建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

姚潔

摘要：隨著城市的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，大量建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)在人們的生活中，為城市化提供了有利條件，間接改善了人們的生活和工作環(huán)境質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目將涉及到建設(shè)過(guò)程的許多方面。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)陷入混亂，這不僅會(huì)影響項(xiàng)目的順利發(fā)展，還會(huì)威脅建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和施工人員的安全。本篇文章就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，希望能對(duì)相關(guān)學(xué)者的研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0163-01

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的概述

為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)創(chuàng)新了建筑工程管理的新模式，將這種建筑工程新模式在建筑工程中進(jìn)行應(yīng)用，并且通過(guò)試驗(yàn)，起到了很好的效果。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)為了發(fā)展，不斷的擴(kuò)大自己的建筑規(guī)模，但是在擴(kuò)大建筑規(guī)模的同時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的建筑行業(yè)，如果不對(duì)建筑管理功臣進(jìn)行合理的創(chuàng)新和發(fā)展，就會(huì)在時(shí)代的發(fā)展、建筑行業(yè)的進(jìn)步中整個(gè)建筑企業(yè)都會(huì)被淘汰。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸收更多的專(zhuān)業(yè)的建筑性人才和管理人才，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，就必須要進(jìn)行建筑工程管理工作的合理創(chuàng)新。建筑工程管理新模式通過(guò)對(duì)工程的合理管理，會(huì)大大提高了建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑施工管理創(chuàng)新的意義

建筑工程從前期的招投標(biāo)以及設(shè)計(jì)，再到施工階段的整體建設(shè)，會(huì)涉及到比較長(zhǎng)的時(shí)間，并且需要投入更多的時(shí)間以及成本，更多的時(shí)候會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間的施工建設(shè)中遭遇一些管理方面的問(wèn)題，例如在招投標(biāo)階段存在著流失的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目的變更，或者是更改，施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復(fù)雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無(wú)論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行很好的處理，企業(yè)將會(huì)遭遇虧損的威脅，在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)中，建筑工程企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化影響容易發(fā)生一些變動(dòng)，特別是從建筑工程項(xiàng)目中選擇的材料來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格變化非常大，這對(duì)于項(xiàng)目本身的造價(jià)以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場(chǎng)波動(dòng)比較大，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)最終的效益形成巨大影響。通過(guò)科學(xué)有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的實(shí)力，通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化情況提前預(yù)知，做出相應(yīng)的部署以及工作決策，形成最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及決策目標(biāo)都是需要通過(guò)項(xiàng)目管理。作為主要的基礎(chǔ)的，企業(yè)發(fā)展中通過(guò)目標(biāo)的制定行程已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)全面的管理工作，制定與市場(chǎng)相符的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)，才能夠保證建筑項(xiàng)目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理理念對(duì)管理工作有著直接影響。在實(shí)際情況中，需要對(duì)建筑工程的理念進(jìn)行創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，以更加新穎的管理方式來(lái)提高企業(yè)的管理效率。

3.1.1 確立項(xiàng)目管理目標(biāo)。管理人員應(yīng)當(dāng)要審時(shí)度勢(shì)，確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、發(fā)展管理目標(biāo)等，充分意識(shí)到目標(biāo)管理的重要性。

3.1.2 更新管理觀念?，F(xiàn)階段的很多建筑企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)重成本、輕質(zhì)量的管理觀念，導(dǎo)致建筑管理以及施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，影響建筑質(zhì)量。因此，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，需要及時(shí)更新建筑管理觀念，重視成本的同時(shí)也能夠注重建筑的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 創(chuàng)新管理模式的具體應(yīng)用

房屋建筑工程創(chuàng)新管理模式在企業(yè)管理體制中有著具體的體現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)該積極的跟隨時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)行科學(xué)合理的管理方式，確保構(gòu)建起更加高效科學(xué)的工程管理制度體系，明確建筑企業(yè)在房屋建筑工程中的任一方責(zé)任，完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的責(zé)任制度，通過(guò)合理的協(xié)調(diào)各方的責(zé)任及義務(wù)，可以逐步的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，提升其具體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)管理的效率及質(zhì)量。另外，房屋建筑工程創(chuàng)新管理模式包含著質(zhì)量管理的目標(biāo)、進(jìn)度管理的目標(biāo)等具體的內(nèi)容，所以可以讓工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效性得到充分的展現(xiàn)。企業(yè)管理理念應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新和發(fā)展，從而維護(hù)好房屋建筑工程各個(gè)方面的利益關(guān)系，由此樹(shù)立起科學(xué)的企業(yè)管理理念，堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理模式?jīng)]有科學(xué)合理的管理體制，大都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理人才和先進(jìn)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，我們的管理觀念也非常落后，建筑企業(yè)的企業(yè)家管理方法也不當(dāng)。建筑行業(yè)本就具有高風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)又需要高品質(zhì)的行業(yè)，建筑物的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)關(guān)系到人民群眾的人身安全，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，這就需要我們的建筑企業(yè)家們對(duì)建筑工程管理高度重視，要嚴(yán)格把關(guān)建筑質(zhì)量，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不拘限于眼前的既得利益，要以黨和國(guó)家的安全為重，要以人民群眾的安全為第一位。我們的施工現(xiàn)場(chǎng)大多都是農(nóng)民工，對(duì)建筑工程方面的知識(shí)技能，還有安全意識(shí)都沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，這就要求我們建筑工程管理高層要對(duì)此現(xiàn)象有充分的認(rèn)識(shí)，要有先見(jiàn)之明，要對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行知識(shí)技能和安全意識(shí)的培訓(xùn)，才能防患于未然，確保施工的安全和進(jìn)程。在以往的建筑工程里，我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人才和先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，我們的建筑工程管理人員，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)施工，沒(méi)有科學(xué)的指引，不注重實(shí)際情況帶來(lái)的施工偏差，常常使施工計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)需要發(fā)生沖突和矛盾，使施工進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際需要，有些嚴(yán)重的還可能引發(fā)“泡沫工程”，所有這些缺點(diǎn)，對(duì)我們建筑企業(yè)的發(fā)展壯大都是不利的。

3.4 全面預(yù)算成本管理模式

基于成本管理方面，建筑工程管理的創(chuàng)新模式中，以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理模式的建立與應(yīng)用，在建筑工程成本管理方面，發(fā)揮著重要的作用?；诖四Ｊ较拢軌蛴行У慕档徒ㄖ?xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程資金利用效率。對(duì)建筑企業(yè)工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在建筑行業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和高科技的設(shè)備已經(jīng)是形式所需，但是在科技技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)的管理。在建筑工程的技術(shù)管理中，主要采用的就是用計(jì)算機(jī)對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化的管理。因?yàn)樵诮ㄖこ讨袘?yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能更好的對(duì)建筑中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的管理，大大提高了工作效率，簡(jiǎn)化了工作細(xì)節(jié)。

4 結(jié)語(yǔ)

如今，很多建筑工程在進(jìn)行管理的過(guò)程中，都能對(duì)相應(yīng)的管理模式與理念進(jìn)行創(chuàng)新與完善，使其符合時(shí)代發(fā)展需要。對(duì)于工程管理中存在的問(wèn)題，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)也能根據(jù)實(shí)際施工情況，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并制定出合理的優(yōu)化方案，降低不良因素對(duì)管理工作的影響。雖然很多建筑工程提高了對(duì)管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的重視，但是還有一些建筑工程對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向和規(guī)劃等沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)一步的明確，導(dǎo)致管理過(guò)程中出現(xiàn)混亂或積極性不高等情況。所以在未來(lái)的發(fā)展中，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)不僅要注重管理模式的創(chuàng)新與研究，還要對(duì)管理模式的發(fā)展方向進(jìn)行深入的探討，從而不斷完善管理模式與理念，為建筑工程質(zhì)量提供保障。

參考文獻(xiàn)

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