“創(chuàng)新+”促進傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

裴小兵

摘要：隨著近年來國內(nèi)外經(jīng)濟的高度發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為其生存發(fā)展的必然選擇。本文以天津市傳統(tǒng)企業(yè)為分析和研究對象，在對天津市傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀及目前存在的主要問題進行SWOT分析的基礎(chǔ)上，提出“創(chuàng)新+”的概念，將管理、技術(shù)、組織、生產(chǎn)方式等方面的創(chuàng)新與企業(yè)深度融合，探討如何通過創(chuàng)新要素驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑，實現(xiàn)企業(yè)由產(chǎn)能驅(qū)動、性能驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，最后提出企業(yè)未來發(fā)展的建議。

Abstract： With high level of economic development at home and abroad in recent years， the transformation and upgrading have become the inevitable choice of many traditional enterprises to survival and development. This paper takes traditional enterprise in Tianjin as the analysis and the research object， based on the SWOT analysis of traditional enterprises' present situation and the existing main problems in Tianjin to put forward the concept of "innovation +"， and integrate management， technology， organization and mode technology of production innovation with enterprises， discuss how to drive transformation and upgrading of traditional enterprises through innovative elements， and build the path of the transformation and upgrading of enterprises， to realize enterprise development from capacity-driven， performance-driven to innovation-driven. Finally it puts forward proposals for future development.

關(guān)鍵詞： 天津市傳統(tǒng)企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；創(chuàng)新+；創(chuàng)新驅(qū)動

Key words： traditional enterprises in Tianjin；transition and upgrading；innovation+；innovation-driven

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）04-0033-03

0 引言

近年來，我國成為世界制造大國，但生產(chǎn)成本高、環(huán)境破壞嚴重、能源消耗大、產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值較低仍是我國傳統(tǒng)企業(yè)的主要特點[1]。經(jīng)濟全球化背景下，全球競爭日益激烈，人工成本普遍上漲、原材料價格上漲、能源供應(yīng)緊張導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本上漲，市場環(huán)境變化、新興企業(yè)的崛起、客戶需求的多樣化導(dǎo)致企業(yè)間競爭的愈發(fā)激烈，進而導(dǎo)致企業(yè)的競爭力降低。我國傳統(tǒng)企業(yè)亟需通過創(chuàng)新尋求轉(zhuǎn)型升級路徑，從而增強企業(yè)競爭力。

天津產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要由以下部分組成：以電子、信息以及現(xiàn)代醫(yī)藥業(yè)為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；以石油化工等傳統(tǒng)重工業(yè)為主的臨港工業(yè)；以汽車制造、輪機制造為主的設(shè)備制造業(yè)；以銀行金融、運輸物流為主的服務(wù)業(yè)；以傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)為主的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要為第二、第三產(chǎn)業(yè)，其中工業(yè)為代表的第二產(chǎn)業(yè)對天津的GDP的貢獻率比重超過1/2[5]。天津市企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對京津冀區(qū)域一體化的整體經(jīng)濟實力和綜合競爭力的提升具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

1 研究綜述

國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)問題進行了充分研究。Gereffi等[2]認為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是企業(yè)由價值鏈低端向附加值較高的價值鏈中高端攀升的過程，具體表現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌塑造能力的提升。John Pourdehnad[3]提出，組織提出轉(zhuǎn)型升級是為了應(yīng)對困境，很多企業(yè)沒有及時轉(zhuǎn)型，當意識到時總是為時已晚。熊永清等（2013）[6]通過對傳統(tǒng)企業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對接的決策影響因素的分析，建立了對接的路徑局的對策模型；龍云安（2011）[8]提出：健全企業(yè)為主的技術(shù)創(chuàng)新體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集群化、融合化、生態(tài)化發(fā)展，同時加強內(nèi)外聯(lián)系，才能促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型。宏碁創(chuàng)始人施振榮先生于1992年提出微笑曲線模型（Smiling Curve），這一概念被廣泛用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析。微笑曲線即IT產(chǎn)業(yè)其價值鏈上的附加值呈U型。如圖1所示，中間是附加值最低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，左邊和右邊兩端分別是附加值較高的技術(shù)研發(fā)和營銷服務(wù)。未來的企業(yè)應(yīng)朝著微笑曲線附加值較高的技術(shù)和服務(wù)發(fā)展。通常情況下資金—技術(shù)所占比重越高的產(chǎn)業(yè)曲線曲率越大[9]。已有文獻主要從宏觀視角分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素及路徑，少有文獻針對具體產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展特色與要求和定位來探尋傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑。

2 天津市傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀SWOT分析

傳統(tǒng)企業(yè)一般指的是在工業(yè)經(jīng)濟時代成長起來的從事生產(chǎn)制造和流通服務(wù)的各類經(jīng)濟組織。我國傳統(tǒng)企業(yè)分布行業(yè)廣、數(shù)量大，占企業(yè)總數(shù)的2/3，對我國GDP和財政稅收的貢獻率分別為87%和70%[5]。從整體上看，我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嚴重缺乏可持續(xù)發(fā)展力，推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我國目前面臨的關(guān)鍵問題。

天津市傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級既面臨著前所未有的機遇，也面臨著許多挑戰(zhàn)。一方面，國際間競爭的態(tài)勢進一步加強，高新技術(shù)進入壁壘也越來越高。此外，區(qū)域內(nèi)增強自主創(chuàng)新能力的競爭也進一步加劇，生產(chǎn)要素緊缺和資源約束的雙重壓力越來越大。同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的設(shè)備陳舊、工藝落后，能耗高、效率低的現(xiàn)狀一直存在，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式粗放、結(jié)構(gòu)不合理、核心技術(shù)匱乏等問題也依舊存在。為分析天津市傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀和問題以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素，下文采用SWOT分析方法，對各要素系統(tǒng)全面的分析，從而制定出科學(xué)、合理有效的轉(zhuǎn)型路徑。

2.1 優(yōu)勢（Strength）

天津市作為我國老工業(yè)城市之一、北方經(jīng)濟中心，其戰(zhàn)略地位及重要性不言而喻。其中以加工制造為主的勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成為天津市經(jīng)濟發(fā)展的核心力量。其次，中小型企業(yè)在往往內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、市場的快速反應(yīng)能力、決策效率以及激勵機制等方面相比大型外資企業(yè)更有優(yōu)勢。傳統(tǒng)型中小企業(yè)創(chuàng)新過程較為簡化且迅速，更易于對市場變化快速作出反應(yīng)。從中觀視角看，天津市裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力度增強，石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)雄厚。

2.2 劣勢（Weakness）

一些中小型傳統(tǒng)企業(yè)管理者觀念相對落后，隨著市場的變化以及企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略制定者，其自身素養(yǎng)不能較好的更新來適應(yīng)市場的需要。其次，很多企業(yè)缺乏完善的人才管理制度，人才忠誠度低且流動頻繁。另外在項目示范帶動、創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、高科技人才培養(yǎng)等方面缺少操作性強、發(fā)揮示范引領(lǐng)的政策措施。此外，很多中小型傳統(tǒng)企業(yè)處于全球價值鏈底端，創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，營銷服務(wù)不完善，高端制造比重較小，且在全球市場上多走價格戰(zhàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品市場萎靡，企業(yè)利潤低。

2.3 機遇（Opportunity）

近年來，我國經(jīng)濟迅速增長，國際地位提升，為企業(yè)全球化發(fā)展帶來良好契機，天津市傳統(tǒng)企業(yè)能夠不斷地學(xué)習(xí)歐美日韓等發(fā)達國家和地區(qū)的管理理念和先進技術(shù)，來促使自身轉(zhuǎn)型升級。其次，工業(yè)4.0智能制造風(fēng)靡全球，我國也相繼提出《中國制造2025》，天津市傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)全球企業(yè)發(fā)展總態(tài)勢，充分借助智能制造、互聯(lián)網(wǎng)等手段，促使企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

2.4 威脅（Threats）

經(jīng)濟全球化的同時，技術(shù)壁壘對產(chǎn)品的限制越來越多，全球化需求放緩；此外，人工和原材料成本上升，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高；區(qū)域之間增強自主創(chuàng)新能力的競爭逐漸加劇，生產(chǎn)要素緊缺和資源環(huán)境的壓力越來越大：這些問題成為天津市傳統(tǒng)企業(yè)目前面臨的巨大挑戰(zhàn)。中觀層面看，石油化工產(chǎn)業(yè)面臨國內(nèi)外激烈的競爭，裝備制造業(yè)價額能減排淘汰落后任務(wù)重，紡織工業(yè)人力資源成本攀升嚴重。

3 “創(chuàng)新+”驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體思路及路徑

面對著國內(nèi)外經(jīng)營和市場形勢的嚴峻現(xiàn)狀，天津市傳統(tǒng)企業(yè)要走出困境、尋求可持續(xù)高效發(fā)展方法就必須通過創(chuàng)新驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，使生產(chǎn)方式得到改進轉(zhuǎn)型升級主要途徑就是淘汰較為落后產(chǎn)能，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的水平，向微笑曲線價值鏈兩端提升，發(fā)揮企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

3.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體思路

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要牢牢抓好管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩大工具，結(jié)合管理和技術(shù)改善，融合精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式和智能制造技術(shù)，著力通過加大自主研發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與融合、自創(chuàng)品牌、進新企業(yè)、引進高端人才等途徑，同時利用好政府及相關(guān)部門的各項支持性工作，確立新的競爭優(yōu)勢。通過生產(chǎn)方式創(chuàng)新，導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，結(jié)合智能制造技術(shù)，構(gòu)建智慧型學(xué)習(xí)組織；引進高端制造技術(shù)，促進汽車及裝備制造產(chǎn)業(yè)向高端制造提升；將技術(shù)創(chuàng)新通過技術(shù)、產(chǎn)品與制度創(chuàng)新雙向嵌入，形成粘合效應(yīng)和溢出效應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展與成長提供動力來源[11]。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體思路圖如圖2所示。

3.2 “創(chuàng)新+”驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑分析及策略

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵，本文提出“創(chuàng)新+”的概念：“創(chuàng)新+”指將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等創(chuàng)新方法與傳統(tǒng)企業(yè)相融合，從而使企業(yè)發(fā)展由產(chǎn)能驅(qū)動、性能驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。下文從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的角度，對天津市傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑進行詳細探討。

3.2.1 管理創(chuàng)新促進傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)通過持續(xù)的管理創(chuàng)新能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。調(diào)研表明，天津市傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在管理粗放現(xiàn)象。管理創(chuàng)新是指企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品技術(shù)一定的條件下，為了更好地合理利用人力、財力、組織、市場等資源，高效的使企業(yè)組織活動、市場活動、管理等高效有序的運作，提高生產(chǎn)率，使企業(yè)運行機制、管理體制規(guī)范合理而進行的管理方法、管理文化、組織制度等的創(chuàng)新[10]。

采用精益生產(chǎn)方式，將精益制造與管理的思維深刻貫穿到企業(yè)運作的方方面面。全面精益管理，開展基于模型的精益流程再造，剔除流程中的所有浪費；精益研發(fā)，推進基于模板的精益系統(tǒng)工程；精益育人，培育基于標準的精益崗位技能。

3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新促進傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑主要有跟隨追趕型、路徑跳躍追趕型、路徑創(chuàng)新追趕型三種路徑。創(chuàng)新動力缺乏的企業(yè)可以采用跟隨追趕創(chuàng)新能力搶的企業(yè)，或者遵循路徑跳躍追趕型的升級路徑，實現(xiàn)模仿驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展[12]。

具體的講，數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化仍然是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動天津市傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力。大力推動企業(yè)設(shè)計技術(shù)、加工技術(shù)、管理技術(shù)以及制造裝備和系統(tǒng)技術(shù)的創(chuàng)新。以天津市裝備制造業(yè)為例，企業(yè)首先搭建信息化研發(fā)平臺，其次，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)團隊，搭建數(shù)字化工廠，最終促進先進技術(shù)與企業(yè)工藝、布局、設(shè)備、產(chǎn)品的深刻融合，運用計算機模型，對汽車制造過程和生產(chǎn)設(shè)備配置方案進行規(guī)劃、仿真、模擬、驗證、和優(yōu)化，從而采用最優(yōu)生產(chǎn)工藝，并且使生產(chǎn)設(shè)備利用率盡可能最高，產(chǎn)品質(zhì)量也得到保證。總的來說，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，天津市傳統(tǒng)企業(yè)能夠由傳統(tǒng)的強化產(chǎn)量的產(chǎn)能驅(qū)動、確保滿足市場的性能驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)造個性化需求的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

4 結(jié)語

企業(yè)要利用好東疆港融資租賃優(yōu)勢，解決尤其是中小型企業(yè)的融資困難問題。對規(guī)模較大、競爭力較強、發(fā)展前途較好的企業(yè)采取鼓勵政策，推動其利用技術(shù)、品牌和管理等優(yōu)勢進行兼并和其他形式的資產(chǎn)重組，促進企業(yè)間的相互聯(lián)合。

推進智能制造模式。要促進工業(yè)化與信息化的深度融合，就要抓住產(chǎn)業(yè)變革的重要機遇，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點、新的市場、新的業(yè)態(tài)，提高社會運行效率，實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享、智能處理、協(xié)同工作。

著力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。為了更好地促進制造業(yè)加快發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，亟需加快發(fā)展先進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，推動制造業(yè)服務(wù)化，促進制造企業(yè)在“微笑曲線”中的位置由低附加值的加工制造向高附加值的研發(fā)設(shè)計和市場營銷兩端延伸。

增強企業(yè)憂患意識。企業(yè)戰(zhàn)略制定要具有前瞻性和敏感性，未來新能源技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)、新材料技術(shù)已成為大趨勢，企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)和人才引進力度，以市場需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型升級應(yīng)趁早。

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