集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算現(xiàn)狀以及改革創(chuàng)新策略研究

【摘 要】在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)集中核算是基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化市場環(huán)境對于集團(tuán)企業(yè)所提出的要求。會(huì)計(jì)集中核算是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其信息技術(shù)作為技術(shù)支持，將企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益作為根本出發(fā)點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利運(yùn)行，在實(shí)現(xiàn)信息共享的前提下，達(dá)到穩(wěn)步提高集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算成果的不斷提升。就我國現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展情況而言，會(huì)計(jì)核算中依然存在諸多問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。基于此，本文簡要在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用會(huì)計(jì)集中核算的基本模式以及其中存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并系統(tǒng)性分析集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的改革創(chuàng)新策略，以期保障集團(tuán)會(huì)計(jì)核算能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；現(xiàn)狀；改革創(chuàng)新

一、前言

隨著企業(yè)發(fā)展制度的逐步完善，我國大部分大型企業(yè)提高了對于其內(nèi)部管理方式的重視，并不斷創(chuàng)新與改進(jìn)其基本流程，尤其是會(huì)計(jì)集中核算模式的建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展起到的積極作用。通過結(jié)算中心的建設(shè)，有效提升了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及實(shí)時(shí)性，改善了企業(yè)集團(tuán)管理人員與下屬之間會(huì)計(jì)信息不相符的問題，另外，會(huì)計(jì)集中核算的形式拓寬了企業(yè)集團(tuán)管理的廣度以及深度。現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)集中核算基本形式在我國大型企業(yè)中已經(jīng)得到的普及運(yùn)用，并為新時(shí)期我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明了方向，但是就目前而言，集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算方式并不完善，對其進(jìn)行深入的研究具有重要的價(jià)值。

二、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式

同常見的行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)集中核算模式相比較，集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算具備自設(shè)獨(dú)特的優(yōu)勢與特征。集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算通常是建設(shè)在企業(yè)的母公司，由其作為會(huì)計(jì)核算中心，在保障資金使用權(quán)、所有權(quán)的基礎(chǔ)上，取消集團(tuán)企業(yè)在各個(gè)分公司建設(shè)的會(huì)計(jì)核算部門，將會(huì)計(jì)集中核算作為前提，將集團(tuán)企業(yè)的母公司、子公司有效結(jié)合，其中主要包括會(huì)計(jì)核算服務(wù)、會(huì)計(jì)核算監(jiān)督以及管理等多個(gè)流程。

目前，在我國大部分集團(tuán)企業(yè)中，會(huì)計(jì)集中核算的形式主要包括兩種，即集中管理制、高度集權(quán)制。集中管理制屬于集團(tuán)企業(yè)總公司所創(chuàng)建的會(huì)計(jì)集中核算中心，由集團(tuán)下屬公司建設(shè)自身賬戶，用于公司開展自身財(cái)務(wù)核算工作，但是其下屬公司的先進(jìn)收支、日常票據(jù)等則由總公司進(jìn)行集中化處理，也就是說，會(huì)計(jì)集中核算中心統(tǒng)一化監(jiān)管集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)。高度集權(quán)制指的是由集團(tuán)總公司建設(shè)一個(gè)會(huì)計(jì)集中核算部門，然后為集團(tuán)下屬公司設(shè)置相關(guān)結(jié)算賬戶，以此達(dá)到集團(tuán)會(huì)計(jì)集中化處理的目的。

三、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算優(yōu)缺點(diǎn)

現(xiàn)階段，在我國大部分集團(tuán)企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算已經(jīng)得到了普及化運(yùn)用，但是實(shí)際的運(yùn)作過程中，集中核算方式存在其優(yōu)勢，也存在一些問題，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)有效克服其中存在的不足，全面發(fā)揮其優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)步。

1.會(huì)計(jì)集中核算中的優(yōu)勢

在集團(tuán)企業(yè)中，會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：（1）會(huì)計(jì)的集中化核算能夠預(yù)防傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中隨意挪用公款或者占用資金等問題的存在，會(huì)計(jì)核算管理已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了資金管理以及調(diào)度的統(tǒng)一化，能夠進(jìn)一步提高集團(tuán)企業(yè)資金的利用率；（2）會(huì)計(jì)集中化核算能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公平化、公正化以及透明化，有效避免暗箱操作等問題的出現(xiàn)；（3）由于集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算所運(yùn)用的流程一致，能夠全面提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量以及效率。

2.會(huì)計(jì)集中核算中的不足

在我國大型企業(yè)的多年實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)集中化核算與以往的核算方式相比，也暴露出一些缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：（1）會(huì)計(jì)集中化核算方式較為注重保障，無法良好的識(shí)別會(huì)計(jì)信息的可靠性、有效性；（2）會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)踐將集團(tuán)企業(yè)下屬公司的票據(jù)等有關(guān)工作會(huì)計(jì)集中核算員進(jìn)行管理，缺乏相互約束、相互監(jiān)督的環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的情況；（3）會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)作從某種程度上來說限制了集團(tuán)下屬公司的權(quán)利，不利于提高相關(guān)工作人員的工作積極性。

四、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算現(xiàn)狀

首先，從集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)分析，我國大部分集團(tuán)企業(yè)受到以往經(jīng)營管理模式的影響，部分管理人員思想觀念不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，針對現(xiàn)代化會(huì)計(jì)集中化核算管理認(rèn)識(shí)不全面，存在一些抵觸心理，這一因素導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的總公司的會(huì)計(jì)核算中心難以充分發(fā)揮其用途。另外，存在部分集團(tuán)企業(yè)并未提高對于會(huì)計(jì)集中核算管理的重視，對于核算人員的管理力度不強(qiáng)，不重視相關(guān)招聘環(huán)節(jié)，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中化核算的工作效率降低，影響其工作質(zhì)量，甚至影響集團(tuán)其他部門的順利運(yùn)作。

其次，一些集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)集中化核算管理模式還有待完善，在實(shí)際的操作過程中，工作人員的操作能力較低，經(jīng)常容易出現(xiàn)實(shí)際支付與支出預(yù)算不相符的情況，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降、會(huì)計(jì)賬戶混亂的情況出現(xiàn)。

最后，部分集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算工作不具備與之相對應(yīng)的監(jiān)督體系，且相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)較低，容易出現(xiàn)貪污、虛報(bào)等問題，這些現(xiàn)象不僅降低了集團(tuán)企業(yè)的工作效率，同時(shí)也引發(fā)了一系列內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算改革創(chuàng)新策略

1.提高工作人員的綜合素質(zhì)

提高工作人員的綜合素質(zhì)是集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理工作的主要路徑。一方面，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)活動(dòng)，要求會(huì)計(jì)核算管理人員樹立正確的工作觀念，在提高自身專業(yè)技能的同時(shí)，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，避免人為因素造成的問題；另一方面，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化其責(zé)任管理，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度以及監(jiān)督管理體制，不斷激發(fā)工作人員的工作熱情，提高會(huì)計(jì)集中化核算的工作效率。

2.強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)總部與分部之間的聯(lián)系

會(huì)計(jì)集中核算是強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)總部與分部之間聯(lián)系的主要手段。一方面，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用綜合預(yù)算的方法，將企業(yè)不同部門作為預(yù)算體制的根本，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目資金的統(tǒng)一預(yù)算，同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣總部人員與各下屬公司強(qiáng)化往來，通過共同與協(xié)調(diào)保障會(huì)計(jì)集中合算的額有效進(jìn)行；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步完善相關(guān)管理制度，建立健全會(huì)計(jì)管理體系，構(gòu)建專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，采用責(zé)任委托的方式強(qiáng)化監(jiān)管，通過這樣的方式，保障集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中化管理的統(tǒng)一性

通過集團(tuán)會(huì)計(jì)的集中化管理取消集團(tuán)下屬公司的獨(dú)立監(jiān)管權(quán)，這一方式存在的弊端即無人監(jiān)管。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確其會(huì)計(jì)核算的范圍，針對其實(shí)際的發(fā)展情況，制定統(tǒng)一化的規(guī)劃部署方案，統(tǒng)籌管理集團(tuán)的所有財(cái)務(wù)，通過分類管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司與下屬公司之間的有效對接。另外，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等運(yùn)用其中，在保障會(huì)計(jì)集中核算效率與質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)集團(tuán)各部門工作的順利開展。

六、結(jié)束語

總而言之，目前我國大部分集團(tuán)企業(yè)的管理人員強(qiáng)化了對于會(huì)計(jì)集中核算管理的重視，但是在實(shí)際的工作過程中也存在多方面問題影響企業(yè)效益的提升。所以，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)自身戰(zhàn)略經(jīng)營的目標(biāo)制定與之適應(yīng)的核算管理方式。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步完善其監(jiān)管體系，不斷提高會(huì)計(jì)集中核算的效率，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的結(jié)合。

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作者簡介：

尹芳（1983—），女，漢，鄭州，學(xué)歷：本科，中級(jí)會(huì)計(jì)，單位：鄭州市我愛運(yùn)動(dòng)健身服務(wù)有限公司，從事于會(huì)計(jì)、稅務(wù)、成本核算等研究工作。