企業(yè)文化建設(shè)中管理傳統(tǒng)的融合和再造初探

李江團(tuán)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效的進(jìn)行融合是企業(yè)最有效的管理方法，我國(guó)的管理傳統(tǒng)十分久遠(yuǎn)，因此在建設(shè)文化建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該從良好的管理傳統(tǒng)方面融入，進(jìn)而培育出具有自己特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力打造出高素質(zhì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 管理傳統(tǒng) 融合與再造 初探

企業(yè)文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)發(fā)展中最為主要的思想管理方式，即要求員工結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格要求，融洽相處，相互協(xié)作，又要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)合理的賞罰體系進(jìn)行應(yīng)用，以更好的激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。以上管理手段都與管理傳統(tǒng)息息相關(guān)，因此在發(fā)展過(guò)程中我們應(yīng)該與傳統(tǒng)管理進(jìn)行融合，并且更好的實(shí)現(xiàn)再造，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。

一、企業(yè)文化建設(shè)中管理傳統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的前提，管理傳統(tǒng)又很大程度的影響了企業(yè)文化，因此，二者之間相互影響，相互制約。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中員工必須遵循企業(yè)文化，并且經(jīng)過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期應(yīng)用，也會(huì)形成相應(yīng)的企業(yè)文化，進(jìn)一步將其與管理傳統(tǒng)相結(jié)合，就成了企業(yè)所獨(dú)有的文化。

二、企業(yè)文化如何與管理傳統(tǒng)有效融合

（一）企業(yè)文化理念與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合

在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)良好的管理傳統(tǒng)，以促進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)生價(jià)值，并且在其融合傳統(tǒng)管理的過(guò)程中，制定出更加合理的戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)文化的創(chuàng)新戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)一步重視對(duì)企業(yè)的文化秩序的遵循，強(qiáng)化員工的作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的效益，以使得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更好的進(jìn)行完成。

（二）企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合

人力資源管理的結(jié)構(gòu)受管理傳統(tǒng)的影響十分顯著，因此這就要求企業(yè)在今后對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和任用的時(shí)候，更多的結(jié)合企業(yè)文化，并結(jié)合管理傳統(tǒng)，從而使得人才培養(yǎng)的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。例如可以定期的對(duì)于員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工上崗前的學(xué)習(xí)時(shí)間，強(qiáng)化工作氛圍進(jìn)行創(chuàng)造，加強(qiáng)員工工作的積極性，并且人力資源管理部門可以對(duì)一些獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行應(yīng)用，工作努力、業(yè)績(jī)較好的員工，可以對(duì)其進(jìn)行表彰和加薪；工作態(tài)度不認(rèn)真，經(jīng)常遲到早退的員工，可以對(duì)其進(jìn)行批評(píng)以示警告，從而增加員工工作的積極性。并且企業(yè)還應(yīng)該組織高素質(zhì)的人力資源管理人員定期進(jìn)行專業(yè)性的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的思想，以使得在今后的工作中更好的將新思想與管理傳統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)激勵(lì)體制的融合

企業(yè)的發(fā)展受企業(yè)員工綜合素質(zhì)的影響，因此要不斷的對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)并任用，才能進(jìn)一步加快企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要建立起良好的激勵(lì)機(jī)制，將工作人員的工作積極性最大程度的激發(fā)起來(lái)，從而加強(qiáng)企業(yè)員工在工作過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)公平性，充分激發(fā)員工潛能，將員工工作的效率最大化。企業(yè)文化管理在激勵(lì)機(jī)制方面起著十分重要的作用，只有在激勵(lì)機(jī)制中充分的將企業(yè)文化進(jìn)行融合，才能夠使得激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步的合理化，將激勵(lì)水平發(fā)揮到最大。加強(qiáng)文化內(nèi)涵在管理過(guò)程中的融合，將管理傳統(tǒng)中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)員工的競(jìng)爭(zhēng)公平性以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建立，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合管理水平。

在管理機(jī)制中，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的文化的準(zhǔn)確定位，不斷融入管理傳統(tǒng)，并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新理念的融合，加強(qiáng)工作中公平性的體現(xiàn)，提升員工對(duì)企業(yè)文化的了解，找出自身的價(jià)值所在，使得員工為企業(yè)發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

（四）企業(yè)文化與企業(yè)管理的共生融合

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系十分微妙，二者相互影響，相互融合，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文化健康的管理，進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)文化的重視程度，加強(qiáng)對(duì)于管理傳統(tǒng)的思考，不斷融入企業(yè)文化進(jìn)而建立新的管理方法并應(yīng)用。企業(yè)的文化優(yōu)劣是企業(yè)能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該不斷的將企業(yè)的文化進(jìn)行優(yōu)化，突出文化的特點(diǎn)，并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷的深化已有的文化，加強(qiáng)員工對(duì)于文化的了解程度，保證企業(yè)文化在員工的工作以及生活中起到其應(yīng)有作用，而不是僅僅作為一個(gè)擺設(shè)而存在。并且企業(yè)要在發(fā)展過(guò)程中充分的對(duì)管理傳統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)管理傳統(tǒng)的思考，并將其中的精華進(jìn)行繼承，加入企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，將企業(yè)的管理進(jìn)一步完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以促進(jìn)文化對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到推動(dòng)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接影響，文化在這一過(guò)程中起到路標(biāo)的作用，為企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行指引，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該不斷的將文化理念深化，讓員工不僅了解企業(yè)的文化，還要能夠在生活中將這些文化進(jìn)行貫徹，并且企業(yè)管理者在進(jìn)行管理的過(guò)程中，除了要對(duì)自身的管理傳統(tǒng)進(jìn)行借鑒，還要對(duì)其他企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所應(yīng)用的管理方法進(jìn)行借鑒，以此來(lái)不斷更新自身的管理水平，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

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