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    酒店戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建研究

    2016-04-14 17:38王紹江員菁茹
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年5期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略人力資源管理酒店管理體系

    王紹江 員菁茹

    摘 要:隨著管理者管理觀念的不斷更新,人力資源在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有愈發(fā)重要的地位。在目前經(jīng)濟(jì)水平的推動(dòng)下,我國(guó)酒店行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,由于酒店行業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),因而,其人人力資源的管理工作更為重要,戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立也成為了其管理工作中的重要內(nèi)容。本文就酒店戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了研究分析。

    關(guān)鍵詞:酒店;戰(zhàn)略人力資源管理;管理體系;構(gòu)建

    酒店的生存發(fā)展與其資源的合理配置息息相關(guān),尤其是人力資源的合理配置。為保證人力資源價(jià)值的充分發(fā)揮,酒店需要認(rèn)識(shí)到其重要戰(zhàn)略性地位,構(gòu)建完善的戰(zhàn)略人力資源管理體系,提升酒店人力資源管理水平和服務(wù)質(zhì)量,吸引更多的新消費(fèi)者,增強(qiáng)老消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。

    一、酒店戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)概述

    酒店戰(zhàn)略人力資源管理是基于酒店戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)酒店人力資源進(jìn)行合理配置、管理,以充分發(fā)揮酒店人力資源價(jià)值,提升酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式。這一管理模式強(qiáng)調(diào)人力資源的戰(zhàn)略性,認(rèn)為通過(guò)人力資源的合理配置,便能夠有效推動(dòng)酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),要求酒店戰(zhàn)略人力資源管理工作與酒店戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化、人力資源實(shí)踐活動(dòng)等相適應(yīng),以確保管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

    酒店戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施,能夠?yàn)榫频陸?zhàn)略提供決策依據(jù),并實(shí)現(xiàn)酒店戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)趨同,根據(jù)酒店戰(zhàn)略目標(biāo)確定戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo),以戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)的實(shí)施,指引酒店戰(zhàn)略決策方向。同時(shí),戰(zhàn)略人力資源管理能夠?yàn)榫频陸?zhàn)略的執(zhí)行提供充足的人員保障,對(duì)落實(shí)酒店戰(zhàn)略也具有重要作用。另外,在戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)對(duì)其實(shí)施效果和反饋的分析,能夠使酒店管理者更加深入的了解酒店戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題,并采取有效果是及時(shí)解決,對(duì)下一階段酒店戰(zhàn)略的實(shí)施有重要保障作用。

    二、酒店戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建

    1.酒店戰(zhàn)略人力資源環(huán)境評(píng)估體系構(gòu)建

    酒店戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建的首要工作,就是對(duì)戰(zhàn)略人力資源環(huán)境進(jìn)行評(píng)估,建立較為完善的評(píng)估體系,以便做出有效的戰(zhàn)略決策。首先,需要對(duì)酒店內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)。在外部環(huán)境方面,酒店應(yīng)對(duì)找出其中存在的可變因素及不可變因素??勺円蛩刂饕ń?jīng)濟(jì)因素、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客等,不可變因素主要包括社會(huì)文化、法律法規(guī)等。并分析可變因素的可預(yù)測(cè)性,對(duì)于不可預(yù)測(cè)因素,應(yīng)尋找其關(guān)鍵點(diǎn),并基于關(guān)鍵點(diǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)策略。在內(nèi)部環(huán)境方面,酒店可以通過(guò)SWOT分析模型的建立,分析其存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析,酒店能夠獲取有關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略性信息,并根據(jù)這些信息進(jìn)行戰(zhàn)略制定,對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理方向的明確有重要意義。

    2.酒店戰(zhàn)略人力資源管理職位規(guī)劃體系構(gòu)建

    職位的合理規(guī)劃是酒店戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)。這一體系的構(gòu)建主要可以分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是對(duì)酒店目前職位規(guī)劃情況的分析,需要對(duì)職位名稱、質(zhì)量、部門、人員數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),再對(duì)不同職位的人員的職責(zé)、所需資源、工作時(shí)間等進(jìn)行分析,了解職位與其他工作的聯(lián)系,并對(duì)職位所處環(huán)境進(jìn)行描述,最后分析各職位的任職要求。這一階段主要是為了使酒店管理者能夠了解最基本的職位情況,為具體的職位規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。第二個(gè)階段是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,產(chǎn)生的職位新要求進(jìn)行分析。例如為了能夠提升服務(wù)效率,酒店使用了顧客入住、退房的自動(dòng)辦理系統(tǒng),這便會(huì)導(dǎo)致酒店前臺(tái)職位的工作要求產(chǎn)生變化,因而,工作人員需要將戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施下,每一職位的新要求、新內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析。第三個(gè)階段是對(duì)酒店職位的再設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)前兩個(gè)階段所獲數(shù)據(jù)的分析比較,了解二者差異性,對(duì)酒店職位進(jìn)行重新規(guī)劃,制定符合酒店戰(zhàn)略的職位說(shuō)明書。第四個(gè)階段是職位反饋階段,要求酒店在戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)新職位規(guī)劃效果的反饋,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)調(diào)整,以保證戰(zhàn)略人力資源管理的有效性,為酒店戰(zhàn)略執(zhí)行提供保障。

    3.酒店戰(zhàn)略人力資源管理需求分析體系構(gòu)建

    酒店應(yīng)時(shí)刻明確自身對(duì)人力資源的需求情況,以免在人力資源嚴(yán)重缺乏時(shí)才補(bǔ)充員工,導(dǎo)致人力資源管理與酒店實(shí)際需求嚴(yán)重脫節(jié)。這也要求酒店能夠構(gòu)建完善的戰(zhàn)略人力資源管理需求分析體系。在這一體系的構(gòu)建中,酒店首先需要明確自身各階段人力資源規(guī)劃目標(biāo),例如短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo),并根據(jù)不同階段目標(biāo)制定詳細(xì)的人力資源配置計(jì)劃,以保證各階段人員的充足。其次,對(duì)酒店現(xiàn)有人力資源情況進(jìn)行分析,了解目前人力資源的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、職位匹配情況等。并對(duì)其未來(lái)人力資源需求和供給需求進(jìn)行預(yù)測(cè),根據(jù)實(shí)際情況,將預(yù)測(cè)細(xì)化到各個(gè)部門及崗位,匯總并明確其整體人力資源需求,以及酒店內(nèi)部人力資源供給及外部能夠獲取的人力資源情況。最后,針對(duì)分析及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)制定人力資源規(guī)劃,保證在出現(xiàn)人力資源不足問(wèn)題時(shí),能夠通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等形式將所需人員補(bǔ)足,并在內(nèi)部人力資源不足的情況下,通過(guò)外部渠道獲取所需人員,在現(xiàn)有人力資源超出需求量時(shí),也能夠通過(guò)解聘、縮減工時(shí)等方式實(shí)現(xiàn)供需平衡。

    4.酒店戰(zhàn)略人力資源招聘體系構(gòu)建

    為保證酒店所招聘人員能夠符合酒店戰(zhàn)略需求,需要構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源招聘體系。根據(jù)酒店戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,對(duì)招聘的人力資源數(shù)量、類型以及招聘時(shí)間等進(jìn)行明確。遵照規(guī)劃以避免招聘的盲目性和被動(dòng)性,及時(shí)補(bǔ)充所需人員。在招聘過(guò)程中,應(yīng)采用內(nèi)部與外部相結(jié)合的招聘方式,依照戰(zhàn)略實(shí)施要求,對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)及技能、身體情況等方面進(jìn)行分析,充分保證被應(yīng)聘人員能夠具備符合酒店戰(zhàn)略實(shí)施下職位的新要求,將人力資源價(jià)值發(fā)揮至最大。

    5.酒店戰(zhàn)略人力資源績(jī)效管理體系構(gòu)建

    基于戰(zhàn)略的酒店績(jī)效管理應(yīng)將員工績(jī)效與酒店目標(biāo)相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性。在戰(zhàn)略人力資源績(jī)效管理體系的構(gòu)建中,酒店應(yīng)將績(jī)效管理目標(biāo)細(xì)分至各部門各個(gè)崗位,并將員工績(jī)效與酒店績(jī)效相掛鉤,使員工將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為自身發(fā)展目標(biāo),朝著共同的目標(biāo)努力奮進(jìn)。同時(shí),加強(qiáng)員工與酒店之間的溝通,使管理者了解員工需求,并及時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋,保證考核的公正、透明,并為員工自身的完善提供參考依據(jù),實(shí)現(xiàn)整體員工素質(zhì)水平的提升。

    6.酒店戰(zhàn)略人力資源薪酬管理體系構(gòu)建

    有效的薪酬管理對(duì)酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義,因而,酒店需要構(gòu)建合理的戰(zhàn)略人力資源薪酬管理體系。酒店管理者應(yīng)保證這一體系的公平性、可行性以及長(zhǎng)期的激勵(lì)效果,將員工薪酬與其業(yè)績(jī)、能力水平相結(jié)合,從多方面考慮影響薪酬水平的因素,盡可能的提升企業(yè)薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)階段,員工已經(jīng)不滿足于原有單一的薪酬支付方式,更注重追求自身的良好發(fā)展,因而,酒店在該體系構(gòu)建過(guò)程中,也應(yīng)充分考慮員工的實(shí)際需求,采用多樣化的薪酬支付方式,適當(dāng)調(diào)整薪酬構(gòu)成比例,例如增加員工薪酬結(jié)構(gòu)中可變薪酬的占比、為員工提供自助式福利、提供外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,提升員工對(duì)酒店的歸屬感和認(rèn)同感,以薪酬激勵(lì)作用提高員工工作效率和工作質(zhì)量,使酒店在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中,能夠吸引、留住優(yōu)秀人才。

    三、結(jié)論

    酒店戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建是酒店發(fā)展過(guò)程中的重要任務(wù),管理者應(yīng)充分結(jié)合酒店人力資源現(xiàn)狀,基于酒店戰(zhàn)略,從人力資源環(huán)境評(píng)估、職位規(guī)劃、人力資源需求、招聘管理、績(jī)效管理、薪酬管理等多個(gè)方面著手,構(gòu)建并實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系,充分發(fā)揮人力資源價(jià)值,推動(dòng)酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]吳程.淺論戰(zhàn)略人力資源管理及其體系構(gòu)建[J].商業(yè)文化(下半月),2012,12(12):84-85.

    [4]靳勇.我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的構(gòu)建[J].中國(guó)商貿(mào),2011,2(2):71-72.

    [5]馮偉東.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,11(33):161-162.

    作者簡(jiǎn)介:王紹江,云南楚雄,大學(xué)本科,專業(yè):昆明學(xué)院人力資源管理專業(yè);員菁茹,山西運(yùn)城,大學(xué)本科,專業(yè):昆明學(xué)院酒店管理專業(yè)

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