周文玉 周景偉
鄭州科技學(xué)院在實(shí)施高職教育前,外聘教師是教學(xué)工作的中堅(jiān)力量,在學(xué)校發(fā)展中起到了不可替代的作用。實(shí)施高職教育后,學(xué)校開始啟動(dòng)自有教師隊(duì)伍建設(shè)工作,專兼結(jié)合的教師隊(duì)伍逐步形成。2008年升本后,學(xué)校大力實(shí)施師資隊(duì)伍建設(shè)工程,自有教師隊(duì)伍規(guī)模迅速擴(kuò)大。截至本科教學(xué)工作合格評估前,自有教師人數(shù)占到了整個(gè)教師隊(duì)伍的60%。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在學(xué)校自有教師中,40歲以下的青年教師占比在70%以上,總體上來說,自有教師隊(duì)伍是一支以青年教師為主體的重要力量。自有教師的來源主要有三個(gè):一是從其他普通高校入職的優(yōu)秀畢業(yè)生,二是民辦高校留校的優(yōu)秀畢業(yè)生,三是公辦高校退休教師。
盡管教師隊(duì)伍中新生力量很重要,但是,新建民辦本科高校自有教師隊(duì)伍存在著明顯問題:一是結(jié)構(gòu)不合理。青年教師占比偏大,高級職稱教師有限,中年骨干教師嚴(yán)重不足,尚未建立起可持續(xù)發(fā)展的教師梯隊(duì);二是德育水平有待提高;三是教學(xué)能力參差不齊。青年教師多來自非師范類高校,缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),教育理論功底不深,教學(xué)技能不強(qiáng)。相當(dāng)一部分青年教師在專業(yè)理論與實(shí)踐能力的結(jié)合方面存在偏差,還不能完全適應(yīng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要;四是流動(dòng)性比較大。由于缺乏科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀,可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足,工資福利待遇較低,加上公辦院校和國家行政部門招聘等原因,青年教師的流失率比較高。這不僅不利于教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),還影響教學(xué)質(zhì)量的提高。
那么,新建民辦本科高校自有教師隊(duì)伍建設(shè)該從哪些方面來做呢?鄭州科技學(xué)院近年圍繞以下四個(gè)方面進(jìn)行了實(shí)踐。
增量提質(zhì),合同管理
學(xué)校加大自有教師引進(jìn)工作力度,擴(kuò)大自有教師規(guī)模,力爭使自有教師與外聘教師的比例達(dá)到7:3,為教師隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展積聚力量;引進(jìn)的重點(diǎn)應(yīng)放在具有副高職稱、能夠全面系統(tǒng)地承擔(dān)教學(xué)任務(wù)、具備一定的教學(xué)示范作用和科研能力的中年教師,同時(shí)也要兼顧引進(jìn)優(yōu)秀的研究生和專家型的退休教師,以實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;建立新任教師見習(xí)制度,只有見習(xí)期滿,經(jīng)考核合格的見習(xí)教師才有資格擔(dān)任高校教師。學(xué)校與自有教師在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂聘用合同,明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),包括服務(wù)期等,對自有教師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
加強(qiáng)師德建設(shè),提高德育水平
學(xué)校組織教師學(xué)習(xí)《高等學(xué)校教師職業(yè)道德規(guī)范》,開展師德師風(fēng)大家談、師德報(bào)告會(huì)、師德演講和征文比賽等師德主題教育實(shí)踐活動(dòng),加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育;廣泛開展師德先進(jìn)個(gè)人評選表彰活動(dòng),大力宣傳師德楷模的先進(jìn)事跡,引導(dǎo)教師靜心教書,潛心育人;將師德表現(xiàn)納入教師綜合業(yè)務(wù)考核指標(biāo),實(shí)行師德一票否決制;把思想政治工作與青年教師日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,與關(guān)注和解決青年教師的實(shí)際困難與問題結(jié)合起來,積極發(fā)展優(yōu)秀青年教師加入黨的組織,充分發(fā)揮教師黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性。學(xué)校下一步師德建設(shè)的重點(diǎn)是:建立健全教育、宣傳、考核、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的師德建設(shè)工作機(jī)制,激勵(lì)廣大教師以理想信念、道德情操、扎實(shí)學(xué)識、仁愛之心教育感染學(xué)生。
重視教師培養(yǎng),促進(jìn)教師發(fā)展
學(xué)校于2012年成立了教師發(fā)展中心,服務(wù)教學(xué)工作,促進(jìn)教師發(fā)展,加強(qiáng)教師職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)能力培訓(xùn),積極探索構(gòu)建基于教師教學(xué)能力提升的培養(yǎng)培訓(xùn)體系。按照“在職為主、優(yōu)中選優(yōu)、以點(diǎn)帶面、形式多樣、突出實(shí)踐、提高能力”的原則,學(xué)校開展了一系列形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng):一是組織崗前培訓(xùn),加強(qiáng)理論指導(dǎo),強(qiáng)化教學(xué)規(guī)范,為新任教師未來發(fā)展奠基;二是實(shí)施以老帶新導(dǎo)師制,由教學(xué)科研能力強(qiáng)的教師擔(dān)任指導(dǎo)教師,言傳身教,與青年教師結(jié)對幫扶。三是遴選骨干教師參加精品課程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),接受名師先進(jìn)的教學(xué)理念、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法;四是定期舉行課堂教學(xué)大獎(jiǎng)賽和多媒體課件大獎(jiǎng)賽等教學(xué)技能競賽活動(dòng)和觀摩教學(xué)活動(dòng),為教師練兵比武和研討交流搭建舞臺(tái);五是通過現(xiàn)代教育技術(shù)中心開展教育技術(shù)服務(wù),幫助教師掌握先進(jìn)的教學(xué)手段;六是支持青年教師參加高水平學(xué)術(shù)會(huì)議,拓展教師學(xué)術(shù)視野;七是建立完善教學(xué)檢查制度、聽課制度、教學(xué)督導(dǎo)制度、教學(xué)信息員制度和教師考核評價(jià)制度等,隨時(shí)反饋教師教學(xué)狀況,督促指導(dǎo)教師改進(jìn)教學(xué);八是出臺(tái)了雙師型教師認(rèn)定激勵(lì)辦法,鼓勵(lì)和推進(jìn)教師企業(yè)實(shí)踐鍛煉、指導(dǎo)實(shí)踐教學(xué)、技能取證等,提高雙師素質(zhì)。上述這些培訓(xùn)滿足了青年教師的發(fā)展需求,增強(qiáng)了他們扎根學(xué)?,F(xiàn)身教育的信心。在今后的教師培養(yǎng)培訓(xùn)過程中,學(xué)校要重點(diǎn)做好以下工作:建立和完善專業(yè)帶頭人培養(yǎng)與成長機(jī)制,加大投入力度,加快培育省市級骨干教師、教學(xué)名師;強(qiáng)化教研室等基層教學(xué)組織職能與建設(shè),加快培育省市級優(yōu)秀教學(xué)科研團(tuán)隊(duì);利用與鄭州大學(xué)校校合作平臺(tái)和校企合作平臺(tái),健全教師企業(yè)實(shí)踐鍛煉制度,開展教師培養(yǎng)和科研合作,加快建設(shè)雙師型教師隊(duì)伍。
以教師為本,留住人才
一是建立和完善適合民辦高校特點(diǎn)的考核評價(jià)和薪酬制度,積極探索以崗定薪、崗變薪變、優(yōu)勞優(yōu)酬、向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀骨干教師傾斜的工資分配方式,實(shí)行一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬的分配機(jī)制,使人才利益得到保障,創(chuàng)造動(dòng)力得到激勵(lì)。同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,學(xué)校相應(yīng)增加教師的工作報(bào)酬,使教師感到工作有勁頭,貢獻(xiàn)有甜頭。二是想方設(shè)法解決教師的后顧之憂,為符合條件教師辦理“五險(xiǎn)一金”等,改善教師福利待遇。三是加快學(xué)校發(fā)展,把學(xué)校工作與教師個(gè)人追求結(jié)合起來,使人才在推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的同時(shí),極大地促進(jìn)自身素質(zhì)的提高和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。四是在注重經(jīng)濟(jì)利益給予的同時(shí),更加重視榮譽(yù)分配,盡量滿足教師的自尊心和更高層次的精神追求。五是加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè),推進(jìn)民主管理,積極營造一個(gè)鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的有利環(huán)境,保證各項(xiàng)工作的順利開展。
(作者系鄭州科技學(xué)院副院長)
責(zé)編:帕拉