新經(jīng)濟(jì)視角下華南城商業(yè)模式創(chuàng)新研究

羅煜

中圖分類(lèi)號(hào)：F713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助力發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新要求。在這種改革背景下，華南城商業(yè)模式既有其階段發(fā)展的“熊彼特式”創(chuàng)新活動(dòng)，也有新時(shí)期凸顯的弊端，如靠傳統(tǒng)動(dòng)能拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增速放緩、靠創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的支撐力不足、單一的企業(yè)組織形式面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。借鑒新經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)及其對(duì)華南城的啟示，思考如何從互聯(lián)網(wǎng)+流通革命、科技進(jìn)步+人的創(chuàng)新、微系統(tǒng)創(chuàng)新+持續(xù)創(chuàng)新、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、“微”城市創(chuàng)建等方面促進(jìn)華南城商業(yè)模式創(chuàng)新，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 華南城 商業(yè)模式創(chuàng)新

華南城商業(yè)模式，即華南城控股有限公司，通過(guò)資本集聚、土地集中的方式，不斷在全國(guó)各地開(kāi)發(fā)一種涵蓋“專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送、綜合商業(yè)、電子商務(wù)、會(huì)議展覽、生活配套及綜合物業(yè)管理”七大核心業(yè)務(wù)的綜合商貿(mào)生態(tài)圈模式?？偟膩?lái)看，華南城控股有限公司是一家綜合商貿(mào)服務(wù)商，整體定位為大型現(xiàn)代商貿(mào)物流中心，是工業(yè)消費(fèi)品和生產(chǎn)資料流通的重要載體，不僅能有效帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還能切實(shí)提高地方城鎮(zhèn)化水平，深受地方政府歡迎。近年來(lái)，華南城商業(yè)模式在全國(guó)“遍地開(kāi)花”，已實(shí)現(xiàn)“十年八城”的模式復(fù)制，發(fā)展較快，而且呈現(xiàn)出一些階段創(chuàng)新。但同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入開(kāi)展，一些新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，深刻影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在這種新的關(guān)鍵時(shí)期，華南城商業(yè)模式的發(fā)展表現(xiàn)出很多不適應(yīng)，面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，本文在分析華南城商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，以新經(jīng)濟(jì)為啟示，探索華南城商業(yè)模式創(chuàng)新路徑，以期能更好地為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)。

華南城商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析

（一）華南城商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)及表現(xiàn)

華南城商業(yè)模式之所以能夠成功的在全國(guó)各地得以開(kāi)發(fā)應(yīng)用，離不開(kāi)它對(duì)原有商業(yè)模式的創(chuàng)新。根據(jù)約瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特的“創(chuàng)新”概念，創(chuàng)新“并不是一個(gè)技術(shù)概念，不是單純的技術(shù)上的新發(fā)明，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，是指經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的新事物”（蔣自強(qiáng)等，2011）。它主要包括下述五種情況：引進(jìn)新產(chǎn)品或提供某種產(chǎn)品的新質(zhì)量；采用新的生產(chǎn)方法；開(kāi)辟新的市場(chǎng)；發(fā)掘原料或半成品的新供給來(lái)源；建立新的企業(yè)組織形式，如建立壟斷地位或打破壟斷地位（蔣自強(qiáng)等，2011）。按照熊彼特的“創(chuàng)新”概念解釋?zhuān)A南城商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下創(chuàng)新方面。

1.開(kāi)辟了新的市場(chǎng)。華南城以開(kāi)辟新的市場(chǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為以下三點(diǎn)。一是華南城控股有限公司，注冊(cè)成立于香港，第一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)選址深圳市，接著在南寧、南昌、西安、哈爾濱、鄭州、合肥、重慶等地陸續(xù)建立業(yè)務(wù)，以“十年造八城”的“華南城速度”迅速開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)；二是華南城建設(shè)一般選在交通較便利的二、三線(xiàn)城市新區(qū)或城市邊緣區(qū)域，相比于一個(gè)城市的繁榮中心，這些區(qū)域在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生活設(shè)施、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面都處于發(fā)展較落后階段，華南城選擇在這里開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，并從商務(wù)、物流、居住、商業(yè)等方面部署其功能，幾乎是“從無(wú)到有”式的打造了一座城中之城，為每一座城市開(kāi)辟了一個(gè)全新的綜合市場(chǎng)；三是華南城不僅僅是為企業(yè)自身、為當(dāng)?shù)亻_(kāi)辟了一個(gè)新市場(chǎng)，更是為企業(yè)內(nèi)入駐的各行各業(yè)的商戶(hù)開(kāi)辟了一個(gè)新市場(chǎng)，極大地拓展了市場(chǎng)空間。

2.采用新的服務(wù)方式。這里的新的服務(wù)方式，類(lèi)比于熊彼特的新的生產(chǎn)方法，主要指的是廣義上的以一種新的商業(yè)方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品（或者說(shuō)服務(wù)）生產(chǎn)，即是其“實(shí)體+電商+物流+配套”的全生態(tài)生產(chǎn)模式。第一，打造自己的電子商務(wù)平臺(tái)。華南城投入巨資建立華南城網(wǎng)，以其實(shí)體市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，以遍布全國(guó)的實(shí)體商貿(mào)物流資源為依托，集信息展示、商機(jī)發(fā)布、網(wǎng)上交易、品牌推廣等多重服務(wù)于一體，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體+網(wǎng)絡(luò)的立體運(yùn)營(yíng)。第二，引進(jìn)奧特萊斯商業(yè)模式。通過(guò)品牌直銷(xiāo)購(gòu)物中心模式的引入，華南城不僅建立了綜合購(gòu)物中心，還成立了奧萊購(gòu)—華盛奧特萊斯官方購(gòu)物網(wǎng)站，通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下雙軌發(fā)展，推動(dòng)了實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，華南城還積極開(kāi)展與京東、阿里等電商平臺(tái)的合作，全方位開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)服務(wù)方式。第三，積極探索會(huì)展經(jīng)濟(jì)。通過(guò)頻繁開(kāi)展多樣化的會(huì)展活動(dòng)，為每位入駐商家提供了良好的貿(mào)易機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了華南城整體商家的業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.探索“產(chǎn)城融合”發(fā)展模式。根據(jù)熊彼特有關(guān)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)周期的分析，創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生“從屬波”效應(yīng)（蔣自強(qiáng)等，2011）。華南城商業(yè)模式的已有創(chuàng)新，同樣也引起了一系列的從屬波效應(yīng)，這里將其歸納為“產(chǎn)城融合”發(fā)展現(xiàn)象。一是促進(jìn)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。華南城通過(guò)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈布局，為當(dāng)?shù)貜?fù)制了可行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)。另外，華南城通過(guò)物流產(chǎn)業(yè)的投入，依靠發(fā)達(dá)便捷的物流動(dòng)力源吸引各種產(chǎn)業(yè)落戶(hù)當(dāng)?shù)亍６菐?dòng)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)與創(chuàng)業(yè)。按其預(yù)測(cè)目標(biāo)，鄭州華南城建成后會(huì)為當(dāng)?shù)卦黾?萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、20萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)；哈爾濱華南城建成后可吸納至少10萬(wàn)家商戶(hù)，提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)崗位近30萬(wàn)個(gè)、帶動(dòng)間接就業(yè)近45萬(wàn)個(gè)。事實(shí)上，華南城也切實(shí)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厝藛T的創(chuàng)業(yè)就業(yè)。三是推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化建設(shè)。華南城先后在全國(guó)八地建設(shè)集商業(yè)與生活于一體的綜合商貿(mào)生態(tài)圈，有效推動(dòng)了我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。華南城成功地使一個(gè)市場(chǎng)變成一座城，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)城融合的特有發(fā)展模式。

（二）華南城商業(yè)模式的劣勢(shì)及表現(xiàn)

不可否認(rèn)，華南城商業(yè)模式每發(fā)展到一地，給人們的直觀印象往往是一片發(fā)展又大、又好、又快的新天地，但這種發(fā)展模式對(duì)自身或區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響的持續(xù)性值得思考。

1.靠傳統(tǒng)動(dòng)能拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增速放緩。華南城商業(yè)模式發(fā)展的初始或者說(shuō)根本性動(dòng)力源泉靠的是資本集聚，難以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要影響因素包括勞動(dòng)力投入、資本投入、技術(shù)進(jìn)步以及知識(shí)積累的作用。從華南城現(xiàn)有發(fā)展模式看，該企業(yè)的發(fā)展根本上靠的是資本集聚，即由香港佳寧娜集團(tuán)、民生集團(tuán)、建業(yè)五金塑膠廠有限公司、力嘉國(guó)際集團(tuán)及京暉國(guó)際五大財(cái)團(tuán)集資創(chuàng)辦。正是這種聯(lián)合創(chuàng)辦方式，才能保證華南城有足夠的實(shí)力不僅能夠在一個(gè)城市購(gòu)買(mǎi)大片土地，還保障了其特有的“華南城速度”。而資本的投入主要通過(guò)兩種方式來(lái)影響增長(zhǎng)，一是通過(guò)對(duì)其生產(chǎn)的直接貢獻(xiàn)來(lái)提高產(chǎn)量，二是通過(guò)其間接推動(dòng)新思想的發(fā)展來(lái)提高產(chǎn)量。但華南城的資本似乎更多地投向了土地的大面積集中上，以此來(lái)逐步擴(kuò)大規(guī)模。對(duì)生產(chǎn)的一部分直接投入，除了帶動(dòng)產(chǎn)量/銷(xiāo)售的增加外，帶來(lái)的是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力大規(guī)模就業(yè)，但這種由資本集聚帶來(lái)的勞動(dòng)力集聚，更多的是勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單集聚（生產(chǎn)性勞動(dòng)人口的增加），對(duì)于能激發(fā)人的創(chuàng)新精神與活力、帶動(dòng)人的創(chuàng)新創(chuàng)造作用較小。如果是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力集聚，隨著人口紅利減少、勞動(dòng)力要素瓶頸的制約，增長(zhǎng)將逐步下降，不具有持續(xù)性，且隨著投資效率的降低，會(huì)越來(lái)越差。

2.靠創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的支撐力不足?；谛鼙颂氐膭?chuàng)新理論，由于不連續(xù)性是創(chuàng)新活動(dòng)的特征之一，因此創(chuàng)新活動(dòng)只能造成周期波動(dòng)而非經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮（蔣自強(qiáng)等，2011）。華南城的創(chuàng)新活動(dòng)也不例外，現(xiàn)有的創(chuàng)新不僅不能帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)，而且創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力也較弱，具體體現(xiàn)在以下創(chuàng)新指標(biāo)上。一是創(chuàng)新企業(yè)數(shù)較少。以近期鄭州華南城供應(yīng)商大廈的租（售）政策公告為例，其入駐要求除了在租金方面有具體的標(biāo)準(zhǔn)外，基本上是先訂先得。即華南城的現(xiàn)有招商方式，首要考慮的是入駐企業(yè)總數(shù)，而非入駐企業(yè)是否為創(chuàng)新型的，創(chuàng)新還沒(méi)有成為主要發(fā)展指標(biāo)。二是用于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資本投入較少。華南城用于新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資本支出較大，其在西安、鄭州、重慶等項(xiàng)目的投資額均超過(guò)200億，在哈爾濱的投資高達(dá)500億（左宸新，2013），且華南城項(xiàng)目的投資時(shí)間長(zhǎng)，投資回報(bào)慢，極可能出現(xiàn)資金流動(dòng)性緊張。三是單位產(chǎn)出不高。2016年華南城年報(bào)凈利353377.60萬(wàn)港元（316419.77萬(wàn)人民幣），如果按華南城預(yù)計(jì)提供的就業(yè)數(shù)量平均為15萬(wàn)/城的保守估算，則華南八城的就業(yè)人數(shù)將達(dá)120萬(wàn)，平均每位員工貢獻(xiàn)的凈利卻僅有2636.83元，與那些高能要素集聚的科技公司的單位產(chǎn)出相比，相差甚遠(yuǎn)。且每一處城市的華南城空間面積都十分巨大，其規(guī)劃總建筑面積約8000萬(wàn)平方米，單位地產(chǎn)也有待考量。

3.單一的企業(yè)組織形式面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。雖然從發(fā)展方向看，華南城已由傳統(tǒng)的“工業(yè)原料交易中心”，升級(jí)成為“綜合商貿(mào)物流服務(wù)平臺(tái)”，但從實(shí)際發(fā)展看，華南城發(fā)展總體上仍屬粗放型發(fā)展，離較綜合性的平臺(tái)化示范性的新型商品交易市場(chǎng)還有一定距離，面臨對(duì)現(xiàn)有企業(yè)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重任。而且，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)也要求企業(yè)必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)行、組織重構(gòu)、增長(zhǎng)方式、管理變革的轉(zhuǎn)軌和產(chǎn)品本身升級(jí)等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（劉煥蕊，2016）。一方面，華南城的發(fā)展仍以五大交易中心，即紡織服裝及面輔料交易中心、電子原材料及成品交易中心、印刷紙品包裝交易中心、皮革皮具及原輔料交易中心和五金化工塑料交易中心為主，存在市場(chǎng)“大而不實(shí)”、業(yè)態(tài)“多而不新”的弊端，主要表現(xiàn)為市場(chǎng)內(nèi)招商不足，出租率偏低，市場(chǎng)定位不清晰等；另一方面，華南城內(nèi)仍無(wú)法改變以門(mén)店數(shù)量擴(kuò)張為主的粗放發(fā)展方式，且其內(nèi)的商家仍以單一的實(shí)體經(jīng)營(yíng)居多，或采取的是以簡(jiǎn)單商品交易為主的較傳統(tǒng)的電商模式，缺少一定的商家市場(chǎng)定位，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的融合線(xiàn)上線(xiàn)下和物流的“新零售”模式，沒(méi)有切實(shí)起到引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)的作用，也無(wú)法更好地服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要。

新經(jīng)濟(jì)對(duì)于華南城商業(yè)模式的啟示

在我國(guó)，“新經(jīng)濟(jì)”指的是在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式疲軟、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩等新常態(tài)下，以培育新動(dòng)能、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)等為目標(biāo)的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)?！靶庐a(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式、新技術(shù)、新主體、新產(chǎn)品…”都成了新經(jīng)濟(jì)的代名詞。發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，在激發(fā)持續(xù)增長(zhǎng)、促進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換、帶動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、改善生活民生等方面意義重大。分析華南城商業(yè)模式，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)，亦有重大的借鑒意義。

第一，借鑒新經(jīng)濟(jì)發(fā)展依托工業(yè)革命的特點(diǎn)，抓住華南城面臨的歷史機(jī)遇。幾乎歷史上每一次新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)，都伴隨著一場(chǎng)重大的工業(yè)革命，如以機(jī)械化為標(biāo)志的蒸汽時(shí)代，以大規(guī)模生產(chǎn)為標(biāo)志的電氣時(shí)代，以自動(dòng)化為標(biāo)志的信息時(shí)代。當(dāng)前人類(lèi)正經(jīng)歷著以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、人工智能等為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命，中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)也正是在這種機(jī)遇背景下，緊緊抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”、流通革命、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等切入點(diǎn)，呈現(xiàn)出巨大的潛能。華南城在發(fā)展過(guò)程中，能否抓住、抓緊、抓好這樣的歷史性機(jī)遇，重點(diǎn)從“互聯(lián)網(wǎng)+流通”這一點(diǎn)入手全面布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，以“互聯(lián)網(wǎng)+”促創(chuàng)新、以流通鏈帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，十分重要。

第二，借鑒新經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠新動(dòng)能的特點(diǎn)，集聚華南城所需的新要素資源。除了依托工業(yè)革命這樣的歷史背景，新經(jīng)濟(jì)在內(nèi)在發(fā)展過(guò)程中主要依靠的是技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)積累的作用。如通過(guò)技術(shù)進(jìn)步改進(jìn)機(jī)器設(shè)備，通過(guò)培訓(xùn)和教育的方式提高勞動(dòng)力的素質(zhì)等，從而提高勞動(dòng)和資本的邊際產(chǎn)量。科技進(jìn)步+人的創(chuàng)新，使得高能要素、創(chuàng)新要素產(chǎn)生集聚效應(yīng)，以極小的投入換取極大的收益，真正促進(jìn)效率提高，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。華南城在發(fā)展過(guò)程中，能否改變依靠傳統(tǒng)的資本集聚、勞動(dòng)力集聚等較低能要素，逐步加大對(duì)科技進(jìn)步和人的創(chuàng)新等高能要素投入，以取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，亦十分重要。而且，隨著第四次工業(yè)革命的影響擴(kuò)大，越來(lái)越多的新技術(shù)將會(huì)替代低技能員工，如果華南城不能夠在這種革新中主動(dòng)快速地轉(zhuǎn)型，將難以分享新一輪工業(yè)革命的紅利。

第三，借鑒新經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴(lài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)，推進(jìn)華南城發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)新活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要素，但卻不能造成經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。新經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中，一是呈現(xiàn)出以小的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等改變的“微”“小”創(chuàng)新，如微信支付、美團(tuán)外賣(mài)、滴滴出行等APP的使用；二是呈現(xiàn)出一種系統(tǒng)帶動(dòng)式創(chuàng)新，小到一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家，如杭州的移動(dòng)支付創(chuàng)新，使杭州成為一座全球移動(dòng)支付之城，從衣食住行等多個(gè)方面促進(jìn)帶動(dòng)更多的創(chuàng)新；三是呈現(xiàn)出一種持續(xù)不斷的創(chuàng)新局面，如“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的生動(dòng)愿景。華南城在發(fā)展過(guò)程中，能否在促進(jìn)華南城自身創(chuàng)新的同時(shí)，使華南城商業(yè)模式的創(chuàng)新帶動(dòng)其內(nèi)入駐企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)平臺(tái)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)、整個(gè)城市的創(chuàng)新，形成一個(gè)有效的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，值得探索。

華南城商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的思路探索

華南城在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，形成了一種特有的模式——華南城商業(yè)模式。在這種發(fā)展模式中，既有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，也有不適應(yīng)新常態(tài)凸顯的弊端，基于新經(jīng)濟(jì)背景下華南城商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的思路探索十分重要。

（一）緊依“互聯(lián)網(wǎng)+流通革命”的變革趨勢(shì)

當(dāng)前，華南城面臨“第四次工業(yè)革命”的歷史機(jī)遇，即“發(fā)生在信息化革命基礎(chǔ)上的工業(yè)革命，數(shù)十億人口被移動(dòng)設(shè)備連接，人工智能、自動(dòng)駕駛汽車(chē)、3D打印機(jī)、生物科技等將可能性無(wú)限放大”（劉棟，2016）。一方面，從華南城選址在交通便利的城市區(qū)域特點(diǎn)看，其具備依靠流通的便利性進(jìn)行流通變革，也有借助流通革命帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先見(jiàn)之明。另一方面，從華南城現(xiàn)有的“電商+實(shí)體”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)看，其具備大規(guī)模、快速性進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。而且，華南城已有的物流規(guī)劃基礎(chǔ)，也從物流領(lǐng)域加速了其“互聯(lián)網(wǎng)+流通革命”的到來(lái)。以鄭州華南城為例，鄭州擁有米字型高速鐵路網(wǎng)、中歐班列（鄭州）、鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)和功能性口岸等便利化基礎(chǔ)，是建設(shè)鄭洛新國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、中國(guó)（鄭州）跨境電子商務(wù)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、中國(guó)（河南）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、中部中心城市、中原城市群的主要城市，都將為華南城的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)無(wú)限生機(jī)。

（二）緊扣“科技進(jìn)步+人的創(chuàng)新”的高能要素集聚

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依靠的是資本、勞動(dòng)、人力資本、技術(shù)進(jìn)步等要素的集聚力量，但對(duì)于持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起關(guān)鍵性、決定性作用的卻是技術(shù)進(jìn)步與人力資本的積累，華南城增長(zhǎng)動(dòng)力應(yīng)逐步由低能要素集聚轉(zhuǎn)向高能要素集聚。一方面，華南城應(yīng)加強(qiáng)促進(jìn)科技進(jìn)步等高能要素集聚。除了制定基本的促進(jìn)科技進(jìn)步的政策導(dǎo)向制度外，還應(yīng)從資本投入中重點(diǎn)規(guī)劃科技研發(fā)的比例，加大科研經(jīng)費(fèi)支出，減少土地等較低要素的投入支出，使科技進(jìn)步成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。另一方面，華南城要注重發(fā)揮“人”的創(chuàng)新的核心作用。人類(lèi)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，是決定因素，而人的創(chuàng)新則無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的高能要素。人的創(chuàng)新作用的展現(xiàn)，主要是通過(guò)長(zhǎng)期的知識(shí)積累、實(shí)踐反思、環(huán)境影響等的釋放。具體的，華南城在吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化這一部分人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念的引導(dǎo)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技能的培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的塑造等，最大化地釋放人的創(chuàng)新的巨大潛能，以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

（三）緊抓“微系統(tǒng)創(chuàng)新+持續(xù)創(chuàng)新”的創(chuàng)新重點(diǎn)

華南城的持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)其自身的創(chuàng)新改革，如“實(shí)體+電商+物流+配套”的全生態(tài)生產(chǎn)模式，也離不開(kāi)一定的創(chuàng)新環(huán)境影響，如其所選的城市均被列入2016年科技部和國(guó)家發(fā)改委公布的創(chuàng)新型城市試點(diǎn)建設(shè)名單。但一次的創(chuàng)新活動(dòng)無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)形成持續(xù)的增長(zhǎng)帶動(dòng)，唯有保持創(chuàng)新精神，不斷開(kāi)展小而頻繁、多種多樣的創(chuàng)新活動(dòng)嘗試，才能持續(xù)激起創(chuàng)新波動(dòng)與群集，進(jìn)而帶來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。一是華南城要積極開(kāi)展持續(xù)不斷的創(chuàng)新活動(dòng)。實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展。二是華南城要積極鼓勵(lì)入駐企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。在選擇入駐企業(yè)資質(zhì)時(shí)，注重從創(chuàng)新型指標(biāo)方面進(jìn)行考量，而不僅僅是企業(yè)的規(guī)模大小。三是華南城要積極發(fā)揮創(chuàng)新示范引領(lǐng)的作用。除了自身將創(chuàng)新作為改革發(fā)展的關(guān)鍵外，還要著力引進(jìn)一些競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，挑選、培育一批小而強(qiáng)、小而專(zhuān)、小而精的科技型中小企業(yè)，形成一種創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新型企業(yè)集中、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)集聚的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)格局，進(jìn)而對(duì)其所在城市起到更強(qiáng)的創(chuàng)新輻射作用。

（四）緊靠市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力

華南城自身定位為“大型現(xiàn)代商貿(mào)物流中心”，本質(zhì)上其組織形式是一個(gè)商品交易市場(chǎng)。只有通過(guò)對(duì)現(xiàn)有組織形式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。當(dāng)前，國(guó)家出臺(tái)了一系列文件支持市場(chǎng)類(lèi)企業(yè)開(kāi)展信息化、定制化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，如《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng) 加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》、五部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)商品交易市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等。華南城在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，務(wù)必要僅僅圍繞好、依靠好政策環(huán)境的目標(biāo)導(dǎo)向，扎扎實(shí)實(shí)、高效便利地進(jìn)行創(chuàng)新改革。一方面，華南城要強(qiáng)化市場(chǎng)規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)性與整體性，推進(jìn)商品市場(chǎng)兼并重組，促進(jìn)功能轉(zhuǎn)化和布局優(yōu)化，突出精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高發(fā)展質(zhì)量。具體地，可從入駐企業(yè)的分類(lèi)篩選、商品市場(chǎng)的大廳布局上面改進(jìn)；另一方面，華南城要充分利用信息化技術(shù)，從定制服務(wù)的供給側(cè)發(fā)力，多發(fā)展一些新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展智慧物流，促進(jìn)商品市場(chǎng)由簡(jiǎn)單的商品集散向精準(zhǔn)的服務(wù)集聚轉(zhuǎn)變。

（五）緊跟“微城市”創(chuàng)建的民生服務(wù)

華南城選擇在城市郊區(qū)設(shè)城，并進(jìn)行系統(tǒng)的“商業(yè)+生活”規(guī)劃，既促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也推進(jìn)了城鎮(zhèn)化建設(shè)，間接創(chuàng)建了一座“微城市”。但在具體的功能拓展上，還需要進(jìn)一步精細(xì)化。一是注重產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。華南城在一個(gè)城市建立，應(yīng)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上，融合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)式發(fā)展。二是注重創(chuàng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。華南城在帶動(dòng)當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)化發(fā)展時(shí)，應(yīng)凸顯發(fā)展一個(gè)充滿(mǎn)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”理念的特色小鎮(zhèn)似的城市。三是注重人的發(fā)展。人的因素，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著難以衡量卻至關(guān)重要的作用。華南城在發(fā)展中，可嘗試將企業(yè)發(fā)展中的小發(fā)明、小創(chuàng)造實(shí)踐于所在區(qū)域的人民生活中，讓自己的員工及其家人等享受到自身的創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，增強(qiáng)員工的獲得感，促進(jìn)民生消費(fèi)；還可從生活環(huán)境、醫(yī)療服務(wù)等公共服務(wù)體系方面開(kāi)展綠色覆蓋發(fā)展，真正留住人。將華南城這座“微城市”創(chuàng)建成一個(gè)商業(yè)文化之城、休閑生活之城、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之城。