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      淺析如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)辦公室的工作

      2017-06-17 18:57:11劉佳
      企業(yè)文化·中旬刊 2017年6期
      關(guān)鍵詞:加強(qiáng)新形勢(shì)辦公室

      劉佳

      摘要:在這個(gè)競爭日益激烈的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是逐年遞增。為了在競爭中可以拔得頭籌,企業(yè)的管理者在關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)辦公室的工作時(shí)上,做出了更多的努力。那么此時(shí),企業(yè)的辦公室,作為一個(gè)企業(yè)中非常重要的部門,就更應(yīng)該配合好管理者做好甚至加強(qiáng)辦公室的管理工作。

      關(guān)鍵詞:新形勢(shì);加強(qiáng);辦公室;工作

      辦公室在企業(yè)中,具有十分多的職能,既要向上級(jí)傳達(dá)各種各樣的事務(wù),又要向下級(jí)傳達(dá),總之就是承上啟下的作用,因此非常重要。所以辦公室維持一個(gè)和諧的人際關(guān)系是非常重要的,員工之間和睦相處、才會(huì)讓員工的工作效率達(dá)到最佳。但是也不僅僅只有這一點(diǎn),以下篇幅將會(huì)簡單闡述如何加強(qiáng)辦公室的工作。

      一、找準(zhǔn)自己的適當(dāng)位置,強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)

      企業(yè)辦公室的工作人員,要想工作完成的好,就必須找準(zhǔn)自己的適當(dāng)位置,更是要做好以下兩個(gè)方面,一方面是做好企業(yè)管理者的下屬,管理者需要出謀劃策的時(shí)候,正是工作人員大顯身手的時(shí)候,另一方面是要做好自己的分內(nèi)工作,不要越主代庖,主要是要強(qiáng)化以下的三個(gè)意識(shí)。

      (一)強(qiáng)化超前意識(shí)

      這里的超前意識(shí),指的就是企業(yè)的工作人員在辦公室做工作的時(shí)候,一定是只能快,不能慢。此外,要更多的接近領(lǐng)導(dǎo)的思想,也就是領(lǐng)導(dǎo)的想法你要去想,領(lǐng)導(dǎo)所需要的地方你要幫忙參謀,盡自己最大的能力發(fā)揮出自己最大的潛能,在工作中,不能太過于被動(dòng),要有屬于自己的想法。更重要的是,要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,盡可能的在領(lǐng)導(dǎo)還未提出之前將問題解決。

      (二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)

      這里的協(xié)調(diào)意識(shí),指的是需要和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),需要和同事協(xié)調(diào),需要和下屬協(xié)調(diào),缺一不可。辦公室是一個(gè)日常工作十分復(fù)雜的地點(diǎn),即要向領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確的傳達(dá)一些有關(guān)的文件,又要有機(jī)的選擇一些文件向下級(jí)進(jìn)行傳達(dá),同時(shí),還需要接待大量的客人,這樣看來,辦公室是一個(gè)左右逢源的所在。這時(shí),就要求辦公室的工作人員需要進(jìn)行相應(yīng)工作的協(xié)調(diào),處理好各個(gè)方面的問題,保證上到領(lǐng)導(dǎo),下到基層,全都滿意。

      (三)強(qiáng)化督辦意識(shí)

      這里的督辦意識(shí),指的就是要大力保證領(lǐng)導(dǎo)的決策落實(shí)的迅速與準(zhǔn)確。企業(yè)的工作人員在處理這方面的工作時(shí),一定要把握好一個(gè)度,一定要換位思考。不可以打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)去做一些違法亂紀(jì)的事情,發(fā)現(xiàn)問題之后,要積極的尋找問題的成因,然后想辦法解決問題,要保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策正確準(zhǔn)確的落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門。

      二、堅(jiān)守自己的本職工作,遵循三個(gè)原則

      企業(yè)辦公室的工作人員一般都屬于幕后工作者,很少有機(jī)會(huì)去參加一些大場面,但是日常的工作又十分繁重,在這樣一個(gè)情況下,就需辦公室的工作人員踏踏實(shí)實(shí)的做事,并且遵守一些相應(yīng)的規(guī)矩。

      (一)幫忙不添亂

      辦公室的工作是十分繁重的,日常的工作非常多,這些工作領(lǐng)導(dǎo)不可能每一項(xiàng)都顧及到,所以辦公室的工作人員要幫忙多干一些,為領(lǐng)導(dǎo)減輕一些負(fù)擔(dān),為領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約時(shí)間去決策一些大事情,。但是涉及到關(guān)于企業(yè)利益的大事務(wù)時(shí),工作人員不可以輕易做決定,一定要通過領(lǐng)導(dǎo)的允許才可以,否則就是在添亂。

      (二)解難不增憂

      要做到解難不增憂就要求工作人員在辦公室做工作的時(shí)候必須講原則,嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度,嚴(yán)格約束自己的行為舉止。因此,企業(yè)辦公室的工作人員一定做到以下四點(diǎn):第一點(diǎn)就是按照相應(yīng)的條例辦事。辦公室工作的政策性很強(qiáng),無論是文件管理還是印信管理,很多事務(wù)性工作都包含著很強(qiáng)的政策性。第二是堅(jiān)持依照法律辦事。作為執(zhí)法機(jī)關(guān)工作人員必須自覺學(xué)法,懂法,嚴(yán)格按照法律法規(guī)、行政規(guī)章來開展工作。第三是堅(jiān)持按組織原則辦事。我們?cè)谌粘9ぷ髦蟹磸?fù)強(qiáng)調(diào)個(gè)人要服從組織,下級(jí)服從上級(jí),堅(jiān)持做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。第四是堅(jiān)持按程序辦事。對(duì)此,我們建立了一套科學(xué)可行的工作制度、工作程序和職業(yè)規(guī)范,使每一項(xiàng)工作都能有章可循,每一位同志都能照章辦事。

      (三)管家不誤事

      在企業(yè)辦公室中工作的工作人員在工作中不但要做好處理工作,同時(shí)也要做好事務(wù)工作。辦公室的服務(wù)工作直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)管理和機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須切實(shí)做到大事不誤,小事不漏。我們?cè)趨f(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)管理全局事務(wù)中,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),盡最大可能為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),如領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議所需的文件、材料等都要及時(shí)提醒,各部門正常辦公用品的購買、發(fā)放等要堅(jiān)持厲行節(jié)約,少花錢、多辦事的原則,時(shí)時(shí)處處要把工作做細(xì)做周到。

      三、保持自己的清正廉明,切實(shí)三個(gè)境界

      企業(yè)辦公室的工作人員不能落伍,要與時(shí)俱進(jìn),要有一種創(chuàng)新的精神,積極的投入到工作中去,不能僅僅是憑借自己以前的工作經(jīng)驗(yàn),就開始坐享其成,要一種嶄新的工作態(tài)度去面對(duì)嶄新的工作任務(wù),一定要樹立正確的人生觀,價(jià)值觀,更重要的是,要做到自重、自省、自警。

      (一)自重

      自重就是要注意自己的德行與人品,在工作中,人品好要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作好,具有良好的職業(yè)道德,才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來利益。在企業(yè)的辦公室工作,一定要堂堂正正,不能貪圖小便宜,去損害企業(yè)的利益,要為領(lǐng)導(dǎo)考慮,為同事考慮,為下屬考慮。

      (二)自省

      自省就是要經(jīng)常反省自己,要反省自己的言行是否符合企業(yè)的形象,要反省自己的工作是否已經(jīng)做到位,要反省自己的態(tài)度是否積極向上,反省之后,就是有則改之,無則加勉。一定要時(shí)刻保持積極的態(tài)度,努力為企業(yè)工作。

      (三)自警

      辦公室的工作人員雖然很少出現(xiàn)在一些公眾場合,但是辦公室的工作并不是小事,一定要以一種謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待辦公室的日常工作。特別是要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心,在日常工作中要細(xì)心耐心的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

      四、結(jié)束語

      傳統(tǒng)的辦公室管理認(rèn)為工作是中心,并不重視員工,管理時(shí)主要注重計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等,而忽略了員工之間的人際關(guān)系,事實(shí)上,這樣的管理是不科學(xué)的。傳統(tǒng)管理認(rèn)為管理工作只與管理者有關(guān),認(rèn)為員工只要完成管理者下達(dá)的工作就可以,并且認(rèn)為可以激發(fā)員工工作熱情的只有財(cái)物等利益。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到,人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心。與傳統(tǒng)管理不同的是,和諧管理不僅是看重計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等,更加看重的是員工的意見,在企業(yè)中,處理好員工之間的關(guān)系,可以形成一個(gè)和諧的氛圍,這樣可以為企業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]孫偉.淺談如何加強(qiáng)高校學(xué)院辦公室建設(shè)[J].辦公室業(yè)務(wù),2015(14).

      [2]古麗米拉·艾尼.高校辦公室秘書的角色意識(shí)及實(shí)踐策略[J].辦公室業(yè)務(wù),2015(12).

      [3]宦媛.高校系辦公室管理工作探討[J].青年文學(xué)家,2013(15).

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