煤炭企業(yè)青年人才培養(yǎng)的研究

李彥濤

開灤（集團）有限責任公司

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 近些年來，隨著國家不斷調(diào)控以及煤炭市場行業(yè)價格走低，這就使得煤炭企業(yè)所面臨的競爭壓力因此而日益增大。在此背景下，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)良好發(fā)展及提升自身競爭力，一支高質(zhì)量的人才隊伍是關(guān)鍵。而在這之中，青年人才作為煤炭企業(yè)新鮮血液，對其有效地培養(yǎng)是保障企業(yè)未來發(fā)展的重要舉措，為此本文結(jié)合筆者實踐，重點圍繞于煤炭企業(yè)青年人才培養(yǎng)展開研究，以供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 青年人才 培養(yǎng) 研究

結(jié)合實踐來看，煤炭生產(chǎn)作為集資金龐大、專業(yè)性強以及復雜性高于一身的行業(yè)，人才是確保其各項生產(chǎn)運營工作有效開展與發(fā)展的重要因素。但由于受到諸如煤炭生產(chǎn)危險性、復雜性以及市場行情等眾多因素所影響，目前行業(yè)中不少企業(yè)青年人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀不太樂觀。鑒于青年人才對于煤炭企業(yè)未來發(fā)展所具有的重要意義，下文將就如何較為有效地培養(yǎng)青年人才進行研究。

一、開展定向培訓工作

一般情況下煤炭企業(yè)都是采取分級管理的模式，層次較多，并且，管理優(yōu)勢多系統(tǒng)多專業(yè)的，所以其對于青年人才的需求往往都各不相同。因此，應(yīng)當要結(jié)合具體管理專業(yè)與層次，從實際出發(fā)開展有目標、定向的人才培訓工作。定向培訓往往指的是“專才”培訓。煤炭企業(yè)中包括了煤炭銷售、物資供應(yīng)、地測、安全、開采、人事、財務(wù)、勞資、技術(shù)等多個管理部門。而不同部門間都需具備有專業(yè)技術(shù)過硬、訓練有素的青年骨干來開展管理工作。并且沒中現(xiàn)代化管理方式的推行均需要“專才”的協(xié)調(diào)與組織。所以必須要開展有目的的定向培訓，結(jié)合煤炭企業(yè)對專業(yè)熱菜、現(xiàn)代管理方法等方面的需求，切實制定出科學的專業(yè)培訓目標，并分層次、分系統(tǒng)的予以推行。對于基礎(chǔ)好、專業(yè)技術(shù)過硬、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年人才可將其送到專業(yè)院校開展定向培養(yǎng)，這類人才通過一段時間的深造加上其實踐經(jīng)驗，回到企業(yè)后必定能發(fā)揮出優(yōu)秀骨干的作用。

二、合理應(yīng)用薪酬與激勵機制來吸引與留住人才

完善的薪酬與激勵機制是吸引與留住煤炭企業(yè)人才，并讓企業(yè)保持活力的重要途徑。具體可從以下兩方面著手：第一，科學實行物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵最為直接的形式便是員工薪酬待遇。在實際工作過程中應(yīng)當實行效率優(yōu)先，多勞多得。首先，可以適當提升工程技術(shù)人員的福利以及薪資，將企業(yè)對技術(shù)人才的重視全面體現(xiàn)出來。其次，因為煤炭企業(yè)屬于資源企業(yè)，一線員工往往工作條件較為惡劣，所以應(yīng)當將要補償性工資差異體現(xiàn)出現(xiàn)，確保在井下作業(yè)的同等級人員的最低工資要對地面工作人員的工資要高。再者，煤炭企業(yè)應(yīng)當積極完善學歷津貼、學位津貼、科技津貼以及特殊崗位津貼等制度，以將各個崗位層次人才的工作積極性調(diào)動起來，從而達到留住人才的目的。

三、做好煤炭青年人才自我培養(yǎng)建設(shè)

結(jié)合實踐來看，除了借助于煤炭企業(yè)一些外部教育培訓措施外，青年人才自我培養(yǎng)也是有效提升其專業(yè)知識及技能水平的重要舉措，對此筆者認為煤炭企業(yè)要為青年人才的自我培養(yǎng)建設(shè)提供以下支持：第一，煤炭企業(yè)首先要對各部門青年員工崗位及工作內(nèi)容進行充分掌握，并拿出一定的資金作為青年員工自我提升專項經(jīng)費，隨后鼓勵他們通過電大、網(wǎng)絡(luò)等途徑進行學習，之后在其獲得相應(yīng)證書或資質(zhì)后除了在職務(wù)職稱晉升上予以認可加分外，還應(yīng)給予他們一定的獎勵，以此提高青年員工自我提升積極性。其次，在專項經(jīng)費中拿出部分資金用于相關(guān)自學設(shè)備購買，從而為青年員工自我培養(yǎng)提供便利。最后，定期邀請煤炭行業(yè)專家或其他企業(yè)優(yōu)秀員工到企業(yè)舉行座談會或技術(shù)交流，并讓相關(guān)青年員工參與到其中，以此讓他們學習掌握到一些先進的知識及技能。

四、通過合理評價與鑒定來加強對企業(yè)青年人才的評價與考核

合理評價與考核青年人才是煤炭企業(yè)充分利用資源，獲取競爭優(yōu)勢的有效手段之一。第一，推行優(yōu)勝劣汰，提倡崗位競爭。在煤炭企業(yè)管理過程中，應(yīng)當轉(zhuǎn)變陳舊的“論資排輩”的思想，并采用正確的用人理念，通過競爭上崗、論業(yè)績升降的方法來對青年人才的晉升予以考核，以激發(fā)起企業(yè)青年人才的危機感、責任感與成就感，從而將人才的創(chuàng)造性與積極性調(diào)動起來。第二，將青年人才的考評結(jié)果與其收入分配相聯(lián)系，且合理拉大懲罰與獎勵間的差距，讓考評結(jié)果優(yōu)秀的青年人才多勞多得，并且給結(jié)果相對相差的人才敲響警鐘。第三，做到獎罰結(jié)果透明、公開，接受全體企業(yè)工作人員的監(jiān)督，確保各項措施都得到有效落實，從而實現(xiàn)企業(yè)青年人才的優(yōu)勝劣汰以及整體質(zhì)量的提升。

五、結(jié)語

綜上所述，鑒于青年人才對于煤炭企業(yè)所具有的重要作用，企業(yè)除了要把對他們的培養(yǎng)擺在戰(zhàn)略高度外，還必須認真落實好各項培養(yǎng)工作，從而為保障其成才打下堅實基礎(chǔ)。

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