互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，科技類紙媒該如何應(yīng)對(duì)

張玲花

摘 要 面對(duì)“新媒體融合”時(shí)代的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)紙媒已經(jīng)無(wú)法偏安一隅，循規(guī)蹈矩以求安穩(wěn)了，也不能坐以待斃，等待新媒體的繼續(xù)沖擊。我們應(yīng)該積極主動(dòng)地創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。如何正確、成功地從傳統(tǒng)紙媒向新媒體發(fā)展成為新的難題，也顯得尤為重要。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)成為全國(guó)乃至全世界的一個(gè)大趨勢(shì)。而現(xiàn)在的中國(guó)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，媒體也已經(jīng)變得多元化起來(lái)，我們開(kāi)始走向了一個(gè)“媒體融合”的時(shí)代，傳統(tǒng)紙媒已經(jīng)開(kāi)始全面受到?jīng)_擊打壓，之前的一段時(shí)間里，傳統(tǒng)紙媒早已被沖擊的毫無(wú)招架能力，只能偏安一隅，讓人不禁感嘆“三十年河?xùn)|，三十年河西”。曾經(jīng)的紙媒、廣播、電視呈“三足鼎立”之勢(shì)已經(jīng)全然不復(fù)返了，現(xiàn)在是一個(gè)新的時(shí)代，除了這3種媒體，大量的網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體層出不窮作為傳統(tǒng)科技類紙媒，只有定位準(zhǔn)確，發(fā)揮自身的影響力，就可以很好地生存下去。在這個(gè)多元化時(shí)代，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)該運(yùn)用多媒體形式滿足不同讀者的不同需求。我們要真正用心去滿足讀者用戶的需求，只要需求旺盛那么市場(chǎng)就會(huì)越來(lái)越大?？萍碱惣埫揭欢〞?huì)開(kāi)辟出一塊屬于自己的領(lǐng)地。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；科技；傳統(tǒng)紙媒；應(yīng)對(duì)

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2016）176-0039-01

1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)紙媒所面對(duì)的困境

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)成為全國(guó)乃至全世界的一個(gè)大趨勢(shì)。而現(xiàn)在的中國(guó)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，媒體也已經(jīng)變得多元化起來(lái)，我們開(kāi)始走向了一個(gè)“媒體融合”的時(shí)代，傳統(tǒng)紙媒已經(jīng)開(kāi)始全面受到?jīng)_擊打壓，之前的一段時(shí)間里，傳統(tǒng)紙媒早已被沖擊的毫無(wú)招架能力，只能偏安一隅，讓人不禁感嘆“三十年河?xùn)|，三十年河西”。曾經(jīng)的紙媒、廣播、電視呈“三足鼎立”之勢(shì)已經(jīng)全然不復(fù)返了，現(xiàn)在是一個(gè)新的時(shí)代，除了這3種媒體，大量的網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體層出不窮。雖然傳統(tǒng)紙媒承受著極大的壓力與挑戰(zhàn)，但是在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)傳統(tǒng)紙媒也應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持樂(lè)觀向上的態(tài)度，擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的不足，在不忘初心的心態(tài)下，如何正確、成功地從傳統(tǒng)紙媒向新媒體發(fā)展成為了新的難題，也顯得尤為重要。筆者認(rèn)為可從3個(gè)方面開(kāi)始入手。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，科技類紙媒路在何方

1）積極主動(dòng)尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，開(kāi)創(chuàng)媒體深度融合。面對(duì)“新媒體融合”時(shí)代的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)紙媒已經(jīng)無(wú)法偏安一隅，循規(guī)蹈矩以求安穩(wěn)了，也不能坐以待斃，等待新媒體的繼續(xù)沖擊。我們應(yīng)該積極主動(dòng)地創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。據(jù)中國(guó)移動(dòng)湖北公司董事長(zhǎng)郭永宏介紹，《紐約時(shí)報(bào)》曾經(jīng)在2012年首次實(shí)現(xiàn)了訂閱收入直接超過(guò)廣告收入，成功地借助數(shù)字化平臺(tái)拓寬盈利渠道。而面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的不斷擠壓，國(guó)外已經(jīng)有不少主流媒體開(kāi)始收回其網(wǎng)絡(luò)閱讀免費(fèi)權(quán)限，實(shí)行收費(fèi)訂閱。而據(jù)我所知國(guó)內(nèi)也已經(jīng)有一些時(shí)尚類雜志已經(jīng)開(kāi)始利用開(kāi)發(fā)手機(jī)客戶端進(jìn)行網(wǎng)上支付訂閱雜志，如《女報(bào)》《周末畫報(bào)》等等。但推出網(wǎng)絡(luò)電子版以此期望打敗新媒體是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。我們應(yīng)該要積極努力地推動(dòng)內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)等等的深度融合，并不斷將融合推向縱深發(fā)展。這些才是傳統(tǒng)紙媒在“新媒體融合”時(shí)代下應(yīng)該抓住的重大機(jī)遇。

2）市場(chǎng)細(xì)分化，找到所需讀者。市場(chǎng)細(xì)分化，找到所需讀者并不僅僅指的是在科技類報(bào)紙、雜志投放的時(shí)候細(xì)分讀者群，這需要延伸到我們?cè)诰庉嫛⒅谱鲿r(shí)就細(xì)化好讀者群，以《科學(xué)之友》雜志為例，《科學(xué)之友》雜志是一本科技類雜志，如果它的受眾群定位為初高中學(xué)生，就在編輯、采訪中以他們的愛(ài)好為標(biāo)準(zhǔn)，但是我們應(yīng)該分析這本雜志做好以后，初高中學(xué)生現(xiàn)在對(duì)科技類雜志的閱讀量與其他讀者受眾群的閱讀量之間哪一個(gè)更高，擇高者作為讀者受眾群后，再開(kāi)始編輯出版。

3）從“讀者”到“用戶”如何轉(zhuǎn)化思維。雷永青老師在報(bào)告中提到，讀者流失，編者逃離，而作者疏遠(yuǎn)，就目前傳統(tǒng)紙媒行業(yè)的現(xiàn)狀就是這樣的。如何改變這樣的現(xiàn)狀，在科技類傳統(tǒng)紙媒中可能難度更大，因?yàn)椴⒉皇撬械淖x者都是科技類愛(ài)好者，科技類紙媒在生存與發(fā)展中更應(yīng)該認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，并把他們發(fā)揮補(bǔ)充好。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代中，讀者已經(jīng)并不能只依靠單本的雜志報(bào)紙內(nèi)容來(lái)滿足閱讀量，他們可以在其他更多的渠道和平臺(tái)中獲取他們想要的知識(shí)。在如此的環(huán)境背景下，我們更應(yīng)該更好地利用高科技手段為我們的用戶服務(wù)。以《科學(xué)之友》雜志為例，不管是在文章的內(nèi)容上，還是在廣告的發(fā)布中，都沒(méi)有真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)“讀者用戶”實(shí)行針對(duì)性投放，還是更多地像傳統(tǒng)媒體單向地傳遞信息?；ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，用戶真正的需求才是我們期刊、報(bào)紙立足之本，如果不能改變過(guò)去的傳統(tǒng)，一味地閉門造車，用戶就自然而然地從其他的眾多平臺(tái)中去選擇更加適合自己的那一個(gè)。

3 結(jié)論

作為傳統(tǒng)科技類紙媒，只有定位準(zhǔn)確，發(fā)揮自身的影響力，就可以很好地生存下去。在這個(gè)多元化時(shí)代，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)該運(yùn)用多媒體形式滿足不同讀者的不同需求。我們要真正用心去滿足讀者用戶的需求，只要需求旺盛那么市場(chǎng)就會(huì)越來(lái)越大?？萍碱惣埫揭欢〞?huì)開(kāi)辟出一塊屬于自己的領(lǐng)地。