煙草商業(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)的方法研究與實(shí)踐

劉志斌

摘要：隨著精益文化的興起與發(fā)展，精益管理也隨之方興未艾。本文以煙草商業(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)的方法研究與實(shí)踐為題，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)的重要性以及煙草商業(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)的策略展開(kāi)研究分析，能夠?qū)窈蟮臒煵萆虡I(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)的有所幫助。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；精益文化建設(shè)；方法

2016年，我國(guó)政府提出《中國(guó)制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)，制造強(qiáng)國(guó)已經(jīng)正式成為國(guó)家戰(zhàn)略，精益管理在我國(guó)的發(fā)展也進(jìn)入另一個(gè)階段。如何有效促進(jìn)精益文化建設(shè)的有效、長(zhǎng)期發(fā)展，使精益文化建設(shè)成為一種習(xí)慣，是今后企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵以及重點(diǎn)，煙草商業(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)，也將有效促進(jìn)我國(guó)精益文化建設(shè)的發(fā)展。

一、煙草商業(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)文化為精益文化建設(shè)提供智力資源

企業(yè)文化作為群體意識(shí)，其主要目的是能夠建立共同的企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)精神，并以此為基礎(chǔ)來(lái)鼓勵(lì)、要求、規(guī)范員工在工作中能夠更加積極主動(dòng)，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。精益文化建設(shè)的主要思想是消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。精益文化建設(shè)作為一種長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，需要依附企業(yè)文化的力量從而達(dá)到目的，并通過(guò)人的心、腦以及行為結(jié)合才能夠成功。

（二）精益文化是企業(yè)文化系統(tǒng)的重要補(bǔ)充

企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。因?yàn)槠髽I(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導(dǎo)向建構(gòu)的企業(yè)文化，將精益意識(shí)和理念，貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有過(guò)程和環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)力各個(gè)要素積極性能夠充分釋放出來(lái)，能大大提升精益管理的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)能[1]。

（三）精益文化凸顯創(chuàng)新核心價(jià)值觀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力成本及原材料成本不斷上升，企業(yè)已經(jīng)步入一個(gè)高成本經(jīng)營(yíng)期。從實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，探索和實(shí)踐精益管理的方向和對(duì)策，通過(guò)系統(tǒng)整合和流程優(yōu)化提升效率、降低成本無(wú)疑是當(dāng)前階段的最佳選擇。而精益文化建設(shè)正是從戰(zhàn)略高度，引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，是將企業(yè)打造為精益企業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

二、煙草商業(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)分析

（一）精益目的

確立精益管理目的才能夠順利開(kāi)展企業(yè)精益文化建設(shè)，因此精益目的是精益文化建設(shè)的靈魂。以消除浪費(fèi)著稱(chēng)的精益化管理，其根本目的是以較少的成本投入，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值。同時(shí)密切企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，按客戶(hù)需求拉動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品，為他們提供確實(shí)需要的產(chǎn)品。精益文化不僅能夠減少以往企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的浪費(fèi)情況，并且還能夠?yàn)槠髽I(yè)增加效益，在精益文化建設(shè)中，要對(duì)其有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)的制定。

（二）精益計(jì)劃

俗話說(shuō) “好的開(kāi)始是成功的一半”，精益計(jì)劃就是在煙草商業(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。精益文化的建設(shè)不僅需要在管理上加強(qiáng)，也需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，讓員工在實(shí)施工作的過(guò)程中能夠體會(huì)到精益文化建設(shè)并不只是眼前的工作，而是將長(zhǎng)期、廣泛實(shí)施的戰(zhàn)略選擇[2]。精益計(jì)劃也是對(duì)精益文化建設(shè)發(fā)展管理的思考，作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，精益文化建設(shè)發(fā)展將涉及到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（三）精益組織

精益組織是煙草商業(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)的支撐，建立精益組織的目的是能夠在企業(yè)中形成相關(guān)的組織架構(gòu)，并且能夠各司其職，及時(shí)與員工溝通聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)班子組成規(guī)劃層，設(shè)計(jì)精益思路，確定精益目標(biāo)。各級(jí)管理人員組成推動(dòng)層，掌握精益管理知識(shí)，熟悉精益方法，推動(dòng)精益改善項(xiàng)目。精益骨干組成輔導(dǎo)層，熟練掌握和使用精益工具，參與和輔導(dǎo)精益改善項(xiàng)目，開(kāi)展精益管理內(nèi)部培訓(xùn)。其他員工組成實(shí)踐層，積極參加精益培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解精益工具，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。

（四）精益工具

在開(kāi)展企業(yè)精益文化建設(shè)過(guò)程中，涉及到使用精益工具。在精益工具的使用中，要注意其使用方法，最為重要的一點(diǎn)就是要做到適宜。適宜就是指在使用精益工具時(shí)，能夠結(jié)合實(shí)際并且找到匹配的資源，找到切合點(diǎn)加以運(yùn)用。同時(shí)還要靈活，以便能夠更好的發(fā)揮其作用[3]。最后要做到精，運(yùn)用工具不僅僅是注重?cái)?shù)量，關(guān)鍵在于對(duì)工作能否起到推進(jìn)作用，且在重點(diǎn)環(huán)節(jié)中能夠不斷優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)量。

（五）精益控制

精益控制是對(duì)精益發(fā)展過(guò)程進(jìn)行調(diào)控的工作。在精益生產(chǎn)方式中，為了實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該擁有一套對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)具有強(qiáng)制性的約束機(jī)制，即強(qiáng)迫生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序必須產(chǎn)出質(zhì)量合格的制品，既“一次性把事情做對(duì)”。這一切都要求管理者、操作者嚴(yán)格遵照規(guī)矩辦事，在遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。也只有盡量排除了人員的隨意性，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與市場(chǎng)需求之間的差距，推動(dòng)企業(yè)不斷改善。

三、總結(jié)

總而言之，精益文化建設(shè)在煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展中尤為重要，精益文化建設(shè)不僅為企業(yè)提供智力資源，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要補(bǔ)充，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的管理，煙草商業(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)從精益目的、精益計(jì)劃、精益組織、精益工具、精益控制幾個(gè)方面著手，以此保證精益文化建設(shè)順利推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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