對完善企業(yè)成本管理的思考

邵春明

摘 要：隨著現代企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)在財務管理方面也取得了不小的發(fā)展，其中成本管理作為企業(yè)管理當中最重要的管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)經營發(fā)展當中的重要影響因素，企業(yè)在市場經濟當中要取得相應的競爭地位就應該加強對成本管理的重視。本文主要對企業(yè)成本管理進行了思考，對相應強化企業(yè)成本管理的措施進行了分析，以期能夠為企業(yè)發(fā)展管理提供參考。

關鍵詞：成本管理；管理意識；預算

中圖分類號： F275.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）04-16-2

0 引言

成本管理在當前的企業(yè)發(fā)展當中占有重要地位，不斷提升企業(yè)成本管理質量。企業(yè)管理者應該結合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況來強化成本管理，積極采取措施并建立相應的管理機構，不斷深化成本管理概念、創(chuàng)新成本管理方法，從而不斷提高企業(yè)經濟效益。

1 企業(yè)成本管理概述

企業(yè)成本是企業(yè)在生產經營過程中所產生所有費用的綜合，包括企業(yè)產品生產的原料、制造費用、勞動力成本等，同時還包括隱性成本，籌資成本、風險成本、人力資源成本、企業(yè)文化成本、環(huán)境成本等，而成本管理則是對所有這些成本進行預測管理的過程，設置相應的成本控制目標，并根據目標和相應的計劃進行成本控制。在成本管理過程中，會受到諸多因素的影響，包括市場競爭因素、生產技術、宏觀經濟因素等影響而出現變化。隨著現代企業(yè)管理難度的不斷加大，成本管理的內容也在不斷擴展，其中對于非物質成本管理的重視逐漸得到提升，而且成本管理方法也是越來越多樣化，這些都在推動企業(yè)成本管理向著動態(tài)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

2 企業(yè)成本管理當中存在的問題

2.1 成本管理觀念比較落后

當前中國企業(yè)當中的成本管理觀念比較落后，使得整個企業(yè)成本管理水平比較低下。由于管理觀念跟不上導致對于成本管理的范圍、手段、目的等認識不清，很多企業(yè)在進行成本管理時僅僅將范圍局限在企業(yè)內部和生產成本上，忽視了對企業(yè)相關其他領域當中的成本管理。這在當前的市場經濟下對于企業(yè)的綜合實力競爭來說沒有好處，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)如果不能樹立起系統管理的理念來，將成本管理的對象進行擴展勢必會影響企業(yè)的經營發(fā)展。對企業(yè)成本進行管理的目的是為了提升企業(yè)的經營管理水平，但很多企業(yè)將其局限在成本降低上，很少能夠從效益角度對成本效用進行理解，而且在成本降低的手段上比較單一，一味通過節(jié)約方式來降低成本并不能通過發(fā)生成本來實現企業(yè)效益，這就會使得企業(yè)在競爭當中逐漸處于劣勢狀態(tài)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 成本管理方法比較落后

標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較流行的現代成本管理方法。大部分企業(yè)在進行成本管理的過程中都會傾向于選擇目標成本管理法，再者有很多企業(yè)也會選擇計劃成本法，但這些方法每個企業(yè)都在應用，這就會使得大家的成本管理水平差不多，企業(yè)本身的優(yōu)勢就無法凸顯出來。而先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣，很少有企業(yè)應用作業(yè)成本管理或是成本企劃方法來進行成本管理。

2.3 分工過細、人力資源浪費嚴重

企業(yè)內部的分工越來越精細， 由此導致企業(yè)管理的協調成本過高， 導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，而且會使得企業(yè)內部的部門結構增多，很多人重復做一件事情，造成人力資源上的浪費，使得企業(yè)在管理費用上和人力資源成本上出現浪費，嚴重影響了企業(yè)的成本管理。再者，分工過細使得信息在企業(yè)內部傳遞時間延長，這就會使其在傳遞過程中發(fā)生失誤，影響企業(yè)成本當中的失誤成本。

3 強化企業(yè)成本管理的措施

3.1 提高財務人員的素質

財務人員的成本控制管理能力直接關系著企業(yè)成本管理水平的高低，因此不斷強化財務人員的綜合素質，增強財務人員在成本管理方面的控制能力對于提升企業(yè)財務管理水平具有重要價值。企業(yè)應該加強對財務人員的培訓工作，加強專業(yè)成本管理方面知識培訓，讓財務人員能夠掌握先進成本管理方法，并且結合當前的企業(yè)發(fā)展情況來對企業(yè)成本管理流程和方法進行不斷改進，不斷提升成本控制效率。同時，企業(yè)應該制定相應的考核制度，對財務人員的表現進行考核，對于表現優(yōu)秀的財務人員應該給予一定的獎勵，而對于表現較差的財務人員則會給予一定懲罰，這樣不僅能夠有效激勵財務人員，還能夠不斷促進企業(yè)財務管理水平的提升。

3.2 創(chuàng)新成本管理方法

在現代企業(yè)管理當中成本管理手段比較多樣化，在當前的市場情況下很多企業(yè)對于各種成本管理手段和方法掌握較差，往往還是堅持單一的管理方法或是分散的成本管理，使得成本管理效率一直無法得到提升，因而企業(yè)應該加強對成本管理方法的研究，將單一成本管理擴展為全面管理，實現從事前預測到事后調整的全過程管理。成本管理人員應該深入到企業(yè)的各個部門當中，對于每個部門當中涉及到的成本和預算進行核算，包括業(yè)務部門、采購部門、生產部門、倉庫等等，以便保證企業(yè)成本核算的全面性。對企業(yè)運營過程中成本形成的原因進行分析，從成本效益觀角度出發(fā)對成本核算模式進行規(guī)范，不斷創(chuàng)新管理方法，讓成本管理方法能夠真正為企業(yè)管理服務，實現財務會計管理的改革和轉變，讓企業(yè)成本管理能夠朝著更加穩(wěn)定規(guī)范的方向發(fā)展?，F代企業(yè)當中所提到的成本管理應該包括產品生命周期的全部成本管理、產品生產作業(yè)成本管理以及環(huán)境成本管理等等，還包括計劃成本、戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、績效評價等等，企業(yè)在實際管理過程中應該根據自己的實際管理情況來選擇相應的成本管理方法，落實全面預算制度，實施精細化管理，不斷優(yōu)化自己企業(yè)的生產組織模式，在價值鏈增值的前提下對上下游企業(yè)的成本進行整合，從而實現整個價值鏈利益的增值。

3.3 完善內部控制制度建設

內部控制是企業(yè)經營的重要保障，是推動企業(yè)實現發(fā)展的后盾，企業(yè)管理層應該引起必要重視，加強對內部控制制度的建設，強化內控在企業(yè)當中的作用，從而更好地實施內部控制制度，為企業(yè)的發(fā)展和經營做好鋪墊。加強對內部監(jiān)督的重視，積極鼓勵企業(yè)員工參與到內部監(jiān)督機制建設當中，建立舉報制度，讓公司內部員工能夠以匿名形式向監(jiān)事會或是審計委員會舉報相關的違規(guī)操作。再者，建立激勵獎懲制度，在內部控制制度當中設置相應的考核指標，對于達到指標的部門或個人應該適當安排一定的獎勵，并將獎勵和懲罰直接和薪酬掛鉤，并且根據內部監(jiān)督的評價結果來對其實施獎懲，這樣既能夠提升內部監(jiān)督在企業(yè)當中的地位，增強企業(yè)上下對內部監(jiān)督的認識，又能夠充分調動員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。企業(yè)內部控制制度建設并不是一朝一夕就能完成的，在其建設過程是隨著企業(yè)的經營發(fā)展而在不斷變化進步的，企業(yè)經營模式出現改變或是生產技術創(chuàng)新、信息技術發(fā)展都會對內控制度產生相應的影響，也需要其做出相應的改變，這樣才能夠讓內部控制制度及時跟上企業(yè)的發(fā)展，應對企業(yè)內部的各種經營風險。

4 結語

成本管理在企業(yè)管理當中占有重要地位，只有不斷強化成本管理意識，不斷創(chuàng)新成本管理方法，借鑒國外先進經驗，不斷提升成本管理人員素質，從而不斷提高企業(yè)的成本管理水平，只有這樣才能讓企業(yè)成本管理獲得更大的發(fā)展空間，增強企業(yè)的綜合實力，不斷為企業(yè)在經濟市場當中爭取更為有利的位置。

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