強化企業(yè)財務內部控制的策略探討

尹洪剛

摘要：企業(yè)財務內部控制，通常指為實現(xiàn)企業(yè)市場經(jīng)營的目標而制定的措施，目的是通過風險評估、內部監(jiān)督、信息溝通的方法，實現(xiàn)企業(yè)財務內部資源優(yōu)化配置。因此為保證企業(yè)的各項業(yè)務都能順利開展，強化企業(yè)財務內部控制具有強烈的現(xiàn)實意義。本文將從企業(yè)財務內部控制存在的問題出發(fā)，深入研究強化企業(yè)財務內部控制的措施，以供相關從業(yè)人員借鑒學習。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；內部控制；對策分析

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-02

財務內部決策將直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益，因此強化企業(yè)的財務內部控制，應當讓企業(yè)的投入的資金更具穩(wěn)定性、合理性、安全流通等特征。因此要求相關部門財務內部控制具有前瞻性，能夠應對復雜多變的企業(yè)經(jīng)營管理。本文將立足于當前企業(yè)內部財務控制的基本情況，結合實際工作，深入研究企業(yè)財務內部控制工作中存在的問題及解決措施。

一、企業(yè)財務內部控制工作中存在的問題

（一）相關工作人員認識不到位

企業(yè)內部財務控制與企業(yè)的財務風險控制機制息息相關，因此企業(yè)財務內部控制工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但很多企業(yè)的基層員工都意識不到企業(yè)財務內部控制工作的重要性，這會導致從事企業(yè)內部財務管理工作的員工對從事的工作缺乏整體性、宏觀的把握，這給財務內部控制制度的貫徹執(zhí)行造成巨大的阻礙，甚至會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。[1]造成這種現(xiàn)象的根本原因，在于基層領導以及高層領導對企業(yè)財務內部控制工作模糊，很多管理者甚至搞不清財務內部控制的基本工作步驟，導致企業(yè)財務內部控制工作僵化，影響企業(yè)業(yè)務項目的開展，從而影響企業(yè)的市場戰(zhàn)略計劃落實。

（二）企業(yè)預算編制工作不合理

預算編制是企業(yè)財務內部控制的基石，因此如果預算編制不具有合理性就會導致企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標缺乏可操作性，甚至導致企業(yè)實際的損失。因此在企業(yè)財務管理的制定方面，要對企業(yè)的具體情況進行實地的考察與深入研究，實事求是的完成預算編制工作，此外由于企業(yè)財務管理人員的一廂情愿，極容易導致在財務預算管理上缺少前瞻性、目光短淺，漏掉了企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標，給企業(yè)的發(fā)展造成不容忽視的損失。企業(yè)財務預算管理的戰(zhàn)略目光短淺則會導致執(zhí)行力缺乏彈性，從而影響企業(yè)財務內部控制執(zhí)行力的積極性問題。把握市場中的機會成本也是企業(yè)財務預算編制的一項重要工作，但是一些企業(yè)財務預算部門卻忽視了這一點，只考慮財務預算的編制中業(yè)務預算與資本支出預算，滯后性便顯示出來。最終企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力僵化會導致企業(yè)資金流動的速率降低，造成企業(yè)面對風險的抵御力降低。[2]

（三）企業(yè)財務管理執(zhí)行機制不健全

企業(yè)財務管理執(zhí)行機制不健全會導致企業(yè)內部財務管理流于表面。在企業(yè)機制的建設當中財務內部管理機制是企業(yè)重要的環(huán)節(jié)，因為財務管理執(zhí)行機制能否取得良好的效果關乎企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。但在一些企業(yè)里面對財務管理執(zhí)行機制的構建還不夠健全，管理執(zhí)行機構的工作目標缺少長遠的規(guī)劃、或者管理機構的結構松散、沒有進行財務管理的工作細化都會導致管理人員的職責不夠明確，沒有發(fā)揮出財務管理部門的靈動性，最終使企業(yè)財務管理缺乏執(zhí)行力。此外重視企業(yè)財務管理的監(jiān)督機制也是提高企業(yè)財務管理執(zhí)行力的一個有效途徑，因為財務管理的監(jiān)督機制不夠完善會導致在預算編制的工作中存在著許多顯而易見的問題，而小公司更多考慮到資金的周轉會忽視企業(yè)財務內部管理的監(jiān)督機制的建立。

（四）新環(huán)境下企業(yè)財務內部控制工作混亂

企業(yè)財務內部控制工作最大的難點，在于企業(yè)內部核算的失真，這導致企業(yè)大量資產(chǎn)流失，一度讓企業(yè)陷入混亂的局面。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)內部管理制度不健全。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的轉型，大部分企業(yè)面臨著管理上的難題，同時，對財務決策的專業(yè)化也提出較高的要求。在這個大背景下，原有的財務內部管理制度紛紛暴露出瑕疵，面對著規(guī)?；?、多元化的企業(yè)經(jīng)營管理的要求顯得無能為力，從而造成公司內部財務控制工作難以控制的局面。因此如何針對市場的新環(huán)境，制定行之有效的財務內部管理制度，成為了每一個現(xiàn)代企業(yè)都應該思考的問題。尤其在管理模式上，要進行大刀闊斧的改革，才能將原有財務內部控制的弊病處理清楚。具體的方式是改變管理模式，將原有的集約型財務內部管理模式分散化，讓每個層級的工作人員都保留相對獨立的決策權，這會大大提高企業(yè)財務內部控制的決策的科學性。但也要注意適度放權，否則會造成企業(yè)內部管理的混亂，在保證公司正常運營的基礎上，提升部門機構的靈活性。

二、強化企業(yè)財務內部控制的具體措施

（一）施行綜合全面的財務管控考核機制

企業(yè)最大的市場目標是盈利，因此加強企業(yè)的預算控制，是提升企業(yè)財務內部控制的有效措施。因此要求相關工作人員將更大的利潤作為財務預算編制的根本目標。改進預算編制的方法是為了能夠更好的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從企業(yè)的長遠利益來考慮，改進預算編制是勢在必行的，只有更好的預算編制才能平衡好長遠利益與資金運轉。[3]這樣才能讓企業(yè)在整體上朝著又好又快的方向發(fā)展。避免預算編制中的盲目性，需要相關的預算管理人員深入研究和探討，制定更合理的預算編制，才能夠提升企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的積極性。企業(yè)預算管理的目標制定要以企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，還要以企業(yè)在市場環(huán)境中的地位，進行科學的預算編制。重視企業(yè)財務預算管理的監(jiān)督機制也是提高企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的一個有效途徑，只有企業(yè)內部的財務預算管理機制的建構才能夠有效的避免在實際工作中出現(xiàn)的人員配置問題與工作職能松散的問題。樹立財務預算機制的監(jiān)督部門也是一個企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要過程，企業(yè)的財務預算管理是一個科學化、合理化的過程。不但要把企業(yè)預算管理僵化的部分排除在外，還要發(fā)掘預算管理執(zhí)行的積極性，從而協(xié)調企業(yè)各個部門的運行，建立起嚴格的評價系統(tǒng)，讓企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力提升一個檔次。

（二）實行多元化的管理控制模式

實行多元化的管理控制模式是強化企業(yè)內部財務控制的有效途徑，尤其在企業(yè)自身的角度講，多元化的管理控制模式，能夠在最大的程度規(guī)避決策的失誤。同時，實行多元化的管控模式能夠讓企業(yè)在市場競爭中，積極調整自身的戰(zhàn)略目標，從而在企業(yè)之間激烈的競爭之中處于不敗之地。建立多元化的管理模式，需要相關工作人員與時俱進，積極采用先進的管理模式，并對企業(yè)財務管理進行整合，促進企業(yè)財務內部管理更具科學性、系統(tǒng)性，從而實現(xiàn)對企業(yè)資源進行合理的配置與優(yōu)化。例如，要盡量保持企業(yè)財務部門的獨立性，擁有一定的權利。一般來說，企業(yè)內部財務部門都需要配合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，因此大大限制了企業(yè)內部財務部門的靈活性，影響財務政策、財務信息管控的科學性。因此要保證企業(yè)內部的財務部門的獨立性的同時，還要避免權力過去分散。要適度集權，保持企業(yè)管理部門的領導能力。[4]

（三）強化企業(yè)內部財務信息的交流溝通與反饋

在現(xiàn)代化企業(yè)的財務內部管理中，交流與溝通發(fā)揮出來的作用不容忽視，因此強化企業(yè)內部財務信息的交流溝通與反饋成為了許多企業(yè)管理工作者的共識，因此要求相關工作人員認識到，財務信息的交流并非單向的，還需要適當?shù)姆答仚C制，才能保證財務信息發(fā)揮出應用的效果。此外，建立高效的信息平臺，也是強化企業(yè)內部財務信息的溝通與反饋能力的重要手段。通過具有開放性與公平性的平臺，能夠引起企業(yè)內部員工更好的參與到企業(yè)內部財務管理工作中來。

（四）建立全面的財務管理風險防范體系

企業(yè)在發(fā)展之中，面臨著多種多樣的風險。建立財務管理的風險防范體系，能夠有效的控制企業(yè)財務工作上的損失，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。要求相關工作人員，進行長期的市場調研工作，并記錄下來作為企業(yè)財務內部決策的依據(jù)，一定程度上能夠提高企業(yè)財務內部控制工作的科學性。同時，財務決策應該反映出未來客觀的經(jīng)濟環(huán)境和直接影響，因此要求相關工作人員制定財務決策時，要聽取各方的意見，對各種潛在的風險都進行一定的了解，在最大程度上減少企業(yè)財務內部工作工作的不確定性。[5]

三、結語

綜上所述，企業(yè)財務內部控制工作能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此要求相關工作人員針對企業(yè)財務內部控制中出現(xiàn)的問題，提出具有參考價值的防風險對策。

參考文獻：

[1]何文平.對建筑企業(yè)財務內部控制制度的現(xiàn)狀問題及解決策略的研究[J].財經(jīng)界（學術版），2014，22：139-140.

[2]馮軼群，曾光宇.如何在新時期背景下強化企業(yè)財務管理的內部控制效力[J].時代金融，2015，06：253-254+262.

[3]馬健.現(xiàn)代企業(yè)加強財務會計內部控制管理工作的策略探討[J].財經(jīng)界（學術版），2016，02：145+255.

[4]萬芳.國有企業(yè)財務內部控制優(yōu)化策略研究[J].湘潭師范學院學報（自然科學版），2009，04：127-129.

[5]鈕雪濤.我國建筑企業(yè)財務內部控制制度現(xiàn)狀問題和優(yōu)化策略[J].財經(jīng)界（學術版），2013，23：173-174.