企業(yè)缺乏人力資源管理的意識與理論及其對策

孫琳+楊坤宇

大連理工大學(xué)商學(xué)院

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)中更是發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，只有企業(yè)留住人才，更好的利用人力資源管理有關(guān)理論，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。因此，人力資源管理應(yīng)該得到足夠的重視，提升企業(yè)人力資源管理意識并制定一套適合企業(yè)自身文化的理論成為了各大企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 缺乏意識與政策 解決對策

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)漸漸認(rèn)識到人才的重要性。然而許多企業(yè)仍存在缺乏人力資源管理的意識與有關(guān)制度的問題。本文通過剖析目前企業(yè)在人力資源管理上所存在的問題進(jìn)而提出解決方法。

一、現(xiàn)存的問題

（一）企業(yè)缺乏人力資源管理的意識和理念

現(xiàn)如今，雖然許多公司設(shè)立了人力資源部，但是實(shí)際自身的意識以及理念卻并沒有提升，仍然存在缺乏人力資源理論的問題，部門的職責(zé)意識也仍然停留在人事部這個(gè)表層面上，缺乏人才觀和競爭意識，同時(shí)沒有建立相對完善的人力資源管理制度以及施行辦法。

（二）企業(yè)缺乏人力資源績效管理制度理論

目前很多企業(yè)缺乏一個(gè)完善的科學(xué)性的人力資源績效管理機(jī)制。除此之外，根據(jù)有關(guān)報(bào)告顯示，部分企業(yè)普遍存在重視人才精神激勵(lì)，忽視物質(zhì)激勵(lì)的現(xiàn)象，發(fā)生該現(xiàn)象和缺乏配套制度相關(guān)，這間接降低人才的工作主動(dòng)性。

當(dāng)下，很少有企業(yè)能夠按照其本身的發(fā)展來制定一套屬于自己的績效考核制度。往往在工作上取得相應(yīng)成績的人并沒有得到他應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，因而灰心喪氣，不再為企業(yè)謀求利益。相反，那些每天偷懶的人也因?yàn)闆]有得到他們應(yīng)有的懲罰而更加渙散，如此惡性循環(huán)，企業(yè)將失去真正的人才，而人心渙散最終必將走向衰退之路。因此，制定一套獎(jiǎng)罰分明的績效考核制度是十分重要的。

（三）企業(yè)缺乏人才培訓(xùn)理論

對于我國大部分的中小企業(yè)來說，在人才的選拔與聘用方面，并沒有制定科學(xué)的選拔和聘用流程，在選聘相關(guān)人才時(shí)，僅僅讓應(yīng)聘者回答簡易的問題，僅憑面試官的主觀印象來判斷應(yīng)聘者是否符合要求。有的中小企業(yè)職員之間存在著裙帶關(guān)系，這些“親戚”連面試環(huán)節(jié)都省了，導(dǎo)致在中小企業(yè)中職員素質(zhì)參差不齊。另外，企業(yè)培訓(xùn)過于單一。更有甚者，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的培訓(xùn)工作處，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏專業(yè)的測試以及培訓(xùn)。

二、解決辦法

（一）增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意識和理念

要增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意識和理念，首先就要充分認(rèn)識人事與人力資源的內(nèi)涵。人力資源的核心已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的事務(wù)性工作，而是以人為中心，以人為發(fā)展的第一要義。人力資源既為企業(yè)服務(wù)，也為員工個(gè)人服務(wù)，它通過科學(xué)合理的管理方式和方法，謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展和共同受益。

（二）制定科學(xué)性的人力資源績效管理制度

績效管理制度是對企業(yè)的實(shí)際管理操作在一定程度上能夠起到保障的作用。因此，應(yīng)當(dāng)對該制度進(jìn)行不斷的完善和加強(qiáng)，同時(shí)保證制度能夠嚴(yán)格的實(shí)施，對不同部門的不同崗位的設(shè)置應(yīng)當(dāng)切合企業(yè)的實(shí)際需求，有針對性的完善崗位制度。除此以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實(shí)際情況建立激勵(lì)機(jī)制，在該制度的影響下，企業(yè)更易發(fā)展壯大。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還能有效結(jié)合企業(yè)的針對性措施和組織目標(biāo)，在根本上實(shí)現(xiàn)配置企業(yè)人力資源的目的。

（三）增強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)理論

為了提高企業(yè)人才培訓(xùn)的效果，首先要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對培訓(xùn)工作的認(rèn)識，加大對培訓(xùn)工作的投入，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從長遠(yuǎn)利益入手，不能只注重眼前利益。

追求企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)效，強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用的同時(shí)對企業(yè)的培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新。采用不同的培訓(xùn)方式，比如實(shí)物式、討論式和競賽式等等，實(shí)現(xiàn)所有員工綜合素質(zhì)的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)科學(xué)且復(fù)雜的系統(tǒng)工程。目前，我國很多企業(yè)都沒有重視到人力資源的重要性，而是在盲目的追風(fēng)。要改變這種現(xiàn)狀，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的改變，更需要政府的大力支持。

其次，企業(yè)的人力資源管理還存在諸多不足。因此，企業(yè)應(yīng)加大對人力資源管理的重視度，通過提高對人力資源的認(rèn)知，建立完善的績效管理制度，制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)，建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力等積極應(yīng)對措施，來提升企業(yè)人力資源管理的能力，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

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