水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施探析

陳瀟逸

摘 要：經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的水利水電工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷發(fā)展，從目前我國水利水電工程建設(shè)現(xiàn)狀來講，要提升工程質(zhì)量，需要加強水利水電工程的施工管理，不斷改進施工管理中出現(xiàn)的問題，從而保證工程建設(shè)的順利進行，保證水利工程安全。本文分析了水利水電工程管理中存在的問題進行了分析，并探討了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題分析；措施

國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利水電基礎(chǔ)工程建設(shè)發(fā)展越來越快，水利工程建設(shè)中，施工管理也是重要的部分，因此要要做水利水電施工管理工作，保證整個工程的順利完成[1]。從當前我國水利水電工程發(fā)展實際來講，在施工管理中還存在一些問題，水工管理水平還有待進一步提升。在未來的發(fā)展中，需要結(jié)合水利工程施工的特點，及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題，改進施工策略。

1 水利水電工程施工管理的特點分析

水利水電工程施工是一項系統(tǒng)性的過程，管理工作也貫穿于整個施工過程，其施工管理特點具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 施工前需做好質(zhì)量控制

施工前期，首先要做的就是做好合同的管理，全面了解合同的內(nèi)容，要明確投資的數(shù)目和相應(yīng)的施工工期，做好質(zhì)量控制。此外，在施工的前期需要對地形進行測量，尤其是關(guān)鍵的施工點，需要監(jiān)理人員進行選擇校正[2]。最后，還要對監(jiān)理人員和業(yè)主之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，保證配合施工的順利進行。

1.2 施工中的質(zhì)量管理

在施工的過程中，最先要做的是對圖紙進行審核查看，圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，需要對其做好完善和核對工作，保證圖紙檢查合格之后方可按照圖紙設(shè)計進行施工，從而保證科學(xué)的控制質(zhì)量控制方法，此外，還需要加強對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料等控制，做好施工現(xiàn)場的管理工作，選派專業(yè)知識較強、能力高的監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，從而形成動態(tài)的監(jiān)督管理過程。

1.3 施工完成后的管理

要對施工進行驗收，檢查在施工過程中是否出現(xiàn)質(zhì)量問題，由其要對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點進行檢查，最終保證施工合格之后才算竣工，還需要系統(tǒng)相關(guān)的質(zhì)量管理部門進行檢查工作，包括設(shè)備管理、材料驗收等。

2 當前水利水電施工管理中存在的問題

2.1 工程前期勘察管理工作不到位

水利工程管理中，雖然很多施工單位認識到了管理工作的重要性，但是很多管理工作在具體的實施中并未落到實處。在工程前期，因費用等因素影響，很多施工單位并未對當?shù)氐沫h(huán)境及水文條件等進行勘察，部分項目所需的數(shù)據(jù)甚至也是從一些以往的資料中查找來的，這樣單純采用此類數(shù)據(jù)并沒有科學(xué)性，導(dǎo)致在項目設(shè)計時沒有準確分析，缺乏系統(tǒng)性的考察，最終影響到對項目的評估，還對后續(xù)的工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，從而影響到工程的整體建設(shè)水平。這也正是前期的檢查工作不到位，施工管理不夠完善引起，工程前期的疏漏并未被檢查出來，給工程帶來安全施工的隱患。

2.2 管理工作并未有序進行

從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些水利工程施工監(jiān)督部門的人員一般是其他部門的工作人員兼任，缺乏專門的管理人才，但是水利施工管理具有自身獨有的特點，如果不對其進行全面的了解很難做好管理工作，施工管理人員在施工中并未發(fā)揮自身的職能。此外，部分施工單位為了節(jié)約經(jīng)費開支，甚至省去了監(jiān)督部門的建設(shè)，這從根本上影響了整個監(jiān)督環(huán)節(jié)和監(jiān)督工作的實施，影響施工管理的整體水平。

2.3 對施工設(shè)備和材料的管理工作不到位

很多施工單位雖然認識到了工程管理的重要性，但是在具體的實施過程中，將施工管理的重點放在了對施工人員的管理上，對設(shè)備和原材料的管理情況卻不盡如人意。沒有認識到施工設(shè)備和材料也是管理工作中的重要部分，對工程的質(zhì)量有很直接的影響，使用不合格的材料不僅會浪費成本，還會影響到工程施工的安全和質(zhì)量。

2.4 施工管理制度有待完善

當前我國水利水電行業(yè)，很多并未設(shè)置專門的項目管理部門，很多管理措施也并不能真正落到實處，歸根到底，是相關(guān)的工程項目管理制度沒有落到實處，對管理人員的獎懲制度不分明，從而減少了管理人員的工作積極性。

3 加強水利輸電工程管理的措施分析

3.1 做好整個工程階段的動態(tài)管理

施工管理需要貫穿于整個過程。首先，在施工前期，對施圖紙、前期勘察等工作做好相應(yīng)的檢查管理，看其是否符合施工標準和技藝，對原材料和設(shè)備進行檢查，保證進入施工場地的原料均是合格品；其次，在施工階段，要安排專門的管理人員對其進行質(zhì)量監(jiān)督控制，對現(xiàn)場施工人員、施工工序、施工設(shè)備原料等進行管理，保證整個工程的順利進行；最后，在施工結(jié)束后，還需要進行驗收工作，主要是對整個工程的質(zhì)量進行檢查，看其是否符合工程施工的整體要求，并對施工關(guān)鍵點進行分析，保證工程質(zhì)量。

3.2 提升管理人員的水平

施工管理人員的素質(zhì)和管理水平對整個管理工作有直接的影響，因此，需要不斷提升管理人員的素質(zhì)。在管理人員的選拔上，對其資質(zhì)進行嚴格的考核，保證其對水利工程建設(shè)有相關(guān)的知識了解[3]。同時，在管理工作中，要選擇經(jīng)驗較為豐富的管理人員，對整個工程需要做全面的把握控制，此外，要加強管理人員的培訓(xùn)工作，將責(zé)任明確到人，保證能將具體的管理工作落到實處。

3.3 加強對施工材料及設(shè)備的管理

施工過程中要做好材料的前期采購，選擇信用度較高的廠家，保證采購合格的材料，在檢查合格之后方可進入施工現(xiàn)場；施工過程中，也需要做好設(shè)備的看管和材料的使用管理，減少因其他因素引起的材料的破壞等問題的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，水利水電工程建設(shè)在整個國民經(jīng)濟建設(shè)中占有重要的地位，當前我國水利工程管理工作中還存在一些問題，與先進的工程項目管理相比還存在一些差距，因此，在未來的發(fā)展中，需要結(jié)合水利工程建設(shè)的實際，不斷提高管理人員的管理水平，做好整個工程建設(shè)的動態(tài)管理，在施工的前期、施工中及施工后期都要加強管理工作，并不斷完善管理制度，從整體上提升整個水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻

[1]麥麥提艾力·麥麥提.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].建材與裝飾，2015，48（01）：276-277.

[2]梁發(fā)彪.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2016，07（06）：156+159.

[3]陸旺武，黃茂琨.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，14（04）：75-76.