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      軍工電子企業(yè)科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理探索

      2017-07-07 12:04:29宗克誠(chéng)
      商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2017年7期
      關(guān)鍵詞:生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃管理科研項(xiàng)目

      宗克誠(chéng)

      [摘 要] 近年來(lái)國(guó)家支持國(guó)防科技工業(yè)的投入力量逐漸加大,軍工電子行業(yè)迎來(lái)良好發(fā)展勢(shì)頭,科研項(xiàng)目數(shù)量增大。由于科研項(xiàng)目逐步呈現(xiàn)大型化、復(fù)雜化的趨勢(shì),導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃管理科學(xué)性和有效性方面有待于加強(qiáng)。因此,在加強(qiáng)軍工電子企業(yè)科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理工作時(shí)應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)強(qiáng)化責(zé)任體系,突出計(jì)劃主線,加強(qiáng)技術(shù)保障、齊套保障,做好項(xiàng)目管理、調(diào)度管理、外協(xié)管理、信息化管理等科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析歸納,具有較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用意義。

      [關(guān)鍵詞] 軍工電子;科研項(xiàng)目;生產(chǎn)計(jì)劃;計(jì)劃管理

      [中圖分類號(hào)] F320 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

      一、引言

      隨著國(guó)家對(duì)國(guó)防科技工業(yè)投入的逐年加大,軍工電子行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的良好時(shí)期,科研項(xiàng)目大幅增加。由于科研項(xiàng)目存在技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定,周期緊張等特點(diǎn),并逐步呈現(xiàn)大型化、復(fù)雜化的趨勢(shì),導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題增多,生產(chǎn)計(jì)劃管理更加復(fù)雜。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式,已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新要求,生產(chǎn)不連續(xù)、生產(chǎn)效率低等問(wèn)題逐步凸顯。如何做好科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理工作,更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,是必須深入探索的問(wèn)題。通過(guò)近年來(lái)的針對(duì)性研究和深入實(shí)踐,筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃良好管理的要點(diǎn)。

      二、科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理要點(diǎn)

      (一)強(qiáng)化一個(gè)核心

      強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè),是科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心。一個(gè)完善的責(zé)任體系,首先對(duì)職責(zé)的界定要清晰,要全面覆蓋;其次執(zhí)行要嚴(yán)格落地,客觀公正。在體系制度建設(shè)方面,要進(jìn)行全流程、全要素、全崗位的職責(zé)界定,重點(diǎn)是界定清晰并具備良好的執(zhí)行性。在制度執(zhí)行方面,要真正落地,不應(yīng)只在問(wèn)題發(fā)生后,采取補(bǔ)救或懲戒措施,而應(yīng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)、全面檢查,基于客觀事實(shí)進(jìn)行問(wèn)題責(zé)任判定,使責(zé)任體系真正融入到日常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中。此外,在追責(zé)的同時(shí),對(duì)于嚴(yán)格遵守制度,工作成效突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),做到獎(jiǎng)懲并重。

      (二)突出一條主線

      生產(chǎn)計(jì)劃管理,重點(diǎn)就是突出計(jì)劃這條主線,突出計(jì)劃的剛性,強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)肅性。以計(jì)劃為主線的管理,基礎(chǔ)是要有一個(gè)完整、合理、客觀的計(jì)劃,覆蓋生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程,明確責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)間、完成形式等內(nèi)容[1]。雖然初始階段的計(jì)劃準(zhǔn)確性較低,但必須認(rèn)真制定,并隨著項(xiàng)目的推進(jìn)不斷完善、細(xì)化。其次,要堅(jiān)定的圍繞計(jì)劃實(shí)施日常管理工作,最直接有效的方法,就是定期召開(kāi)計(jì)劃進(jìn)度檢查會(huì),檢查任務(wù)是否按節(jié)點(diǎn)完成,以此實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的良好管控,在具體實(shí)施過(guò)程中,可分級(jí)、分層、分階段調(diào)整檢查會(huì)的頻次。同時(shí),要積極改變相關(guān)人員的工作方式和工作意識(shí),形成人人圍繞計(jì)劃開(kāi)展工作的氛圍。

      (三)加強(qiáng)兩個(gè)保障

      1.加強(qiáng)技術(shù)保障。首先,要在項(xiàng)目研制的前期,進(jìn)行充分的論證和驗(yàn)證,做好技術(shù)摸底、技術(shù)問(wèn)題閉環(huán)工作。作為科研項(xiàng)目,前期出現(xiàn)問(wèn)題是正常現(xiàn)象,重點(diǎn)是出現(xiàn)問(wèn)題后,要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析,確保問(wèn)題徹底解決,避免后期出現(xiàn)更嚴(yán)重的損失。其次,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題處理,應(yīng)建立責(zé)任人制度,明確問(wèn)題處理周期,責(zé)任人要在規(guī)定期限內(nèi)提出解決辦法,對(duì)于不需立即解決的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)判定并簽署相關(guān)處理單據(jù)后,可及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。

      2.加強(qiáng)齊套保障。大型軍工電子項(xiàng)目,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,物料種類多且數(shù)量大,做好齊套保障是生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要方面。齊套保障的重點(diǎn)是需求的完整性、準(zhǔn)確性和定制外購(gòu)物料的齊套管理。需求的完整性,重點(diǎn)要考慮生產(chǎn)過(guò)程中各類情況可能產(chǎn)生的損耗,匯總形成完整的采購(gòu)、生產(chǎn)需求。需求的準(zhǔn)確性,就是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)節(jié)拍,明確物料的需求節(jié)點(diǎn),并隨著項(xiàng)目的推進(jìn),及時(shí)進(jìn)行需求的調(diào)整,做到與生產(chǎn)實(shí)際匹配。同時(shí),科研項(xiàng)目往往需要定制外購(gòu)物料,由于定制外購(gòu)物料涉及到技術(shù)狀態(tài)確定、采購(gòu)商務(wù)、過(guò)程監(jiān)制與交付驗(yàn)收等方面,過(guò)程時(shí)間跨度長(zhǎng),且受制因素多,容易存在問(wèn)題,因此應(yīng)將定制外購(gòu)物料的齊套作為重點(diǎn)進(jìn)行管理,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段便要提前介入以促進(jìn)定制外購(gòu)物料的技術(shù)狀態(tài)盡快確定,后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)狀態(tài)變更流程,并對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)施全面管控與重點(diǎn)管控。

      (四)做好四個(gè)管理

      1.做好項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目組的作用發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目的最終成敗尤為重要。生產(chǎn)雖然只是項(xiàng)目整體實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的一部分,卻與其他環(huán)節(jié)有著密不可分的關(guān)系,要充分發(fā)揮項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)作用,依托項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的前伸后延,通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,將參與項(xiàng)目的人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,促使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他相關(guān)環(huán)節(jié)密切配合生產(chǎn)。

      2.做好調(diào)度管理。以“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓;抓重點(diǎn),重點(diǎn)抓”的理念管理各生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元,統(tǒng)籌資源調(diào)度。面對(duì)多項(xiàng)目混合生產(chǎn),加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度的指揮力度,系統(tǒng)分析任務(wù)需求與生產(chǎn)能力的匹配情況,對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理分層分級(jí)分流,促使生產(chǎn)均衡化,實(shí)現(xiàn)資源的有效利用,同時(shí)統(tǒng)一外部協(xié)調(diào)接口,避免分散管理帶來(lái)的信息離散,重復(fù)工作以及資源搶占等問(wèn)題。

      3.做好外協(xié)管理。充分利用社會(huì)資源是解決制造資源瓶頸的有效手段,通過(guò)主動(dòng)布局外協(xié)資源,建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。根據(jù)各生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元的任務(wù)特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)外協(xié)廠家進(jìn)行合理分工和定位,并結(jié)合任務(wù)變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié),有針對(duì)性的培養(yǎng)外協(xié)廠家協(xié)作配套能力,帶動(dòng)外協(xié)廠家發(fā)展,實(shí)現(xiàn)加工任務(wù)合理、高效、可靠分流的目標(biāo)。

      4.做好信息化管理。信息化管理主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的,第一,全面監(jiān)控、過(guò)程透明;第二,獲取信息,準(zhǔn)確高效;第三,數(shù)據(jù)分析,輔助決策。在信息化平臺(tái)中,針對(duì)科研項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全周期運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)與更新,以標(biāo)準(zhǔn)、固定、統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)采集方式強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范化,用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,實(shí)時(shí)反饋執(zhí)行信息,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的支撐[2]。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      科研項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理要堅(jiān)持認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,具體體現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題剖析的深刻性,對(duì)責(zé)任落實(shí)的嚴(yán)肅性等。隨著深入開(kāi)展管理探索,我們對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)更加系統(tǒng)、深刻,在提質(zhì)增效的新要求下,以時(shí)間換經(jīng)驗(yàn),以資源換效率的管理模式必將被淘汰,面向未來(lái),只有主動(dòng)變革,才能跟上發(fā)展的步伐。

      [參 考 文 獻(xiàn)]

      [1]曹克勇,劉著平,胡雪梅,余國(guó)輝,高原,李春雪,李艷彬.年度科研生產(chǎn)策劃的組織管理與實(shí)施[J].航天工業(yè)管理,2012(10):16-19.

      [2]李汶龍,王暉,劉菊青,王愛(ài)武,范建芳,袁偉.以信息化手段強(qiáng)化科研生產(chǎn)綜合管理[J].航天工業(yè)管理,2012(8):52-56.

      [責(zé)任編輯:紀(jì)晨光]

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