必須具有一定風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在資料整理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工序中存在的問題，并且采取有效措施予以解決。同時(shí)，施工成本控制與管理工作人員，還要做好資料的保留工作，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工日記以及氣象資料等進(jìn)行嚴(yán)格的整理與保存，并且強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作，以此來增加水利工程施工成本控制與管理工作的完整性與全面性。

三、結(jié)論

通過上文敘述，可以清楚的發(fā)現(xiàn)，施工成本的控制與管理工作對(duì)水利施工企業(yè)有著極其重要的意義，不僅關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而且影響著企業(yè)未來的生存與發(fā)展。水利施工企業(yè)若想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就必須對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制，建立起科學(xué)的控制管理體系并將其落到實(shí)處。對(duì)施工成本的有效控制，能夠在滿足工程施工要求的前提下，最大限度的降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，保證水利工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘秀霞.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].科技與企業(yè)，2014，02：76.

[2]晁娟.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，2014，03：60-61+73.

[3]劉俊玉.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，15：93.

[4]蔡宇洪.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].農(nóng)技服務(wù)，2016，09：186.