淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義與創(chuàng)新措施

欒文敬

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)領導者對自身企業(yè)發(fā)展方向以及市場定位都要有清楚的把控，才能更好地提升核心競爭力，擁有自身的市場。文章探討了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的意義，以及對其創(chuàng)新模式進行探究，同時給出一些較為有效的舉措，從而強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能力。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;意義;創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容及作用

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的終極目標就是在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，合理有效的控制企業(yè)項目成本支出，從而實現(xiàn)企業(yè)的最高經(jīng)濟效益。在這一過程中，企業(yè)領導者要從自身的實際情況出發(fā)，制定與調(diào)整發(fā)展環(huán)境相適應的科學有效的企業(yè)管理制度，在確保當前所進行的項目順利進行的前提下，將企業(yè)的經(jīng)濟利益做到最大化。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理的作用主要表現(xiàn)在兩個層面上：一是能夠幫助企業(yè)建立出合理有效的經(jīng)濟管理制度;二是可以完善企業(yè)開支及預算管理體系。企業(yè)是否能在市場上長久的立足于發(fā)展與其經(jīng)濟管理能力的高低有很大的關系，所以現(xiàn)代企業(yè)要充分利用可用資源來提升生產(chǎn)力，企業(yè)各環(huán)節(jié)和各部門發(fā)揮其最大職能，以此構(gòu)成一個運轉(zhuǎn)良好的完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展與其系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理方案息息相關，使現(xiàn)代企業(yè)把科學的管理思想與技術轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在整個現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，占據(jù)核心的戰(zhàn)略地位。主要原因在于從企業(yè)的采購、生產(chǎn)到銷售乃至最后的售后服務等環(huán)節(jié)，都需要經(jīng)濟管理作為依據(jù)。其次是隨著經(jīng)濟管理系統(tǒng)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的資金活動，如融資、投資、成本控制、風險規(guī)避等環(huán)節(jié)也需要運用到經(jīng)濟管理。所以，加強和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及未來目標都有很好的促進作用。

（一）有利于促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不是一個瞬變的過程，受我國傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理還受到粗放式模式制約，這使企業(yè)在管理和發(fā)展過程中無形浪費了許多資源，與之對應的效率卻是極為低下，而隨著我國經(jīng)濟朝著集約化增長模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)為獲得市場競爭力，在所處行業(yè)立足，就必須進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，建立符合時代發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。

（二）有利于提高企業(yè)員工的工作積極性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理將企業(yè)利益與員工個人利益有效的緊密結(jié)合在一起，一般來說，企業(yè)從目前的經(jīng)濟管理體系中找到正確的管理方案并設立一系列員工激勵辦法。通過這個方案，一方面，企業(yè)可以調(diào)動員工的工作積極性，另一方面，可以最大合理化的配置企業(yè)現(xiàn)有人力資源，進行人力資源上的優(yōu)化管理。因此，在市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的完善可以在無形中大大提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而達到企業(yè)的市場目標。

（三）有利于企業(yè)順應時代發(fā)展

企業(yè)發(fā)展要符合時代經(jīng)濟的需要，我國從封閉的社會主義經(jīng)濟到開放性的社會主義市場經(jīng)濟要求企業(yè)也應不斷改變。而現(xiàn)在，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)進入了成熟階段，與全球聯(lián)系密不可分。我國企業(yè)在獲得發(fā)展機遇同時，也遇到更多的挑戰(zhàn)。因此，把握市場信息的動態(tài)和企業(yè)對市場的駕馭能力，就必須改革創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理思維，使企業(yè)經(jīng)濟管理符合時代發(fā)展的要求。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

（一）管理觀念與社會發(fā)展要求不匹配

當前的宏觀市場經(jīng)濟中，大部分的現(xiàn)代企業(yè)的領導對于經(jīng)濟管理都有一定的認識，意識到其對企業(yè)發(fā)展的重大意義，然而由于種種條件的限制和制約，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理意識和社會的經(jīng)濟發(fā)展不匹配。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及自媒體的興起，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式有了前所未有的改變，在此情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理者就要不斷地對原有的經(jīng)濟管理觀念進行創(chuàng)新和改革，在互聯(lián)網(wǎng)這一市場中付出更多的精力，以自身特有的方式一起分割市場這一大塊蛋糕。

（二）管理制度未得到及時更新

一部分現(xiàn)代企業(yè)因為受到比較落后的經(jīng)濟管理制度的影響，而導致相關的經(jīng)濟管理工作人員在開展工作時缺乏有可依照的制度條例，管理過程中無法進行有效的管理，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟管理的工作職能無法得到最大的發(fā)揮，失去其最大存在價值，影響企業(yè)工作效率的上升和企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏創(chuàng)新型人才

隨著當前社會發(fā)展的趨勢，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。然而當前許多企業(yè)的員工在經(jīng)濟管理工作的開展過程中缺乏積極性，僅認為完成好自己的工作就結(jié)束了，所以大多數(shù)員工都處于流水線的工作內(nèi)容以及不斷重復的工作狀態(tài)中。缺少積極性的工作情緒對于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革和創(chuàng)新以及企業(yè)的發(fā)展而言所帶來的都是負面影響。此外，當前創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)也較少，企業(yè)在這方面人才的招聘工作也存在較大的困難。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)要加強自身的經(jīng)濟管理能力，構(gòu)建、培養(yǎng)一個具有創(chuàng)新能力的人才隊伍是十分必要的發(fā)展條件。

四、現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)濟管理與創(chuàng)新相關舉措

（一）不斷提升先進的管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)要做到其經(jīng)濟管理模式的提升與創(chuàng)新，首要工作就是自身要不斷提升經(jīng)濟管理觀念，具有現(xiàn)代企業(yè)管理競爭觀念以及風險防范意識。一方面，企業(yè)領導人員要了解目前市場的發(fā)展狀況以及競爭情況，同時預判其發(fā)展走向，在根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展情況制定科學合理的經(jīng)濟管理體系，要不斷糾正以及摒棄落后的管理觀念與思想理念，不斷警醒以及反思自我，認真嚴肅的展開經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)的領導人員要時刻讓自己走出去，通過學習和深度的探析其他企業(yè)的經(jīng)濟管理模式來不斷完善自身企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和方案，推動經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。管理者在制度的變革中需要具有魄力，對于陳舊的理念、制度等要做到拋棄，抓住時代發(fā)展潮流給企業(yè)所帶來的發(fā)展機會，避免過于保守而錯過機會。此外，企業(yè)領導者要重視以及尊重企業(yè)經(jīng)濟人才提出的建議和創(chuàng)新方案，可行性強的要給予應用，從而增強企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)而言的適用性。

（二）制定完整及創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)只有快速建立好一個完整又具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度，才能使企業(yè)擁有更好地發(fā)展，也能最大程度的體現(xiàn)出經(jīng)濟管理工作的工作職能及其價值。因此，現(xiàn)代企業(yè)的領導者要對當前的各種資源進行整合及分配，對于經(jīng)濟管理當中存在和顯現(xiàn)出來的弊端要在第一時間進行改正和完善，并且根據(jù)企業(yè)目前自身的經(jīng)營狀況展開有目的性的經(jīng)濟管理制度變革，轉(zhuǎn)變其方向。然后相關領導人員要對經(jīng)濟管理工作中發(fā)現(xiàn)的具有典型性的問題提出相應的解決策略，并且將各方案的具體操作辦法向企業(yè)內(nèi)部的各員工進行講解和展示，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效進行。企業(yè)管理者在建立和完善經(jīng)濟管理制度過程中，可以注重以人為本的管理理念，合理的減小制度給員工帶去的約束感和權(quán)威性，從而提高員工對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的參與度。最后現(xiàn)代企業(yè)的領導人員要定時或不定時的到基層員工中展開深入地溝通交流，了解員工持有的想法和意見，并且讓員工提出自己對經(jīng)濟管理工作開展的看法及相關的創(chuàng)新意見，管理人員在此基礎上可對具有可行性、合理的提議進行選擇，運用到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理當中，在增強企業(yè)經(jīng)濟管理能力的同時，也提高了員工對于企業(yè)的歸屬感，意識到自身利益與集體利益是密不可分的。

（三）實施創(chuàng)新企業(yè)人才管理體系

我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理起步較晚，發(fā)展模式和發(fā)展方式尚不明確，管理思維過于傳統(tǒng)。而國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)濟管理中幾乎有一個共同點，那就是對于人才的重視，其管理模式也是建立在以人為本的基礎上。相比而言，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理中心是放在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，沒有對企業(yè)人才及創(chuàng)新型技術予以應有的重視。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，其所要求的企業(yè)優(yōu)秀人才地位必須得到提高。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理者應把握以人為本的管理原則，創(chuàng)新改變原有的人才管理模式，以企業(yè)利益和員工利益有效分配為重要手段，整合企業(yè)人才隊伍，建立一支高水平的創(chuàng)新型人才管理團隊，以模式創(chuàng)新來促進人才的培養(yǎng)和開發(fā)。其次，企業(yè)管理者應虛心學習其他優(yōu)秀企業(yè)對人才的管理經(jīng)驗，同時時刻準備招聘優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才，使企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的過程中，保證經(jīng)濟利益最大化，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系人才創(chuàng)新的價值。

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（作者單位：山東招金集團有限公司）