淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

宋世松

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)必須認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并結(jié)合時代發(fā)展的需求，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文簡單分析了新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，并探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及有效的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；措施

中圖分類號： F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）35-1-2

0 引言

近年來，我國綜合國力不斷提升，在國際市場中占據(jù)著優(yōu)勢地位，很多外國的先進(jìn)企業(yè)入駐中國，這為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，也使得我國企業(yè)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的形勢。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有提高創(chuàng)新意識，才能夠提升經(jīng)濟(jì)管理水平，從而滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的要求。目前，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，很多企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，面臨著諸多的問題，這就需要企業(yè)積極探索有效的措施，從理念、制度等多方面加強(qiáng)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

1.1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合和優(yōu)化內(nèi)部資源的一項重要工作，在市場競爭加劇、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中的形勢下，經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的必然的趨勢，受到社會各界的高度重視。由于不同企業(yè)具有不同的性質(zhì)，在經(jīng)營環(huán)境和管理體制方面存在差別，但是都會受到知識經(jīng)濟(jì)新特性、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及等方面的影響。企業(yè)面臨的外部環(huán)境開放性增強(qiáng)，國際市場競爭形勢嚴(yán)峻，對于企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，并結(jié)合國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理的最大效益[1]。

1.2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢也在發(fā)生著變化，企業(yè)要想在變動的市場環(huán)境中獲得穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)行內(nèi)部管理的改革和經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是十分必要的。我國很多企業(yè)起步較早，發(fā)展較緩慢，缺乏先進(jìn)的管理理念，難以在市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化時，進(jìn)行及時、有效的調(diào)整，使得經(jīng)濟(jì)管理水平難以有效提升[1]?，F(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步十分迅速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐漸實現(xiàn)了于科學(xué)技術(shù)的融合發(fā)展，這就對企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制提出了挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新實現(xiàn)現(xiàn)代化改革是企業(yè)發(fā)展必然要面臨的問題。同時，國外企業(yè)先進(jìn)的管理模式對我國企業(yè)經(jīng)營管理造成很大的沖擊，面臨全球化的競爭壓力，通過創(chuàng)新途徑，提高自身的綜合競爭實力，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革的必然趨勢。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

經(jīng)濟(jì)管理觀念是管理活動的重要基礎(chǔ)，但是，目前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。很多企業(yè)的管理者安于現(xiàn)狀，沒有足夠的危機(jī)意識，對當(dāng)前的市場形勢難以進(jìn)行全面的分析和把握，缺乏一定的戰(zhàn)略管理理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理止步不前。雖然一些企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟(jì)管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，難以切實落實有效的管理措施，同時企業(yè)管理者與經(jīng)濟(jì)管理人員以及基層工作人員的溝通不足，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位問題，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)管理制度不健全是影響企業(yè)發(fā)展的一項重要問題，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)制度、人力資源制度等方面存在諸多不足。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面雖然制定了一系列制度，但是與企業(yè)的經(jīng)營狀況和實際發(fā)展情況還存在諸多不協(xié)調(diào)的地方，導(dǎo)致各項管理制度失去效應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)方面的制度不完善容易造成人員渙散，降低企業(yè)的凝聚力，導(dǎo)致整體工作效率不高；財務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，容易造成賬目審核出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)營成本控制和經(jīng)濟(jì)效益提升；人力資源管理制度缺失則容易工作人員工作積極性降低，影響企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動效益，需要企業(yè)予以高度的重視[2]。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型難

目前，很多企業(yè)采取的管理模式缺乏一定的科學(xué)性，管理人員的基本素質(zhì)較低，沒有科學(xué)、高效的管理技巧提供保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平很難得到提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的內(nèi)容，傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點，不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的要求，需要向集約型轉(zhuǎn)變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質(zhì)偏低等，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式很難實現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經(jīng)營關(guān)系復(fù)雜等問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與社會經(jīng)濟(jì)市場改革不符。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

3.1 創(chuàng)新管理理念

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最關(guān)鍵的在于實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益出發(fā)，堅持以人為本的員工管理理念，從而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。首先，企業(yè)管理者提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢進(jìn)行多角度、全方位的分析，以市場發(fā)展要求為導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)營管理方式，創(chuàng)新競爭策略，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力[2]；其次，提高企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)意識，企業(yè)管理者和員工必須認(rèn)識到市場競爭的激烈性，制定先進(jìn)性、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)管理效率，保障企業(yè)的順利經(jīng)營；最后，營造良好的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)管理員要廣泛吸收和借鑒企業(yè)內(nèi)部員工的建議，鼓勵員工積極提出改善管理的意見，保證企業(yè)管理的靈活性、機(jī)動性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步的一致性。

3.2 完善管理制度

完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項活動的有效保障，對企業(yè)內(nèi)部的各項資源進(jìn)行合理、有效的配置，從而促進(jìn)各項管理工作的順利進(jìn)行，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行：第一，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，讓全體員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行全面監(jiān)督，從而避免忽視經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)一致；第二，創(chuàng)新績效制度，要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就要激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作質(zhì)量和效率，制定公平、全面的績效制度，實現(xiàn)企業(yè)的人性化和柔性化管理，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，調(diào)動全體員工工作積極性；第三，完善各部門的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確各個部門的管理職能，使得各項工作責(zé)任落實到實處，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效運行[2]。

3.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

隨著社會的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)得到了廣泛普及和應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以從信息化建設(shè)入手，關(guān)鍵是提高管理人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理人員不僅要具備基本的經(jīng)濟(jì)管理知識，還要熟練掌握各種計算機(jī)操作技術(shù)。企業(yè)要定期組織理論知識和操作技能的相關(guān)培訓(xùn)活動，將信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓經(jīng)濟(jì)管理人員能夠?qū)π畔⒒拍钸M(jìn)行充分的了解和掌握，并提高計算機(jī)操作能力和信息化網(wǎng)絡(luò)管理技能，為經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)提供人才保障。企業(yè)還要重點培養(yǎng)財務(wù)管理信息化的骨干力量，聘請計算機(jī)技術(shù)水平較高，并且熟悉財務(wù)管理軟件的人員擔(dān)當(dāng)骨干，對經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)中的問題進(jìn)行全面指導(dǎo)，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的競爭變得更加激烈，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，最關(guān)鍵的在于做好經(jīng)濟(jì)管理，保障企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益，才能夠促進(jìn)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動的進(jìn)行，對此，企業(yè)管理者要更新管理理念，積極有效地采取財務(wù)創(chuàng)新措施，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，通過提高管理人員素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，從而全面提升經(jīng)濟(jì)管理水平，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者，2014，06：177.

[2] 蔣沖.淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，12：60.