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      試論建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理的加強

      2017-02-17 02:00:53于紅紅
      財會學(xué)習(xí) 2017年3期
      關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)加強

      于紅紅

      摘要:隨著科技的發(fā)展與城市化建設(shè)的進步,建筑行業(yè)發(fā)展迅速,給建筑施工企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來諸多挑戰(zhàn)。當前建筑施工中融入了大量的先進技術(shù)和創(chuàng)新工藝等,管理理念和管理模式等也發(fā)生諸多改變,加上建筑施工行業(yè)在市場中的競爭力日益加劇,故需要對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理制度進行優(yōu)化和革新,從而適應(yīng)于當前建筑行業(yè)的發(fā)展,并更好的為施工建設(shè)項目服務(wù),在提高建筑施工項目的質(zhì)量、技術(shù)水平的同時,增加建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理制度是影響著企業(yè)發(fā)展水平、施工技術(shù)水平的關(guān)鍵,故必須要根據(jù)當前建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況進行調(diào)整,建立和完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部的控制管理制度,從而提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力,更好的為社會服務(wù),打造更多高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

      關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);內(nèi)控制度管理;加強

      當前建筑施工企業(yè)已經(jīng)認識到建筑施工內(nèi)控制度對企業(yè)發(fā)展的重要性,并開始建設(shè)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,但由于內(nèi)部控制制度中缺少監(jiān)督和檢查力度等,使得建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度貫徹和落實力度不夠,缺少科學(xué)性的內(nèi)控組織規(guī)劃和設(shè)計,對風(fēng)險的評估不足,抗風(fēng)險能力較低,嚴重影響到建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施。故要想提高建筑企業(yè)管理職能的水平,提高建筑施工企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力,就需要細化建筑內(nèi)控管理制度,從資金收入支出管理、結(jié)算索賠、采購生產(chǎn)等一系列細節(jié)中加強內(nèi)控監(jiān)督與管理,從而提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的整體水平,更好的為施工企業(yè)服務(wù),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

      一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的現(xiàn)狀

      建筑施工企業(yè)與其他普通企業(yè)不同,建筑施工企業(yè)的施工項目具有分散性、非重復(fù)性和周期長的特點。建筑施工項目多分布在不同的區(qū)域內(nèi),且需要在露天環(huán)境中進行施工,條件惡劣,環(huán)境復(fù)雜,且容易受氣候和環(huán)境等因素的影響。施工面積大、施工工序復(fù)雜,包含了多個施工環(huán)節(jié),施工周期較長,且所有的施工環(huán)節(jié)都不具有重復(fù)性,增加了管理的難度。并且施工項目建設(shè)中會涉及到設(shè)計、施工、監(jiān)督等各個單位的相關(guān)機構(gòu),不同的施工階段會設(shè)置不同的管理機構(gòu),對建筑施工企業(yè)的管理具有一定的挑戰(zhàn)。當前施工企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度,可以在一定程度上加強對工作管理的稽核與監(jiān)督,有助于對建筑施工企業(yè)經(jīng)營與管理水平的提升。但當前建筑內(nèi)控管理制度的完善與修訂等跟不上市場發(fā)展的節(jié)奏,難以適應(yīng)于當前建筑施工建設(shè)中。對內(nèi)控制度的貫徹和執(zhí)行力度不夠,對內(nèi)控制度不夠重視,且未建立明確的審計機構(gòu),對建設(shè)施工項目的約束和限制欠缺;缺少科學(xué)性的內(nèi)部控制規(guī)劃和設(shè)計,且未設(shè)立科學(xué)有效的內(nèi)控制度,不利于對建筑企業(yè)規(guī)范化、集團化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的子公司、集團公司以及施工項目單位的控制與管理。缺少對建筑施工項目的風(fēng)險評估控制,使得對風(fēng)險的控制力度較低,建筑施工項目中因管理因素和施工工藝等方面的因素,導(dǎo)致施工中出現(xiàn)較多的安全事故和質(zhì)量事故,增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險,加上施工項目建設(shè)中各企業(yè)單位的惡性競爭,增加了建設(shè)的施工風(fēng)險。

      當前建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)失衡,雖然大部分建筑施工企業(yè)中初步建立了完善的治理結(jié)構(gòu),但管理層權(quán)利膨脹,一股獨大現(xiàn)象嚴重,董事會的決定作用占據(jù)了主導(dǎo)地位,缺少了企業(yè)自主決策權(quán)。經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)較為混亂是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)失衡的主要原因,使得內(nèi)控的作用大大降低。內(nèi)部控制制度不健全和缺少現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度,及對建筑內(nèi)部控制措施的執(zhí)行力度不夠,致使施工企業(yè)項目管理難度較大。由于施工企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)較為滯后,使得當前建筑施工企業(yè)中包含了從企業(yè)總部、工程項目部、施工隊伍、監(jiān)督機構(gòu)以及后勤供應(yīng)等多個部分的施工信息傳遞容易產(chǎn)生疏漏,造成管理滯后,從而對項目的成本費用等產(chǎn)生影響,大大降低了企業(yè)內(nèi)部控制的效率。

      二、內(nèi)控制度建設(shè)對施工企業(yè)的重要性

      建立和完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,提高管理效益和經(jīng)濟效益,讓建筑企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)之間可以密切的配合,并能體現(xiàn)出企業(yè)的整體優(yōu)勢。通過健全組織機構(gòu)、優(yōu)化核算流程與審批制度等,加強了監(jiān)督和考核,以及獎懲制度的實施,達到有效的激發(fā)工作人員的熱情和積極性,提高生產(chǎn)效率和工作水平。內(nèi)部控制制度的建設(shè)可以提高建筑施工企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力,內(nèi)部控制管理的加強既可以提升企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度又能更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。改善和優(yōu)化內(nèi)部控制制度可以使企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)活動中有效地對各類風(fēng)險進行控制和預(yù)防,并能彌補企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié)[2]。建筑施工企業(yè)設(shè)置專門的風(fēng)險控制機構(gòu)來提高施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力,對建筑項目施工中的風(fēng)險進行有效的控制和規(guī)避。

      三、加強建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理的策略

      (一)優(yōu)化建筑施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

      提高建筑企業(yè)施工建設(shè)水平首先要根據(jù)建設(shè)企業(yè)的具體狀況設(shè)定治理結(jié)構(gòu),將建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理制度落實到實處,避免將內(nèi)控制度放在表面作為擺設(shè),避免一股獨大等現(xiàn)象的出現(xiàn),要將公司結(jié)構(gòu)從董事會、監(jiān)事會、與經(jīng)理層等進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化,并要實現(xiàn)三者之間的相互監(jiān)督和制約,從而達到公司管理掌管的平衡,提高管理結(jié)構(gòu)的整體水平。革新和優(yōu)化選舉制度,避免大股東在建設(shè)企業(yè)中獨攬大權(quán),對企業(yè)較大股東的權(quán)利進行限制和約束。要將董事會的作用和功能發(fā)揮極致,提高董事會在企業(yè)內(nèi)部中的核心價值,避免管理層之間出現(xiàn)造假行為,要遵循企業(yè)章程和制度,配置完整的監(jiān)事會機構(gòu),平衡管理層與領(lǐng)導(dǎo)層之間的關(guān)系。

      (二)建立和完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度

      由于建筑施工項目的周期較長,再加上施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等因素對項目質(zhì)量和安全的影響,增加了質(zhì)量事故與安全事故的發(fā)生率。故通過完善內(nèi)控制度可以優(yōu)化施工流程,讓企業(yè)選擇最優(yōu)的施工技術(shù)和施工工藝,并能更好地體現(xiàn)內(nèi)控的全面性、可行性和適應(yīng)性等原則。同時完善內(nèi)控制度可以加強對設(shè)備和材料的管理,優(yōu)化材料、設(shè)備的購置和運輸流程,對設(shè)備材料的應(yīng)用和分配等可以實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。加強對內(nèi)部管理的約束和控制,尤其是會計核算和成本預(yù)算等,保證會計信息的真實性[4]。

      (三) 建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的完善

      當前建筑施工項目較為分散,施工范圍較廣,使得企業(yè)施工效率難以提升。所以對建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)進行完善,既可以加強對施工環(huán)節(jié)和步驟的整合,也可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率,實現(xiàn)集中化管理。從完善的內(nèi)部信息系統(tǒng)中建立全面的、科學(xué)化的預(yù)算體系,實時對建筑施工中每個項目的成本進行監(jiān)督,提高材料和設(shè)備的利用率??梢詮男畔⑾到y(tǒng)中明確施工的進展、施工漏洞以及問題的存在,可以提高內(nèi)部控制效果,提高施工的整體優(yōu)勢。

      (四)建立與強化內(nèi)部審計監(jiān)督機制

      內(nèi)部審計工作是建筑施工企業(yè)內(nèi)部中的重要組成部分,內(nèi)部審計與控制可保證建筑施工企業(yè)會計核算的完整性與真實性,保證數(shù)據(jù)信息的準確性,審查項目的控制力度大大提高。完善內(nèi)部審計監(jiān)督機制,強化建筑企業(yè)的監(jiān)督職能,保證審計工作的獨立性,充分發(fā)揮其對施工項目進行監(jiān)督審計的作用和職能,避免徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生,提高建筑施工企業(yè)的整體效益。

      參考文獻:

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      [2]張昭. 淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制問題[A]. 《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院.“決策論壇——管理科學(xué)與經(jīng)營決策學(xué)術(shù)研討會”論文集(上)[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院, 2016:2.

      [3]樓金生,王麗琳. 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诿駹I企業(yè)內(nèi)部審計中的應(yīng)用初探——以廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司為例[A].全國內(nèi)部審計理論研討優(yōu)秀論文集三等獎?wù)撐膮R編[C].2011:20.

      [4]甘子玉. 風(fēng)險管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部審計問題研究[A]. 今日財富雜志社.2016年第一屆今日財富論壇論文集[C].今日財富雜志社,2013,02:216-222.

      [5]駱希干.蘇海榮,蘇潤萍,邵連宇,蘇濱. 基于全面風(fēng)險管理下國有施工企業(yè)內(nèi)部控制策略研究[J]. 經(jīng)營管理者,2016,12:198-199.

      [6]崔杰.王利興,吉冬華,紀文永,李玉森. 淺論新形勢下如何加強建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,21:4638-4640.

      [7]施超杰,曹家洪,侯景利,崔淑華,吳景權(quán),劉延川.改制剝離建筑施工企業(yè)如何加強以“財管”為中心的經(jīng)濟管理工作[J]. 建筑施工,2015,08:136-137.

      (作者單位:河北恒山建設(shè)集團有限公司)

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