淺談國企轉(zhuǎn)型升級(jí)期進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性

王鳳

摘要：2017年，我國政府工作報(bào)告提出要加快推進(jìn)國企國資改革，國企轉(zhuǎn)型升級(jí)謀求更大發(fā)展是改革必然趨勢(shì)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)期內(nèi)，國企可能會(huì)面臨資產(chǎn)流失、效益暫時(shí)下滑、職工隊(duì)伍不穩(wěn)、富余人員難以安置等諸多風(fēng)險(xiǎn)和問題。在此背景下，本文探討了國企進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；企業(yè)文化建設(shè)

2017年3月，我國政府工作報(bào)告提出要加快推進(jìn)國企國資改革，并要求“持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效，抓緊剝離辦社會(huì)職能，解決歷史遺留問題”。按此要求，2017年國企改革必將向縱深推進(jìn)，各項(xiàng)改革舉措勢(shì)必要落到實(shí)處，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)謀求更大發(fā)展更是勢(shì)不可擋，但轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一蹴而就的事業(yè)，不是一帆風(fēng)順的航程，而是在錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢(shì)下的負(fù)重前行，在不斷解決各種矛盾的社會(huì)主義道路上的探索創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型升級(jí)期內(nèi)，國企可能會(huì)面臨資產(chǎn)流失、效益暫時(shí)下滑、職工隊(duì)伍不穩(wěn)、富余人員難以安置等諸多風(fēng)險(xiǎn)和問題。在這樣的背景下，國企還有無必要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？本文認(rèn)為：企業(yè)越是在轉(zhuǎn)型升級(jí)困難重重的關(guān)鍵時(shí)期，越需要所有員工堅(jiān)定信心共克難關(guān)，這時(shí)期進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)更有必要，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)是國企轉(zhuǎn)型升級(jí)期維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全社會(huì)穩(wěn)定的需要

我國的國有企業(yè)是社會(huì)主義國家的企業(yè)，是人民的企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是為了更好地發(fā)展，是為了人民爭取更大的利益，而不是徹底地破產(chǎn)解散，此時(shí)如果沒有最為關(guān)鍵的人民群眾的參與，國企的轉(zhuǎn)型升級(jí)哪來的上層設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新？因此，國企的轉(zhuǎn)型升級(jí)就更需要企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期能留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍、加強(qiáng)管理。如果沒有廣泛的群眾基礎(chǔ)和員工的理解支持，在轉(zhuǎn)型升級(jí)期，國企就可能面臨因職工權(quán)益受損導(dǎo)致社會(huì)沖突及群體事件發(fā)生，從而造成企業(yè)形象受損、社會(huì)穩(wěn)定局面得到破壞。這就提醒轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)必須提前防范和積極應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)，而進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就是國企維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全社會(huì)穩(wěn)定、平穩(wěn)順利度過轉(zhuǎn)型升級(jí)期的手段和措施之一。

企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是為企業(yè)建立一整套地有效的具有激勵(lì)作用的管理運(yùn)作體系，并將與時(shí)俱進(jìn)地將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和核心價(jià)值觀融合在一起，通過教育培訓(xùn)宣貫和實(shí)踐活動(dòng)等形式，深深植入員工內(nèi)心和意識(shí)中，使員工統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)形成合力，促使企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，促使企業(yè)強(qiáng)力發(fā)展，促使國企更好地履行社會(huì)責(zé)任，從而主導(dǎo)和影響中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。因國有企業(yè)性質(zhì)特殊、責(zé)任重大，其轉(zhuǎn)型升級(jí)更要考慮國家利益、社會(huì)穩(wěn)定和員工權(quán)益，所以這段時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)更是必不可少。

二、企業(yè)文化建設(shè)是國企轉(zhuǎn)型升級(jí)期提升核心競爭力的需要

由于員工積極性消退，處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期的國企可能會(huì)陷入業(yè)績下滑、凝聚力偏低的困境。走出困境，需要企業(yè)塑造自己的良好形象，樹立自己的優(yōu)秀品牌，提供自己的特色服務(wù)，并在競爭激烈的市場環(huán)境下，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出屬于企業(yè)自己的獨(dú)具一格的企業(yè)文化和企業(yè)精神，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是以感情的、文化的、精神的手段滿足員工的成就感和幸福感的需要，以提高企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐證明，運(yùn)轉(zhuǎn)良好的優(yōu)秀企業(yè)肯定都擁一個(gè)有被員工認(rèn)可的良好的企業(yè)文化，反之，良好的企業(yè)文化為企業(yè)生存和發(fā)展提供了源動(dòng)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)的國企需要更好的企業(yè)管理和運(yùn)行機(jī)制，更是需要進(jìn)行長期建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。因此，國企轉(zhuǎn)型升級(jí)期進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)很有必要，對(duì)國家和企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

三、企業(yè)文化建設(shè)是國企轉(zhuǎn)型升級(jí)期維護(hù)員工權(quán)益的需要

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜的長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上上下下形成共同的價(jià)值觀和發(fā)展觀，通過所有員工的共同努力使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。但在轉(zhuǎn)型升級(jí)期，不少企業(yè)呈現(xiàn)出更重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)文化建設(shè)的狀況，尤其是部分企業(yè)決策者更是如此。由于決策者是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和示范者，忽視企業(yè)文化建設(shè)，就有可能導(dǎo)致員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理能力喪失信心，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展感到迷茫，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生誤解，從而導(dǎo)致企業(yè)的大量管理和專業(yè)技術(shù)人才流失。

通過企業(yè)文化建設(shè)，決策者可以將企業(yè)改革思路和發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)給廣大員工，企業(yè)員工可以理解和接受企業(yè)制定的改革措施，從而使員工可以跟上企業(yè)改革步驟，理智分析當(dāng)前形勢(shì)，合理合法維護(hù)自身權(quán)益。這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)符合國企的社會(huì)主義性質(zhì)需要，符合企業(yè)人才流動(dòng)的需要，符合讓廣大員工更有獲得感的需要。因此，企業(yè)文化建設(shè)是維護(hù)員工權(quán)益的必不可少的途徑和手段之一，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

我國是發(fā)展中的社會(huì)主義大國，國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)基石，是我國社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)代表，承擔(dān)著維護(hù)職工合法權(quán)益的使命責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)和人民共同富裕，必須發(fā)展壯大國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和主導(dǎo)作用。為適應(yīng)和迎接經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的要求和挑戰(zhàn)，必須調(diào)整和優(yōu)化國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展動(dòng)力。因此，國有企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)事關(guān)我國公有經(jīng)濟(jì)生存大計(jì)，并將是當(dāng)前及今后一段時(shí)間我國做大做強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)任務(wù)。國企要轉(zhuǎn)型升級(jí)，作為最寶貴的資源，國企員工起著不可估量的重要作用。為充分發(fā)揮員工的巨大潛力，為激發(fā)國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)驅(qū)力，為贏得廣大員工的支持和參與，國企進(jìn)行精神層面的與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)很有必要，不可忽視，更不能停滯，這有賴于企業(yè)決策者的大力支持和身體力行，更有賴于全體員工的共同奮斗和不懈努力。