企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決方法

修俊芝

摘要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要支撐。企業(yè)想要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，光憑業(yè)務(wù)上的擴(kuò)展是不夠的，一定要靠良好有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，其經(jīng)濟(jì)管理水平也會(huì)相應(yīng)提高。本文便是圍繞經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，從分析當(dāng)前的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀開(kāi)始，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，從而引出經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，旨在引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；作用；問(wèn)題；方法

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

通過(guò)管理可以使企業(yè)潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)。各種不相干的生產(chǎn)力要素，不會(huì)自發(fā)形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，只有通過(guò)管理，使它們有機(jī)地結(jié)合在一起，才有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。這樣就會(huì)增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作效率、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；可以使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)、可以更好的樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理就是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，而對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?，F(xiàn)代企業(yè)必須形成一套嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，會(huì)讓人才的進(jìn)步落后于企業(yè)的進(jìn)步，讓員工感到公平性缺失，對(duì)企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無(wú)路而選擇離開(kāi)，造成企業(yè)發(fā)展受挫。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒(méi)有對(duì)新職工進(jìn)行技能與經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時(shí)會(huì)出現(xiàn)核心員工離職的不良現(xiàn)象。激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。

（二）企業(yè)作為一個(gè)整體，應(yīng)該有一個(gè)宏偉的整體觀念，才能夠協(xié)調(diào)各部門(mén)的資源，共同為一個(gè)目標(biāo)努力。然而，從目前情況來(lái)看，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中都存在著一系列的問(wèn)題，而造成存在問(wèn)題的根本原因就是目前我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏整體觀念，企業(yè)的整體性體現(xiàn)的不明確，各個(gè)部門(mén)職能分工明確，相互獨(dú)立的部門(mén)雖然取得了良好業(yè)績(jī)，但是從公司的整體角度來(lái)看，并不是資源得不到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，但是同時(shí)也使得各個(gè)部門(mén)之間缺少必要的聯(lián)系。部分企業(yè)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)很混亂，這就造成在發(fā)布命令時(shí)，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)推卸責(zé)任，使得下級(jí)員工不知該聽(tīng)誰(shuí)的指令，遇到棘手的工作時(shí)，不知找誰(shuí)來(lái)處理，最終造成企業(yè)的工作效率低下。相互獨(dú)立的部門(mén)雖然取得了良好業(yè)績(jī)，但是從公司的整體角度來(lái)看，并不是資源得到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，沒(méi)有達(dá)到帕累托最優(yōu)，只有把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)來(lái)考慮，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，這也正是企業(yè)績(jī)效管理的核心思想。

（三）企業(yè)持久發(fā)展的重要推動(dòng)力就是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難取勝。事實(shí)證明，成功的企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣重要，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和深入，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。

三、解決方法

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系的健全與否，將直接關(guān)系和影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效果和發(fā)展水平。因此，企業(yè)要在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理體系基礎(chǔ)上，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的健全性，能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效果和質(zhì)量，因此企業(yè)必須要相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)之上，建立起相對(duì)健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保整個(gè)發(fā)展過(guò)程有切實(shí)可行的依據(jù)和保障。充分發(fā)揮體制在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用。而在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，要注意制度與自身情況和發(fā)展階段相適應(yīng)，要依據(jù)具體情況來(lái)制定發(fā)展方針和政策。而在整個(gè)管理體系中，要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。使用多種獎(jiǎng)懲方式，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系指的是企業(yè)的管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)采用的模式。如果要保證管理的科學(xué)性與有效性，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，對(duì)于不合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，要及時(shí)改進(jìn)。另外要擺脫以“管理效益”為核心的傳統(tǒng)管理模式，注重長(zhǎng)期目標(biāo)系統(tǒng)，把短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

（三）提高人員綜合素質(zhì)

制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大多原因在于缺乏強(qiáng)有力的建設(shè)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)管理人員不能從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)人員不能盡職盡責(zé)，人力隊(duì)伍建設(shè)的落后與不足實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為影響和制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素和問(wèn)題，因此，只有提高人員隊(duì)伍素質(zhì)，才能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從而提升企業(yè)發(fā)展水平。

四、總結(jié)

企業(yè)要想長(zhǎng)久、穩(wěn)健發(fā)展，就需要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、制定好企業(yè)發(fā)展方針，就需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)有效的發(fā)展路線。隨著市場(chǎng)化水平不斷提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，在當(dāng)今形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，就需要做好企業(yè)創(chuàng)新，同時(shí)要重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要立足于和著眼于企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛偉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，4

[2] 曾仕強(qiáng).著：中國(guó)式管理（修訂本.新版珍藏本）.中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社.2005.03