國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究

花文昌

摘要：國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)有了幾十年的時(shí)間，由于我國(guó)的社會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)制度的原因，在世界范圍內(nèi)幾乎沒有歷史經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，更是由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但是同樣不能簡(jiǎn)單的將發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)成功的規(guī)律簡(jiǎn)單移植，否則將會(huì)產(chǎn)生一些不可預(yù)料的后果。國(guó)有企業(yè)的改革中需要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但是，在內(nèi)部的管理體系建設(shè)中還存在發(fā)展速度較慢的問題，無法滿足國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展的要求，影響整個(gè)國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)度。因此，本文在深入研究的基礎(chǔ)上指出人力資源管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革的作用，并提出建立國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源管理；模式；建議

現(xiàn)如今，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)化改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，國(guó)有企業(yè)的改革也是同步出現(xiàn)一些問題。由于我國(guó)的歷史發(fā)展原因的影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革沒有可以借鑒的歷史，也不能簡(jiǎn)單的移植國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的體制。在這個(gè)過程中，國(guó)有企業(yè)的改革一直在試錯(cuò)和調(diào)整中深入發(fā)展，目的都是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的總體提高。但是，在這個(gè)過程中，內(nèi)部管理體系的建設(shè)還存在一定程度上的滯后，無法滿足國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求，尤其是在企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性無法完善，導(dǎo)致整個(gè)國(guó)有企業(yè)的人力資源價(jià)值無法有效發(fā)揮，鑒于人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在國(guó)有企業(yè)改革的過程中，應(yīng)該逐步建立戰(zhàn)略管理體系，發(fā)揮人力資源管理的效力。因此，本文在研究的基礎(chǔ)上指出轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)人力資源管理可能的模式，提出促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的建議。

一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究的重要性

（一）有利于發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)中指數(shù)也中央的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，在管理的過程中長(zhǎng)期受到產(chǎn)權(quán)學(xué)派的影響，將國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、體制等與企業(yè)的績(jī)效聯(lián)系在一起，甚至是認(rèn)為國(guó)有企業(yè)績(jī)效不高的原因與產(chǎn)權(quán)特征存在直接的聯(lián)系。但是，針對(duì)于產(chǎn)權(quán)的改革并不能解決國(guó)有企業(yè)存在的問題，只是將管理問題進(jìn)行的模糊化，歸咎于體制原因。針對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的研究，能夠促進(jìn)人力資源管理在提升企業(yè)績(jī)效中發(fā)揮的作用，提高國(guó)有企業(yè)管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革的深入發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的新生。

（二）有利于提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略人力資源管理，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變，提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效，還能夠解決國(guó)有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性程度不高，人力資源管理機(jī)制不完善的問題，通過人力資源管理的轉(zhuǎn)變，能夠激活國(guó)有企業(yè)人力資本的潛力，并調(diào)動(dòng)人力資本的積極性和主動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的人力資本優(yōu)勢(shì)，最終在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的重視程度不斷提高，在大多數(shù)的企業(yè)中已經(jīng)建立了一整套的培訓(xùn)體制。培訓(xùn)是提高人力資源管理效率的有效手段，在日常的工作中更是能夠提高工作能力。雖然是取得了一定的成果，但是在發(fā)展的過程中還存在一些問題，尤其是對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)不合理、操作方法和培訓(xùn)時(shí)間存在一定的問題，整體的培訓(xùn)效果并不理想。不僅如此，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中還存在一些問題，具體來說包括：

（一）缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理仍然是使用傳統(tǒng)的人事管理的辦法，不能有效的與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。雖然在編制國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，會(huì)在文件中體現(xiàn)出戰(zhàn)略與人力資源管理結(jié)合的內(nèi)容，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，企業(yè)的規(guī)劃已然無法發(fā)揮配置企業(yè)人力資源的目的，只能是對(duì)現(xiàn)有的員工隊(duì)伍進(jìn)行人數(shù)的粗略估計(jì)。這些做法直接影響著戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施，造成現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，無法在企業(yè)發(fā)展中提供有效的知識(shí)支持。

（二）人力資源管理系統(tǒng)不健全

對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，通過人力資源作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行。但是在國(guó)有企業(yè)中還存在人力資源管理不健全的問題，這些問題存在于企業(yè)對(duì)于職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、內(nèi)部競(jìng)聘以及后備干部的管理中，績(jī)效考核制度無法真正有效的落實(shí)，導(dǎo)致人力資源管理無法調(diào)動(dòng)職工的積極性。同時(shí)還存在由于對(duì)于企業(yè)的職工進(jìn)行分類管理的原因，造成企業(yè)各類員工之間存在認(rèn)同差異，并在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)各個(gè)部門之間各自為政的問題、

（三）人力資源管理執(zhí)行力較差

雖然，在國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)開始實(shí)施績(jī)效考核制度，并重視對(duì)于職工的培訓(xùn)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中將人力資源管理有機(jī)納入其中，但是在具體實(shí)行的過程中，由于人力資源管理缺乏相應(yīng)的管理針對(duì)性和策略性，所以整個(gè)的執(zhí)行過程較為復(fù)雜，執(zhí)行的效果無法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，造成整個(gè)戰(zhàn)略人力資源管理過程效率較低，影響國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。

三、建立國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的新模式

（一）更新人力資源管理的理念

國(guó)有企業(yè)的改革會(huì)不斷的深入，在這個(gè)過程中，人力資源管理需要不斷的改變，才能有效的實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，多是進(jìn)行人事管理，單純的依靠企業(yè)的產(chǎn)權(quán)理論進(jìn)行管理無法實(shí)現(xiàn)在新的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以，需要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理中，更新人力資源管理的理念，并在此基礎(chǔ)上依靠市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的完善和產(chǎn)權(quán)制度的改革，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效的提升。在內(nèi)部的管理上，應(yīng)該挖掘現(xiàn)有人力資本的潛能，并將人力資源管理的高度提升到企業(yè)宏觀經(jīng)營(yíng)的層面中，人力資源管理的內(nèi)涵不再局限于企業(yè)內(nèi)部的招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效考核等內(nèi)容上，擴(kuò)大人力資源管理的內(nèi)涵。

（二）促進(jìn)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效的提升，發(fā)揮的正面影響巨大，所以，在未來的國(guó)有企業(yè)改革中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的功能，建設(shè)具有國(guó)有企業(yè)特色的戰(zhàn)略人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部因地制宜的實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理。并在此基礎(chǔ)上，制定戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)，明確戰(zhàn)略人力資源管理的模式，并且加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門和各種不同類型工作之間的聯(lián)系，建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一價(jià)值觀體系，在人力資源管理的層面上體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，在企業(yè)戰(zhàn)略中反映人力資源管理的作用。

四、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不容忽視，尤其是一些大型的中央國(guó)資企業(yè)，在市場(chǎng)變化中的優(yōu)勢(shì)地位逐漸降低，需要在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略人力資源管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性功能。國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的研究，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)人事制度的改革、人才隊(duì)伍的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠開辟我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革新的前進(jìn)方向，為國(guó)有企業(yè)改革的基本決策提供智力支持。因此，需要在國(guó)有企業(yè)改革中，不斷落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)政策，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的工作方式，推進(jìn)人力資源管理部門的角色轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上不斷提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理者的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理制度的有效落實(shí)和切實(shí)提高。