創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)價值的影響

夏櫻潔+李華

[提要] 近年來，在國家政策引領(lǐng)下，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新。創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略聚焦于生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程開發(fā)。其中技術(shù)的創(chuàng)新能夠帶來企業(yè)價值的上升，但并非所有的技術(shù)創(chuàng)新都能夠帶來企業(yè)價值的上升，這很大程度上與企業(yè)的外部環(huán)境有關(guān)。本文從正反兩方面，對華為和三一重工進行橫向和縱向的比較，以闡述創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)價值的影響。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略；外部環(huán)境；企業(yè)價值

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)價值的影響——以華為、三一重工為例

收錄日期：2017年2月28日

一、三一重工和華為的營業(yè)利潤分析

創(chuàng)新戰(zhàn)略又稱“結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略”或“分析性戰(zhàn)略”，是企業(yè)依據(jù)多變的環(huán)境，積極主動地在經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等方面不斷進行創(chuàng)新，從而在激烈競爭中保持獨特的優(yōu)勢的戰(zhàn)略。想要企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，往往要將創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一個重要的策略，強調(diào)產(chǎn)品的推陳出新、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短和產(chǎn)品市場風(fēng)險的承擔(dān)和技術(shù)并購。創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容包含產(chǎn)品價值創(chuàng)新，還包含以企業(yè)價值創(chuàng)新為導(dǎo)向的生產(chǎn)科技創(chuàng)新、企業(yè)項目管理措施的創(chuàng)新、企業(yè)管理經(jīng)營內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)模式的創(chuàng)新、為會計主體生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新提供前提、保證的科技研發(fā)和技術(shù)并購。

創(chuàng)新是一種手段，創(chuàng)業(yè)者可以用它創(chuàng)造出制造財富的新資源或賦予現(xiàn)有資源更多的制造財富的潛力。例如，對新技術(shù)開發(fā)進行投資，可以提高那些在相關(guān)差異化產(chǎn)品市場上運營公司的利潤，從而有利于股票價值上升，最終增加企業(yè)價值。例如，三一重工經(jīng)過不斷的技術(shù)上的創(chuàng)新，發(fā)展成為行業(yè)上的“標(biāo)桿”。創(chuàng)新型企業(yè)是指那些擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、品牌、企業(yè)管理的企業(yè)，并且憑著技術(shù)能夠處于行業(yè)的領(lǐng)先位置。因此，華為、三一重工都屬于創(chuàng)新型企業(yè)。

（一）三一重工。競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要問題，波特提出了三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略，并認(rèn)為采取三種基本戰(zhàn)略中的任何一種都可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。隨著我國制造企業(yè)的成本呈現(xiàn)不斷提高，以及市場需求的多元化，差異化戰(zhàn)略受到更多企業(yè)的重視。國內(nèi)外一些學(xué)者對差異化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系進行了研究，但結(jié)論存在很大的爭議，部分研究驗證差異化戰(zhàn)略的實施對企業(yè)績效有正向影響，部分學(xué)者卻發(fā)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的實施并未能顯著提高企業(yè)績效。

三一重工是一家制造包括混凝土機械、挖掘機械、起重機械、樁工機械等產(chǎn)品的機械制造商，成立于1994年，并于2003年于上海A股上市，是我國的老牌重工企業(yè)。與此同時，三一重工還是一家技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。2012年時，三一重工在超高層混凝土泵送技術(shù)上取得了突破，這是當(dāng)時最先進的技術(shù)，而且超高層拖泵還將刷新492米單泵垂直泵送的世界最高記錄。根據(jù)2016年《財富》發(fā)布的中國五百強排行榜，三一重工位于行業(yè)第一。因此，三一重工的技術(shù)創(chuàng)新能力是不容置疑的，并且在2012年收購普茨邁斯特之后，市場便不僅僅局限于國內(nèi)，國際市場也因此打開了。在這樣的背景之下，三一重工的營業(yè)收入應(yīng)該呈增長趨勢，但是根據(jù)三一重工的年報，發(fā)現(xiàn)事實并非如此。（表1）根據(jù)表1所示，三一重工在2012年之前營業(yè)收入是呈現(xiàn)上升趨勢，2010年與2009年相比，利潤增長了252.86%，2011與2010年相比，同比增長了42.78%。但是，2012年的營業(yè)利潤與2011年相比，同比降低了38.08%；2013年與2012年相比，則是同比降低了54.94%：2014年與2013年相比，同比降低了73.89%；2015年與2014年相比，也是同比降低了76.23%。所以，三一重工的營業(yè)利潤自2012年之后就一直在下降，下降的幅度也在加大。而且，三一重工的營業(yè)利潤率大體上也是在下降，并不平穩(wěn)。

（二）華為。華為和三一重工一樣，也是一家技術(shù)創(chuàng)新型公司，只不過華為是屬于通信行業(yè)。華為自成立以來，就十分注重創(chuàng)新，每年都會有至少收入的10%用于研發(fā)，且業(yè)務(wù)遍布全球。由于華為注重創(chuàng)新，每年都會申請大約3，000個專利，在各個方面做出突破，因此華為的營業(yè)利潤是逐年上升。（表2）從表2中可以看出，華為的營業(yè)利潤大體上就是呈現(xiàn)上升的趨勢。以2009年作為基期，2010年與2009年相比，利潤增長了51.08%；2011年與2010年相比，同比下降了40.90%；2012年的營業(yè)利潤與2011年相比，同比增長了9.91%；2013年與2012年相比，則是同比增長了41.00%：2014年與2013年相比是持平的狀態(tài)；2015年與2014年相比，也是同比增長了57.12%。再看華為的營業(yè)利潤率，經(jīng)過開始的起伏之后，后期基本維持在12%左右，很平穩(wěn)。

雖然表面上技術(shù)創(chuàng)新對三一重工并沒有什么好處，但實際上無論是華為，還是三一重工，它們的排名是上升的。近兩年，華為在《財富》上的排名，從2015年的228名直接飆升至129名。根據(jù)2016年《財富》中國五百強，三一重工位于行業(yè)第一名。所以，技術(shù)創(chuàng)新也是有成效的，但是是什么原因?qū)е铝巳恢毓さ臓I業(yè)利潤一直走下坡路，而華為收益卻越來越好呢？

二、原因分析

彼得德魯克指出：“無論在現(xiàn)有公司、公共服務(wù)機構(gòu)，還是在個人創(chuàng)辦的新公司，創(chuàng)新都是創(chuàng)業(yè)的一個特殊功能。創(chuàng)新是一種手段，創(chuàng)業(yè)者可以用它創(chuàng)造出制造財富的新資源或賦予現(xiàn)有資源更多的制造財富的潛力?！庇纱丝梢妱?chuàng)新的重要性。例如，對新技術(shù)開發(fā)進行投資，可以提高那些在相關(guān)差異化產(chǎn)品市場上運營的公司的利潤，從而有利于股票價值的上升，最終增加企業(yè)價值。例如，三一重工等，經(jīng)過不斷的技術(shù)上的創(chuàng)新，發(fā)展成為行業(yè)上的“標(biāo)桿”。但是，在收購了德國的普茨邁斯特后，營業(yè)利潤的增幅就開始一直下降，這主要和企業(yè)的外部環(huán)境有關(guān)。企業(yè)的外部環(huán)境包括：人口因素、經(jīng)濟、政府政策、法律法規(guī)、社會、技術(shù)等等。本文主要強調(diào)的是政府政策這一外部環(huán)境。

為了緩解房價上升的壓力，北京地區(qū)率先在2010年的時候進行限購，規(guī)定“每戶家庭只能新購一套商品房”，至2011年下半年，絕大多數(shù)一二線城市全部施行“限購令”。由此，購房者開始減少，那么所建房屋也就相對減少了，與此前的火熱相比，建筑業(yè)開始變得不景氣。而三一重工的產(chǎn)品：挖掘機、起重機、打樁機等等，都與建筑業(yè)有關(guān)。由于政府政策的影響，盡管三一重工收購了德國的普茨邁斯特，獲得了它先進的技術(shù)和國外市場，但是銷量卻一直在減少，一旦銷量減少，營業(yè)利潤也就因此隨之減少。反觀華為，中國的電信行業(yè)一直都受到國家的支持，華為能夠打開國際市場也是離不開國家的幫助，譬如說“一帶一路”、出口信貸等，開拓了國內(nèi)外市場，增加了銷量，也贏得了豐厚的利潤。到了2016年底，三星市場占有率達(dá)到了22.7%，排名第一，蘋果以15.8%排名第二，華為以10.2%的市場占有率位居第三。這個成績還是相當(dāng)不錯的，加之三星的“爆炸門”事件和掌門人李在镕被捕事件，都會對三星的企業(yè)形象造成極大的影響，從而影響銷售量和市場占有率，所以華為市場占有率的提升還是有很大潛力的。

三、解決辦法

從華為的成功中，我們可以以此為經(jīng)驗來解決三一重工營業(yè)利潤下降的問題，對此提出以下建議：

（一）關(guān)注國家政策，了解政策支持什么，不支持什么，趨利避害。國家政策能夠?qū)鴥?nèi)經(jīng)濟起到一個導(dǎo)向作用，國家政策帶來的可能是資金的支持，稅收的優(yōu)惠、市場等等。譬如說，隨著“一帶一路”政策的提出，企業(yè)可以借此機會開拓海外市場?！耙粠б宦贰毖鼐€的許多國家基礎(chǔ)設(shè)施落后，現(xiàn)在在中國的幫助下開始建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，是拓展市場，增加銷售量的好時機。

（二）以顧客為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。有顧客才有市場，才有消費者，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。企業(yè)制造產(chǎn)品的最終目的還是為了銷售給顧客，只有迎合了消費者的需求，才能給企業(yè)創(chuàng)造價值。在此之前，企業(yè)需要做好市場調(diào)研，了解顧客需求是否有變化，或者有什么新的需求。

（三）有效利用技術(shù)，跟上時代潮流。中國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在世界上是首屈一指的，企業(yè)可以充分運用大數(shù)據(jù)、云儲存等技術(shù)來提高自己的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的性能，培養(yǎng)自己的核心能力，這樣在面對激烈的競爭時，購買者、供應(yīng)商的議價能力有還手的余地，提高行業(yè)的進入壁壘，減少替代品的威脅，同時可以讓企業(yè)有個緩沖的時間來做出相應(yīng)的對策，不至于太過于被動。另外，企業(yè)在擁有自己核心能力的同時，也要做好對自己的知識產(chǎn)權(quán)的保護，以免成果被他人竊取。

四、總結(jié)

在這個競爭激烈的時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的唯一出路，這需要企業(yè)投入大量的資金、技術(shù)、人才，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有與人競爭的資本，無法在行業(yè)立足。在做好創(chuàng)新的時候，一定要關(guān)注好企業(yè)的外部環(huán)境，做好分析與可行性研究，關(guān)注國家政策的變化來調(diào)整業(yè)務(wù)、改變戰(zhàn)略，這樣對企業(yè)來說也能有一定的好處，吸取三一重工的經(jīng)驗趨利避害，獲得更多的利潤。

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