行業(yè)性期刊新媒體發(fā)展的相關(guān)模式思考

宣海林

摘 要 行業(yè)性期刊是我國期刊群體中較為特殊的但卻很龐大的一個群體，由于承載著獨(dú)特的行政性與公益性功能，對其的研究很有意義。面對新媒體的迅猛發(fā)展，行業(yè)性期刊也在進(jìn)行積極探索，并形成了行業(yè)性期刊新媒體發(fā)展的幾種模式。這幾種模式特征不一，但各有優(yōu)劣勢，綜合借鑒各家特長，對于行業(yè)性期刊新媒體今后的發(fā)展是很有意義的。

關(guān)鍵詞 行業(yè)性期刊；新媒體；模式

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）24-0108-02

作為我國期刊群體中一支較為獨(dú)特的隊伍，行業(yè)性期刊一直以其帶有行政化色彩的定位、較為超脫的地位、承載一定的公共職能、公益色彩與市場色彩較為模糊等特征，與那些完全市場化運(yùn)行的期刊相區(qū)別。在紙媒消亡論甚囂塵上并已經(jīng)實(shí)實(shí)在在表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)案例的今天，行業(yè)性期刊在紙質(zhì)期刊生存艱難的情況下，生存狀況也不是很樂觀。雖然在承載著一定的行政職能的情況下，行業(yè)性系統(tǒng)資源依然能夠為行業(yè)性期刊提供一定的發(fā)展支撐，但是，在文化體制改革的大背景下，在依靠行政手段推動發(fā)行已經(jīng)越來越難以為繼的今天，行業(yè)性期刊的未來并不太為業(yè)內(nèi)人士看好。

在這種情況下，面對新舊媒體融合的大趨勢，眾多行業(yè)性期刊把發(fā)展新媒體看成媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展和挽救甚至壯大自身的難得的機(jī)遇，在發(fā)展新媒體方面進(jìn)行了不懈的探索，有的甚至將主要精力放在了新媒體方面。一時間，眾多行業(yè)性期刊主辦的網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等，如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

客觀地講，新媒體確實(shí)是行業(yè)性期刊這樣的傳統(tǒng)紙媒尤其是小眾媒體自我救贖的最后一根稻草，所以幾乎沒有例外，大家都在積極爭取搭上這一末班車。但是，由于傳統(tǒng)辦刊理念的局限，行業(yè)性期刊在辦刊理念、人才儲備、辦刊水平、運(yùn)營方式、市場化程度等方面都存在諸多劣勢，制約了自身在新媒體方面的發(fā)展。雖然大家都在積極探索適合自身的風(fēng)格和運(yùn)營模式，但是，從現(xiàn)實(shí)情況來看，幾乎都是在賠本賺吆喝，取得顯著成效的鳳毛麟角。

1 行業(yè)性期刊新媒體發(fā)展模式

縱觀眾多部委主管的行業(yè)性期刊所創(chuàng)辦的新媒體，各有千秋，也各有側(cè)重，形成了形式與風(fēng)格均各有特色的發(fā)展模式。在這里，我們僅以各期刊創(chuàng)辦的網(wǎng)站為例，對我國目前行業(yè)性期刊新媒體發(fā)展的幾種模式進(jìn)行梳理，從中發(fā)現(xiàn)對今后行業(yè)性期刊有益的發(fā)展經(jīng)驗。

從實(shí)際運(yùn)行來看，目前行業(yè)性期刊新媒體內(nèi)容呈現(xiàn)與運(yùn)營發(fā)展的基本模式有以下幾種。

1.1 綜合型模式

這是目前較為普遍的一種行業(yè)性期刊新媒體的運(yùn)行模式，主要是指以行業(yè)門戶型網(wǎng)站的定位和形象呈現(xiàn)，登載各部委綜合型的新聞信息，包括部委中心工作、領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)、下級單位工作動態(tài)等內(nèi)容，內(nèi)容比較龐雜，涵蓋范圍很廣。以最高人民法院《中國審判》雜志為例，作為最高院主管的唯一的法制新聞性期刊，其初期創(chuàng)辦的網(wǎng)站，即以門戶型網(wǎng)站的定位出現(xiàn)，登載內(nèi)容以法制新聞為主，隨最高院工作動態(tài)及社會重大法制動態(tài)隨時更新。這種媒體發(fā)展模式的優(yōu)勢是內(nèi)容豐富，更新及時，緊扣行業(yè)動態(tài)；劣勢就是投入較大，在行業(yè)性期刊發(fā)展勢頭逐漸式微的情況下，這樣的新媒體發(fā)展思路顯然有些難以為計。尤其顯著的劣勢是，在運(yùn)營理念和思路與部委門戶網(wǎng)站大同小異的情況下，這樣的重復(fù)建設(shè)基本沒有發(fā)展的價值，甚至有被逐步淘汰的可能。畢竟，與政府網(wǎng)站相比，無論在信息的及時性、權(quán)威性，還是在公眾的信任度上，行業(yè)性期刊主辦的網(wǎng)站都是不可同日而語的。

1.2 宣示型模式

有一些行業(yè)性期刊的新媒體發(fā)展思路僅僅以重在參與為主，只登載期刊的基本情況簡介與簡單的信息，以及零星幾篇期刊上的文章，網(wǎng)站極其簡單，內(nèi)容很少，而且基本不更新。這樣的新媒體僅僅在于宣示雜志的存在，象征性地表達(dá)一下對新媒體的關(guān)注。優(yōu)勢是投入少，可以把更多的精力和資金投入紙質(zhì)媒體的發(fā)展上；劣勢是在紙質(zhì)媒體發(fā)展越來越艱難的情況下，缺乏替代性發(fā)展路徑的支撐，如果紙質(zhì)媒體發(fā)展不下去了，行業(yè)性期刊就有可能關(guān)門大吉。在媒體融合的浪潮中，這樣的模式比較少見，主要是一些發(fā)行范圍極小，或者偏重理論性的期刊，例如不少部委主辦的純理論性行業(yè)期刊，由于與數(shù)據(jù)庫或者期刊網(wǎng)的合作較多，發(fā)展新媒體的熱情并不高。

1.3 互補(bǔ)型模式

有一些行業(yè)性期刊的網(wǎng)站發(fā)展思路是與其主辦單位的期刊基本不同的模式，強(qiáng)調(diào)差異性。對于不少行業(yè)性期刊，網(wǎng)站有的偏重理論，有的偏重圖片，有的偏重音視頻，有的偏重教育培訓(xùn)，側(cè)重點(diǎn)有很大的不同，具有鮮明的差別。如中國就業(yè)網(wǎng)，作為《中國就業(yè)》雜志主辦的網(wǎng)站，就側(cè)重就業(yè)資訊和各類培訓(xùn)信息與項目的提供上，與期刊形成了良好的互補(bǔ)關(guān)系，有力地促進(jìn)了期刊聲譽(yù)的提高和知名度的提升。這樣的發(fā)展模式，與行業(yè)性期刊本身形成了互補(bǔ)關(guān)系，對于增強(qiáng)期刊的功能，為讀者提供多方面的服務(wù)和價值，與期刊形成優(yōu)勢互補(bǔ)的關(guān)系，具有較大的長處。而劣勢在于需要投入較多的精力，有可能在新媒體上消耗了較多的人力財力，而削弱了各自的發(fā)展力度。

1.4 寄生型模式

一些行業(yè)性期刊也想抓住新媒體發(fā)展提供的難得的機(jī)遇，但迫于人力財力等各方面的壓力，沒有辦法獨(dú)立發(fā)展新媒體，只能在一些門戶型網(wǎng)站上建立鏈接，提供有限的閱讀體驗。如科技部主管的《中國科技財富》雜志，作為科技部主管的科技財富類雜志，它的發(fā)展就依附于科技日報的網(wǎng)站，規(guī)模較小，更新也不快。這種模式的優(yōu)勢在于能夠搭大型門戶型網(wǎng)站的順風(fēng)車，較好地展示自身的形象，而投入也并不多；劣勢就在于發(fā)展的空間與前景均較為有限，發(fā)展理念和模式均受制于“寄主”，自由發(fā)展的機(jī)會不多，也缺乏發(fā)展的主動性和積極性。

1.5 平臺型模式

一些行業(yè)性期刊的網(wǎng)站建設(shè)思路偏重于為行業(yè)性資源的集聚、行業(yè)性信息的交流、行業(yè)性經(jīng)驗的傳播提供一個平臺，比較側(cè)重服務(wù)平臺的建設(shè)及功能的完善，注重為系統(tǒng)各部門、各資源提供一個順暢的溝通與交流的場所，提供類似義烏小商品市場的服務(wù)功能。如北京仲裁委員會《北京仲裁》雜志主辦的北京仲裁網(wǎng)，已經(jīng)成為各類仲裁員、調(diào)解員、仲裁機(jī)構(gòu)溝通交流的重要平臺，期刊的色彩已經(jīng)大大弱化，平臺型功能更為突出。這樣的模式在于能夠通過新媒體的集聚功能及強(qiáng)大的覆蓋優(yōu)勢，為行業(yè)提供較為齊全的服務(wù)，成為行業(yè)資源交流與分配的平臺，并通過這樣的平臺獲取巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。這種模式的發(fā)展前景往往是作為母體的期刊被弱化，而逐漸成為類似平臺“內(nèi)部刊物”那樣的定位。不過，即使如此，也比在新媒體的沖擊下逐漸消亡強(qiáng)?；蛘哒f，這樣的發(fā)展方向，正是行業(yè)性期刊的重要存在價值之一。

1.6 互動型模式

一些行業(yè)性期刊新媒體的發(fā)展目的在于為雜志辦刊理念、欄目設(shè)置、文章采寫、版面設(shè)計、選題策劃等提供一個交流與溝通的渠道，側(cè)重于編讀之間互動的工具，主要目的在于通過新媒體便捷的溝通能力與信息搜集能力，為辦好紙質(zhì)媒體提供參考與資料收集。如最高院主管的《中國審判》雜志網(wǎng)站在運(yùn)營之初，就曾經(jīng)將收集讀者的辦刊及選題建議作為發(fā)展重點(diǎn)考慮過，還將收集雜志社理事會活動意見作為重點(diǎn)發(fā)展方向，雖然由于種種原因，沒有堅持下去，但是這種發(fā)展理念還是受到了一致好評，也代表著行業(yè)性期刊新媒體的發(fā)展方向之一。

除此之外，還有一些行業(yè)性期刊從自身實(shí)際出發(fā)進(jìn)行的探索和實(shí)踐，盡管沒有起到立竿見影的成效，還在實(shí)踐中苦苦摸索、艱難前行，但是畢竟在改變傳統(tǒng)采編經(jīng)營模式方面進(jìn)行了積極的努力。從當(dāng)前來看，制約行業(yè)性期刊新媒體發(fā)展的最大障礙主要來自傳統(tǒng)辦刊理念的束縛，沒有在新舊媒體之間找到合理的平衡點(diǎn)，找不準(zhǔn)新媒體推進(jìn)傳統(tǒng)媒體發(fā)展的贏利點(diǎn)，找不準(zhǔn)適合自身刊物特色和行業(yè)特色的運(yùn)營模式，大多數(shù)行業(yè)性期刊在發(fā)展新媒體的路上，雖然方向還沒有明確，卻已經(jīng)邁出了腳步，投入了巨大的資金和人力物力，一定程度上造成了國家資源的浪費(fèi)。

2 結(jié)束語

成功沒有固定的范式。在新的社會形勢下，面臨文化體制改革、新媒體沖擊、公眾閱讀習(xí)慣改變等沖擊，行業(yè)性期刊的發(fā)展前景依然不是十分明朗；但是，主動擁抱新媒體，吸納新媒體的各種優(yōu)勢，彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體的劣勢與短板，在各種行業(yè)性期刊新媒體的發(fā)展模式間進(jìn)行細(xì)致的比較和對照，探索適合自身實(shí)際和行業(yè)發(fā)展需要的模式，對于明確行業(yè)性期刊的發(fā)展方向，無疑是有益的。實(shí)踐中，單一的新媒體發(fā)展模式是很少的，大多數(shù)都在各種模式間搖擺探索。而吸收各種模式的優(yōu)勢與運(yùn)營經(jīng)驗，對于行業(yè)性期刊新媒體的運(yùn)營，對于行業(yè)性期刊的未來，都是有價值的。