建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

季關(guān)兵

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)日漸增多，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工行業(yè)為了生存急需將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，但是由于建筑施工單位自身發(fā)展特點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中存在著各種問(wèn)題，所以本文從管理層經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、建筑施工單位人員經(jīng)濟(jì)管理行為、成本控制活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和建筑施工材料管理多個(gè)方面分析建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題。然后文章按照經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是人、財(cái)、物的全方面系統(tǒng)管理原則，從四個(gè)方面提出建議，以期對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提出建議，為我國(guó)建筑施工企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；管理意識(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)公共設(shè)施建設(shè)、鐵路建設(shè)、住房建設(shè)內(nèi)容逐漸增多，我國(guó)建筑施工行業(yè)得到迅猛發(fā)展。但是隨著公眾消費(fèi)水平的提高，對(duì)于建筑施工要求越來(lái)越高，同時(shí)同行業(yè)建筑施工單位數(shù)量也是日漸龐大，建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，盈利空間在縮小，為了在建筑行業(yè)生存，建筑施工企業(yè)要尋求新的發(fā)展途徑，開展科學(xué)管理方式。所以，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作迫切需要開展，本文就建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并相應(yīng)的尋求對(duì)策，以期對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展有所幫助。

一、建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了城市化進(jìn)程快速發(fā)展的階段，建筑施工企業(yè)得到迅猛發(fā)展，并且建筑施工企業(yè)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，建筑行業(yè)勢(shì)必進(jìn)行一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的角逐，在建筑行業(yè)內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，本文從管理層、操作層和規(guī)章制度三個(gè)方面進(jìn)行介紹：

第一，建筑施工上層管理層管理技能參差不齊，但是普遍整體水平不高。公司管理層是負(fù)責(zé)把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的落實(shí)，是施工項(xiàng)目的管理決策者，是一個(gè)項(xiàng)目整體質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，所以管理層管理水平?jīng)Q定著項(xiàng)目發(fā)展水平。首先，因?yàn)楣芾韺訁⒉畈积R，進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)意見(jiàn)不統(tǒng)一，部門間合作障礙，還會(huì)出現(xiàn)“用腳決策”現(xiàn)象發(fā)生，有礙于科學(xué)發(fā)展趨勢(shì)。其次，管理層在決策時(shí)需要依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，但是沒(méi)有配套管理體制，就出現(xiàn)上層決策缺乏保證。

第二，建筑施工隊(duì)伍工作人員職業(yè)水平參差不齊。雖然近年來(lái)建筑施工企業(yè)招聘大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量逐漸增多，但是仍然整體水平不高。首先，基層施工人員具有專業(yè)技能的人員少，通過(guò)熟人介紹進(jìn)來(lái)的員工數(shù)量不少，而他們并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并取得專業(yè)技能，所以技術(shù)隊(duì)伍里面摻雜著業(yè)余人員；其次，施工人員對(duì)待施工態(tài)度不一，建筑施工企業(yè)進(jìn)行的都是大規(guī)模建設(shè)，社會(huì)影響深遠(yuǎn)，但是一些施工人員工作態(tài)度不端正，偷工減料行為存在，對(duì)于嚴(yán)格把關(guān)的地方仍會(huì)出現(xiàn)疏忽，所以施工隊(duì)伍整體水平不高。

第三，施工建筑企業(yè)規(guī)章制度不夠完善。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是施工企業(yè)的操作守則，但是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)并不健全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑施工企業(yè)迅速壯大，相應(yīng)規(guī)章制度并不健全，很多單位在施工過(guò)程中會(huì)遇到無(wú)解情況，影響施工順利進(jìn)行，進(jìn)而發(fā)生耽誤工期，預(yù)算超支的情況發(fā)生。此外，關(guān)于施工的規(guī)章制度完善才能更好的約束工作人員端正態(tài)度，從根本上起到約束作用。

綜上所述，我國(guó)建筑施工企業(yè)雖然近年來(lái)迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，行業(yè)存在著管理層普遍職業(yè)水平不高，施工人員參差不齊，規(guī)章制度待完善等現(xiàn)狀問(wèn)題，但是隨著建筑施工行業(yè)的成熟，相應(yīng)規(guī)章制度會(huì)逐漸完善，日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使施工隊(duì)伍整體質(zhì)量的提高。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)建筑施工企業(yè)蓬勃發(fā)展，但是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，相差很大，究其原因最先考慮的是管理意識(shí)淡薄，其次應(yīng)該考慮的是實(shí)際操作中的問(wèn)題，最主要的原因還是成本管理的合理性和科學(xué)性。一個(gè)施工項(xiàng)目是工人、資金和材料有效組合起來(lái)的系統(tǒng)工程，通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理人員，使系統(tǒng)工程達(dá)到最優(yōu)就是最佳的經(jīng)濟(jì)管理。以下從建筑施工企業(yè)的幾個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題的探討：

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后

經(jīng)濟(jì)管理理念是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的進(jìn)行系統(tǒng)管理，使項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大。我國(guó)建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念方面較為落后，首先由于大部分企業(yè)由國(guó)有控股，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程受政治影響較大，項(xiàng)目管理過(guò)程中只以盈利為目標(biāo)，管理層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理重視不夠，并且經(jīng)濟(jì)管理方面理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的需求不高；其次我國(guó)建筑施工企業(yè)受財(cái)大氣粗觀念影響，資金計(jì)劃方面不拘小節(jié)，具體項(xiàng)目管理人員對(duì)于資金籌集使用分配的科學(xué)性在觀念上缺乏重視，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理額粗放性和不合理性。

2.施工單位重視程度弱

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)扎實(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該是上層建筑指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)活動(dòng)，但是由于建筑施工企業(yè)管理層面對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的不重視，在潛移默化的影響中，施工單位在具體實(shí)施中不注重細(xì)節(jié)，對(duì)于工程進(jìn)度只有整體控制，并未根據(jù)施工地區(qū)不同環(huán)境進(jìn)一步就工程進(jìn)度制定詳細(xì)可行的計(jì)劃安排，并且進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)督。同樣的情況出現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，由于不同建筑工程的特點(diǎn)，由于不同環(huán)境的特殊要求，財(cái)務(wù)資金使用情況應(yīng)該就每筆資金到賬，到每筆資金使用和資金使用監(jiān)督進(jìn)行仔細(xì)安排，但是施工單位在進(jìn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)人員對(duì)于資金控制意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)預(yù)算超標(biāo)經(jīng)常發(fā)生，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和最終利益十分不利。

3.成本管理不到位

經(jīng)濟(jì)管理有效與否除了思想認(rèn)識(shí)到位和施工單位落實(shí)外，成本管理控制是非常重要的一環(huán)節(jié)。然而我過(guò)建筑施工企業(yè)從弱小逐漸壯大，發(fā)展迅速，但是成本控制方面并未跟上進(jìn)度。首先，從管理者成本控制意識(shí)看，建筑施工企業(yè)的管理者對(duì)成本管理的工作不夠重視，沒(méi)有細(xì)致要求，采用一種只要成本偏差不超過(guò)預(yù)估即可的態(tài)度，不夠重視；其次，成本核算人員錄用雖然多數(shù)采用大學(xué)生甚至碩士生來(lái)?yè)?dān)任，但是這些新人缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，雖然有經(jīng)驗(yàn)豐富師傅帶領(lǐng)，但是有經(jīng)驗(yàn)師傅容易固守成規(guī)，缺乏對(duì)新的成本管理技能的接受，所以成本管理人員專業(yè)水平不高；再次，成本管理技術(shù)更新慢，現(xiàn)在在其他行業(yè)管理技術(shù)方面比如財(cái)務(wù)管理中逐漸應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是成本管理過(guò)程中計(jì)算機(jī)技術(shù)并沒(méi)有得到有效的運(yùn)用，很多情況都是由手寫簡(jiǎn)單的變?yōu)橛?jì)算機(jī)錄入，并沒(méi)有充分結(jié)合其大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，使成本管理成為一種系統(tǒng)，成本管理手段稍顯落后；最后，成本核算是需要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的，由于管理層不重視和操作人員專業(yè)技能欠缺，成本核算投入經(jīng)費(fèi)少，成本項(xiàng)目管理大數(shù)據(jù)發(fā)展緩慢，讓成本為決策提供數(shù)據(jù)支撐有待更大的投入。

4.財(cái)務(wù)管理有待加強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理使要達(dá)到人、財(cái)、物的科學(xué)利用，前文講述了在人的使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，本部門主要介紹在財(cái)方面存在的問(wèn)題：

首先，建筑施工企業(yè)財(cái)管管理人員招聘過(guò)程中雖然選取的是專業(yè)人員，但是由于施工單位工作條件限制，很多優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者并不能納入建筑施工行業(yè)，導(dǎo)致很多從業(yè)人員并不具備財(cái)務(wù)專業(yè)能力；其次，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于核算和記錄，只是對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)收支活動(dòng)進(jìn)行記錄，但是對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)把控在實(shí)際工作中實(shí)施很少，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)同樣應(yīng)該對(duì)于管理層進(jìn)行決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，并且通過(guò)歷史數(shù)據(jù)對(duì)于未來(lái)做出預(yù)測(cè)，但是在實(shí)際施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能只是履行了一小部分，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有待拓展；最后財(cái)務(wù)信息軟件的使用有待全面推廣，建筑施工企業(yè)集團(tuán)類型比較多，由于工作地點(diǎn)變化多變，財(cái)務(wù)工作難度大，但是也是僅有部分單位使用統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件對(duì)于財(cái)務(wù)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行利用的單位少之甚少，所以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有待完善。

5.建筑施工材料管理缺失

前文探討了建筑施工企業(yè)人、財(cái)兩方面經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，本部分主要探討物方面經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題。建筑施工材料管理有其困難之處，所以材料管理過(guò)程中存在管理不嚴(yán)格問(wèn)題。首先，施工材料種類繁多，管理困難。建筑施工材料不僅種類復(fù)雜多變，材料形狀大小迥異，并且不同施工階段所使用材料不盡相同，所以對(duì)于不同階段不同類型材料的管理需要不同的方式，但是在實(shí)際建筑施工單位材料管理缺乏科學(xué)性，很少能夠?qū)τ诟鞣N材料妥善保管；其次，材料供應(yīng)時(shí)間不合理。不同施工階段使用材料不同使用材料用量不同，對(duì)于何時(shí)供應(yīng)何種材料，供應(yīng)材料多少量是要有科學(xué)的時(shí)間安排，使材料儲(chǔ)存費(fèi)用、損耗成本等達(dá)到最小，但是在實(shí)際材料供應(yīng)中很少注意這些材料管理細(xì)節(jié)；最后，監(jiān)督材料質(zhì)量不到位。建筑施工最終質(zhì)量在一定程度決定于材料的質(zhì)量，在實(shí)際施工中因?yàn)椴牧腺|(zhì)量而產(chǎn)生安全事故的時(shí)有發(fā)生，這就反映出來(lái)在實(shí)際材料管理過(guò)程中，對(duì)于施工后期材料質(zhì)量監(jiān)督，和材料使用后效果監(jiān)督不到位。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

建筑施工行業(yè)企業(yè)越來(lái)越多，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量勢(shì)在必行，主要還是要從思想觀念、施工項(xiàng)目人員、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、施工材料管理和成本控制多個(gè)方面入手，具體如下：

1.創(chuàng)新施工建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

樹立經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)順利開展經(jīng)濟(jì)管理工作有著鋪墊性的作用，對(duì)于建筑施工企業(yè)首先要樹立管理層管理者經(jīng)濟(jì)管理理念，并將這種理念貫穿在日常工作管理活動(dòng)中，讓這種理念融入企業(yè)文化。第一，樹立市場(chǎng)觀念，市場(chǎng)需要的才是真正經(jīng)濟(jì)效益高的，管理層應(yīng)該重視對(duì)于市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析，眾多同行業(yè)中找到自身特色，在市場(chǎng)中脫穎而出；第二，管理層要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，制定屬于自己的公司發(fā)展戰(zhàn)略，不為了一時(shí)利益，降低價(jià)格進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，敢于成本投入順應(yīng)時(shí)代發(fā)展；第三，效益理念，經(jīng)濟(jì)管理也就是樹立經(jīng)濟(jì)效益最大的觀念，除了創(chuàng)造收益更多的是內(nèi)部管理，樹立在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)管理行為使經(jīng)濟(jì)效益最大的觀念。

2.成本控制落實(shí)在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)

成本控制是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程投標(biāo)準(zhǔn)備開始，到工程中標(biāo)，施工完成全過(guò)程中都有成本控制行為存在，為了達(dá)到成本控制的最大效益，首先，建筑施工企業(yè)投標(biāo)環(huán)節(jié)要根據(jù)工程客觀環(huán)境和工程實(shí)際預(yù)期費(fèi)用進(jìn)行可行性分析，在準(zhǔn)備投標(biāo)階段將一個(gè)工程可能發(fā)生的費(fèi)用參考往期工程，并且根據(jù)此標(biāo)段的特殊情況進(jìn)行精細(xì)化的可行性分析報(bào)告，而不是為了中標(biāo)而一味壓縮成本；其次對(duì)于現(xiàn)有成本控制技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)自身在建筑施工方面的特長(zhǎng)對(duì)于相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行革新，對(duì)于不必要的成本費(fèi)用進(jìn)行精簡(jiǎn)；最后選用專業(yè)成本控制人員，聘用專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)特定建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制設(shè)計(jì)，根據(jù)工程進(jìn)度時(shí)間安排進(jìn)行設(shè)備維護(hù)安排，材料供應(yīng)安排，安全生產(chǎn)必要投入等，通過(guò)設(shè)計(jì)合理的計(jì)劃，減少盲目生產(chǎn)產(chǎn)生的損失。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)和施工安排，需要強(qiáng)大的資金支持，財(cái)務(wù)部分負(fù)責(zé)資金籌措、安排和使用。所以首先，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘過(guò)程中注意對(duì)專業(yè)技能考察和定期系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。其次，充分利用財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在項(xiàng)目可行性分析過(guò)程中充分考慮財(cái)務(wù)意見(jiàn)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，利用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

4.加強(qiáng)施工原料的管理

原材料是建筑施工企業(yè)的基石，所以對(duì)于施工原料管理要有嚴(yán)格的管理制度。首先，企業(yè)頭邊過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目整體進(jìn)行資金可行性分析，項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)施工工程的工作量及未來(lái)工作期間原材料可能變化進(jìn)行預(yù)估，并且以投標(biāo)過(guò)程中項(xiàng)目約束為最終約束條件；其次，在施工企業(yè)開始施工后，根據(jù)預(yù)算按照工程進(jìn)度報(bào)予材料采購(gòu)部門進(jìn)行購(gòu)買，企業(yè)成本控制部門要對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)和購(gòu)買成品和施工后材料結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和審核；再次，施工過(guò)程中材料管理人員材料領(lǐng)用必須由嚴(yán)格領(lǐng)料單據(jù)和建筑施工工程證明才可領(lǐng)用；最后完成和現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)共享，進(jìn)而可以降低經(jīng)濟(jì)管理中的成本。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)如雨后春筍，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工行業(yè)繼續(xù)將經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)，但是由于建筑施工單位自身發(fā)展特點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中存在著各種問(wèn)題，所以本文從管理層經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、建筑施工單位人員經(jīng)濟(jì)管理行為、成本控制活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和建筑施工材料管理多個(gè)方面分析建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題。然后文章秉承著經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是人、財(cái)、物的全方面系統(tǒng)管理原則，從加強(qiáng)管理層經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、強(qiáng)化成本控制手段、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和加強(qiáng)施工原料管理四個(gè)方面提出建議，以期對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提出建議，為我國(guó)建筑施工企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

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